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    【中國石油內蒙古銷售公司領導名錄】 
    總經理 黨委副書記:趙永起                                         
    黨委書記 副總經理:王永和                                         
    副總經理:喬世明   劉宏設                                         
    總會計師:楊  富                                                  
    黨委副書記 紀檢書記 工會主席:王那順                              
    【概況】  中國石油內蒙古銷售公司是中國石油天然氣股份有限公司在內蒙古地區的分公司，主要從事成品油、車用天然氣的經營業務。所屬12個盟市分公司、3個控股公司、83個旗縣經營部，在崗員工1.67萬人，有營運油庫40座，庫容53萬立方米，加油站、四級網點1362座。
    【主要指標】  全系統銷售成品油325.57萬噸，同比增加80.88萬噸，增長33.06%；零售量288.39萬噸，同比增加97.55萬噸，增長51.12%；零售比重88.58%，同比提高10.58個百分點；銷售收入130.57億元，同比增長46.02%，為自治區銷售收入超百億元的七家企業之一；實現利潤5.05億元，同比增加1.19億元；上繳稅金2.88億元，同比增加0.91億元。
    【市場營銷】  2005年內蒙古銷售公司克服資源嚴重短缺、供需矛盾突出等困難，精心組織資源采調，準確把握銷售流向和銷售節奏，努力擴大終端銷售，取得良好的銷售業績。一是準確把握市場趨勢，超前思維。認真分析和研究市場形勢，樹立大市場、大流通、大營銷的經營理念，抓住內蒙古經濟快速發展的有利時機，尋找新的增長點，適時調整營銷策略，進一步做精批發，做強零售。二是分區域研究市場機會，指導經營。按照成品油銷售與地方經濟同步增長的原則，將呼和浩特市、包頭、鄂爾多斯市“金三角”地區的銷售作為營銷工作的重點，建立三地營銷聯動機制，發揮整體優勢，提升競爭能力。充分利用國家“振興東北老工業基地政策”的機遇，結合內蒙古東部地區實際，有針對性地制定營銷策略，促進內蒙古銷售公司在東部區的發展。三是資源投向側重性強，合理控制銷售節奏。深入進行市場需求分析，準確提報要貨計劃，積極組織油品購進，保證配置計劃兌現率；健全銷售制度，強化營銷管理，嚴肅銷售紀律，從嚴控制批發，確保市場的有效供應。
    【網絡建設】  按照“統籌規劃、合理布局、注重質量、積極有效”的建設原則，堅持“規劃一批、選點一批、立項一批、建設一批、投運一批”的滾動開發思路和“不為我有，但為我用”的開發策略，在網建投資緊張的情況下，廣開思路，主動出擊，采取購、建、租、控等多種形式全力推進網絡建設，網絡建設數量和質量明顯好于往年，銷售結構得到進一步改善，促進企業盈利能力和競爭能力的顯著提高。
    【安全穩定】  認真開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產基礎年”活動，強化干部員工的安全意識教育，轉變全員的安全意識和安全理念，開展以“學技術、練本領、提素質”的崗位安全技能培訓，全面推進QHSE管理體系的建設與實施。加大安全隱患整改力度，投入6000多萬元進行隱患整改。進一步規范安全管理制度，堅持不懈地進行安全檢查，嚴厲查處違章操作行為，全年油庫、加油站未發生任何等級的安全生產事故，保證企業各項生產經營活動平穩運行。維護企業穩定大局，深入研究企業面臨的穩定形勢，加強領導，健全組織，完善制度，制定措施，明確責任，狠抓落實。出臺維護穩定辦法，轉變工作方式，由上訪變下訪，將一些問題解決在基層。加大再就業工作力度，進一步加大安置有償解除勞動關系人員及其待業子女的就業或再就業力度。2005年共安置再就業人員2217人，占有就業愿望的70%以上，穩定形勢有根本好轉。
    【企業管理】  強化企業內部管理，從細節入手，各項基礎工作顯著提高。一是以內控體系建設為契機，全面加強和完善內部管理制度。公司自上而下成立內控體系建設小組，完成公司內控體系框架設計，編寫《中國石油內蒙古銷售公司內部控制管理手冊》，形成標準風險數據庫，進一步規范基礎工作，為全面提高經營管理水平奠定基礎。二是強化加油站的管理。落實《加油站管理規范》，提升加油站服務，完善加油站現場、資金、安全、形象管理措施，四個綜合管理水平顯著提高。全年加油站平均單站日銷量6.81噸，較上年增加1.65噸。三是嚴格資金管理。將公司一切財務收支均納入計劃管理，綜合平衡資金計劃，完善資金計劃管理。強化加油站資金回籠監督管理，抓好三項控制，即崗位控制、審核控制和檢查控制。四是加強基層組織建設，積極開展各項活動。宣傳貫徹落實《基層建設綱要》，開展“講成長故事、做發展文章，樹中油內蒙古銷售新形象”大討論活動和“深入基層調查研究，提高服務質量和工作水平”活動，建立領導干部聯系點制度，解決基層群眾的實際困難，改善一線員工的工作生活條件，逐步提高生活待遇?；顒悠陂g，整改基層提出的突出問題23個，為企業發展提供了保證。五是強化教育培訓工作，提高員工整體素質。企業內部組織各專業管理人員、經營部經理、加油站經理、加油站員工的培訓，培訓內容涉及加油站管理規范、企業管理、內控體系建設、QHSE體系建設、營銷知識、計算機知識、加油員操作規范、消防安全知識等多方面內容。六是強化監督制約機制，開展工程建設等多個專項審計，充分發揮審計監察的保證監督作用。