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    【中國建設銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
    副 行 長:裴品才(主持工作)  張  勤  高升亮                        
    總審計師:汪永儉                                                  
    【經營】  2005年實現貸款利息收入20.42億元，同比增加3.92億元，完成總行計劃的103.16%；實現考核利潤9.62億元，完成總行計劃6.85億元的140.51%；實現撥備前考核利潤8.89億元，完成總行計劃7.78億元的114.37%；實現經濟增加值2.98億元，完成總行計劃的256.2%；全部貸款利息實收率99.68%，同比提高5.94個百分點。全區建行系統13個二級分行有10個實現賬面盈利。其中區分行營業部、呼和浩特車站東街支行、包頭分行、鄂爾多斯分行和準格爾分行共實現考核利潤6.7億元，占全行考核利潤的69.64%。
    【存款】  存款新增突破100億元，2005年全行全口徑存款日均余額541.03億元，同比增加111.13億元，增長25.85%，超額完成總行新增計劃。2005年末，全行本外幣企業存款余額為264.68億元，新增59.77億元，完成總行本外幣時點新增計劃的244.36%。在全國建行系統中，建行內蒙古分行全口徑存款余額排名第27位，比2004年上升2個位次；新增額排名第17位，比2004年前移8個位次。其中個人存款余額達225.39億元，新增45億元，完成總行時點新增計劃的150.17%，是前三年新增數額的總和；新增額在全國建行系統由上年的第29位前移到第20位。同業存款18.9億元，新增3.76億元。
    【貸款】  2005年末，全行本外幣各項貸款余額430.83億元，比上年增加99.63億元，增長30.08%，完成總行計劃的102.14%；考慮呆賬貸款核銷及減免的貸款本金6.68億元，全年貸款實際新增106.31億元。在全國38個一級分行中，建行內蒙古分行各項貸款余額排名第22位，比上年提升3個位次；貸款余額新增排名第7位，比上年前移8個位次。在全區同業中本行貸款余額占比為26.42%，較上年增加3.97個百分點，位居第二；新增占比為64.26%，名列第一。貸款主要投向內蒙古自治區的交通、電力、煤炭、建筑等基礎產業和重點行業，有力地支持了內蒙古自治區經濟和社會的發展。
    【國際業務】  不斷深化銀行價值最大化的經營理念，圍繞經濟增加值，強化營銷，服務功能日趨完善，競爭能力日漸提高。在原有業務的基礎上，不斷推出新的金融產品，先后開辦海外代付、非信用證項下信托收據貸款、外幣結構性存款、福費廷、國際保理、人民幣與外幣調期、期權等衍生產品。外匯存款日均和時點余額大幅增長，且穩定性強；現匯貸款、信托收據貸款、議付等表內業務增勢明顯，日均達到5000萬元。信用證等表外業務發展較快，年末余額達到6.2億美元。國際結算量全年實現5.6億美元。
    【票據貼現業務】  2005年票據貼現業務累計88億元，較上年增加了53.7億元，增幅達156%；貼現余額40.79億元，較上年增加21.28億元，增幅109%，超額完成總行下達的年度新增任務數。貼現時點余額在全國建行系統內排名第17位，新增額排名第9位，在全區四大商業銀行中，無論是票據貼現余額占比，還是新增占比均排名第一。
