2011卷


【領導名錄】
董事長:繆
副董事長:張新軍(5月離任) 孟玲虎(5月任職)
董事:繆 孟玲虎(5月任職)白曉光 李志亮 張新軍 郭寶林(4月離任)馮益柏 王朝欽 王世宏 王 輝 劉 勇
黨委書記:繆
黨委副書記:李志亮
監事會主席 紀委書記:趙鳳林
監事:趙鳳林 王德榮(9月離任)劉良 杜亞良 陳守禮 陳鋒(5月離任)文(5月任職)宋殿琛
總經理:白曉光
總會計師:王朝欽
副總經理:馬忠武 吳杰 魏晉忠 黃明(7月任職)
工會主席:劉 良
【概況】內蒙古第一機械制造(集團)有限公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一,是中國兵器工業集團公司保軍骨干企業,也是自治區裝備制造業骨干企業。公司占地面積20多平方公里,資產總額210億元,在職職工總數19 294人,各類機械動力設備11 000多臺(套),其中具有世界先進水平的進口設備1 000多臺(套)。公司擁有國家級的企業技術中心,形成了軍民品整機和核心零部件的設計開發、工藝研究、計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、輔助系統、大型精密結構件和整機裝配等為核心能力的一整套綜合機械制造能力。同時,建立起完善的現代化管理體系,其中質量管理通過ISO9001體系認證,計量管理通過ISO10012-1體系認證,環境管理通過ISO14001體系認證。經過五十多年的建設和發展,第一機械集團已成為兵器行業乃至國內外知名的,以重型車輛為核心業務,覆蓋全國重點區域的跨地區、股權多元、軍民結合的重型車輛制造集團。 “十一五”期間,累計實現主營業務收入601億元,是“十五”期間221億元的2.7倍,成為自治區最大的裝備制造企業。經營的業務有車輛核心業務、車輛零部件專業化業務、車輛相關業務、輔助產業4個層次。車輛核心業務包括軍品、重型汽車、鐵路車輛、工程機械等系列產品。
【經營情況】2010年,公司實現主營業務收入185億元,同比增長32%。其中,北奔重卡銷售40 098臺,實現收入108億元,同比增長49.6%;鐵路車輛銷售3 533臺,實現收入17.9億元,同比增長13.5%。實現利潤1.5億元,同比增長50%,自1978年以來保持了連續33年盈利,運營質量和行業地位持續提升,在中國機械行業500強排名上升至第51位。
【產品研發】北奔重卡完成V3新駕駛室重卡系列化研發并批量投放市場,國Ⅳ車型完成系列化、模塊化設計,開發了CNG、LNG新能源產品,與奧地利ECS公司合作啟動了輕量化平臺研發。鐵路車輛緊盯大軸重技術發展,完成80t級氧化鋁粉罐車、80t級散裝水泥罐車研發,完成X70型集裝箱專用平車、Y25型轉向架等項目研發。工程機械完成130馬力推土機試制和160馬力濕地型推土機研制,420馬力推土機完成工程設計,形成全系列推土機研發格局。車輛零部件完成320馬力推土機變速箱、天然氣發動機等15項新產品研發,1.5MW風電增速箱研制成功轉入生產,在高端制造業風電領域核心技術消化吸收上取得重大突破。
【改革改制】整合重車產業鏈資源完成專用汽車股權轉讓,形成北奔重汽控股經營,有力促進了重車和專用汽車協調發展。華柴公司與石家莊仁力達公司合資組建了發動機連桿制造公司掛牌運營。瑞特公司與美國弛派達公司方向機項目合作進展順利。投資成立了包頭潤豐小額貸款公司,為重車發展拓寬了融資渠道。8家改制子公司取得武器裝備科研生產許可證。
【技術創新】全年完成工藝改進創新項目110項,累計增效3 605萬元。獲得省部級以上科技成果16項,專利授權22項;完成國家行業標準6項,修訂企業技術標準140多項。通過國家級高新技術企業認定,完成“院士工作站”掛牌。
