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    【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】 
    總 經 理:陳  勝(女 蒙古族)                                       
    副總經理:趙連祥  周志宏(1月離任)                                 
    紀委書記 工會主席:魏寶山(蒙古族)                                 
    【概況】  2000年4月26日組建成立，內設機構有綜合管理部、經營管理部、股權管理部、債權管理部、資金財務部、審計部6個部室，另設有資產處置審查、資產評估審查、財務審查、內部控制管理四個專門委員會。2005年末有職工75人。本科學歷的30人，大專學歷的10人，大專以下2人；男職工26人，女職工16人；中共黨員28人，共青團員1人，民盟成員1人；辦事處級干部3人，部門高級經理6人，高級副經理8人，高級經理助理3人；高級職稱人員16人（高級經濟師14人、高級會計師1人、高級工程師1人），中級職稱人員24人，初級及以下職稱人員2人；少數民族11人，其中蒙古族9人。
    【政策性債權資產處置】  一是對剩余資產的類型、特點、質量、處置的難度等重點問題進行認真分析和研究，擬定相應的處置措施和方案。對分期付款的資產處置項目，以強化協議落實，提高合同履約率為目標，保證大部分變現款項的按期回收；對委托拍賣的資產項目，在強化媒體宣傳、挖掘市場投資者等方面下功夫，提高資產成交率；對訴訟、破產等資產項目，在總結幾年來訴訟案件處置經驗的基礎上，密切與各級法院的溝通和聯系，加快訴訟案件的審理、執行和結案力度。二是加大違約項目的清理力度。從強化管理入手，按項目逐一落實，加強跟蹤、監管，加大協調力度，取得較好的效果。如對內蒙古紡織品公司違約項目進行清理，通過采取訴訟、調解、談判等各種措施，最終與企業達成還款協議。三是嚴格遴選資產參加公司“1232”項目。辦事處充分利用公司總部組建低回收率資產包的市場機會，按公司要求遴選資產，履行資產處置的相關操作程序，并報當地財政專員辦進行審批，提高債權資產的整體回收率。四是積極做好對工行自辦公司的資產處置工作。為有效解決處置工行自辦公司資產，按照公司總部的統一部署，積極與工行內蒙分行進行聯系，取得支持，經過多次的溝通、協商、核實，摸清自辦公司的整體情況及各自的資產狀況等，促進自辦公司問題的解決。
    【股權管理與變現】  一是抓好債轉股企業新公司注冊工作，爭取早日實現股東權益。二是努力探索股權轉讓多種途徑，推動股權轉讓變現。在進行赤峰制藥（集團）有限責任公司資產狀況、處置環境等多次調研的基礎上，制定并上報處置方案。對黃河化工（集團）有限責任公司收購方尾款784萬元違約支付的問題，經多次前往烏海市，與收購方協商，收回最后一筆處置款。三是深化股權資產管理，積極參與持股企業的重大經營決策。特別是針對赤藥在債轉股時，企業為達到股權占比，虛增賬面值的問題，抓住赤藥經營困難，市政府（原出資人）急于想通過華融股權轉讓，吸引新的投資商投資企業的契機，解決企業虛增資產問題，積極維護公司利益。全年參加債轉股企業“三會”共29人次，審議議題48個，否決議題5個。同時，開展股權企業情況調查研究，及時掌握企業及市場相關信息，為更好地發揮董事、監事職能、更好地行使股東權力，實現股權價值最大化奠定基礎。四是積極落實營利持股企業分紅。
    【資產收購】  按照公司的統一部署，加強組織，成立盡職調查領導小組；明確目標，落實責任；加強與工行內蒙古分行、人民銀行及長城、信達資產公司辦事處的溝通；認真落實進行調查的方式方法，開展盡職調查前期培訓；對競標底價進行反復研究，確定投標價。這次盡職調查，共調查剝離企業327戶、涉及貸款本金42.5億元，耗時一個多月時間，辦事處領導和員工都付出艱苦勞動，投標雖未獲成功，但為參與市場競爭積累經驗，鍛煉隊伍。認真做好工行內蒙古分行二次剝離損失類信貸資產和非信貸風險資產檔案資料接收工作。在抽調集中全辦人員力量基礎上，組成五個資產檔案資料接收工作小組，展開接收工作。與5月31日順利舉行損失類貸款及非信貸資產簽約儀式，6月1日進行接收損失類資產和非信貸資產技能知識培訓，6月2日正式開展了接收，6月14日結束，共接收工行內蒙古分行損失類貸款和非信貸風險資產2542戶金額52.43億元，其中：損失類貸款891戶、金額32.96億元；非信貸風險資產1651戶金額19.47億元。
    【資金財務管理】  根據公司新的管理費用分配、管理、考核辦法，修改和完善辦事處財務費用管理細則，使各項管理費用的支出，更趨合理，避免出現費用使用或緊或松等局面。同時，根據各部門的費用計劃和前五年的費用支出情況，在深入研究和分析的基礎上，本著“實事求是、科學合理、從緊必要、強化管理、降低成本”的原則，認真編制費用預算，做到不超支、不違規、控得住。全年管理費用支出289.2萬元，占公司核撥額的77%。