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【包頭鋼鐵（集團）有限責任公司領導名錄】

【概況】  包頭鋼鐵（集團）有限責任公司資產總額1803億元，職工總人數48563人，其中大學本科及以上12149人，專業技術職務中級及以上6832人，高級技師和技師2527人。

2018年，全年產鐵1481萬噸，同比增長5.55%；鋼1525萬噸，同比增長7.36%；商品坯材1438萬噸，同比增長10.26%。預計生產稀土分離產品折氧化物5.8萬噸，同比增長6.21%；稀土金屬9283噸，同比增長25.36%；稀土功能材料3.2萬噸，同比下降7.27%。實現營業收入871億元，同比增長27.53%；利潤總額15億元，同比增加9億元；上繳稅金30億元，同比增加42.21%。

【經營管理】

高效生產  鋼鐵主業牢牢抓住市場向好有利時機，堅持“以煉鐵為中心”，執行“以效定銷，以銷定產”的一級計劃組產原則，開展形式多樣的組合式勞動競賽，各產線累計打破各類生產紀錄超過150次，鐵、鋼、材產量連續12個月實現超產，鋼產量跨上1500萬噸平臺。北方稀土按照“三優先”原則組產，原料生產破除環保制約，最大限度釋放產能，功能材料及下游終端應用生產以市場為導向，爭取效益最大化。

降本增效  全方位系統性深化工序、產線對標，優化成本和過程控制。克服洪澇災害等困難，增加自產礦供給，全年降低成本約9600萬元；通過電力多邊交易享受電費優惠等政策節約費用4.64億元；爭取鐵路運費一口價優惠政策，節省運費支出2200萬元，大大降低生產成本。

結構調整  以供給側結構性改革為主線，持續開展汽車鋼、管線鋼、高線品種鋼等高附加值產品攻關，熱軋汽車結構用鋼實現系列化生產，成功打入一汽、陜汽等公司；油套管產量創近五年新高，并穩定向中石油、中石化、中海油和延長油田供貨；管線鋼形成批量化穩定供貨能力，特別是X80管線鋼，提升包鋼品牌影響力。液壓支柱用無縫鋼管、汽車大梁用熱軋鋼板和鋼帶等六類產品獲得“2018年品質卓越產品”稱號。北方稀土在部分產品領域推行試點產品事業部制，促進各產品序列專業化分工，產品市場競爭力、盈利能力和市場占有率穩步提升。

采購營銷  探索新型網絡采購模式，與中石化易派客平臺達成戰略合作，與京東企業購簽訂網絡采購框架協議，采購效率提高。轉變營銷思路，組建汽車鋼銷售中心等7個重點戰略產品銷售部門，調動銷售人員由分資源向跑市場轉變，培育開發直供直銷企業；搶占周邊市場，實行重點工程“點對點配套式”銷售；縮小銷售半徑，實行“打包供貨一站式服務”策略，降低銷售費用；狠抓“賽馬式”績效管理，所有資源傾向創效，激發營銷人員的積極性。

國際市場  落實國際化戰略，加大產品出口力度，全年累計出口鋼材200萬噸以上，出口創匯14億美元，同比增長60%，增幅居行業前列，包鋼產品出口“一帶一路”沿線國家44個，出口量165萬噸，占比90%以上。

【資金管理】  2018年，頂住壓力保證資金，防范經營風險。克服資金鏈緊張局面，通過壓縮非生產經營性資金支出，強化資金預算管理，保證生產經營和基建技改項目建設資金供給。調整債務結構，爭取11億流動資金貸款一年期轉三年期，緩解短期償債壓力；推進供應鏈融資和票據池業務，降低融資成本；做好資金運行監控，加強應收賬款管理和存貨核算工作，全年清欠3.36億元，完成年度目標；拓寬資金融通渠道，包鋼股份成功發行公司債與PPN債券，推進中期票據融資項目，借助融資租賃和保理等金融手段，盤活資產，緩解資金壓力；集中力量加快推進債轉股工作，債轉股方案獲自治區主席辦公會原則通過，并積極推進路演，爭取到國家銀保監會和自治區人民政府聯合召開包鋼集團總行級債權人委員會，與多家金融機構簽署債轉股框架協議。

【產業升級】

兩大主業  鋼鐵產業面向先進制造和中高端用戶，推進稀土軌升級換代，擴大石油管熱處理和管加工能力，提升重軌和汽車鋼的產品質量，推動稀土鋼板材生產線實現全系列產品達產創效。拓展鋼材深加工業務，與秦皇島同業公司合作建設包裝鋼帶生產線項目；開展建筑用材、冷熱軋卷板、H型鋼等鋼材現貨銷售配送，實現“門到門”服務。稀土產業強化對外合資合作，加快推進稀土基煙氣脫硝催化劑、SCR柴尾催化劑等項目，努力打造稀土催化材料產業基地；聯合包頭市貯氫材料生產企業，借助產品差異與地域優勢，細分產品種類與市場，做精做細貯氫材料；利用鑭鈰產品的低成本優勢，與鐵合金企業合作，加快稀土鐵合金的推廣與應用；投資1.98億元基本建成稀土醫療產業基地。

多元產業  資源產業大力開拓蒙古國焦煤、鐵礦資源，推進資源項目；物流產業依托“互聯網+物流”理念，物流運輸信息平臺成功上線；金融產業積極開展期貨套期保值、上市公司市值管理、股權投資等業務，拓展融資租賃和商業保理業務，發揮新平臺作用；文化產業注重加強對外合作，獲批成為國際旅行社，開展體育培訓業務，新媒體已初具規模；煤焦化產業明確發展規劃，為快速發展提供重要支撐。

