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   【中國建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導名錄】
    行長：李英?。?月任職）
    副行長：裴品才    高升亮
    風險總監(jiān)：王志雄（7月任職）
    總審計師：張兆西（8月任職）
   【概況】2006年，中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行（以下簡稱內(nèi)蒙古分行）全年實現(xiàn)考核利潤14.9億元，在全國建行系統(tǒng)排名第15位；人均創(chuàng)利突破20萬元，全國系統(tǒng)排名第15位；實現(xiàn)貸款利息收入30.2億元，貸款利息實收率100.18%；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1.09億元，其中對公類收入0.52億元，個人類收入0.57億元。
   【存款余額】全口徑存款時點余額591.95億元，新增82.31億元，其中企業(yè)存款307.21億元，新增42.53億元；個人存款270.27億元，新增44.22億元。在自治區(qū)四大商業(yè)銀行中，內(nèi)蒙古分行全口徑存款時點余額占比22.04%，新增占比21.68%，其中企業(yè)存款余額占比27.20%，新增占比21.19%；個人存款余額占比18.15%，新增占比24.79%。
   【貸款投放】本外幣貸款時點余額550.76億元，新增119.93億元，其中公司類貸款527.14億元，新增108.41億元；個人類貸款23.62億元，新增11.52億元。在全國建行系統(tǒng)，內(nèi)蒙古分行各項貸款時點余額排名第19位，新增排名第11位；在自治區(qū)四大商業(yè)銀行中，內(nèi)蒙古分行各項貸款余額排名第二，新增排名第一。新增貸款主要投放到電力、交通、煤炭、公共設(shè)施管理等行業(yè)，占全部新增貸款的76.55%。
   【住房貸款業(yè)務(wù)】全行住房金融與個人信貸業(yè)務(wù)按照總行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的部署和區(qū)分行超常規(guī)發(fā)展的要求，著力解決了發(fā)展規(guī)劃、政策導向、規(guī)范管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和機構(gòu)建設(shè)等問題。在此基礎(chǔ)上，全行上下轉(zhuǎn)變觀念，積極營銷，個人住房貸款余額為23.57億元，新增貸款16.64億元，回收5.1億元，較上年增長96%，個人貸款實現(xiàn)了新增同業(yè)占比第一；市場份額大幅提高，客戶儲備和樓盤儲備快速增加。委托性住房貸款余額為30.79億元，較上年增加10.73億元，完成總行新增計劃的256%，同業(yè)市場占比為75%；委托性住房金融業(yè)務(wù)存款、貸款穩(wěn)定增長，超額完成計劃，營銷公積金存款個人明細賬戶和住房維修基金存款成效顯著。
   【國際業(yè)務(wù)】優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化流程，使業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、集中化轉(zhuǎn)變。根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)條線管理的需要，將二級行單設(shè)的國際業(yè)務(wù)部和承擔國際業(yè)務(wù)職能的公司業(yè)務(wù)部均與區(qū)分行國際業(yè)務(wù)部直接對應(yīng)，實行條線管理。強化營銷，提高貿(mào)易融資授信覆蓋面，完成新老客戶貿(mào)易融資額度授信31戶。吸收外匯企業(yè)存款余額8 970萬美元，比上年增加7 111萬美元，增幅達346%；外匯儲蓄存款余額692萬美元。外匯轉(zhuǎn)貸款余額14 797萬美元。國際業(yè)務(wù)結(jié)算量折合人民幣85.7億元，比上年同期增加40.2億元，增長88%，完成年度計劃的107%；完成信用證業(yè)務(wù)28億元，比上年增加16.4億元；完成匯款業(yè)務(wù)48億元，比上年增加19.3億元；完成結(jié)售匯業(yè)務(wù)45億元，比上年增加16億元。
   【信用卡業(yè)務(wù)】積極實施“四重”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。信用卡業(yè)務(wù)以發(fā)卡為中心任務(wù)，確定以優(yōu)質(zhì)目標機構(gòu)團體客戶 、代發(fā)工資客戶、房貸客戶等為重點客戶，以名企卡、名?？?、公務(wù)卡、百貨聯(lián)名卡等為重點產(chǎn)品，以呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、呼倫貝爾、赤峰等市為重點地區(qū)，以強化交叉營銷、聯(lián)盟營銷、數(shù)據(jù)庫營銷為重要營銷渠道，精心策劃，周密部署，積極行動，形成全行信用卡工作統(tǒng)一思路和步調(diào)，保證了全年發(fā)卡工作的順利開展。