2011卷


【領導名錄】
社 長:郭 宇
副社長 總編輯:布仁巴雅爾(蒙古族)
副總編輯:徐鋼 (蒙古族)田培良
副社長:梁金玉(蒙古族)
副總編輯:特古斯(蒙古族)
【概況】實踐雜志社內設10個處室:辦公室、總編室、思想理論版編輯部、黨的教育版編輯部、蒙文版編輯部、通聯發行部、廣告策劃部、專刊部、網絡部和機關黨委,共有在職職工64人,離退休人員49人。實踐雜志社實行黨組領導下的社長負責制,以編輯出版發行《實踐(思想理論版)》、《實踐(黨的教育版)》、《實踐(蒙文版)》3個版本刊物為主要任務。
【《實踐(思想理論版)》】 努力辦成“各級領導的參謀智囊、學習理論的生動課堂、政策咨詢的忠實顧問、洞察形勢的瞭望之窗”。以版塊欄目組合的方式,歸結為六大主題版塊,即言論宣傳、理論宣傳、經濟宣傳、典型宣傳、黨建宣傳、文化宣傳。2010年,思想理論版在25個常設欄目基礎上新開辟“建設學習型政黨學習型黨組織”、“開展深入學習實踐科學發展觀活動”、“北疆黨旗紅”、“西部大開發10周年”等專欄,深化科學發展觀、富民強區戰略、建設學習型政黨學習型黨組織、黨的民族理論與政策、轉變經濟發展方式等內容的宣傳。同時,加大關注實踐、宣傳實踐的力度,對自治區黨委確定的富民強區戰略、沿黃沿線戰略以及各盟市旗縣貫徹落實自治區戰略決策、努力推動科學發展、和諧發展的好思路、好做法、好經驗強化宣傳,形成規模。
【《實踐(黨的教育版)》】 努力辦成“共產黨員的知心朋友、支部書記的親密助手、積極分子的熱忱向導、組織生活的忠實顧問”。在明確刊物定位的同時,提出了讀者對象的定位、刊物著眼點的定位和刊物宣傳的三個切入點。用通俗易懂的語言反映黨中央和自治區的部署、決策、法規。用鮮活生動的形式把各地區、各部門的好思路、好做法、好經驗、好典型總結上來,宣傳出去;用簡明扼要的方式為基層讀者在工作、生產、生活中遇到的問題解疑釋惑。2010年,新開設了“學習貫徹黨的十七屆四中全會精神”、“來自爭先創優一線的報道”等欄目,對基層學習四中全會精神和爭先創優的先進典型、措施經驗進行及時報道。加大了對學習實踐科學發展觀方面和重大典型的宣傳報道。
【《實踐(蒙古文版)》】努力辦成“基層黨建工作助手、農村牧區的政策向導、農牧民群眾的致富參謀、草原文化的傳播使者”。在宣傳上主要是突出4個重點,達到3個要求。4個重點:一是重點宣傳黨的理論政策和黨中央、自治區黨委重要精神;二是以保持共產黨員先進性教育為主要內容的黨建宣傳;三是根據蒙古文版讀者群體的特點,抓好旗縣和農村農區、少數民族聚居區的經濟社會發展和小康建設的宣傳,以達到典型引路、鼓舞人心的目標;四是民族文化大區建設和民族文化發展的宣傳。3個要求:一是努力達到“三貼近”;二是達到內容的可讀性、知識性、趣味性和指導性;三是短而精,通俗易懂。2010年,蒙古文版按照“三貼近”的要求,緊緊圍繞服務讀者,深入基層搞調查研究,拓寬辦刊思路,調整和增設若干個新欄目,突出宣傳十七大和十七屆四中、五中全會精神、深入學習實踐科學發展觀、開展爭先創優活動、西部大開發10周年、上海世博會、民生、黨的建設等內容,在刊物的版面安排和封面設計等方面突出民族特色,提高刊物的針對性、實效性、可讀性。
