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【交通銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

行  長：盧永勝

副行長：趙祥根 劉樹軍

行長助理：張振興

【概況】截至2010年12月末，全轄本外幣各項存款余額162.22億元，較年初增加41.01億元，增長33.83%；各項貸款余額164.37億元，較年初增加32.81億元，同比增長24.94%；實現經營利潤3.7億元，人均創利67萬元，同比增長52.95%。與此同時，初步搭建形成覆蓋呼、包、鄂“金三角”地區的網絡布局?，F有網點總數14個、員工549人。

【推進業務發展提高市場競爭力】全力抓好穩存增存工作，存款業務保持穩定增長，市場占比同步上升。截至12月末，全轄人民幣存款余額161.56億元，增速分別高于當地同業和系統內11.91和12.24個百分點；市場占比同比上升0.19個百分點。其中，對公存款增量完成33.49億元，同比增長61.48%，儲蓄存款增量完成6.93億元，同比增長256.43。大力開展基本客戶和基礎客戶群建設，全年新增有效對公賬戶1 230戶，同比增加468戶，新增日均存款余額40.25億元。大力營銷區市兩級財政撥款預算單位，成功營銷多家行政事業單位在我行開戶，吸納政府類、財政性存款同比增長119.15%；對公中高端客戶81戶，同比增加37戶；領匯財富高端客戶數26戶,同比增加17戶；私人中高端客戶新增3 932戶。積極挖掘中小企業客戶市場，1 000萬元以下存款客戶數新增894戶。加快推動戰略轉型業務，零售、國際、創新性業務快速發展，非利息收入占比進一步提高，全年實現中間業務收入5 299.65萬元，同比增長57.59%。

【加大信貸投放支持地方經濟】       積極履行國有大型商業銀行的社會責任，圍繞自治區“三大基地”建設和“四大產業”發展戰略，著力提升主導產業項目貸款占比，大力支持以煤炭為核心的主導產業發展，著力加大對主要交通干線的支持力度，加大國家稀土、鍺業等國家戰略資源的信貸投入，繼續支持電力、鋼鐵、裝備制造等重點產業發展，積極介入水資源等短缺重點項目，大力支持本土企業創全國名優產品，探索支持煤貿、鋼貿、汽貿等物流業發展，支持農牧業產業化發展和環保項目建設，切實保障對自治區重點項目、重點工程和重點企業的信貸支持和金融服務。截至12月末，全轄人民幣貸款余額163.86億元，較年初增加32.95億元，增長25.17%，其中煤炭、電力、交通運輸等重點行業貸款余額78.93億元，占全部對公貸款的59.12%；支持各類中小企業344家，授信余額181.17億元，中小企業貸款余額占比達26.87%；累計辦理承兌匯票業務98.25億元，同比增長63.29%；全年信貸增量投向合理度為197.98%，信貸投向進一步優化、資產質量進一步提高。

【優化信貸結構提高資產質量和效益】    堅持在保增長中調整結構和在信貸投放中防范風險并重，更好地實現支持實體經濟平穩運行和自身業務健康發展的和諧統一。嚴格把握信貸投向，堅持依法合規經營，把好市場準入關口，切實把信貸資源有效配置到符合國家產業和宏觀調控政策、前景良好的領域和企業，進一步鞏固提升支柱產業信貸份額。著力調整客戶結構，加大存量信貸資產盤活力度，按內部評級口徑，截至12月末，交通銀行區分行1-8級公司貸款余額占比96.85%，較上年提高3.57個百分點，13-15級公司貸款占比僅為0.22%。支持產業結構調整和節能減排，嚴格限制“兩高一資”、產能過剩行業的新增授信，持續動態地強化對存量授信客戶進行風險排查和減退加固，一年來主動壓縮退出貸款1.32億元，將騰出來的信貸資源，更好地用于支持產業升級、企業技術改造和促進民生改善。加大存量不良資產清收力度，不良貸款和不良率實現雙降。全行不良貸款率0.22%，較上年下降0.12個百分點，新增不良率自成立以來繼續保持為零。

【推行金融創新滿足客戶需求】著力轉變發展方式，不斷創新金融服務產品，培育競爭優勢，切實滿足經濟社會日益增長的各類金融需求。推行“蘊通供應鏈”金融服務模式，大力支持本土企業創全國名優產品，先后為內蒙古北奔重型汽車有限公司及其上游9戶零部件生產商和下游全國17個省市區41家經銷商共提供6.14億元貸款和8.78億元承兌匯票業務。靈活運用多種融資產品，大力拓展承兌匯票、票據貼現、開證、押匯、保函、保理等貿易融資業務，2010年，表外授信業務較上年增加18.84億元，同比增長77.43%。創新中小企業金融服務模式，推行“園區推薦+企業聯保+風險擔保金質押”和存貨質押等方式，推出中小企業“一站通”系列融資產品，在破解“中小企業融資難”方面發揮了作用。切實滿足居民消費信貸需求，以住房按揭貸款為重點，大力開展個人綜合消費貸款、個人汽車貸款、個人質押貸款等業務，截至12月末，個人貸款余額25.95億元，同比增長75.69%，個人貸款增量占到全年貸款增量的33.93%。加快網絡渠道建設，大力推行“人工網點+客戶經理+電子銀行”三位一體經營模式，異地東勝支形成功升格為鄂爾多斯分行，準格爾旗縣域支行順利籌建完成并對外營業，4個離行式自助銀行裝修工程基本完成，同時加大企業網銀、個人網銀、手機銀行業務拓展力度，進一步增強了金融服務供給能力。

【加強風險管理提升內控水平】高度重視新形勢下的內部控制和風險管理工作，努力細化信用、操作、合規風險管理重點，組織開展內控評價和風險隱患重點排查，逐步構建形成系統縝密、操作性強的內控風險管理體系。信用風險方面，堅決貫徹落實銀監會“三個辦法、一個指引”新規，從嚴把關發放支付審核環節；加強對宏觀經濟和主要行業的運行監測，強化信貸資產風險預警和質量監控，扎實抓好貸后管理工作并通過總行達標驗收，加大存量不良資產清收力度，存量不良資產和非信貸不良資產清收分別完成總行全年計劃的110.05%和163%。操作風險方面，加強信息系統的運行、管理和維護，加強會計日常賬務核算，建立會計操作風險管理責任制，努力提高操作風險管理工具的綜合運用程度。合規風險方面，強化條線業務部門和各經營單位作為合規管理第一道防線的管控職責，規范授信審批、放款中心、票據業務等環節的合規經營行為，切實做好案件防控工作，風險防范水平明顯提高。

【加強黨的建設提高隊伍素質】       落實黨的建設各項任務，扎實開展“創先爭優”活動，黨建工作取得新的成效。著力加強各級領導班子建設，強化班子團結與和諧，班子整體合力大大提高；認真執行民主集中制，堅持科學決策、民主決策，黨委的核心領導作用明顯增強；注重“推動科學發展”和“促進和諧建設”兩個能力建設，努力提高經營決策和解決實際問題的能力。著力加強干部隊伍建設,堅決貫徹“德才兼備、以德為先、實踐標準、群眾滿意”的用人標準和導向，切實抓好經營隊伍、客戶經理、前臺服務營銷“三支”隊伍建設，加大對年輕干部的培養使用，進一步優化了干部隊伍結構、增強了隊伍活力。加大員工培訓力度，較好地實現了崗位培訓的廣覆蓋。扎實推進黨風廉政建設，圍繞教育、制度、監督、懲治等工作，進一步加大預防腐敗工作力度，并出臺《反腐倡廉長效機制的工作意見》，保證了各項業務的健康發展。