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    【領導名錄】 
    黨委書記:李  敏(3月任職)                                  
    黨委副書記院長:徐建平(3月任職)                            
    【招生工作】  2005年，學院開設12個招生專業，分普通高職（?？疲?、五年制高職（?？疲?、與烏海煤焦化公司聯辦中專班三個類別，共計招收新生1044人。目前，在校生累計2000多人。
    【師資隊伍建設】  學院加強教師的思想政治工作和師德建設，逐步樹立“教育育人、育人為本、德智體美、德育為先”的觀念。學院制定了引進與培養人才的措施，注重“雙師型”教師的選拔與培養。3月至4月，內蒙古工業大學老教授協會派專人對學院擬聘教師的任職資格進行評審，對部分任課教師進行嚴格考核和選拔。4月，學院聘請15位企業資深技術人員擔任兼職教授。5月份，從區內外各高校引進碩士研究生1名、優秀應屆本科畢業生17名。6月和10月下旬，學院分別邀請內蒙古工業大學金工實訓中心3名高級工程師、教授先后兩次來院指導學生實訓，并對我院相關專業教師進行傳幫帶。學院鼓勵教師攻讀學位和外出進修，擬定《教師攻讀學位及進修學習管理辦法（試行）》。選派專業教師到東北財經大學、內蒙古工業大學及其電力學院進修，參加教育部、自治區教育廳舉辦的各類進修班、培訓班。學院共有教師114人，均為本科及以上學歷，其中，碩士5人，正高級職稱1人，副高級職稱26人，中級職稱20人，助教35人。
    【內部人事分配制度改革】  學院建立以聘用制為核心的高效的內部管理體制與機制。按照內蒙古自治區和烏海市事業單位改革的精神，制定下發《黨政、教學、科研管理機構崗位設置及聘任試行辦法》、《崗位競聘試行辦法》、《專業技術職務崗位設置及聘任試行辦法》、《教職工崗位津貼發放試行辦法》。經過學院競聘考核領導小組和學術委員會公正嚴密的資格審查等必備程序，聘任13名內設機構領導、3名教學科研管理機構科級職員，聘用近百名專業技術人員、19名黨群行政管理機構一般職員。
    【教學工作】  參照兄弟院校，結合本院實際制定學科、專業建設規劃，完善教學計劃和教學大綱。實施教學質量工程，建立教學質量監控體系。年初，學院成立了以分管教學的院領導為組長的考試工作領導小組，加強考務管理，確保學院各類考試工作的順利進行。2月，為規范教學管理秩序，提高教育教學質量，推動以“教書育人、愛崗敬業”為核心的教風建設，制定下發《領導干部聽課制度的規定和學生考試不及格課程管理規定》，教學質量監控體系覆蓋各個教學環節。3月，學院邀請內蒙古工業大學外國語學院教授指導英語教學工作。加強實踐教學環節?！拔逡弧?、“十一”期間，由內蒙古工業大學金工實訓教師帶隊組織學生到烏海車站機務段大修廠實訓基地進行了兩個多月的實習。
    【學生管理工作】  以人為本，加強學生的教育與管理。實行任課教師上課點名制度；制定《教學事故認定與處理辦法（試行）》、《班主任工作目標管理考核辦法》、《班主任考核細則》等制度。
    【基本建設】  2005年，學院開工建設2棟學生公寓樓、2棟實驗樓。校內開水供應系統、電力增容、供熱增容等工程已投入使用。新立項的實訓中心和2棟學生公寓樓已經開工。綠化、美化校園，種植外圍護風林喬木、灌木一萬多株。
    【后勤保衛工作】  進一步推進后勤社會化改革，建立和完善服務、監管制度。學生公寓已納入規范化管理。學生餐廳、超市、洗衣房、文印中心實行社會化管理，采取個人承包經營。制定餐飲衛生管理暫行辦法、食品衛生安全責任管理暫行辦法及食堂規章制度。建立健全財務管理的相關制度，制定下發《關于加強財務管理工作的通知》，堅持開源節流。建立人防和技防相結合的安全防范體系；制定下發預防和處理院內突發事件的應急處理預案，逐級簽訂綜合治理責任狀，保證全院師生的人身和財產安全。
    【精神文明建設】  積極開展“教書育人、服務育人、管理育人”活動，努力營造良好的教風、學風、校風。大力加強校園文化建設，成功舉辦“青春旋律”2006年元旦文藝演出活動；參加了全市教育系統“農行杯”職工排球賽，獲得精神風貌獎；定期刊發校報《啟航》；組織成立學院籃球隊、銅管樂隊、武術隊、健美操隊；7月份，成功承辦2005年自治區大學生籃球賽，榮獲男子B組第三名的好成績，并獲得最佳組織獎。全力維護學院穩定，積極建立學院工作信息收集、報送、反饋制度。