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    【中國工商銀行內蒙古自治區(qū)分行領導名錄】 
    行  長:范爾鋼                                                    
    副行長:娜日蘇(女 蒙古族)  劉建民  李長命  左中海                 
    巡視員:賀福元(蒙古族)     王鴻杰  王  皓                         
    【概況】  中國工商銀行內蒙古分行全區(qū)機構總數(shù)611個，正式員工10743人。內蒙古分行轄屬12個二級分行、1個分行營業(yè)部，4個內控監(jiān)督中心，1所金融培訓學校，1個后勤服務中心；108個支行、247個分理處、225個儲蓄所。這些分支機構分布在自治區(qū)各個盟市，形成縱橫交錯、方便快捷的金融服務網(wǎng)絡，努力為廣大客戶提供優(yōu)質規(guī)范、全方位的金融服務。
    2005年末，人民幣各項存款余額達到767.83億元，較年初增加87.21億元，人民幣各項貸款余額剔除剝離、核銷及轉抵債資產(chǎn)因素后實際增加63.51億元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入同比增長30.04%，電子銀行交易額為上年同期的148%，網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶數(shù)、個人客戶數(shù)、信用卡消費額、國際結算量、代客外匯資金交易量大幅增長。
    【股改工作】  股份制改造是工商銀行改革發(fā)展的歷史跨越，工行內蒙古分行按照總行要求及時成立了股份制改造辦公室，周密籌劃、精心組織、合理安排，保證各項股改工作的順利、有序進行。為保證股改工作的進度與質量，工行內蒙分行對各項相關工作的開展情況均制定時間進度表，根據(jù)股改工作進展情況，隨時更新；在時間緊、任務重的情況下，全行發(fā)揚團結協(xié)作、不畏困難的精神，高標準、高效率地完成股改各項工作。
    【經(jīng)營管理】 
    信貸管理  工行內蒙古分行嚴格執(zhí)行國家貨幣政策、宏觀調控政策和總行信貸和行業(yè)政策，進一步加大貸款投放力度，促進自治區(qū)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調整和產(chǎn)業(yè)升級。在對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀進行深入分析的基礎上，進一步轉變思想，強化“以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標”的營銷理念，努力從加強市場調研、篩選目標客戶、建立和完善客戶經(jīng)理網(wǎng)絡等多個方面改進營銷工作措施。為貼近企業(yè)實際，最大限度地滿足客戶的不同業(yè)務需求，工行內蒙古分行還針對不同行業(yè)和項目的特點，制定電信行業(yè)、電源建設項目、電網(wǎng)改造項目、公路建設項目、煤化工項目、鐵路和城市基礎設施建設項目等一系列個性化的“綜合金融服務方案”，從提升服務理念、服務質量入手，得到客戶的認可。在開展傳統(tǒng)業(yè)務營銷的同時，努力轉變經(jīng)營模式，拓寬收入渠道，積極實施“大個金”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善營銷體系和產(chǎn)品整合的工作步伐。
    加強全面風險管理  全面實施風險撥備制度，積極探索建立科學先進的風險管理體系，將風險撥備的覆蓋范圍擴大到非信貸資產(chǎn)、表外業(yè)務等承擔風險損失的全部資產(chǎn)和業(yè)務，強化風險成本約束，制定《內蒙古分行全面風險管理構架》，建立全面風險管理平臺，努力實現(xiàn)對各類風險的系統(tǒng)、連續(xù)、有效控制。
    財務管理  深化財務體制改革，強化財務管理，優(yōu)化資源配置，完善考評機制。為完善公司治理結構，提升財務精細化、規(guī)范化管理水平，進行財務集中改革試點，制定財務集中實施細則及相應配套辦法。為進一步提高信貸資源配置效率，強化貸款規(guī)模管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)結構、推動存量資產(chǎn)結構調整，制定《2005年貸款規(guī)模管理辦法》，印發(fā)《關于進一步加強流動資金貸款管理的意見》，加強全行資金統(tǒng)一調度與管理，壓縮無效、低效資金占用，科學運作，努力提高資金營運效益。
    內控管理  進一步強化全行內控管理，著力搭建以內控管理委員會、三級內控平臺為主體的新型內控管理體制，將專業(yè)內控措施與業(yè)務流程和授權管理相結合，明確內控管理責任，堅持從嚴治行，先后出臺《中國工商銀行內蒙古分行二級分行縣級支行內控管理平臺若干規(guī)定》、《中國工商銀行內蒙古分行內控監(jiān)督中心管理辦法》、《關于進一步完善二級分行支行內控管理平臺若干規(guī)定的通知》、《中國工商銀行內蒙分行內控監(jiān)督員管理辦法（試行）》和《中國工商銀行內蒙古分行基層營業(yè)機構負責人內控管理要點》等制度辦法，完善“三級內控管理平臺”，夯實管理控制基礎，減少無效環(huán)節(jié)，有力推動全行內控管理的規(guī)范化、標準化和程序化建設，基本構筑起對各項經(jīng)營管理活動全方位覆蓋、全過程監(jiān)督的內部控制體系。加大監(jiān)督檢查力度，尤其是加強對重點業(yè)務、重要環(huán)節(jié)、重要崗位人員和重要時期的管理，加快實現(xiàn)業(yè)務由事后控制向事前、事中控制轉變。加強黨風廉政和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行中紀委關于個人廉潔自律各項規(guī)定，制定印發(fā)《關于進一步加強全行作風建設的意見》，積極構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，黨風廉政建設和反腐敗斗爭開展扎實有效。