    【電子銀行業務】  2005年電子銀行業務實現健康、快速發展，超額完成總、分行綜合經營計劃指標；電子銀行服務系統得到拓展和完善，電子產品及服務功能得到優化和豐富，客戶中心服務技能、服務質量得到提高。電子銀行客戶累計達65647戶，新增客戶38687戶，完成總行計劃任務的193.44%，在全國建行系統排名第12位；實現交易額732億元，完成總行計劃任務的457.5%，排名第2位；實現交易量97.7萬筆，完成總行計劃任務的162.93%，排名第4位。
    【信用卡業務】  2005年，信用卡業務以進一步提高市場影響力、產品競爭力、風險控制力、客戶滿意度為目標，圍繞重點客戶、重點產品、重點區域和重點渠道，積極開展了以優質公司機構客戶和住房貸款客戶為重點的交叉營銷，加強了雙幣種信用卡的管理工作，加大了自助設備投入力度，改善用卡環境等。全年龍卡貸記卡新增5753張，完成總行計劃任務287.65%，計劃完成率在全國38家一級分行中排名第三；消費交易額完成總行計劃任務的318%，計劃完成率在38家分行中排名第一；賬戶活動率達45.64%，比上年提高9個百分點，超出總行計劃的0.64個百分點；信用卡不良貸款余額為16.38萬元，不良率為1.65%，嚴格控制在總行規定的4%的范圍內。
    【中間業務】  全年實現中間業務收入8173萬元，比上年增加1983萬元，增長32.04%；完成總行計劃7456萬元的109.62%，完成區分行計劃7591萬元的107.67%；計劃完成率在全國建行系統排名第10位，全國38個一級分行中，自治區分行中間業務收入排名第32位。結算業務收入、銀行卡業務收入、轉貸費收入以及結售匯收入仍是自治區分行中間業務收入的主要來源，占全部中間業務收入的比重為76%。中間業務收入占主營業務收入的比重為4.86%，比上年提高0.17個百分點。
    【資產質量狀況】  積極探索不良貸款管理和清收的新路子，對所有公司類不良貸款逐戶成立清收責任經理小組，對貸款大戶均由區分行分管行長或資產保全部門負責人擔任小組長牽頭清收。全行五級分類本外幣非正常貸款余額比上年減少23.99億元，非正常貸款率比上年下降10.62個百分點，比總行核定計劃低8.05個百分點。不良貸款余額比總行控制計劃減少12.99億元，不良貸款率7.47%，比總行控制計劃低4.27個百分點。資產保全系統共處置各類不良資產18.56億元，完成總行下達計劃的537.41%。其中已現金方式回收各類不良資產8.02億元，完成總行計劃的410%。實現超額現金回收7454萬元，完成總行計劃的190.35%。
    【整合財務資源】  2005年，全行財務資源繼續向戰略性業務、重點產品、重點客戶、盈利能力強的地區和中心城市行傾斜。一是在績效人力費用的分配上，將所屬各行創造的經濟增加值作為與績效人力費用掛鉤的主要依據，安排專項獎勵資金與中間業務等戰略性業務及對經營效益有重大影響的重點業務掛鉤；非人力費用的分配加大業務拓展、專項激勵和戰略性費用的配置力度。而資本性支出重點支持營業網點的購置和整修，自助銀行設備以及總行統一規劃的戰略性科技信息項目建設，加大對中心城市行和城市行網點的投入力度。二是強化成本管理，把集中采購作為控制成本的一個重要手段，不斷加大集中采購力度和范圍，完善集中采購操作規程。全年全轄系統集中采購項目292個，預算金額9952萬元，實際采購金額8869萬元，節約資金1083萬元，節約率10.89%。三是加強會計檢查工作，區分行選調會計、審計人員組成12個會計檢查組，對全區建行247個營業機構的會計人員、會計機構、會計科目、會計賬戶、會計結算業務、會計核算、出納業務、重要物品使用保管、對賬工作、授權管理及安全設施等方面進行全面檢查，檢查面達到100%。對檢查出的問題進行徹底整改，并按照有關要求對相關責任人員進行責任認定。四是堅持科技創新，增強科技對業務的支撐作用。先后完成區分行短信平臺、柜員身份指紋識別系統、綜合報表處理系統、收銀一體化POS系統軟件、代收電話費等20個項目。新項目的投入運行，有效地提升科技應用水平，對提高經營效益、降低運營風險具有重要意義。