【深化改革】

瘦身健體改革推進  重點完成兩級財務部門二次瘦身健體改革；推進包鋼股份開展操作崗位逐級選聘，在聘人員優化比例達到15%，并推進富余人員替換外委勞務，清理勞務用工，減少勞務工500人以上。全面推行技術序列逐級選聘，試點推進經營管理團隊組建改革，在全公司實行公開競聘和單位主要負責同志主導選聘相結合的方式選拔副處職干部。探索推行寬幅薪酬制度，更加突出業績導向，努力打破“大鍋飯”。加大處僵治困力度，完成24家企業壓減，處置低效無效資產80項，完成自治區國資委規定的4家僵尸企業處置任務。

市場化改革實施  將包鋼股份、北方稀土、包鋼礦業等集團所屬控股公司的采購銷售、內部倒運等公路運輸及公路物流計劃職能、管理職能劃歸鐵捷物流公司；整合與節能環保相關的業務、職能，設立包鋼集團節能環保中心，并組建節能環保公司，實現集團公司各單位環保設備、設施、指標的統一管理。

混合所有制改革突破  入圍國企改革“雙百企業”名單并順利推進工作，包鋼股份就新體系3套制氧機相關資產與盈德氣體開展合作；北方稀土與河北華特及北京凱德斯三方出資，成立北方稀土華凱高科技（河北）有限公司，推進催化項目合作；引進上海鋼聯物流組建包鋼鋼聯物流有限公司；與北京金隅等企業簽署戰略合作協議，推進與外部資本更好融合。

剝離企業辦社會進展  完成市區及白云鐵礦教育、醫療及市政設施，市區、白云鐵礦及固陽礦山“三供一業”，固陽礦山退休人員管理職能及衛生所等移交協議簽署工作。

【科技創新】  鞏固以技術中心、稀土研究院、礦山研究院為核心的“產、學、研、用”四位一體科研體系，以突出市場性、實用性為基礎，以創效、創獎、專利或成果轉化為重點，共有46項技術獲得冶金科學技術獎、自治區科學技術進步獎和中國稀土科學技術獎等獎項。與太原理工大學、中科院等高校、科研院所合作，系統掌握稀土在冶煉、軋制、產品性能的研究和分析方法，開展新一代板、管、軌、線等高品質稀土鋼產品研發，成功研制稀土高強耐磨板，推進熱處理稀土軌形成系列化。對稀土鋼產品標準化工作進行梳理，將冷軋稀土無取向電工鋼等7個稀土鋼企業標準申報內蒙古地方標準。開展首席技術專家、技術專家首屆考核換屆，初步建立起科學技術專家庫，10類專業、419名專家進入專家庫名單。

【強化管理】

績效管理體系初步構建  統籌推進卓越績效、精益管理、5S管理等項目，包鋼股份順利通過“全國質量獎”復評；北方稀土開展“全國質量獎”申報工作。制定《包鋼（集團）公司管理現代化創新工作實施辦法》，并承辦中鋼協年度管理現代化創新成果經營組和生產組評審會。2項管理現代化創新成果獲中鋼協一等獎；2項創新成果分別獲首屆中國創新方法大賽三等獎、優勝獎。

信息化建設穩步推進  借助ERP系統保證合同按時交貨，實現全流程數字化質量管理，精細化核算生產成本。推進協同管理平臺建設，移動端覆蓋近三萬在崗職工。推進鋼鐵制造過程智能化，大數據云平臺建設取得突破，并確立白云智慧礦山、薄板廠CSP產線智能控制系統改造兩個試點推進項目。

安全生產形勢穩定  推進安全生產標準化建設，1家單位成為一級安全標準化企業，17家單位通過國家二級安全標準化企業驗收；組織各級領導帶隊安全大檢查，狠抓維檢修安全確認制工作，強化領導靠前指揮，全年未發生工亡事故。

環保管理成效顯著  推進節能減排，通過全國人大常委會委員會《中華人民共和國大氣污染防治法》貫徹實施情況檢查；完成黨中央環保督察組“回頭看”督查工作。包鋼股份獲得中國鋼鐵工業2018年度“清潔生產環境友好企業”稱號及環境保護部中國環境報理事會“2017年度綠色企業管理獎”；入圍工信部第二批綠色制造體系建設示范名單，獲得綠色工廠榮譽。北方稀土推進新渣庫建設，完成“三廢”工程的脫硫、硫銨系統消缺改造。

【民主管理】  推進群眾性創新創效活動。堅持廠情通報會制度，持續推進廠務公開制度化建設，強化職代會各項職權落實。充分發揮工人階級主力軍作用，推進員工自主改善，全面開展廠際立功、一廠一賽、勞動技能競賽等各類競賽活動，開展“青年大學習”行動，調動團員青年建功立業積極性。

【扶貧幫困】  持續開展送溫暖工程系列活動，全年共計幫扶困難職工6500人次，發放幫扶款近900萬元（爭取上級幫扶資金500萬元），投入慰問金478萬元，使廣大職工切實感受到企業的關懷和溫暖。舉辦首次包鋼社會責任報告發布會，收到良好社會反響；融入地方精準扶貧發展大局，累計捐助600萬元抗洪救災款和物資，對口幫扶固陽縣興順西鎮公合當村實現脫貧摘帽，幫助遭受洪災的固陽縣恢復正常生產生活。

（撰稿人：郝虹）