【內蒙古水利水電勘測設計院領導名錄】
院長:路二文
黨委書記:王南風
黨委副書記 副院長:胡喜平
黨委副書記 紀檢書記:郗玉蓮(女)
副院長:周全栓 張世侃 李學忠
總工程師:王亞東
【生產經營】2006年,全院職工始終保持良好的生產和經營勢頭,共承擔各類項目153項,已完成94項,其中:水利廳下達指令性項目8項,完成6項;市場承攬項目145項,完成88項;生產處室自攬項目41項,完成33項;監理項目20項,完成10項。共簽訂合同140項,合同值10 641萬元,財務收入8 500多萬元。風電合同額1 117.7萬元,占全院合同總額的11%。生產處室自攬項目716.2萬元,占7%。超額完成了年初制定的計劃目標,
【重大項目】2006年,設計院還成功地開辟了新能源風力發電市場,在項目生產方面,確保了一大批水利廳指令性任務和重大合同項目任務的按時保質完成。如:錫林浩特供水工程、紅花爾基水庫工程、云南黃角樹水電站工程、全區水資源綜合規劃、河套灌區節水示范工程、轉龍灣水庫工程等、大唐風電一期等以及一批水庫供水工程、灌區節水改造工程、水權轉換工程、防洪防凌工程、水資源論證、水土保持項目和一批勘察、測繪項目。
【技術質量管理】一是繼續加大力度抓好以《質量手冊》、《程序文件》以及三層次文件為主體的質量管理監督體系的貫徹執行和完善工作,增強其有效性和適宜性,使產品實現過程得到有效控制,確保產品質量的同時堅持持續改進。
二是加大職工培訓力度,提高職工掌握和運用高新技術的能力和整體素質。到目前共培訓職工422人次,形式上針對不同培訓內容采取不同的方式,如請水規總院和國電公司的專家來院就“引哈濟錫”等項目進行技術講座和專題咨詢;請院內各專業專家就水資源、巖土工程專題舉辦講座。舉辦風力發電技術專題講座以及CAD軟件運用講座和培訓等,還積極派人員參加水利部、建設部、環保總局有關部門舉辦的各類培訓班,這些培訓提高了職工業務水平,開闊了眼界,也促進了產品質量的改善和提高。
三是落實設計回訪制度,加強與業主的溝通,發現并解決存在的問題,持續改進產品質量和提高技術服務水平。院主要領導帶隊對錫林郭勒盟、烏蘭察布市、巴彥淖爾市、阿拉善盟等盟市的水行政主管部門和建設業主單位進行設計回訪,還請水利廳計財處就本院設計和技術服務工作中存在的問題進行了專題座談等。通過設計回訪和座談,了解并掌握了業主和主管部門的具體要求以及產品設計、技術服務中存在的問題和需改進的方面。使我院可以及時采取針對性的有效措施,改進產品質量,提高服務水平。
四是堅持每個月的質量工作會議和發布質量報告,堅持技術與質量小報的定期和高質量發行。請院內專家就項目設計中的質量和技術問題進行研究,及時發現和解決項目設計中的關鍵技術的質量問題,確保了項目按時保質完成。
五是采取激勵政策,引導和鼓勵項目設計評優,出精品、創品牌。評選并獎勵了2005年度的優秀勘測項目,營造了鉆研業務知識,嚴格執行技術質量標準,爭先創優的良好氛圍和環境。
六是以鼓勵報考各類注冊執業人員為切入點,加大人才培養力度。2006年還投入近600萬元,引進先進的應用軟件和高科技設備。新進大學生19名,落實科技興院,人才強院戰略。
【獲得資質】為實現設計院又好又快地持續發展,院領導抓住國家“十一五”規劃鼓勵發展新能源政策的機遇,加大工作力度,申報新能源甲級資質,三月份設計院成功獲得建設部頒發的電力行業新能源風力發電甲級資質,這標志著設計院開始向新能源風力發電領域高起點地邁進,10月設計院又破格獲得國家發改委頒發的工程咨詢甲級資質。為設計院開辟工程咨詢市場,提供了必備條件,鞏固和發展設計院在自治區水利水電工程設計和咨詢行業的龍頭地位。設計院還獲得國家環保局批準的規劃環境影響評價資格。
【加強制度建設】以改革為動力推動各項工作的開展。一是加強成本控制,改革費用控制機制,各生產處實行項目可變費用承包,職能處室實行辦公管理費用承包。既調動了職工生產和工作積極性,又較好地控制成本,提高工作效率和效益。二是穩步推進監理處改制步伐,完成勘察處實驗室轉變為獨立法人資格的質量檢測中心的工作。三是出臺一批規章制度,規范和促進相關工作。相繼出臺《招待所(車隊)承包經營管理辦法》(試行)、《關于加強我院職工報考各類注冊執業人員工作的決定》、《內蒙古水利水電勘測設計院加強財務收入管理的規定》、《內蒙古水利水電勘測設計院水電工程CAD制圖規定》、《節約可變費用管理辦法(試行)》、《鍋爐房承包經營管理辦法(試行)》、《職能處室可變費用承包管理辦法(試行)》、《2006年經營目標獎懲辦法(試行)》、《安全生產監督管理辦法(試行)》、《內蒙古自治區水利水電勘測設計院職工參加各類學術交流活動的有關規定》,這些辦法和規章制度的出臺,促進了設計院以規治院和管理工作水平的提高。
(李 剛)