    【市場營銷】  公司業務抓住建設銀行總行與自治區政府簽署《500億元銀政合作框架協議》的有利時機，加強對地方政府的營銷工作。到2005年末，共與自治區8個盟市政府簽署了銀政合作框架協議，累計簽約項目155個。通過營銷，內蒙古分行支持和儲備了一大批優質項目，鞏固和發展一批優質客戶。
    【非信貸資產監管】  根據建行總行《關于引發中國建設銀行非信貸資產風險管理辦法的通知》要求，內蒙古分行建立非信貸資產定期風險分類報告制度，設立非信貸資產月度監測臺賬，按季度報送非信貸不良資產變動情況表幾分析報告。對非信貸資產風險分類形態為正常或損失類的，原則上半年進行一次風險分類審批認定；對風險類形態為關注、次級、可疑類的按季進行風險分類審批認定。對非信貸資產風險分類認定工作，按照有關規定向信息中心報送有關數據和資料，確保五級分類結果真實，準確地反映非信貸資產的風險狀況。同時積極清收處置非信貸不良資產，降低損失程度，確保信貸和非信貸資產業務同步健康發展。
    【加強風險管理 促進全行規范經營】  樹立全面風險管理意識，豐富風險管理文化內涵，建立長期有效的風險內控機智，將風險管理的理念滲透到各個部門和崗位、各個業務經營流程和環節。一是狠抓信貸基礎管理工作，對各項制度進行梳理、完善，規范操作行為，提高管理能力；二是加強項目回訪、市場調研工作，提高信貸審批項目回訪質量和效率；三是高度重視客戶等級認定工作，力求使客戶信用等級評價的結論能夠作為選擇信貸客戶、制定信貸政策、實現信貸風險預警和風險計量的主要依據；四是加強對信貸審批人員的管理和業務培訓，進一步提高信貸審批人員的業務能力；五是深入開展專項治理全面整治活動，全行共派出30個檢查組，檢查機構網點數333個，排查一線員工2578人次。基層機構負責人交流616人，占比91.4%；重要崗位交流1756人，占比74.9%。
    【健全和完善案件防查機制】  2005年，內蒙古分行制定《中國建設銀行內蒙古分行案件應急處理預案》、《案件防查實施方案》、《中國建設銀行內蒙古分行2004年有章不循違章操作專項治理實施方案》、《中國建設銀行內蒙古分行人員行為排查暫行規定》等制度，為建立風險防范與內控管理的長效機制提供制度保障。認真部署落實以信貸、會計、儲蓄、資產保全和基層機構負責人作用案件防查為重點的防查工作，建立和實行以“一把手負總責，分管領導分工負責，各部門協調配合，全行上下齊抓共管”的案件防范責任制，將案件風險防范工作納入綜合經營考評指標體系，列入各級領導任期目標責任狀，與績效、晉升、評先等掛鉤。全行案件防查制度體系初步建立，案件防查工作日趨規范化、制度化。
    【建立健全考核體系突出內審重要作用】  參照總行對一級分行負責人年度考核的關鍵業績指標體系，結合內蒙古分行的實際情況和經營目標，制定下發對二級分行領導班子關鍵業績指標考核辦法。區分行各部門制定考核二級分行經營部門的關鍵業績指標，完善改進對班子成員個人以及二級分行經營部門負責人業績的考核辦法。內蒙古分行總審計室以總行《內部審計章程》、《內部審計準則》等24項內部審計規范為依據，相繼補充制定《建設銀行內蒙古自治區分行審計項目考評管理暫行辦法》、《建設銀行內蒙古自治區分行審計辦事處工作考評暫行辦法》、《建設銀行內蒙古自治區分行非現場審計應用補充實施細則》等業務管理和實施細則。組織實施審計項目經理責任制、非現場審計操作流程和通報、審計整改責任制等制度，堅持重大審計事項報告制度，使審計程序執行與審計項目質量控制得到有效保障。