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    【內蒙古第一機械制造（集團）有限公司領導名錄】 
    董 事 長:徐曉慶                                        
    總 經 理:繆文民                                       
    黨委書記:郭寶林                                        
    監事會主席黨委副書記:趙鳳林                            
    總會計師:曹德生                                        
    副總經理:張  騰  馮益柏  李志亮  白曉光  王世宏        
    工會主席:王德榮                                        
    【概況】  公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一。公司占地面積20多平方公里，建構（筑）物面積94萬平方米。公司現有員工25084多人。其中，各類專業技術管理人員6000多人，包括研究員級高工17人，高級職稱801人，中級職稱1941人，初級職稱1831人。公司擁有資產總額79.5億元，其中，固定資產25.7億元，流動資產41.8億元，長期投資、無形及其它資產12億元。公司現有機械動力設備10000多臺（套），其中具有世界先進水平的進口設備1000多臺（套）。形成從冶煉、鑄造、焊接、機加、沖壓到整機裝配的一整套綜合生產加工能力。質量管理體系通過ISO9001認證，環境管理通過ISO14001環境管理體系認證。
    【經營情況】  全年完成總體收入70.29億元，同比增長13%；實現銷售收入65.02億元，同比增長15%。在企業發展的同時，職工年人均收入達到19106元，比上年增長5.6%。為“十一五”實現又快又好發展奠定堅實基礎。
    【產品研發情況】  北方奔馳汽車開發出公路運輸中高檔3個新平臺系列車型和中重型3個新產品，拓寬產品市場覆蓋面。鐵路車輛C70敞車和G17BK粘油罐車完成試制投入批量生產；70噸級氧化鋁粉罐車、80噸級全鋼和不銹鋼敞車、K18AK煤炭漏斗車等6種新車型完成樣車制造、試驗及鑒定；哈薩克斯坦敞車及寬軌轉向架完成設計，具備批量生產條件；17號車鉤通過鐵道部生產質量認證；F型車鉤正在進行工廠化設計；轉K4、轉K5型轉向架完成優化設計。專用汽車開發出適應市場需求的礦用翻斗車和普通翻斗車、冶金運輸車、警用車和醫療救護車等12個品種。工程機械完成TY230B和TY160A推土機、TY160A拖拉機、TSY230濕地推土機、ZL50E-Ⅱ抓管機等樣機試制。分（子）公司產品研發也取得較好成績。全年共立項驗收工藝改進與創新項目62項，創經濟效益1500萬元以上。公司獲部級以上科技進步獎4項，獲得專利授權6項。
    【技術改造】  在建技術改造項目8個，國撥投資48642萬元，完成投資30021萬元。其中，有兩項竣工驗收；其余項目均在建設之中。編制完成公司“十一五”統籌建設規劃。完成鐵路車輛、焊絲和彈簧生產線改造。全面啟動重型汽車曲軸精密鍛造生產線和球墨鑄鐵件造型生產線改造。全年累計完成投資6783萬元。
    【人力資源開發情況】  全年舉辦各類培訓班252期9480人次。開展崗位練兵241個工種次10691人次、技術比賽206個工種次8645人次。組織385名職工進行高級技師、技師、技術能手預培養，完成“內蒙古車輛工程技師學院”掛牌。編制人員規模頂層設計和人力資源增減方案，初步實現人力資源預算管理和按需求增減的目標。全年招收重點院校畢業生比例由上年的22%增加到40%，引進博士生1人、碩士生2人。推進專用汽車公司等9家單位內部人力資源結構調整，減少機構、科級干部19%，管理人員38%。進一步依法規范勞動關系，全年依法解除勞動合同90人。完成職工分類分級建檔工作。積極探索建立市場化分配模式和激勵機制，較好控制人力資源成本。
    【企業管理】  財務管理以成本管理和經營單位扭虧增盈為重點，以工藝創新為手段，堅持個性化管理、差別化考核，有效激勵了各經營單位開拓市場、增收增效、減虧增盈的積極性，有九家分公司和六家子公司超額完成效益指標；兩家實現扭虧為盈；三家實現減虧目標。全方位落實成本費用控制目標，加強資金籌措、稅務籌劃和財務信息化建設，保證了生產經營需要。全面推行預期型生產組織和精益管理方式，克服多品種交叉生產、技術問題復雜等諸多困難，圓滿完成年度生產任務。全面實行“兩級檢驗、一級責任”的質量檢驗方式、外貿產品質量整頓和重點產品項目質量負責制的質量管理方式。計量檢測通過國防科技工業實驗室認可委員會認可，被中國計量測試學會授予全國計量測試先進單位稱號。強化生產現場監管力度和危險作業場所安全監控。建立固定資產管理信息系統并投入運行，加強對土地資源的監察管理。9個單位達到現場管理“五星級”標準，7個單位達到“四星級”標準，繼續保持兵器工業集團現場管理先進水平。以“五好一準確”為內容的班組建設各項活動積極推進，“宋殿琛班組”被中國國防郵電工會和兵器工業集團聯合以勞動模范的名字進行命名，火車車間運輸甲班被評為全國安康杯競賽優勝班組。信息化建設建成覆蓋公司園區的網絡基礎平臺。“第一機械”品牌完成相關商標注冊，同時品牌推廣和網站宣傳取得較大進展。保密管理榮獲兵器工業集團保密先進單位稱號。
    【內部改革】  初步制訂混合控股公司總體方案。北方實業公司主輔分離、輔業改制完成工商登記注冊，正式掛牌運行。完成專用汽車有限責任公司注冊掛牌。基本完成基礎教育、公安等社會職能移交工作。完成公司內部運輸業務整合，理順運輸管理體系。調整完善動能管理、基建審計管理和信息化建設流程，促進管理職能協調運行。加快合資合作步伐，推進中重型傳動裝置與法國SESM公司合資談判，簽署3臺樣機引進合同。完成北方奔馳汽車與兵器華北發動機有限責任公司的整合，進一步理順與重組的重慶鐵馬之間的經濟業務關系，與蓬萊黃金總公司合資組建的年產1.5萬臺重車總裝基地正在加緊建設。石油機械公司與美國威德福公司簽署合資備忘錄，完成資產評估。公司駐北京研發與營銷大廈施工全面鋪開。
    【獲獎】  創爭活動、勞動爭議調節和老齡委工作被評為全國先進單位，“雙擁”工作實現自治區“四連冠”，繼續保持社會治安綜合治理“長安杯”榮譽稱號，職工醫院被評為自治區衛生先進單位。學科競賽獲全國一等獎人次居自治區首位。公司第三次榮獲“全國五一勞動獎狀”，第五次獲得全國“安康杯”競賽先進單位稱號，被黨中央文明委命名為全國精神文明建設工作先進單位。
    【先進人物】 
    繆文民  2005年獲內蒙古自治區勞動模范。
    宋殿琛  2005年獲全國““五一勞動獎狀”。
    翟興剛  2005年獲內蒙古自治區勞動模范。
    李忠梅  2005年獲內蒙古自治區勞動模范，全國勞動模范。
    周立明  2005年獲某產品技術改進系統集成演示驗證項目獲兵器集團一等獎、國防科工委二等獎。
    戴  紅  2005年獲車輛電子綜合技術驗證項目獲兵器集團一等獎、國防科工委二等獎。
    白曉光等10人  2005年獲C80型鋁合金運煤敞車獲兵器集團二等獎。
    李文剛  2005年獲《兵器產品表面化學處理與電化學氧化處理膜層通用規范》獲兵器集團三等獎。

（劉通順）