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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經(jīng)理：陳匯明（蒙古族）

副總經(jīng)理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席：王旭偉

副總經(jīng)理：周  順

副總經(jīng)理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)，是國家“八五”重點工程之一，與二連油田開發(fā)、阿賽輸油管線并稱內(nèi)蒙古三項石油工程。公司從1988年開始籌建，1990年7月破土動工，1992年9月一次投產(chǎn)成功，有常減壓蒸餾、催化裂化等8套生產(chǎn)裝置，原油加工能力150萬噸/年，以加工二連原油、長慶原油為主，能生產(chǎn)4大類15種產(chǎn)品，主要目標(biāo)市場是內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)】2010年，加工原油125.56萬噸，綜合商品率91.56%，輕質(zhì)油收率69.90%，高標(biāo)號汽油比例68.02%，原油綜合損失率1.71%，新鮮水單耗0.66噸/噸，煉油綜合能耗69.58千克標(biāo)油/噸原油；實現(xiàn)銷售收入62.16億元，上繳稅費14.68億元，實現(xiàn)考核利潤1.33億元，完全加工成本244元/噸。2010年末，公司被集團公司評定為二類企業(yè)。

【主要產(chǎn)品及產(chǎn)量】2010年，汽油產(chǎn)量42.10萬噸，柴油產(chǎn)量47.31萬噸，精丙烯產(chǎn)量1.10萬噸，聚丙烯產(chǎn)量0.63萬噸，液化氣產(chǎn)量10.93萬噸。

【安全環(huán)?！?/SPAN>2010年，公司安全生產(chǎn)形勢鞏固、穩(wěn)定、可控，未發(fā)生一起B級及以上生產(chǎn)安全事故，無一例非計劃停工，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、達標(biāo)排放，全面完成股份公司下達的安全環(huán)保指標(biāo)。作為集團公司HSE體系推進十家重點指導(dǎo)企業(yè)之一，公司扎實開展體系建設(shè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開啟動會，制定下發(fā)推進規(guī)劃及2010年推進計劃。開展兩次全要素內(nèi)部審核，開具38項不符合項，督促相關(guān)單位檢查整改，并做好驗證跟蹤工作。公司于2010年3月順利通過北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得了體系認(rèn)證證書。加強HSE培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班36期，培訓(xùn)1 700余人，對82名相關(guān)管理人員進行了HSE體系審核員培訓(xùn)。層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，繼續(xù)開展冬季安全生產(chǎn)勞動競賽、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗分享等活動，各級領(lǐng)導(dǎo)共完成安全觀察與溝通報告表4 766份，觀察時間1 771.49小時，觀察安全行為5 108人次，溝通不安全行為5 695人次，促進了安全平穩(wěn)生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)受控管理水平。注重應(yīng)急預(yù)案演練，全年共組織公司級應(yīng)急演練4次，車間級58次，參加人員達1 400多人次。組織7個車間進行職業(yè)危害因素辨識，組織1 863人進行體檢，體檢率達93%，職業(yè)體檢率達96.5%。堅持隱患排查，落實治理整改。2010年，投用專項資金4 000多萬元對18項安全隱患、202處盲腸死角、400多個問題進行治理。堅持對及時發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的員工給予獎勵，先后對77起避免事故人員獎勵6.38萬元。嚴(yán)格審批各種作業(yè)票4 077張，實現(xiàn)了作業(yè)受控。針對重點階段、重點區(qū)域和重點防范內(nèi)容，公司先后組織各類安全大檢查28次，檢查并督促整改各類問題810項次。對施工、檢維修作業(yè)堅持屬地管理、業(yè)務(wù)部門監(jiān)督、安全部門檢查，努力做到常態(tài)化、制度化。糾正和制止違章行為2 000多人次，處罰390人次（含施工人員），罰金近12萬元。通過嚴(yán)格監(jiān)管，有效促進了規(guī)范化管理水平的提升。加強承包商安全管理，制定下發(fā)《承包商安全考核辦法》，與54個施工單位簽訂安全合同，對4 142名施工人員進行三級安全教育，將考試不合格的32人清除出廠，并要求乙方對6人解除勞動合同。2010年，共查處施工單位違章作業(yè)61次，對發(fā)生事故的承包商按照“四不放過”原則，進行嚴(yán)肅處理，使事故單位責(zé)任人和相關(guān)人員都受到了教育。

【項目建設(shè)】2010年，公司500萬噸/年煉油擴能改造工程總體設(shè)計于1月28日正式獲得批復(fù)。初步設(shè)計及“業(yè)主+裝置EPC”管理模式于6月29日獲得批復(fù)。項目開工儀式于7月27日舉行。先后與寰球院、大連院、華東院正式簽訂了EPC合同。按時間節(jié)點完成了四套裝置拆除、新裝置土建及地管施工任務(wù)，完成常壓、催化裂化、聚丙烯等11套裝置及配套工程自采及“甲控乙采”招標(biāo)或談判采購173項，為2011年全面開展安裝奠定了堅實的基礎(chǔ)。為充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，公司適時開展以土建和地管施工為主要內(nèi)容的專項勞動競賽活動，有力促進了工程建設(shè)的順利進行。

