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    【包頭鋼鐵（集團）有限責任公司領導名錄】 
    董事長 黨委書記:林東魯                                           
    總經理 黨委副書記 董事:司永濤                                    
    副董事長 黨委常委:周茂森                                         
    董事 黨委副書記 副總經理:崔  臣                                  
    董事 黨委常委 工會主席:王勝平                                                                            
    董    事:朝  魯(蒙古族)                                          
    副總經理:丁志云(滿族)  孫國龍                                    
    副總經理 總會計師:***                                         
    總工程師:李春龍                                                  
    總經濟師:曹忠魁(回族)                                            
    副總經理: ***                                          
    黨委常委組織(人事)部長:李金貴                                    
    【概況】  包頭鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱包鋼）是國家在“一五”期間建設的156個重點項目之一，是國家重要的鋼鐵工業基地和最大的稀土工業基地，是內蒙古自治區最大的工業企業，擁有“包鋼股份”和“稀土高科”兩個上市公司。包鋼1954年建廠，1998年改制為公司制企業。至2005年末，在崗全民職工62959人，其中專業技術人員12582人，具有高級技術職稱人員1924人。總資產達到351億元。
    包鋼白云鄂博礦是世界矚目的鐵、稀土等多元素共生礦，稀土儲量居世界第一位，鈮儲量居世界第二位，獨特的資源優勢形成包鋼以鋼鐵和稀土為主業的產業優勢。包鋼鋼鐵產業已形成一、二煉鋼兩大體系，板、管、軌、線四條生產線的格局，具備年產鋼850萬噸以上的能力，鋼鐵產品包括冷軋薄板、熱軋薄板、無縫鋼管、重軌及大型材、高速線材等63個品種1970個規格，是全國三大鋼軌生產基地之一和品種規格較為齊全的無縫鋼管生產基地。稀土產業具備年產稀土精礦10萬噸、稀土產品折氧化物5.5萬噸以上的生產能力，主要產品包括稀土精礦、稀土化合物與稀土金屬、釹鐵硼永磁體、稀土拋光粉、儲氫粉等53個品種155個規格，是全國最大的稀土生產、科研基地和重要稀土信息中心，釹鐵硼、負極粉、拋光粉等功能材料產能占全國市場份額的20%以上，稀土氧化物總量占全國市場份額的40%。可生產焦炭及副產品27個品種、31個規格。
    【生產經營情況】  2005年，包鋼鐵、鋼、商品坯材的產量分別達到685.2萬噸、701.5萬噸、664.8萬噸，分別比上年增加153萬噸、159萬噸和126萬噸。其中，鐵道用鋼材60.06萬噸，同比增長25.13%；大型型鋼17.78萬噸，同比下降37.34%；中板13.25萬噸，同比下降29.99%；中厚寬鋼帶237.86萬噸，同比增長9.87%；熱軋薄寬鋼帶6.69萬噸，同比下降57.70%；無縫鋼管83.56萬噸，同比增長5.92%。工業總產值257.07億元，同比增長32.7%；工業增加值106.94億元，同比增長32.7%。資產總值371.29億元，同比增長5.63%；流動資產176.99億元，同比增長6.66%；固定資產凈值165.64億元，同比增長3.19%；流動比率112%。全年實現銷售收入280.64億元，比上年增長30.32%；管理費用16.55億元，同比增長7.61%；財務費用-0.92億元，同比減少150.04%；應交稅金26.14億元，同比增長19.59%；全年實現利潤13.37億元，同比增長74.36%。主要經濟技術指標：連鑄比達到94.83%，比上年下降0.05個百分點；高爐入爐焦比463.76千克/噸，比上年降低9.3千克/噸；高爐利用系數為1.922噸/立方米·日，比上年提高0.064噸/立方米·日；綜合成材率95.62%，比上年降低0.21個百分點；轉爐鋼鐵料消耗為1090.33千克/噸，比上年降低3.75千克/噸；噸鋼綜合能耗降到892千克標煤，比上年降低80千克標煤，實現“破9見8”；噸鋼綜合能耗新水由2004年的14.89立方米降到9.8立方米。
