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   【中國建設銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
    行長：李英俊（6月任職）
    副行長：裴品才    高升亮
    風險總監：王志雄（7月任職）
    總審計師：張兆西（8月任職）
   【概況】2006年，中國建設銀行內蒙古自治區分行（以下簡稱內蒙古分行）全年實現考核利潤14.9億元，在全國建行系統排名第15位；人均創利突破20萬元，全國系統排名第15位；實現貸款利息收入30.2億元，貸款利息實收率100.18%；實現中間業務收入1.09億元，其中對公類收入0.52億元，個人類收入0.57億元。
   【存款余額】全口徑存款時點余額591.95億元，新增82.31億元，其中企業存款307.21億元，新增42.53億元；個人存款270.27億元，新增44.22億元。在自治區四大商業銀行中，內蒙古分行全口徑存款時點余額占比22.04%，新增占比21.68%，其中企業存款余額占比27.20%，新增占比21.19%；個人存款余額占比18.15%，新增占比24.79%。
   【貸款投放】本外幣貸款時點余額550.76億元，新增119.93億元，其中公司類貸款527.14億元，新增108.41億元；個人類貸款23.62億元，新增11.52億元。在全國建行系統，內蒙古分行各項貸款時點余額排名第19位，新增排名第11位；在自治區四大商業銀行中，內蒙古分行各項貸款余額排名第二，新增排名第一。新增貸款主要投放到電力、交通、煤炭、公共設施管理等行業，占全部新增貸款的76.55%。
   【住房貸款業務】全行住房金融與個人信貸業務按照總行戰略轉型的部署和區分行超常規發展的要求，著力解決了發展規劃、政策導向、規范管理、業務創新和機構建設等問題。在此基礎上，全行上下轉變觀念，積極營銷，個人住房貸款余額為23.57億元，新增貸款16.64億元，回收5.1億元，較上年增長96%，個人貸款實現了新增同業占比第一；市場份額大幅提高，客戶儲備和樓盤儲備快速增加。委托性住房貸款余額為30.79億元，較上年增加10.73億元，完成總行新增計劃的256%，同業市場占比為75%；委托性住房金融業務存款、貸款穩定增長，超額完成計劃，營銷公積金存款個人明細賬戶和住房維修基金存款成效顯著。
   【國際業務】優化組織結構，簡化流程，使業務向專業化、集中化轉變。根據產品和業務條線管理的需要，將二級行單設的國際業務部和承擔國際業務職能的公司業務部均與區分行國際業務部直接對應，實行條線管理。強化營銷，提高貿易融資授信覆蓋面，完成新老客戶貿易融資額度授信31戶。吸收外匯企業存款余額8 970萬美元，比上年增加7 111萬美元，增幅達346%；外匯儲蓄存款余額692萬美元。外匯轉貸款余額14 797萬美元。國際業務結算量折合人民幣85.7億元，比上年同期增加40.2億元，增長88%，完成年度計劃的107%；完成信用證業務28億元，比上年增加16.4億元；完成匯款業務48億元，比上年增加19.3億元；完成結售匯業務45億元，比上年增加16億元。
   【信用卡業務】積極實施“四重”戰略，努力實現信用卡業務的超常規發展。信用卡業務以發卡為中心任務，確定以優質目標機構團體客戶 、代發工資客戶、房貸客戶等為重點客戶，以名企卡、名校卡、公務卡、百貨聯名卡等為重點產品，以呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、呼倫貝爾、赤峰等市為重點地區，以強化交叉營銷、聯盟營銷、數據庫營銷為重要營銷渠道，精心策劃，周密部署，積極行動，形成全行信用卡工作統一思路和步調，保證了全年發卡工作的順利開展。加強激勵和考核制度，充分調動各級行和全行員工發卡的積極性，針對各二級行制定《信用卡業務關鍵業績指標及目標責任考核辦法》；并對一季度旺季營銷考核成績排前三名的二級行信用卡機構及全行發卡個人前十名進行獎勵。全行新增貸記卡57 622張，年計劃完成率144%，完成總行核定任務230%，是上年新增的10倍，在全國建行系統中新增排名第16位；累計發卡66 727張，居地區同業之首；準貸記卡新增26 869張，新增量在四大商業銀行中躍居第一。共實現貸記卡消費交易額1.9億元，年計劃完成率192%，比上年增長217%。
   【電子銀行業務】全行把電子銀行業務作為一項戰略性業務來抓，緊緊圍繞“改善服務質量、豐富產品功能、優化產品結構、擴大業務規模、提高市場份額”的總體目標，加強領導，狠抓落實，推動了全行電子銀行業務的快速發展。網上銀行系統進行了全面升級，新版個人網上銀行順利上線；重要客戶服務系統功能不斷升級優化，尤其對銀期轉賬、自動對賬功能、證券資金托管等多項進行完善升級。電子銀行（包括網上銀行、重要客戶服務系統、電話銀行、手機銀行）客戶數累計達到16.83萬戶，電子銀行渠道當年完成交易量1 097萬筆，實現交易額1 757億元，同比增長150.95%，節約成本1 500萬元。從全國38家一級分行排名情況看，內蒙古分行電子銀行各項業務指標均較上年大幅前移，電子銀行客戶數新增排名第24名，較2005年前移10位；交易額新增全國排名第20位，較2005年前移8位；2006年首次排名的電子銀行業務收入排第27名，電子銀行交易占比增速排第9名；手機銀行在線客戶數排第7位，手機銀行交易量排第5位，手機銀行交易額排第2位，手機銀行新增客戶數排第6位，重客系統交易額排第10位，重客系統業務收入排6位。
