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    【內蒙古信托投資有限責任公司領導名錄】 
    董 事 長:李效偉(11月任職)                              
    副董事長:姚大躍(11月任職)                              
    總 經 理:甄學軍(11月任職)                              
    黨委書記監事會主席:王連莊(11月任職)                    
    【實現增資擴股】  公司的增資擴股工作歷時近兩年，在各方的通力合作下，2005年11月22日召開增資擴股后首次股東會會議暨第二屆董事會、監事會第一次會議。這次增資擴股是公司實現跨越式發展的一個新起點。
    【資金信托業務】  2005年，公司繼續以全新的思維積極拓展信托業務，顯示信托投資公司獨特的金融中介職能和靈活的服務方式。至年底，公司信托業務總規模達到17億元，成為自治區經濟發展的重要融資平臺。
    【自有資金業務】  繼續加強舊貸本金清收工作，努力盤活存量資產。同時，積極回收貸款利息，嚴格發放自有資金貸款，其中新貸利息回收率達100%。在放貸過程中，嚴格控制風險，明確責任，貸款形態均正常。
    【完成原有業務清理】  原有業務清理工作是公司2005年的一項重要任務。在2004年公司完成大部分清理工作的基礎上，把歷史遺留的“三項債權”及剩余信托存款于2005年10月底按計劃清理完畢。至此，公司的原有業務清理工作按計劃完成，走在全國信托公司的前列。
    【探索信托業務新領域】  為拓寬業務領域，不斷增加利潤來源，逐步構建科學有效的經營體系，公司在以下業務領域進行探索。首先，全力研究企業年金業務流程，積極申報法人受托機構資格；其次，廣泛接觸房地產項目，為開展該項業務奠定基礎；第三，探討、研究資產證券化在信托業務中的應用及具體操作流程，為將來發行資產證券化產品創造條件；第四，在已開展的股權信托業務運作過程中，大膽探索，不斷總結，積累經驗，推動公司股權信托業務管理模式的形成。
    【加強內部控制】  公司始終把加強內控，防范風險作為持續、健康發展的首要前提。在以往工作的基礎上，在廣度和深度上深化管理，不斷加強內部控制。首先，公司治理嚴格按照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的規定，規范運行，按法定程序及時召開股東、董事會及監事會會議，完善相關議事規劃，不斷推動法人治理結構的完善。其次，繼續推進制度建設。重新登記后，公司就把制度建設作為一項重要工作來抓。通過兩年多的業務實踐，公司已開展業務的流程及管理趨于成熟，各業務部門及主要職能部門總結經驗，并參照有關規定，制定業務流程、內部管理，有力地促進了公司的規范經營。