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2007卷

  • 商業銀行
  •    【呼和浩特市商業銀行領導名錄】
        董事長：
        行長：張慶榮
        監事長：白文明（蒙古族）
        副行長：白劍國  靳生榮   
    　  工會主席：王偉
       【主要經營指標】到2006年12月末，全行各項存款余額為923 251萬元，各項貸款余額為555 530萬元，總資產988 084萬元，人均資產達1 091萬元；全年共增提呆賬準備金6 100萬元，實現賬面利潤7 825萬元，撥備前利潤13 925萬元，全年共上繳各項稅金6 200萬元。
       【經營管理】2006年，共新增存款23.73億元，增幅為34.61%，比上年多增加7.47億元，比年初計劃的85億元多增加了7億元；存款市場占有率達10.39%，比上年提高0.95個百分點。全年共新增各項貸款20.21億元，比上年多增14.13億元，增速達57.18%，比上年提高36.41個百分點；存貸比例比上年提高了8.65個百分點，達60.17%的合理水平。
        人均資產突破1 000萬元的戰略拐點，比上年增加近300萬元。一是在資金實力大大增強的基礎上，經營局面極大改觀。長期以來制約發展的資金瓶頸已經突破，經營重心開始由資金來源向資金的合理運用轉移，主動經營的局面已經形成。二是在有效防范風險的前提下，貸款營銷力度加大，貸款增速近年首次快于存款增速，扭轉了原來僅靠負債業務單一競爭的局面，資產負債綜合營銷，全面參與市場競爭的能力得到增強。三是以市場為導向，經營策略主動調整的能力明顯提高。一方面通過對內部資金價格的調整，運用價格機制引導和鼓勵支行加大業務營銷力度，促進了業務的快速發展；另一方面主動適應市場變化，對產品結構以及部分產品的管理方式進行了調整，取得明顯的成效。過去一年里，票據承兌業務經過調整，更好地適應了市場變化，業務風險得到有效控制，業務操作更加規范，實現了持續穩健的發展。
       【不良貸款清收與管理】到2006年末，按五級分類標準，全行不良貸款余額為3.21億元，比2005年末減少2 905萬元，不良貸款比例為5.79%，比2005年末下降4.13個百分點。全行的撥備余額已達1.3億元，比上年增加6 000多萬元，增幅達88.65%；撥備覆蓋率大幅提高，達36.32%，比上年提高15.27個百分點；不良貸款抵補率高達122.82%，風險補償和風險覆蓋能力大大提高。
       【榮譽】2006年度，呼和浩特市商業銀行被中共呼和浩特市新城區委員會、新城區人民政府授予納稅先進單位；被呼和浩特市工商行政管理局、呼和浩特市消費者協會評為2006年度誠信企業；被呼和浩特市地方稅務局評為2006年度誠信納稅企業；被人民銀行呼和浩特中心支行、內蒙古自治區財政廳、內蒙古自治區勞動與社會保障廳聯合評選為內蒙古自治區下崗失業人員小額擔保貸款工作先進集體；被中國西部品牌推廣活動組委會、中國西部媒體聯盟組委會推選為中國西部理想品牌。
                                                                                                            （岳如燕）
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  • 商業銀行
  •    【呼和浩特市商業銀行領導名錄】
        董事長：
        行長：張慶榮
        監事長：白文明（蒙古族）
        副行長：白劍國  靳生榮   
    　  工會主席：王偉
       【主要經營指標】到2006年12月末，全行各項存款余額為923 251萬元，各項貸款余額為555 530萬元，總資產988 084萬元，人均資產達1 091萬元；全年共增提呆賬準備金6 100萬元，實現賬面利潤7 825萬元，撥備前利潤13 925萬元，全年共上繳各項稅金6 200萬元。
       【經營管理】2006年，共新增存款23.73億元，增幅為34.61%，比上年多增加7.47億元，比年初計劃的85億元多增加了7億元；存款市場占有率達10.39%，比上年提高0.95個百分點。全年共新增各項貸款20.21億元，比上年多增14.13億元，增速達57.18%，比上年提高36.41個百分點；存貸比例比上年提高了8.65個百分點，達60.17%的合理水平。
        人均資產突破1 000萬元的戰略拐點，比上年增加近300萬元。一是在資金實力大大增強的基礎上，經營局面極大改觀。長期以來制約發展的資金瓶頸已經突破，經營重心開始由資金來源向資金的合理運用轉移，主動經營的局面已經形成。二是在有效防范風險的前提下，貸款營銷力度加大，貸款增速近年首次快于存款增速，扭轉了原來僅靠負債業務單一競爭的局面，資產負債綜合營銷，全面參與市場競爭的能力得到增強。三是以市場為導向，經營策略主動調整的能力明顯提高。一方面通過對內部資金價格的調整，運用價格機制引導和鼓勵支行加大業務營銷力度，促進了業務的快速發展；另一方面主動適應市場變化，對產品結構以及部分產品的管理方式進行了調整，取得明顯的成效。過去一年里，票據承兌業務經過調整，更好地適應了市場變化，業務風險得到有效控制，業務操作更加規范，實現了持續穩健的發展。
       【不良貸款清收與管理】到2006年末，按五級分類標準，全行不良貸款余額為3.21億元，比2005年末減少2 905萬元，不良貸款比例為5.79%，比2005年末下降4.13個百分點。全行的撥備余額已達1.3億元，比上年增加6 000多萬元，增幅達88.65%；撥備覆蓋率大幅提高，達36.32%，比上年提高15.27個百分點；不良貸款抵補率高達122.82%，風險補償和風險覆蓋能力大大提高。
       【榮譽】2006年度，呼和浩特市商業銀行被中共呼和浩特市新城區委員會、新城區人民政府授予納稅先進單位；被呼和浩特市工商行政管理局、呼和浩特市消費者協會評為2006年度誠信企業；被呼和浩特市地方稅務局評為2006年度誠信納稅企業；被人民銀行呼和浩特中心支行、內蒙古自治區財政廳、內蒙古自治區勞動與社會保障廳聯合評選為內蒙古自治區下崗失業人員小額擔保貸款工作先進集體；被中國西部品牌推廣活動組委會、中國西部媒體聯盟組委會推選為中國西部理想品牌。
                                                                                                            （岳如燕）
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