   【公司客戶信用等級認定】內蒙古分行認真貫徹執行國家宏觀產業政策、總行信貸政策導向和區分行黨委確定的戰略目標，立足自治區資源、區位優勢，開拓進取、扎實工作，公司業務KPI戰略指標超額完成全年計劃目標，存款日均、貸款及中間業務新增指標均超額完成總、分行年度計劃。一是把客戶信用評級作為信貸客戶貸中和貸后管理的重要內容，及時對所轄客戶信用等級進行重檢，以保證客戶信用評級工作持續有效，共受理申報審定信用等級客戶413戶，審定完畢405戶，其中AAA級客戶17個，AA級客戶121個，A級客戶207個；BBB級客戶53個，BB級客戶5個，B級客戶2個；退回客戶評級8個。
   【資產質量狀況】從各項風險管理指標數據的測算情況看，資產質量有所提高，主要表現為評價期末的不良資產率較期初有顯著下降；風險管理業績、風險管理過程和風險管理成長性水平有所提升，表現為不良貸款大幅度下降，違規操作行為較少；資產質量狀況真實、準確，不良資產現金回收目標完成率較好，審計問題整改率有所提高；資產質量有了較大提升，減值準備新增下降，實現風險收益平衡的經營能力有所增加。按五級分類不良貸款余額為13.34億元，不良率為2.65%；不良貸款余額比上年下降27.99億元，不良貸款率8.83個百分點。全年共計回收、處置、核銷賬面各類不良資產36.34億元，完成總行下達計劃的114.26億元；其中回收現金8.7億元，完成總行下達任務計劃的433.69%。
   【資產保全業務】加強了債轉股管理和處置工作，全年資產保全現金回收不良貸款6.79億元，其中回收公司類不良貸款6.71億元，完成總行下達計劃的388.82%；回收個人類不良貸款2 517萬元，完成總行下達計劃的220.78%。圓滿完成呆賬核銷工作，共核銷呆賬貸款5 936萬元，完成總行下達計劃的2 159%。
   【市場營銷】內蒙古分行加大《銀政合作框架協議》的執行力度，已審批同意項目32個，審批同意貸款金額373.29億元，已發放貸款項目29個，累計簽訂貸款合同金額為237.29億元，累計投放貸款176.96億元。密切關注《銀政合作框架協議》中“十一五”期間固定資產投資項目，積極開展營銷工作，儲備了大量優質客戶資源，結算量5 000萬元以上基本戶新增115戶，AA級以上客戶貸款余額占比53.22%。多方面、多層次地開展對行政事業、醫保、社保、體彩、政策性銀行、軍隊等客戶的營銷工作，從而使財政業務、事業法人存款大幅增長。通過開展旺季營銷、特色營銷，個人高端客戶總量達2.1萬戶；組建個貸中心，促進個貸業務由分散經營管理向集約化經營管理的方向轉變，個人貸款同比多增12.8億元。
   【加快結構調整步伐】一是優化資產結構。內蒙古分行繼續執行區別對待、有保有壓的信貸政策嚴把信貸閘門。嚴格限制對高能耗、高污染企業和產能過剩行業中劣質企業貸款。風險管理部門嚴守“政策關”，信貸經營部門嚴守“核準關”，信貸審批部門嚴守“審批關”，實現資產結構由高風險資產向低風險資產轉變。
   【積極推進改革】按照總行統一部署，內蒙古分形成立了風險管理體制改革工作領導小組，制定《建設銀行內蒙古分行風險管理體制改革實施方案》及相關配套制度、辦法，經過嚴格選拔，向所屬二級分行下派了12名風險主管，內蒙古分行及所屬二級分行相繼成立了營運管理部，完成會計部門向營運管理部門職責移交，會計部門向個人金融管理部門移交職責工作。大力推進對公業務橫向集中工作，全區對公網點由249個減少到135個，減少了風險點，提高了集約化水平。營業辦公場所的物業管理，款鈔守押的社會化，保安工作委托社會專業公司，全行業務用車的改革都已完成。
   【建立案件防查長效機制】為真正落實標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，一是構建防范案件風險約束激勵機制，強化各級領導的集體責任意識，抓好安全運行和案件防查措施的落實。為此內蒙古分行下發了《關于進一步加強安全運行和案件防查工作的通知》，提出處罰和激勵的具體辦法，初步建立了案件防查、齊抓共管的捆綁機制。二是強化檢查工作，消除風險隱患。在抓好日常檢查工作的基礎上，根據總行《關于開展“防范案件風險、確保資金安全”專項檢查的通知》精神，于2006年11月，對全行系統開展一次“防范案件風險、確保資金安全”的拉網式大檢查 。區分行對二級分行的檢查面達100%，對網點的檢查面達12.5%。針對檢查發現的問題，各行進行認真的整改，并對有關問題的自然人進行違規積分管理。
   【加強領導班子建設】深入開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。在屆中考核的基礎上，對二級分行的領導班子進行了調整，一批德才兼備、年富力強的同志走上領導崗位。從而使二級分行領導班子的知識結構、年齡結構、專業結構發生較大變化，面貌有新的改觀，真正建立起領導干部能上能下的用人機制。同時用新的機制推薦、選拔了一批年輕助理，后備干部隊伍建設得到加強。
   【加強員工隊伍建設】一是創建學習型組織，除組織員工參加上崗考試外，還按業務條線組織員工參加其它考試，調動了員工的學習積極性。二是提高了員工的收益水平，激發了員工的愛崗敬業激情。調整人均保底工資政策，出臺補充醫療保險支付實施細則，建立了職工互助基金。三是深入開展警示教育，筑牢員工的思想道德防線。
                                                                                                        （高效利）