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    【包頭鋁業（集團）有限責任公司領導名錄】 
    董事長 黨委書記:蘆  林                                           
    總經理 黨委副書記 董事:高  劉                                    
    黨委 副書記 紀委書記:孔祥忠                                      
    黨委 副書記:劉志榮                                               
    黨委常委 副總經理:劉  云  李滿倉                                 
    黨委常委 董事 工會主席:張  智(蒙古族)                            
    黨委常委 董事:張國利                                             
    黨委常委:王云利                                                  
    副總經理:蔡  旭                                                  
    董    事:石長存                                                  
    總會計師:賈信民                                                  
    總經理助理:楊永亮                                                
    【概況】  包頭鋁業（集團）有限責任公司是國家大型一檔企業，是國家十大鋁冶煉企業之一，也是中國最大的鋁合金生產基地。前身是包頭鋁廠，始建于1958年，1998年底由工廠制改為公司制，2001年6月發起設立包鋁股份公司，2003年6月納入中鋁公司，2005年5月包鋁股票成功上市交易。包鋁電解鋁現有資產總額40.87億元，職工8392人，基本形成電解鋁30萬噸、炭素制品20萬噸的產能。主要產品有“包鋁”、“BTL”牌重熔用鋁錠、稀土鋁應用合金、鋁合金棒材、A356合金、稀土電工圓鋁桿、鑄造鋁合金、大板錠、99.9%高級鋁等共計7大系列40多個品種以及各種鋁電解用炭素制品等。產品行銷全國各地，同時出口中東、日本、韓國、菲律賓、泰國、澳大利亞、加拿大、美國等國家。2005年出口創匯7464萬美元。相繼通過ISO9001-2000、ISO/TS16949質量體系認證、英國國家質量保證公司NQA認證、ISO10012計量檢測確認體系、ISO14001環保認證和QS9000認證。產品研發技術檢測中心通過ISO/IEC17025認可，為中國實驗室國家認可委員會的認可實驗室；職業健康安全管理體系GB/T28001-2001認證工作正在進行。
    近年榮獲“五一勞動獎狀”、“全國先進集體”、“全國質量效益型先進企業”、“全國優秀進出口企業”、“全國質量管理獎”等稱號。2005年9月被國家海關總署評為2004年度“紅名單”企業，2005年10月被國家文明委評為“全國文明單位”。
    【經濟指標】  生產鋁系列產品25.60萬噸。其中，初加工產品20.41萬噸，占鋁系列產品產量比重的79%以上，達歷史最好水平。生產炭素制品12.31萬噸。工業硅4947噸。完成現價工業總產值39.18億元，工業增加值5.75億元。實現利稅1.7億元，其中利潤4006萬元，稅金1.32億元。
    【重點建設項目】  后8萬噸預焙陽極塊項目于2005年6月22日正式點火啟動，這標志著包鋁一期技改10萬噸電解鋁和配套14萬噸預焙陽極工程的全面建成投產。4萬噸稀土高強耐熱電工圓鋁桿生產線項目于2005年6月13日成功試車，各項性能指標均符合標準，生產平穩。全年共生產合格產品5642噸。三期技改工程項目繼第一、二部分電解槽全面啟動以來，第三部分92臺電解槽工程順利推進，電解槽上部結構制作和就位組對工作基本完成，預計2006年下半年具備投產條件。5000噸精鋁項目與法國方面草簽受讓協議。鋁合金輪轂參股合資項目于2005年5月18日試生產，8月5日正式投產。2×300MW電廠項目前期支持性文件的評審工作全部通過，立項報告上報國家發改委，已進入中咨公司評估程序。
    【營銷工作】  全年銷售額374078萬元。大宗原材料采購中，在保障正常生產的前提下，以建立廠家庫的管理模式實現零庫存，減少資金占用。規范物資采購工作程序，實施招投標制度，加強物資采購工作管理，降低采購成本。
    【內部管理】  全面實施《包鋁集團公司2005年考核方案》，推行績效考核工作，合理控制備品備件及原料的領用和消耗，降本增效工作效果顯著。實施預算管理，完善內控制度，實施《包鋁集團公司投資項目管理辦法》和《非獨立核算單位實行統收、統支管理暫行辦法》等制度，確保有限資金合理利用的最大化。認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，嚴格執行安全生產責任制，進一步完善安全生產管理制度和各類生產事故應急預案，規范各工種安全生產作業流程。通過建立職業健康安全管理體系認證，提高公司安全生產管理整體水平。
    針對目前集團母體面臨的生存問題，對關聯產業進行有機整合。一是以高檔中間合金、熔煉劑、鋁鈦硼桿等為主要產品，對原中試公司實施改擴建。二是對企業公司炭素項目實施節能環保技術改造。三是對集團母體經營性資產進行全面整合，組建包頭鋁業（集團）有限責任公司多種經營分公司。四是將所屬集團公司的動力公司廠區內全部資產及相關人員整建制轉讓股份公司。積極主動與地方政府及相關部門協商，2005年完成分離企業辦社會移交前同地方政府的相關手續。12月28日，自治區政府同中鋁公司正式簽署移交協議。經與地方有關部門積極協商，包鋁內退職工提前納入地方社會保險體系，2005年12月1日，包鋁正式加入包頭市工傷保險統籌。同時，全面啟動醫療保險的前期準備工作。