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    【中國農業銀行內蒙古分行領導名錄】 
    行    長:瞿建耀(8月離任)  李儒農(12月任職)                       
    副 行 長:朱科幫(12月任職) 潘文俊                                 
    紀委書記:蘇木雅(蒙古族)                                          
    副 行 長:毛  軍(12月任職) 杜青山(12月任職)                       
    行長助理:賈登明(12月任職)                                        
    【生產經營】  農行內蒙古分行始終堅持以科學發展觀統領全行各項工作，始終堅持“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，始終堅持發展速度、質量、結構和效益的統一。通過積極做好存款營銷，使全行的資金實力得到明顯增強；通過認真貫徹落實國家宏觀調控政策，實施區域、行業信貸策略，適時投放貸款，在有力地支持自治區經濟發展的同時，實現信貸資金的有效投放；通過狠抓不良貸款的清收盤活工作，使全行的信貸資產質量有所提高；通過全面實施綜合營銷，大力拓展銀行卡、國際業務、代理保險等業務市場，使中間業務收入實現大幅度增長；通過認真開展基礎管理年活動和打造平安內蒙古分行活動，使全行基礎管理和內部控制工作明顯加強，有效防范經營風險的發生。2005年末，全行本外幣各項存款余額達600億元，其中人民幣各項存款余額598.75億元，外幣存款余額1591萬美元；各項貸款余額430.11億元；累計清收不良貸款4.45億元，不良貸款占比下降2.6個百分點；實現中間業務收入1.7億元，同比多收4686萬元；累計完成國際結算額14.62億美元，同比增幅達24.43%；實現經營利潤5.25億元，消化歷史包袱6.94億元。
    【調整市場營銷策略 支持地方經濟發展】  一是先后與包頭市、呼和浩特市、鄂爾多斯市政府以及阿拉善盟行政公署簽訂合作框架協議，初步達成意向性合作金額600億元。二是按照自治區政府調整優化經濟結構，加快增長方式轉變，提高優勢特色產業集約化程度，推進新型工業化的經濟發展思路，重點選擇呼包鄂、蒙西等地區的一批大企業、企業集團和經濟園區，作為信貸支持的重點。三是突出農業信貸支持重點，繼續采取“公司+基地+農戶”的形式，支持農業產業化經營，為促進自治區農牧業快速、健康發展做出積極努力。四是始終把支持春耕生產、發展農村經濟、增加農民收入作為農業信貸工作的一項重要工作來抓，在符合商業化經營要求的前提下，積極協調有關部門，深入實地了解情況，確保支持春耕服務到位，措施到位，資金到位。五是積極支持自治區教育、醫療衛生等社會公益事業的發展，不斷加大對學校、醫院等事業法人客戶的支持力度。六是繼續把呼包鄂三市及有產業支撐的盟市所在地口岸城市作為支持重點，積極支持房地產業務發展。七是積極拓展國際業務市場，促進自治區對俄、蒙等國的外貿進出口、招商引資等經濟貿易往來的發展。八是認真落實強區富民政策，把個體私營企業作為支持的一個重點，既為減輕失業人口壓力做出努力，促進第三產業的發展。
    【加強基層基礎管理 深化文明優質服務】  一是全面啟動并開展“基礎管理年活動”，著重從基層管理、基礎管理、基本制度入手，狠抓各項規章制度和措施的落實，嚴格防范和控制風險。二是加大檢查力度，對檢查發現的問題及時進行整改，并對違規違紀責任人進行嚴肅處理。三是完善內控制度建設，針對內控工作中存在的突出問題，制定出臺《關于進一步加強柜臺業務內部控制的意見》等相關制度和辦法。四是認真開展案件專項治理工作，加大對違規違紀行為的處罰力度，堅持做到從重、從快、從嚴處理各類案件。五是牢固樹立服務理念，從增加軟硬件設施投入、加強對員工培訓教育等方面入手，狠抓銀行服務的內涵和外延，努力提高服務質量、服務效率、服務水平，為社會公眾提供最優質的金融服務。
    【工作會議】  全區農行2005年工作會議于2005年1月29日至2月1日在呼和浩特召開。會議全面回顧總結2004年全行工作，對2005年工作進行安排部署，提出“堅持和落實科學發展觀，突出加快有效發展的主題，全面實施風險管理，認真開展‘基礎管理年’活動，創新經營管理機制，突出綜合營銷，努力提高綜合競爭力”的總體思路。
    【業務知識競賽】  2005年9月，內蒙古分行組隊參加農總行主辦的個人客戶經理業務知識競賽和個人理財方案設計大賽，分別獲得團體第三名的良好成績。