【人力資源開發】適應結構調整產業升級,不斷優化人員結構和人力資源配置,人員總量首次控制在2萬人以內。新招收大學本科以上畢業生238人,其中碩士研究生51人。完成職工職業資格鑒定1 037人次,完成轉崗轉業、一專多能復合型技能人才培訓1 721人次。全國“振興杯”青工技能大賽有2人在2個工種分別獲得全國第11名和第19名,兵器工業集團技能大賽有3人在2個工種進入前三名,并獲得工藝與技能創新一等獎,自治區“華中數控杯”技能大賽獲得2個第一名、1個第二名和2個第三名。
【黨建思想政治工作】切實抓好學習實踐科學發展觀活動整改方案落實,41項措施已解決31項。創建學習型黨組織和“四好”領導班子活動扎實推進,并榮獲兵器工業集團“四好”領導班子先進集體、先進基層黨組織榮譽稱號。圍繞完成全年經營目標和重點任務深入開展創先爭優活動,有力促進了全年各項任務的完成。深化大監督體系建設,以制度建設為根本進一步完善反腐倡廉預防機制,貫徹落實“三重一大”決策制度與“小金庫”專項治理工作扎實有效,廉政增效“陽光工程”全年網上招標1.3億元,拍賣廢舊物資792萬元。進一步完善職工代表巡視、干部民主評議等制度,深化廠務公開,切實維護職工合法權益,增強了企業向心力。職工人均收入較上年增長17%,部分效益好的單位達到35%;加大職工住宅建設和環境改造力度,新建職工住宅15萬平方米,投資1 700多萬元對公司住宅區實施節能保溫改造建設,并加大小區美化、綠化、硬化及服務設施的配套建設力度,人均綠地達到12.2平方米;有計劃按步驟啟動了住房公積金?!八蜏嘏被顒幼咴L慰問2 390人次,發放困難補助141萬元,“金秋助學”救助貧困學子209名,發放助學金31.8萬元,全公司職工心系玉樹災區捐款134萬元。


【領導名錄】
董事長:繆
副董事長:張新軍(5月離任) 孟玲虎(5月任職)
董事:繆 孟玲虎(5月任職)白曉光 李志亮 張新軍 郭寶林(4月離任)馮益柏 王朝欽 王世宏 王 輝 劉 勇
黨委書記:繆
黨委副書記:李志亮
監事會主席 紀委書記:趙鳳林
監事:趙鳳林 王德榮(9月離任)劉良 杜亞良 陳守禮 陳鋒(5月離任)文(5月任職)宋殿琛
總經理:白曉光
總會計師:王朝欽
副總經理:馬忠武 吳杰 魏晉忠 黃明(7月任職)
工會主席:劉 良
【概況】內蒙古第一機械制造(集團)有限公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一,是中國兵器工業集團公司保軍骨干企業,也是自治區裝備制造業骨干企業。公司占地面積20多平方公里,資產總額210億元,在職職工總數19 294人,各類機械動力設備11 000多臺(套),其中具有世界先進水平的進口設備1 000多臺(套)。公司擁有國家級的企業技術中心,形成了軍民品整機和核心零部件的設計開發、工藝研究、計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、輔助系統、大型精密結構件和整機裝配等為核心能力的一整套綜合機械制造能力。同時,建立起完善的現代化管理體系,其中質量管理通過ISO9001體系認證,計量管理通過ISO10012-1體系認證,環境管理通過ISO14001體系認證。經過五十多年的建設和發展,第一機械集團已成為兵器行業乃至國內外知名的,以重型車輛為核心業務,覆蓋全國重點區域的跨地區、股權多元、軍民結合的重型車輛制造集團。 “十一五”期間,累計實現主營業務收入601億元,是“十五”期間221億元的2.7倍,成為自治區最大的裝備制造企業。經營的業務有車輛核心業務、車輛零部件專業化業務、車輛相關業務、輔助產業4個層次。車輛核心業務包括軍品、重型汽車、鐵路車輛、工程機械等系列產品。