    【基建技改】  2005年包鋼累計完成固定資產投資42.77億元。其中，基建投資6.94億元，技改投資29.83億元，民建投資3.30億元，其它投資2.70億元。全年在建單項基建技改工程達92項，當年開工新建項目74項，建成投產項目47項，當年開工當年交工項目37項，完成建安工作量13.8億元，均創歷史最高紀錄。新建6號高爐、2臺265平方米燒結機、8號焦爐、4萬立制氧機在內的1000萬噸項目全面鋪開，其中2座100噸轉爐易地大修已經完成，8號焦爐正在烘爐，其它項目按照網絡計劃有序推進。以冷軋薄板生產線軋出第一個鍍鋅卷和180毫米無縫鋼管熱處理線、石油管加工小線投產和軌梁萬能軋機調試成功為主要標志，板、管、軌（型）、線（棒）四條精品線基本形成。
    【強化管理】  繼續加強“銷售、財務、生產”三結合工作，及時調整產品結構，優化資源配置，加強資金預算的統一管理，在保證公司正常運營的同時，降低資金成本。把握國家存貸款利率調整的機遇，利用商業銀行的優惠政策，積極開展公司理財活動，實現外部資金收益近1億元。進一步強化財務管理，加快資金周轉和利用率，及時調整綜合折舊率，保證生產和建設資金。全面推進設備經濟運行管理。全年公司主要生產設備重大、特大事故繼續保持為零，主要生產設備的故障停幾率為1.99‰。圓滿完成各項設備大中修，進一步推進星級設備（站所）普及工作，提高設備管理水平，在備件采購工作中進一步擴大集中采購范圍，開展標準通用備件集中采購和零庫存管理試點工作。在全國冶金企業管理現代化創新成果表彰會上，包鋼推行的設備星級管理體系榮獲二等獎。在包頭市、昆區兩級黨委、政府的支持下，對廠區內鄉村和居民點進行拆遷，拆遷總戶數4655戶，涉及2.1萬人，新增發展用地3986畝；對集體企業分期分批進行整體搬遷。有效地規范秩序，減少能源和物資的流失，凈化廠區環境。加強對含鐵廢料的管理，取締廠內的廢鋼鐵收購點和化鐵爐、地條鋼、小鋼錠生產廠。加強金屬平衡工作，建立從白云鐵礦到各成材廠的金屬平衡考核管理指標體系；通過清理留存未報的鋼材和再利用報廢鋼材，增加資源量，盤活庫存。加大企業現代化管理創新成果的總結力度，以薄板廠《大型鋼鐵企業高效化生產管理》獲得國家級企業管理現代化創新成果二等獎為代表，管理創新成果推廣、應用取得一定成效。狠抓堵塞漏洞工作，嚴厲打擊在質檢、計量和保管等方面內外勾結、以次充好、以好充次、計量作假、偷盜等活動，處理一批違紀違法人員。建立管理信息化平臺，6月在機關范圍內實現辦公自動化，年底完成公司到主要二級單位的網絡建設。
    【深化改革】  2005年，包鋼繼續以精干高效、強化管理為目的，對部分二級單位、職能部門及子公司進行整合。煉鋼廠、熱電廠、軌梁廠等單位立足實際，按照扁平化的原則，有針對性地對內部機構進行整合，減少管理層次和機關工作人員。輔業改制工作：中小學校基本實現向包頭市的管理移交。推進包鋼最大的子公司—中國二冶進入中冶重組改制工作，完成1.3萬名職工的分流安置。完成凱捷公司所屬建筑機械公司的民營化改造，對65名職工進行身份轉換。改革用工機制，制定并實施《包鋼（集團）公司使用派遣員工（暫時）辦法》，按派遣方式錄用員工171名。在主體單位和部分子公司實行公務用車改革。
    【新產品開發】  新產品開發面向市場，以提高產品競爭力為目標，以實現效益最大化為宗旨，適應公司一系列設備更新及技術改造大局，創新管理機制，加大市場前景好、創效高的新產品開發力度，實現產品檔次的提升。首次采用連鑄大方坯試制高壓氣瓶坯取得成功，形成連鑄工藝生產高壓氣瓶坯、高壓氣瓶管的完整系列，大幅度提高生產率和成材率，降低生產成本。公司在高速鐵路用鋼和82B鋼的技術開發中，掌握高碳鋼生產的冶煉和大方坯連鑄工藝。已具備生產軸承鋼能力。國內外只有包鋼CSP生產線試制的耐大氣腐蝕鋼一次試制成功，為國內同類生產線首創，填補內蒙古自治區的空白。全年，累計開發新產品69種，共計438969.79噸。
    【循環經濟】  繼《包鋼生態工業園區建設規劃》作為國內第一個鋼鐵生態工業園區規劃通過國家評審之后，2005年，包鋼又成為全國首批循環經濟試點單位之一。按照循環經濟發展要求，建成一批節能環保及資源綜合利用項目，提高了公司循環經濟能力。2臺130噸全燒 煤氣鍋爐和2號、5號高爐、TRT等工程，有效降低了能耗；4號高爐水沖渣、鋼渣制轉生產線等，有效利用固體廢棄物，降低污染。4號高爐煤氣干法除塵，5號、6號和7號、8號焦爐兩座125噸/小時干熄焦，2臺15萬千瓦燃氣輪機聯合發電機組，包頭稀土精礦濕法冶煉清潔生產工程，稀土原材料園區污染綜合治理等工程加緊推進。

（陸瑩）