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    【華能伊敏煤電有限責任公司領導名錄】 
    總 經(jīng) 理:戴  為                                        
    紀委書記:范  貴                                        
    副總經(jīng)理:王書杰                                        
    工會主席:強同仁                                        
    副總經(jīng)理:銀  龍  譚海濤  姚長明                        
    【生產(chǎn)經(jīng)營】  2005年煤電一體化優(yōu)勢得以保持。發(fā)電量60.36億千瓦時，原煤產(chǎn)量763.58萬噸，其中外銷煤炭274.34萬噸，電費回收率100%，實現(xiàn)銷售收入17.4億元，上繳稅金3.6億元。在上網(wǎng)電價降低的情況下，完成利潤1.05億元，自投產(chǎn)以來首次扭虧為盈。連續(xù)兩年發(fā)電量增長超過年度計劃，超過所在地區(qū)增長幅度，實現(xiàn)銷售收入與發(fā)電量同步增長，利潤與銷售收入同步增長。實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設未發(fā)生重大安全、質量事故。
    【安全生產(chǎn)管理和設備治理】  2005年發(fā)電廠數(shù)字化電廠建設初步具備條件，機組年利用小時數(shù)達6036小時，是歷史新高。露天礦優(yōu)化生產(chǎn)能力，連續(xù)5年被國家評為“行業(yè)特級高產(chǎn)高效露天礦”，百萬噸事故死亡率為零。進一步加強經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行《公司經(jīng)營管理辦法》等專項管理制度。認真實施公司2005“效益年”活動，通過全員節(jié)能降耗、增收節(jié)支，全年直接創(chuàng)收效益3549萬元。在國家有關部門和集團公司、股份公司的大力支持下，經(jīng)國務院批準，公司債務重組工作完成，華能集團公司注入資本金15.14億元。通過主動開展內控、落實“雙達標”和班組建設工作，進一步加強企業(yè)管理。同時為職工投入補充養(yǎng)老保險，提高職工收入。
    【煤電二期工程基建和三期工程前期工作】  2005年電廠二期工程項目列入國家2005年西部開發(fā)的十大工程項目之一，是國家和內蒙古自治區(qū)西部開發(fā)的唯一電源項目。電廠二期主體工程建設比原計劃提前4天正式開工?；A出零米創(chuàng)高寒地區(qū)最好成績，創(chuàng)造240米煙囪國內最快施工速度，#4、#3機組汽機房鋼結構安裝到頂，兩臺鍋爐鋼結構安裝完兩層，冷卻塔環(huán)梁澆筑完成。電廠二期主體工程（煙囪、主廠房鋼結構、冷卻塔）的施工進度、安全、質量等方面都創(chuàng)造了系統(tǒng)內較先進的水平。煤電二期煤礦主要設備招標已經(jīng)結束。煤電三期工程前期工作，多套競標優(yōu)化方案都已完成，其中水源項目方案已經(jīng)完成并上報審批。