2019卷


【內蒙古自治區鹽業公司領導名錄】
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黨委書記、董事長 |
張良(12月離任) |
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袁肅(12月任職) |
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黨委副書記、董事 |
陳國禎 |
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副總經理 |
王銀龍 |
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盧建軍 |
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董事、總會計師 |
高斌義 |
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紀委書記 |
張同彪 |
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工會主席 |
周興林 |
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人事部部長 |
趙俊剛 |
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外部董事 |
岳建秋 |
【概況】 內蒙古自治區鹽業公司是自治區直屬國有獨資企業,自治區各類鹽品供應的主渠道。每年承擔政府儲備食鹽1萬噸,同時肩負著全區邊遠貧困和經濟欠發達地區的合格碘鹽兜底供應工作和發揮穩定、平抑食鹽市場價格的作用。公司所屬全資子公司14家,在10個盟市設鹽業公司,下設76個旗縣區支公司、配送中心。有三家直屬生產企業,錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場、內蒙古陽泰商貿有限公司、內蒙古華晶鹽業包裝有限責任公司。1家商貿公司,內蒙古元泰工貿有限責任公司。2018年,在鹽業體制改革過渡期內,依然履行市場監管職責,在各區范圍內持續開展打擊制售假鹽專項行動,食鹽質量安全得到有效保障。公司結合實際,以“轉型變革脫困、創新融合發展”為主線,堅持主業固本強基,融合發展優化布局,深化改革提升活力,保持了企業經濟運行的基本穩定。
【鹽品經營】 泛鹽健康產品創新。錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場、內蒙古陽泰商貿有限公司研發、生產熱敷鹽、洗化用鹽等生活用鹽。錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場開發以草原湖鹽為原料的竹鹽產品,增加新的品類。與中鹽集團、大連鹽化、定邊鹽場合作,豐富鹽品。食鹽供應種類涵蓋湖鹽、海鹽、井礦鹽,既有精制類、日曬類普通食鹽,也有竹鹽、湖水晶等中高檔食鹽,還有低鈉鹽、無碘鹽等功能食鹽。全區食鹽市場秩序基本穩定,供應充足,品種豐富,零售價格總體穩定。
【渠道建設】 順應市場形勢發展,不斷推動服務轉型,創新模式推進渠道建設,最大限度覆蓋終端。與中石油、中石化、郵政企業、內蒙古高路公司進行戰略合作,與京東集團、蘇寧易購形成合作共識,共同推進線上線下營銷,拓展流通品種,共享渠道資源。自建了“鹽寶”電商平臺、畜牧鹽網絡銷售平臺。渠道下沉、直營入市、貨架進店、營銷上網,為消費者提供更加優質、便捷的產品和服務,共同服務民生。
【市場監管】 全區各地持續加強鹽業體制改革過渡期鹽業市場的管理。會同工商、公安、食藥監、質監等相關部門依法治鹽,對鹽業市場進行專項治理和整頓,確保鹽業市場健康穩定和食鹽安全。全年全區出動鹽政執法人員4.5萬人次,檢查銷售網點12.7萬個,用鹽單位1.49萬個,查獲涉鹽違法案件1023起,查獲違法鹽產品353噸。
【項目建設】 推進房地產資源開發利用,完成興安盟鹽業公司、興安盟鹽業公司科右中旗支公司整體置換項目。通遼市鹽業公司舊址開發、扎魯特旗現址回遷陸續開工。推進呼倫貝爾市鹽業公司阿里河批發部原址置換項目、莫旗支公司整體修繕出租項目、興安盟辦公用房代建項目。閑置低效資產的有效盤活,為企業形成了經營性資產,進一步增強了企業發展的活力。
【結構調整】 著眼新舊動能轉換,引入新業態,培育新動能。與新加坡瑋盛控股集團、中科實業集團(控股)有限公司等就城市生活垃圾生物降解處理、可移動式生態廁所排泄物處理項目達成共識,與深圳能源集團股份有限公司就引進推廣環保能源、結晶鹽資源化利用等業務進行了接洽并達成共識。與內蒙古新華發行集團達成意向,找準契合點,積極探索教育、文化產業戰略合作。與蘇州朝露彌特物聯科技有限公司合作,共同出資成立內蒙古彌特物聯信息科技有限公司開展物聯網技術推廣項目。將新業態融入公司既有優勢,促進實體經濟轉型升級,為新動能成長壯大,企業轉型發展奠定基礎。
【改革發展】 積極協調溝通政府相關部門,推進職能移交、人員劃轉及鹽改資金保障的落實。爭取并分別配合自治區政府督查室、自治區黨委全面深化改革小組辦公室督查處對鹽業體制改革進行了專項督察。截至2018年底,鹽業體制改革相關職能移交、人員劃轉已基本完成。推進“放管服”改革,在人財物、產供銷方面實施并下放配套措施17項。改革收支管理,將費用分為不可控費用、可控費用、員工薪酬、變動費用四項,與績效掛鉤。薪酬二次分配權下放。改革管理構架。優化總部職能,職能部門由12個調整為10個。“按需設崗、競聘上崗、一人多崗,一職多能”,減員增效。改革薪酬總額分配機制,既與銷量和效益掛鉤,又與員工數量掛鉤。一崗一薪,易崗易薪。員工收入與個人勞動成果掛鉤,領導班子年薪隨在崗員工的工資水平浮動。以生產企業先行先試,探索混合所有制改革。以額吉淖爾鹽場為切入點,與中國鹽業集團簽署了混改框架協議,所屬陽泰商貿有限公司增資擴股項目交易公告期已結束,正在市場監督局辦理相關變更手續。
(撰稿人:郝雯娜)