【經營管理】發行2011年度,《實踐》3個版的總訂數達到169 208冊,比上年增加1 685冊。其中:黨教版定數140 461冊,蒙文版15 380冊,理論版定數為13 367冊。3個版訂數總體實現了 “穩中有升”奮斗目標。
廣告各類廣告策劃活動取得進展。為更好地適應對外拓展和開發業務的需要,年初成立傳媒策劃中心,主要負責對外承辦增刊、廣告承攬、開展培訓等社會活動業務,廣告市場化經營深化。2010年廣告增刊實施整合承包,編輯出版了《黨風廉政文化建設成果巡禮》、《科學發展新長征》活動特輯;順利籌備《實踐》畫刊;成功舉辦全國首屆黨刊攝影美術編輯研討會,開啟從攝影美術角度研討黨刊發展的先河。
【深化改革】發行體制改革。成立發行公司,實現對現有發行模式、發行途徑的補充、深化、完善及拓展。內部管理體制改革。通過建立健全“進人制度”、“選拔用人制度”,規范科學用人方式,將競爭機制和激勵機制引入人事管理,提高工作效能。按照全區推進事業單位改革的實施意見,積極推進崗位設置管理工作,研究制定社內競聘上崗、崗位管理辦法等相關配套制度。建立與績效掛鉤的收入分配機制,在定崗、定責、定員的基礎上,按責、權、利相結合的原則,推進分配制度改革。針對人員老化、干部隊伍趨向斷層等問題,探索干部能上能下的管理辦法,激發雜志社活力。
【機關黨建】將創先爭優活動作為推進機關黨建工作改革創新的重要載體,按照自治區直屬機關工委要求和部署,扎實有序、富有成效地開展創先爭優活動。加強基層黨組織建設,制定支部整改方案,開展創建學習型機關活動,建立中心組學習制度,將組學、自學、講學、研學結合,把學習活動落到實處。做好對興安盟科右前旗察爾森鎮呼和嘎查的定點幫扶;加強黨員執政為民教育基地建設力度,與社區黨組織開展“三個一”活動;組織全社職工參加社會公益事業,在“博愛一日捐”活動和為玉樹地震災區捐款活動中,受到自治區紅十字會的表彰。
【網絡宣傳】對雜志社蒙漢文網站平臺進行整體改版和升級。按照“刊網互動”的工作思路,采取頻道開發綜合模式,一方面做好刊網內容相互促進,另一方面做好商務咨詢的經營推廣業務。加強對外合作,推進電子閱讀平臺建設。加強了同自治區黨委組織部遠程辦的平臺建設協作。
【隊伍建設】組織工作人員參加培訓學習及對外交流考察。抓好基礎學習,在專業技術人員認真參加繼續教育培訓的基礎上,全社干部職工按照自治區黨委組織部要求,參加干部自主選學。加強對外交流,通過赴北京、上海、廣東、山東等地的學習考察和參加全國黨刊會議及采訪活動,開闊了辦刊、經營管理視野。加大基礎設備的投入力度,更換陳舊電腦15臺,購進蒙古文版編輯器6套。


【領導名錄】
社 長:郭 宇
副社長 總編輯:布仁巴雅爾(蒙古族)
副總編輯:徐鋼 (蒙古族)田培良
副社長:梁金玉(蒙古族)
副總編輯:特古斯(蒙古族)
【概況】實踐雜志社內設10個處室:辦公室、總編室、思想理論版編輯部、黨的教育版編輯部、蒙文版編輯部、通聯發行部、廣告策劃部、專刊部、網絡部和機關黨委,共有在職職工64人,離退休人員49人。實踐雜志社實行黨組領導下的社長負責制,以編輯出版發行《實踐(思想理論版)》、《實踐(黨的教育版)》、《實踐(蒙文版)》3個版本刊物為主要任務。
