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【中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司領導名錄】

【概況】 中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼和浩特石化）位于內蒙古自治區首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米。呼和浩特石化在冊員工1905人，大專以上學歷1169人。設有11個機關處室、6個直屬單位、8個二級單位。

煉油加工規模500萬噸/年，固定資產原值81.54億元，14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統。配套建設有長慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產車用汽油、車用柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業硫黃等六大類13種產品，主要滿足內蒙古、山西及周邊地區市場需求，并出口蒙古國。

2018年，呼和浩特石化加工原油357.37萬噸，實現輕質油收率79.41%，綜合商品率92%，煉油綜合能耗67.4千克標準油/噸原油，新鮮水單耗0.46噸/噸，綜合損失率0.49%。實現銷售收入211.83億元，稅費72.21億元，利潤15.05億元。呼和浩特石化獲得全國“融媒體語境下最具品牌傳播力企業”“改革開放40年中國企業文化四十標桿單位”稱號。

【安全環保】  呼和浩特石化貫徹落實內蒙古自治區各級政府安全環保工作要求，狠抓責任制落實，嚴格安全風險管理，完善隱患排查治理體系，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，實現2018年無一般B級及以上生產安全事故的目標。嚴守“四條紅線”，加強施工作業預約管理，每周集中限時安排危險作業，節假日實行升級管理，強化承包商全過程管理，保障施工作業安全。推進HSE體系建設，嚴格審核問題銷項和閉環管理，體系建設水平跨上新臺階。加強安全生產標準化建設，標準化裝置驗收100%達標，企業安全生產標準化建設通過二級評審。抓生產平穩運行，加大污水總排口、加熱爐尾氣排放監測力度，優化工藝操作，“三廢”達標排放。呼和浩特石化完成500萬噸擴能改造和催化煙氣脫硫脫硝項目竣工驗收，取得排污許可證，呼和浩特石化高質量發展基礎更加牢固。

【生產經營】  呼和浩特石化嚴格生產運行紀律管理，落實管理技術人員高點巡檢、操作員工不間斷巡檢、操作變更和生產運行周檢查等規章制度，做好物料平衡和能量平衡，加大平穩率考核力度，確保生產平穩運行。超前謀劃、精心組織，完成重整板換更換和汽柴油國VI升級任務。克服市場需求疲軟、原油資源緊張等諸多困難，固化工作交流溝通機制，及時組織原料進廠、產品出廠，保證裝置加工需求、生產后路暢通和經濟效益的實現。強化“五位一體”特護管理，加強機組狀態監測和機泵測溫、測振，建立完善腐蝕監測體系，促進設備管理水平提升。推行“四班兩倒”工作模式，優化調整檢維修新的運維模式，緩解車間人員緊張情況，提高工作質量和效率，確保裝置長周期平穩運行。

【裝置大檢修】  呼和浩特石化裝置大檢修從7月1日開始，至8月24日結束，工期56天，完成8548項檢修項目和134項技改技措項目，基本解決制約裝置平穩運行的安全隱患和生產瓶頸問題，實現停得順利、交得干凈、檢得到位、開得成功的檢修目標，全程做到“氣不上天、油不落地、聲不擾民”，實現  “安全、綠色、優質、受控”既定目標。

【挖潛增效】  呼和浩特石化堅持每月與加工長慶原油的兄弟單位進行全面、深入對標，向先進指標看齊。2018年，單因耗能7.15千克標油/噸因數，煉化板塊排名第一；新鮮水單耗0.46噸/噸，創呼和浩特石化歷史最好水平。優化氫氣平衡，全部回收火炬放空氣體，減少瓦斯損耗。2018年，共向天野化工送過剩瓦斯3817噸，節省支出約156萬元。控制催化產汽、停用部分蒸汽伴熱，根據氣溫變化及時調整蒸汽伴熱閥門開度，蒸汽損耗較以往減少20噸/小時。加強污水處理場運行監控和管理，提高中水回用率，及時處置地下水漏點，減少水損失近20萬噸。加強化工原材料日常管理和監督，優化催化劑配方，化工原材料費用同比下降10%，降費1930萬元。全面優化催化裝置操作，降低催化干氣中C3組分含量至1.21%，累計節約成本約47萬元。把握聚丙烯效益增長點，完成HT30S、40S兩種牌號產品的生產任務和薄壁注塑料新產品的試生產工作，提升經營效益拓展空間。2018年，開源節流降本增效項目累計實現增效3957萬元。