【挖潛增效】2010年，在寧波召開的煉化企業(yè)競爭力分析研討會上，公司作了題為《正視差距，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，努力提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)》的典型發(fā)言，并獲得成本管理先進單位、綜合商品率和綜合損失率進步獎兩項榮譽，提升了公司的企業(yè)形象。在以往工作的基礎(chǔ)上，2010年，公司又提出2大類18項挖潛增效指標(biāo)。如：重點開展原油綜合損失率攻關(guān)活動，從原油入廠、加工、儲運到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)入手，確定攻關(guān)課題，落實到單位和個人，找差距、查原因、定措施、抓整改，基本解決了綜合損失率偏高的問題，由2009年的1.82%下降到2010年的1.71%，下降了0.11個百分點。公司從源頭狠抓燃煤質(zhì)量管理，加強全過程控制，2010年耗煤4.2萬噸，比2008年減少4.3萬噸，按500元/噸計算，降低采購成本2 100多萬元，減少了環(huán)境污染，優(yōu)化了操作環(huán)境。積極開展清欠工作，2008年至今未發(fā)生一起新生欠款，同時全部完成了對2000年前歷史陳欠的清理。通過多形式、多渠道挖潛，2010年增效6 000多萬元。堅持按月組織召開經(jīng)濟活動分析會，在開實、講透上下功夫。通過對標(biāo)分析，拓寬了思路，如四套裝置拆除前外購含丙烯的原料氣4 182噸，提高了氣分裝置加工負(fù)荷；外購MTBE原料，努力提高高標(biāo)號汽油調(diào)合比例；全年外銷干氣6 527噸，既消滅了火炬排放，又提高了綜合商品率。聘請國際知名咨詢公司，持續(xù)開展人力資源優(yōu)化管理活動；引進了經(jīng)濟增加值（EVA）等指標(biāo)，制定全員績效考核管理辦法。

【生產(chǎn)管理】堅持實施技改技措，提升裝置運行效能。利用2010年停工檢修的機會，實施了催化裂化裝置MGD工藝、常減壓裝置超聲波電脫鹽兩項技術(shù)改造，以及催化油漿與初底油的熱聯(lián)合、回?zé)捰捅迷黾幼冾l器等七項能量優(yōu)化項目，年實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益584.3萬元。新增煙氣監(jiān)測在線分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了各類外排污染物的在線聯(lián)網(wǎng)。認(rèn)真抓好節(jié)能節(jié)水工作，通過采取降低煉油裝置、輔助系統(tǒng)對比能耗、優(yōu)化蒸汽用量，降低動力產(chǎn)汽水耗與煤耗、開好中水回用裝置等措施，降低了裝置能耗、水耗。在停工檢修與裝置拆除期間，提前著手，精心組織，優(yōu)化停工方案，全力抓好環(huán)保和節(jié)約兩個環(huán)節(jié)，對于停工中所需排放的氣體，能回收的全部回收。經(jīng)測算停工回收液化氣180多噸，回收使用瓦斯50多噸，節(jié)約價值合計約110多萬元，取得了很好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。持續(xù)開展生產(chǎn)受控管理活動，生產(chǎn)系統(tǒng)未雨綢繆，針對四套裝置拆除后的物料平衡，及早準(zhǔn)備，優(yōu)化生產(chǎn)方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到了平穩(wěn)操作、穩(wěn)定運行。強化工藝技術(shù)考核分析，充分發(fā)揮MES系統(tǒng)作用，深化平穩(wěn)率的考核。全年共處罰違反工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律141起，扣罰46 950元；表彰34起，獎勵42 800元，提高了裝置長周期平穩(wěn)運行水平。

【隊伍建設(shè)】采取多種形式，加大培訓(xùn)工作力度，員工技術(shù)技能水平進一步提升。持續(xù)推進“3153”高層次人才培養(yǎng)工程，6名中層管理干部參加內(nèi)蒙古大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)習(xí)，27名管理人員和高級專業(yè)技術(shù)人員參加大連理工大學(xué)項目管理工程碩士學(xué)習(xí)。繼續(xù)推進五型班組創(chuàng)建工作，有86個班組又跨入了五型班組行列。認(rèn)真落實三級培訓(xùn)計劃，按照“學(xué)以致用、提升業(yè)務(wù)、促進工作”的原則，選派優(yōu)秀的管理、專業(yè)技術(shù)和操作人員153人次參加了集團公司、股份公司組織的各類培訓(xùn)班91個。選派102人次參加集團公司以外的培訓(xùn)班32個。在生產(chǎn)車間和調(diào)度中心全面推行四班兩倒一培訓(xùn)模式，保證培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)效果。組織公司級培訓(xùn)班18個，共培訓(xùn)員工11 000多人次。搶先抓早，認(rèn)真抓好500萬噸/年煉油擴能改造工程人員培訓(xùn)，有計劃、分期分批赴兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，先后組織95人分別赴大連石化、大慶煉化學(xué)習(xí)培訓(xùn)1~3個月，23人到慶陽石化實踐觀摩。

【精神文明建設(shè)】2010年，礦區(qū)面貌進一步改善。職代會承諾的四件實事全部完成，特別是員工期盼已久的職工住宅樓已全面開工建設(shè)，深受大家歡迎。企業(yè)文化進一步深化。補充完善制作了公司簡介片和公司畫冊，深入開展了“三同”團隊理念教育，企業(yè)文化理念深入人心，在鑄魂、導(dǎo)向、塑形、聚力方面發(fā)揮了較好的作用。2010年，公司榮獲了由中國文化管理學(xué)會頒發(fā)的“中國企業(yè)文化示范單位”光榮稱號。公司的企業(yè)文化成果得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚，精神文明建設(shè)再上新臺階。公司先后榮獲了全國“安康杯”安全生產(chǎn)勞動競賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國模范職工之家”、內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀、社會治安綜合治理長安杯和呼和浩特市“社會治安綜合治理特別獎”等諸多榮譽稱號。