加強激勵和考核制度，充分調(diào)動各級行和全行員工發(fā)卡的積極性，針對各二級行制定《信用卡業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標及目標責任考核辦法》；并對一季度旺季營銷考核成績排前三名的二級行信用卡機構(gòu)及全行發(fā)卡個人前十名進行獎勵。全行新增貸記卡57 622張，年計劃完成率144%，完成總行核定任務(wù)230%，是上年新增的10倍，在全國建行系統(tǒng)中新增排名第16位；累計發(fā)卡66 727張，居地區(qū)同業(yè)之首；準貸記卡新增26 869張，新增量在四大商業(yè)銀行中躍居第一。共實現(xiàn)貸記卡消費交易額1.9億元，年計劃完成率192%，比上年增長217%。
   【電子銀行業(yè)務(wù)】全行把電子銀行業(yè)務(wù)作為一項戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來抓，緊緊圍繞“改善服務(wù)質(zhì)量、豐富產(chǎn)品功能、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高市場份額”的總體目標，加強領(lǐng)導，狠抓落實，推動了全行電子銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。網(wǎng)上銀行系統(tǒng)進行了全面升級，新版?zhèn)€人網(wǎng)上銀行順利上線；重要客戶服務(wù)系統(tǒng)功能不斷升級優(yōu)化，尤其對銀期轉(zhuǎn)賬、自動對賬功能、證券資金托管等多項進行完善升級。電子銀行（包括網(wǎng)上銀行、重要客戶服務(wù)系統(tǒng)、電話銀行、手機銀行）客戶數(shù)累計達到16.83萬戶，電子銀行渠道當年完成交易量1 097萬筆，實現(xiàn)交易額1 757億元，同比增長150.95%，節(jié)約成本1 500萬元。從全國38家一級分行排名情況看，內(nèi)蒙古分行電子銀行各項業(yè)務(wù)指標均較上年大幅前移，電子銀行客戶數(shù)新增排名第24名，較2005年前移10位；交易額新增全國排名第20位，較2005年前移8位；2006年首次排名的電子銀行業(yè)務(wù)收入排第27名，電子銀行交易占比增速排第9名；手機銀行在線客戶數(shù)排第7位，手機銀行交易量排第5位，手機銀行交易額排第2位，手機銀行新增客戶數(shù)排第6位，重客系統(tǒng)交易額排第10位，重客系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入排6位。
   【公司客戶信用等級認定】內(nèi)蒙古分行認真貫徹執(zhí)行國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策導向和區(qū)分行黨委確定的戰(zhàn)略目標，立足自治區(qū)資源、區(qū)位優(yōu)勢，開拓進取、扎實工作，公司業(yè)務(wù)KPI戰(zhàn)略指標超額完成全年計劃目標，存款日均、貸款及中間業(yè)務(wù)新增指標均超額完成總、分行年度計劃。一是把客戶信用評級作為信貸客戶貸中和貸后管理的重要內(nèi)容，及時對所轄客戶信用等級進行重檢，以保證客戶信用評級工作持續(xù)有效，共受理申報審定信用等級客戶413戶，審定完畢405戶，其中AAA級客戶17個，AA級客戶121個，A級客戶207個；BBB級客戶53個，BB級客戶5個，B級客戶2個；退回客戶評級8個。
   【資產(chǎn)質(zhì)量狀況】從各項風險管理指標數(shù)據(jù)的測算情況看，資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，主要表現(xiàn)為評價期末的不良資產(chǎn)率較期初有顯著下降；風險管理業(yè)績、風險管理過程和風險管理成長性水平有所提升，表現(xiàn)為不良貸款大幅度下降，違規(guī)操作行為較少；資產(chǎn)質(zhì)量狀況真實、準確，不良資產(chǎn)現(xiàn)金回收目標完成率較好，審計問題整改率有所提高；資產(chǎn)質(zhì)量有了較大提升，減值準備新增下降，實現(xiàn)風險收益平衡的經(jīng)營能力有所增加。按五級分類不良貸款余額為13.34億元，不良率為2.65%；不良貸款余額比上年下降27.99億元，不良貸款率8.83個百分點。全年共計回收、處置、核銷賬面各類不良資產(chǎn)36.34億元，完成總行下達計劃的114.26億元；其中回收現(xiàn)金8.7億元，完成總行下達任務(wù)計劃的433.69%。
   【資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)】加強了債轉(zhuǎn)股管理和處置工作，全年資產(chǎn)保全現(xiàn)金回收不良貸款6.79億元，其中回收公司類不良貸款6.71億元，完成總行下達計劃的388.82%；回收個人類不良貸款2 517萬元，完成總行下達計劃的220.78%。圓滿完成呆賬核銷工作，共核銷呆賬貸款5 936萬元，完成總行下達計劃的2 159%。