【基礎管理】  呼和浩特石化加強制度制修訂工作，規范流程，梳理適用法律法規2183項。強化產品質量全過程管理，嚴格裝置餾出口合格率、成品油一次調合合格率和化驗準確率考核，保證產品出廠合格率100%。加強標準化管理，完成《石油產品雙烯值的測定》等4項油品試驗方法企業標準和14項環保、水質試驗方法企業標準的修訂發布工作。組織開展研讀操作規程、提升操作技能活動，提高員工規范化操作水平。細化計量管理與統計分析工作，加強原油控損和成品油出廠計量管理，避免效益損失。取得國家認可委員會（CNAS）認可證書，標志著實驗室管理、技術能力實現新突破。

【企業改革】  呼和浩特石化推進“三項制度改革”，精簡機構、優化職能，組織機構由36個調減至32個。重視年輕干部的培養使用，修訂中層管理人員退出領導崗位等相關制度，為年輕干部成長拓展空間。完善績效工資分配體系，易崗易薪，樹立“錢是掙來的”理念，調動干部員工工作積極性。推進礦區業務改革，在集團公司和地方政府大力支持下，“三供一業”分離移交基本完成，礦區物業管理和供熱采暖貨幣化改革全面實施完成，社區管理職能完成移交，礦區業務改革做到平穩、有序，受到集團公司肯定與表揚。

【企業文化】  呼和浩特石化堅持以人為本，關心關愛員工，在完成生產經營任務基礎上，提高員工收入，2018年員工平均收入實現較大增長。在符合政策的條件下，想辦法增加員工福利，發放節日慰問品，提高餐飲服務標準，對生活有困難的員工給予幫扶，發放幫扶資金129.8萬元。加強員工職業健康監護，組織職業健康體檢；結合員工體檢實際情況，按員工年齡段階梯式增加健康體檢費用標準；分批次組織特殊崗位員工進行健康療養。組織乒乓球、羽毛球聯誼賽，春夏之交登山郊游和慶祝改革開放40周年歌詠比賽等系列活動，豐富員工業余生活，企業向心力增強。

【企地共建扶貧】  呼和浩特石化重視幫扶工作，貫徹落實《內蒙古自治區黨委辦公廳、政府辦公廳關于印發〈自治區直屬機關、企事業單位定點幫扶興安盟實施方案〉的通知》精神，對興安盟突泉縣突泉鎮平新村進行對口幫扶。2018年，投資50萬元支持平新村發展肉牛養殖業。撥款10萬元支持新農合和積分愛心超市，為使幫扶資金用在村民身上，呼和浩特石化與平新村村委會研究，采取補助村民參加“新農合”，呼和浩特石化給每人承擔90元。為激發建檔立卡貧困戶參與脫貧攻堅積極性和自我脫貧的主動性，培養新型農民，從參加會議及培訓活動、參與公益活動、家庭衛生、發展產業、配合扶貧及村務工作五個方面，制定平新村貧困戶“積分制”管理辦法，在該村實施“積分管理”，該項工作在突泉縣屬于首例并在其他村鎮推廣開來。下半年結合幫扶實際，撥付50萬幫扶資金，捐贈18臺電腦、衣物和廢舊物資，折價19萬元。年末，呼和浩特石化對口扶貧點——平新村整體脫貧，興安盟突泉縣突泉鎮黨委書記到呼和浩特石化送上“精準扶貧辦實事  真情幫扶人民心”的錦旗，表達平新村全體村民的心聲。

（撰稿人：何淑華）