【經營情況】2010年,公司實現主營業務收入185億元,同比增長32%。其中,北奔重卡銷售40 098臺,實現收入108億元,同比增長49.6%;鐵路車輛銷售3 533臺,實現收入17.9億元,同比增長13.5%。實現利潤1.5億元,同比增長50%,自1978年以來保持了連續33年盈利,運營質量和行業地位持續提升,在中國機械行業500強排名上升至第51位。
【產品研發】北奔重卡完成V3新駕駛室重卡系列化研發并批量投放市場,國Ⅳ車型完成系列化、模塊化設計,開發了CNG、LNG新能源產品,與奧地利ECS公司合作啟動了輕量化平臺研發。鐵路車輛緊盯大軸重技術發展,完成80t級氧化鋁粉罐車、80t級散裝水泥罐車研發,完成X70型集裝箱專用平車、Y25型轉向架等項目研發。工程機械完成130馬力推土機試制和160馬力濕地型推土機研制,420馬力推土機完成工程設計,形成全系列推土機研發格局。車輛零部件完成320馬力推土機變速箱、天然氣發動機等15項新產品研發,1.5MW風電增速箱研制成功轉入生產,在高端制造業風電領域核心技術消化吸收上取得重大突破。
【改革改制】整合重車產業鏈資源完成專用汽車股權轉讓,形成北奔重汽控股經營,有力促進了重車和專用汽車協調發展。華柴公司與石家莊仁力達公司合資組建了發動機連桿制造公司掛牌運營。瑞特公司與美國弛派達公司方向機項目合作進展順利。投資成立了包頭潤豐小額貸款公司,為重車發展拓寬了融資渠道。8家改制子公司取得武器裝備科研生產許可證。
【技術創新】全年完成工藝改進創新項目110項,累計增效3 605萬元。獲得省部級以上科技成果16項,專利授權22項;完成國家行業標準6項,修訂企業技術標準140多項。通過國家級高新技術企業認定,完成“院士工作站”掛牌。
【人力資源開發】適應結構調整產業升級,不斷優化人員結構和人力資源配置,人員總量首次控制在2萬人以內。新招收大學本科以上畢業生238人,其中碩士研究生51人。完成職工職業資格鑒定1 037人次,完成轉崗轉業、一專多能復合型技能人才培訓1 721人次。全國“振興杯”青工技能大賽有2人在2個工種分別獲得全國第11名和第19名,兵器工業集團技能大賽有3人在2個工種進入前三名,并獲得工藝與技能創新一等獎,自治區“華中數控杯”技能大賽獲得2個第一名、1個第二名和2個第三名。
【黨建思想政治工作】切實抓好學習實踐科學發展觀活動整改方案落實,41項措施已解決31項。創建學習型黨組織和“四好”領導班子活動扎實推進,并榮獲兵器工業集團“四好”領導班子先進集體、先進基層黨組織榮譽稱號。圍繞完成全年經營目標和重點任務深入開展創先爭優活動,有力促進了全年各項任務的完成。深化大監督體系建設,以制度建設為根本進一步完善反腐倡廉預防機制,貫徹落實“三重一大”決策制度與“小金庫”專項治理工作扎實有效,廉政增效“陽光工程”全年網上招標1.3億元,拍賣廢舊物資792萬元。進一步完善職工代表巡視、干部民主評議等制度,深化廠務公開,切實維護職工合法權益,增強了企業向心力。職工人均收入較上年增長17%,部分效益好的單位達到35%;加大職工住宅建設和環境改造力度,新建職工住宅15萬平方米,投資1 700多萬元對公司住宅區實施節能保溫改造建設,并加大小區美化、綠化、硬化及服務設施的配套建設力度,人均綠地達到12.2平方米;有計劃按步驟啟動了住房公積金。“送溫暖”活動走訪慰問2 390人次,發放困難補助141萬元,“金秋助學”救助貧困學子209名,發放助學金31.8萬元,全公司職工心系玉樹災區捐款134萬元。