   【市場營銷】內(nèi)蒙古分行加大《銀政合作框架協(xié)議》的執(zhí)行力度，已審批同意項目32個，審批同意貸款金額373.29億元，已發(fā)放貸款項目29個，累計簽訂貸款合同金額為237.29億元，累計投放貸款176.96億元。密切關(guān)注《銀政合作框架協(xié)議》中“十一五”期間固定資產(chǎn)投資項目，積極開展營銷工作，儲備了大量優(yōu)質(zhì)客戶資源，結(jié)算量5 000萬元以上基本戶新增115戶，AA級以上客戶貸款余額占比53.22%。多方面、多層次地開展對行政事業(yè)、醫(yī)保、社保、體彩、政策性銀行、軍隊等客戶的營銷工作，從而使財政業(yè)務(wù)、事業(yè)法人存款大幅增長。通過開展旺季營銷、特色營銷，個人高端客戶總量達2.1萬戶；組建個貸中心，促進個貸業(yè)務(wù)由分散經(jīng)營管理向集約化經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)變，個人貸款同比多增12.8億元。
   【加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐】一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)蒙古分行繼續(xù)執(zhí)行區(qū)別對待、有保有壓的信貸政策嚴把信貸閘門。嚴格限制對高能耗、高污染企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中劣質(zhì)企業(yè)貸款。風險管理部門嚴守“政策關(guān)”，信貸經(jīng)營部門嚴守“核準關(guān)”，信貸審批部門嚴守“審批關(guān)”，實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由高風險資產(chǎn)向低風險資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
   【積極推進改革】按照總行統(tǒng)一部署，內(nèi)蒙古分形成立了風險管理體制改革工作領(lǐng)導小組，制定《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行風險管理體制改革實施方案》及相關(guān)配套制度、辦法，經(jīng)過嚴格選拔，向所屬二級分行下派了12名風險主管，內(nèi)蒙古分行及所屬二級分行相繼成立了營運管理部，完成會計部門向營運管理部門職責移交，會計部門向個人金融管理部門移交職責工作。大力推進對公業(yè)務(wù)橫向集中工作，全區(qū)對公網(wǎng)點由249個減少到135個，減少了風險點，提高了集約化水平。營業(yè)辦公場所的物業(yè)管理，款鈔守押的社會化，保安工作委托社會專業(yè)公司，全行業(yè)務(wù)用車的改革都已完成。
   【建立案件防查長效機制】為真正落實標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，一是構(gòu)建防范案件風險約束激勵機制，強化各級領(lǐng)導的集體責任意識，抓好安全運行和案件防查措施的落實。為此內(nèi)蒙古分行下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全運行和案件防查工作的通知》，提出處罰和激勵的具體辦法，初步建立了案件防查、齊抓共管的捆綁機制。二是強化檢查工作，消除風險隱患。在抓好日常檢查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總行《關(guān)于開展“防范案件風險、確保資金安全”專項檢查的通知》精神，于2006年11月，對全行系統(tǒng)開展一次“防范案件風險、確保資金安全”的拉網(wǎng)式大檢查 。區(qū)分行對二級分行的檢查面達100%，對網(wǎng)點的檢查面達12.5%。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各行進行認真的整改，并對有關(guān)問題的自然人進行違規(guī)積分管理。
   【加強領(lǐng)導班子建設(shè)】深入開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。在屆中考核的基礎(chǔ)上，對二級分行的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，一批德才兼?zhèn)?、年富力強的同志走上領(lǐng)導崗位。從而使二級分行領(lǐng)導班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，面貌有新的改觀，真正建立起領(lǐng)導干部能上能下的用人機制。同時用新的機制推薦、選拔了一批年輕助理，后備干部隊伍建設(shè)得到加強。
   【加強員工隊伍建設(shè)】一是創(chuàng)建學習型組織，除組織員工參加上崗考試外，還按業(yè)務(wù)條線組織員工參加其它考試，調(diào)動了員工的學習積極性。二是提高了員工的收益水平，激發(fā)了員工的愛崗敬業(yè)激情。調(diào)整人均保底工資政策，出臺補充醫(yī)療保險支付實施細則，建立了職工互助基金。三是深入開展警示教育，筑牢員工的思想道德防線。
                                                                                                        （高效利）