【內蒙古自治區鹽業公司領導名錄】
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黨委書記、董事長 |
張良(12月離任) |
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袁肅(12月任職) |
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黨委副書記、董事 |
陳國禎 |
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副總經理 |
王銀龍 |
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盧建軍 |
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董事、總會計師 |
高斌義 |
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紀委書記 |
張同彪 |
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工會主席 |
周興林 |
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人事部部長 |
趙俊剛 |
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外部董事 |
岳建秋 |
【概況】 內蒙古自治區鹽業公司是自治區直屬國有獨資企業,自治區各類鹽品供應的主渠道。每年承擔政府儲備食鹽1萬噸,同時肩負著全區邊遠貧困和經濟欠發達地區的合格碘鹽兜底供應工作和發揮穩定、平抑食鹽市場價格的作用。公司所屬全資子公司14家,在10個盟市設鹽業公司,下設76個旗縣區支公司、配送中心。有三家直屬生產企業,錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場、內蒙古陽泰商貿有限公司、內蒙古華晶鹽業包裝有限責任公司。1家商貿公司,內蒙古元泰工貿有限責任公司。2018年,在鹽業體制改革過渡期內,依然履行市場監管職責,在各區范圍內持續開展打擊制售假鹽專項行動,食鹽質量安全得到有效保障。公司結合實際,以“轉型變革脫困、創新融合發展”為主線,堅持主業固本強基,融合發展優化布局,深化改革提升活力,保持了企業經濟運行的基本穩定。
【鹽品經營】 泛鹽健康產品創新。錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場、內蒙古陽泰商貿有限公司研發、生產熱敷鹽、洗化用鹽等生活用鹽。錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場開發以草原湖鹽為原料的竹鹽產品,增加新的品類。與中鹽集團、大連鹽化、定邊鹽場合作,豐富鹽品。食鹽供應種類涵蓋湖鹽、海鹽、井礦鹽,既有精制類、日曬類普通食鹽,也有竹鹽、湖水晶等中高檔食鹽,還有低鈉鹽、無碘鹽等功能食鹽。全區食鹽市場秩序基本穩定,供應充足,品種豐富,零售價格總體穩定。
【渠道建設】 順應市場形勢發展,不斷推動服務轉型,創新模式推進渠道建設,最大限度覆蓋終端。與中石油、中石化、郵政企業、內蒙古高路公司進行戰略合作,與京東集團、蘇寧易購形成合作共識,共同推進線上線下營銷,拓展流通品種,共享渠道資源。自建了“鹽寶”電商平臺、畜牧鹽網絡銷售平臺。渠道下沉、直營入市、貨架進店、營銷上網,為消費者提供更加優質、便捷的產品和服務,共同服務民生。
【市場監管】 全區各地持續加強鹽業體制改革過渡期鹽業市場的管理。會同工商、公安、食藥監、質監等相關部門依法治鹽,對鹽業市場進行專項治理和整頓,確保鹽業市場健康穩定和食鹽安全。全年全區出動鹽政執法人員4.5萬人次,檢查銷售網點12.7萬個,用鹽單位1.49萬個,查獲涉鹽違法案件1023起,查獲違法鹽產品353噸。
【項目建設】 推進房地產資源開發利用,完成興安盟鹽業公司、興安盟鹽業公司科右中旗支公司整體置換項目。通遼市鹽業公司舊址開發、扎魯特旗現址回遷陸續開工。推進呼倫貝爾市鹽業公司阿里河批發部原址置換項目、莫旗支公司整體修繕出租項目、興安盟辦公用房代建項目。閑置低效資產的有效盤活,為企業形成了經營性資產,進一步增強了企業發展的活力。
【結構調整】 著眼新舊動能轉換,引入新業態,培育新動能。與新加坡瑋盛控股集團、中科實業集團(控股)有限公司等就城市生活垃圾生物降解處理、可移動式生態廁所排泄物處理項目達成共識,與深圳能源集團股份有限公司就引進推廣環保能源、結晶鹽資源化利用等業務進行了接洽并達成共識。與內蒙古新華發行集團達成意向,找準契合點,積極探索教育、文化產業戰略合作。與蘇州朝露彌特物聯科技有限公司合作,共同出資成立內蒙古彌特物聯信息科技有限公司開展物聯網技術推廣項目。將新業態融入公司既有優勢,促進實體經濟轉型升級,為新動能成長壯大,企業轉型發展奠定基礎。
【改革發展】 積極協調溝通政府相關部門,推進職能移交、人員劃轉及鹽改資金保障的落實。爭取并分別配合自治區政府督查室、自治區黨委全面深化改革小組辦公室督查處對鹽業體制改革進行了專項督察。截至2018年底,鹽業體制改革相關職能移交、人員劃轉已基本完成。推進“放管服”改革,在人財物、產供銷方面實施并下放配套措施17項。改革收支管理,將費用分為不可控費用、可控費用、員工薪酬、變動費用四項,與績效掛鉤。薪酬二次分配權下放。改革管理構架。優化總部職能,職能部門由12個調整為10個。“按需設崗、競聘上崗、一人多崗,一職多能”,減員增效。改革薪酬總額分配機制,既與銷量和效益掛鉤,又與員工數量掛鉤。一崗一薪,易崗易薪。員工收入與個人勞動成果掛鉤,領導班子年薪隨在崗員工的工資水平浮動。以生產企業先行先試,探索混合所有制改革。以額吉淖爾鹽場為切入點,與中國鹽業集團簽署了混改框架協議,所屬陽泰商貿有限公司增資擴股項目交易公告期已結束,正在市場監督局辦理相關變更手續。
(撰稿人:郝雯娜)