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    【中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    總經(jīng)理:張樂義                                          
    副總經(jīng)理紀(jì)委書記:徐  耀                                
    副總經(jīng)理工會主席:周集平                                
    【概況】  2005年末，辦事處共有員工77人，平均年齡40歲；其中大專以上學(xué)歷57名，占74.03%，高級專業(yè)技術(shù)職稱15名，占19.48%，中級專業(yè)技術(shù)職稱32名，占41.56%，少數(shù)民族干部24名，占31.16%，黨員45名，占58.44%，婦女干部16名，占20.78%。
    【經(jīng)營情況】  是年，實現(xiàn)現(xiàn)金流4256.21萬元，完成總公司考核計劃的106.41%，處置原值60553.05萬元，完成總公司計劃的114.25%，全面超額實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)顧問收入100萬元，完成計劃的100%。
    【商業(yè)化業(yè)務(wù)】  是年，拓展商業(yè)性業(yè)務(wù)，成功收購了工行內(nèi)蒙古地區(qū)46.7億元可疑類資產(chǎn)包，使商業(yè)化收購工作取得突破性進(jìn)展，并完成檔案接收、計價、入賬、分類和維權(quán)等工作，初步具備商業(yè)化經(jīng)營處置條件。同時，投資銀行業(yè)務(wù)也邁出新步伐，連續(xù)兩年實現(xiàn)總公司的100萬元財務(wù)顧問業(yè)務(wù)收入計劃。按照總公司要求，逐步擴(kuò)大投行業(yè)務(wù)的營銷領(lǐng)域，成功與鄂爾多斯巨力實業(yè)投資有限公司簽訂30萬元的財務(wù)顧問咨詢業(yè)務(wù)合同。
    【基礎(chǔ)管理和規(guī)范運(yùn)作水平】  堅持按照“管理是公司的生命”理念的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和“三鐵”建設(shè)，堅持五個結(jié)合，即堅持把打造“三鐵”與抓好內(nèi)部整改結(jié)合起來、與完善內(nèi)控機(jī)制結(jié)合起來、與加強(qiáng)資金財務(wù)管理結(jié)合起來、與充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來、與加強(qiáng)資產(chǎn)處置檔案建設(shè)結(jié)合起來，辦事處“三鐵”建設(shè)和整個基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。2005年，辦事處針對國家審計署審計檢查問題，認(rèn)真整改，及時向總公司及銀監(jiān)局等有關(guān)監(jiān)管部門通報情況，并抽調(diào)21名員工，對2004年和2005年上半年終級處置項目開展一次全面“回頭看”，進(jìn)一步規(guī)范和完善資產(chǎn)處置規(guī)章制度，應(yīng)用資產(chǎn)處置項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)處置項目的網(wǎng)上審核。
    【隊伍建設(shè)】  在總公司黨委和內(nèi)蒙古銀監(jiān)局的支持下，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子得到及時補(bǔ)充加強(qiáng)。辦事處黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，充分發(fā)揮黨建、思想政治工作的作用，堅持“兩手抓、兩手硬”，特別是在抓好辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、責(zé)任片區(qū)基層黨組織建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，發(fā)揮辦事處黨委和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，有效地促進(jìn)各項工作開展。辦事處始終堅持以人為本，培育員工成長，從思想、工作、生活、家庭等方面對員工進(jìn)行切實地關(guān)心和理解，解決職工實際困難。