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【中國共產黨內蒙古自治區委員會政策研究室領導名錄】

主  任：王煥承（兼任內蒙古自治區黨委副秘書長）

副主任：胡匡敬 劉萬華

副巡視員：特木勒（蒙古族）陳智 郝影 圖雅（女 蒙古族）

【概況】自治區黨委政策研究室是為自治區黨委決策服務、從事綜合性研究的工作部門。內設辦公室、農村牧區研究處、城市經濟研究處、政治文化研究處、黨建研究處、經濟社會發展戰略研究處6個職能處室和機關黨委，一個正科級機關事務服務中心。共有在職干部38人，在職事業編制職工6人。 

【文稿起草】全面落實自治區黨委主要領導關于強化文稿服務的要求，切實加強文稿寫作隊伍建設，著力提高文稿起草質量，服務黨委工作大局的職能進一步增強。全年完成了大量文稿服務任務，主要有：自治區黨委主要領導參加黨和國家重要會議和活動的文稿服務，黨中央領導考察內蒙古的文稿服務，自治區黨委主要領導重大活動、重要會議講話及調研考察等文稿服務，國家支持內蒙古發展意見代擬稿、自治區黨委“十二五”規劃建議、自治區政府關于牧區發展和牧民增收若干意見等重要文件的文稿服務任務。

【調查研究】把調查研究和文稿服務有機結合起來，圍繞重大問題、重大決策和重要文稿起草開展調查研究，為自治區黨委、政府決策發揮作用。組織專門力量，就自治區“十二五”發展思路、產業建設、政策支持和公共服務等領域深入開展調研，形成了《內蒙古自治區“十二五”時期發展思路研究》、《“十二五”時期內蒙古信息化與工業化融合的研究》、《“十二五”期間爭取國家支持內蒙古發展的政策研究》、《加快推進內蒙古公共服務均等化》、《內蒙古自治區“十二五”口岸發展規劃》等一批調研報告和研究課題，為自治區制定“十二五”規劃提供了重要參考依據。完成了自治區黨委主要領導交辦的調研任務，對沿黃河沿交通干線產業布局、文化系統人才流失、民生考核指標設置等問題進行調研，形成了《關于沿黃重化工業發展與水資源供需關系的研究報告》、《關于全區文化系統專業人才流失情況的調查和建議》、《關于設置民生工作考核指標的建議》等研究報告。重點對轉變經濟發展方式、調整經濟結構、發展現代農牧業、提高居民收入、加強基層組織建設等重點難點問題進行調研，形成了《困擾蘇木鄉鎮黨政領導干部的四大問題——對蘇木鄉鎮黨政領導干部隊伍建設的調查》、《開辟農牧業發展和煤炭轉化利用的新途徑——內蒙古永業集團調查》、《加快我區城市總部經濟發展，促進經濟發展方式轉變》、《創新黨建工作模式，激活黨組織和黨員內在活力——達拉特旗“一統三化”黨建工作模式的實踐與啟示》、《也把旅游業確定為我區的戰略性支柱產業》、《關于提高我區城鄉居民收入地對策建議》、《應高度重視物價上漲對低收入群體生活的影響》等一批有情況、有分析、有對策的調研成果。與相關部門合作起草了《關于我區爭取成為國家資源型地區可持續發展試點的建議》，為爭取國家有關政策提供了支持。加強與兄弟省區的交流合作，成功主辦了東北內蒙古四省區市的黨委政研室主任會議，交流了“十二五”發展思路和產業結構調整、區域合作等做法及經驗。

【黨建領導小組秘書組工作】起草了自治區黨建領導小組有關負責同志的講話、黨建工作領導小組2009年工作總結、2010年工作要點。在黨中央政策研究室《黨建動態》上刊發了《內蒙古自治區開展創先爭優活動注意突出重點、創新載體、強化保障》的文章。在推動黨建領導小組工作規范化和制度化建設上取得新進展，建立了抓基層黨建工作專項述職制度，制定了《自治區黨委黨的建設工作領導小組聽取本單位黨組（委）書記抓基層黨建工作述職實施方案》，形成了《黨建工作領導小組辦事機構、成員單位工作聯系制度（試行）》。完成了黨建領導小組有關活動的組織和日常工作。編發了《內蒙古黨建通報》8期，評比、通報、獎勵了2009年度黨建優秀調研報告。

【刊物建設】《決策研究》堅持注重質量、兼顧數量和喜憂兼報的原則，增強針對性和時效性，為領導決策提供及時有效的依據?！墩袑蟆分饕怀鰞炔啃院头从城闆r的功能，堅持重大問題、重要情況一事一報、報送專人，集中反映特定事項或重大情況?！秲让晒殴ぷ鳌分饕怀龇栈鶎?、指導工作的功能，不斷完善辦刊思路，在辦好原有優勢欄目的基礎上，新增“轉變發展方式”、“維穩工作”等欄目。全年共刊發《決策研究》36期，領導批示7期，批示率19.4 %；上報《政研專報》5期，領導批示2期；編發《內蒙古工作》12期。

【農村牧區固定觀察點工作】農牧區固定觀察點工作在擴大覆蓋面的基礎上，重點抓了完善指標體系、穩定提高調查員隊伍和數據處理的軟件開發工作。全區67個觀察點的數據處理全部實現了信息化。組織召開全區固定觀察點會議，對工作人員進行了技術培訓。對2010年度農村牧區固定觀察點數據進行處理分析，形成年度匯編報告報送自治區黨委參閱。并將1 600余個固定觀察戶和調查員情況編印成冊，分送自治區有關領導，使其可與農牧民直接通話。

【機關建設】把文稿服務能力建設作為機關建設的重中之重，強化學習，加強業務培訓，改變機關作風建設，抓好學習實踐科學發展觀活動后續工作和長效機制建設，干部精神狀態和機關面貌呈現新氣象。把組織建設作為班子建設的關鍵環節，注重抓好干部隊伍建設和干部培養使用，1名班子成員提拔交流為正廳級領導，2名處級干部走上副廳級領導崗位，班子結構更趨合理。改善機關干部職工物質文化生活條件，購置更新了部分車輛、電腦等設備。組織全室干部職工參觀世博會，有針對性地進行愛國主義教育。組織離退休同志和部分處室同志到赤峰市參觀考察。

【聯系基層】全年共籌集扶貧資金652.8萬元，幫助興安盟德力斯臺嘎查，加強生產生活基礎設施建設。新建水澆地1 000畝、打機電井18眼，建設通鄉水泥路3.6公里，整修前中屯結合部砂石路3公里，硬化文化廣場1萬平方米，新改造危草房30戶。使農牧民純收入達到5 000元左右，高于全盟平均水平1 300元。幫扶工作得到國務院扶貧辦、自治區黨委和直屬機關工委的高度評價。配合嘎查班子組織61名村民到黑龍江省甘南縣興十四村參觀學習，使他們開闊了視野。全面提升規模化種養殖水平。購進奶牛80頭、雛雞1.2萬只，新建、改建雞舍6棟約1 300平方米，建立“統分結合”的合作管理新模式。與嘎查班子和旗扶貧辦共同研究制定了土地規模經營試點工作實施方案，積極組織實施連片種植覆膜玉米3 000畝，谷子500畝。把昭君新村社區作為黨員執政為民教育基地，“七一”同社區黨員干部共同學習黨章，重溫入黨誓詞，為社區6個考入大學的低保戶家庭籌資9 000元。