【《實踐(思想理論版)》】 努力辦成“各級領導的參謀智囊、學習理論的生動課堂、政策咨詢的忠實顧問、洞察形勢的瞭望之窗”。以版塊欄目組合的方式,歸結為六大主題版塊,即言論宣傳、理論宣傳、經濟宣傳、典型宣傳、黨建宣傳、文化宣傳。2010年,思想理論版在25個常設欄目基礎上新開辟“建設學習型政黨學習型黨組織”、“開展深入學習實踐科學發展觀活動”、“北疆黨旗紅”、“西部大開發10周年”等專欄,深化科學發展觀、富民強區戰略、建設學習型政黨學習型黨組織、黨的民族理論與政策、轉變經濟發展方式等內容的宣傳。同時,加大關注實踐、宣傳實踐的力度,對自治區黨委確定的富民強區戰略、沿黃沿線戰略以及各盟市旗縣貫徹落實自治區戰略決策、努力推動科學發展、和諧發展的好思路、好做法、好經驗強化宣傳,形成規模。
【《實踐(黨的教育版)》】 努力辦成“共產黨員的知心朋友、支部書記的親密助手、積極分子的熱忱向導、組織生活的忠實顧問”。在明確刊物定位的同時,提出了讀者對象的定位、刊物著眼點的定位和刊物宣傳的三個切入點。用通俗易懂的語言反映黨中央和自治區的部署、決策、法規。用鮮活生動的形式把各地區、各部門的好思路、好做法、好經驗、好典型總結上來,宣傳出去;用簡明扼要的方式為基層讀者在工作、生產、生活中遇到的問題解疑釋惑。2010年,新開設了“學習貫徹黨的十七屆四中全會精神”、“來自爭先創優一線的報道”等欄目,對基層學習四中全會精神和爭先創優的先進典型、措施經驗進行及時報道。加大了對學習實踐科學發展觀方面和重大典型的宣傳報道。
【《實踐(蒙古文版)》】努力辦成“基層黨建工作助手、農村牧區的政策向導、農牧民群眾的致富參謀、草原文化的傳播使者”。在宣傳上主要是突出4個重點,達到3個要求。4個重點:一是重點宣傳黨的理論政策和黨中央、自治區黨委重要精神;二是以保持共產黨員先進性教育為主要內容的黨建宣傳;三是根據蒙古文版讀者群體的特點,抓好旗縣和農村農區、少數民族聚居區的經濟社會發展和小康建設的宣傳,以達到典型引路、鼓舞人心的目標;四是民族文化大區建設和民族文化發展的宣傳。3個要求:一是努力達到“三貼近”;二是達到內容的可讀性、知識性、趣味性和指導性;三是短而精,通俗易懂。2010年,蒙古文版按照“三貼近”的要求,緊緊圍繞服務讀者,深入基層搞調查研究,拓寬辦刊思路,調整和增設若干個新欄目,突出宣傳十七大和十七屆四中、五中全會精神、深入學習實踐科學發展觀、開展爭先創優活動、西部大開發10周年、上海世博會、民生、黨的建設等內容,在刊物的版面安排和封面設計等方面突出民族特色,提高刊物的針對性、實效性、可讀性。
【經營管理】發行2011年度,《實踐》3個版的總訂數達到169 208冊,比上年增加1 685冊。其中:黨教版定數140 461冊,蒙文版15 380冊,理論版定數為13 367冊。3個版訂數總體實現了 “穩中有升”奮斗目標。
廣告各類廣告策劃活動取得進展。為更好地適應對外拓展和開發業務的需要,年初成立傳媒策劃中心,主要負責對外承辦增刊、廣告承攬、開展培訓等社會活動業務,廣告市場化經營深化。2010年廣告增刊實施整合承包,編輯出版了《黨風廉政文化建設成果巡禮》、《科學發展新長征》活動特輯;順利籌備《實踐》畫刊;成功舉辦全國首屆黨刊攝影美術編輯研討會,開啟從攝影美術角度研討黨刊發展的先河。
【深化改革】發行體制改革。成立發行公司,實現對現有發行模式、發行途徑的補充、深化、完善及拓展。內部管理體制改革。通過建立健全“進人制度”、“選拔用人制度”,規范科學用人方式,將競爭機制和激勵機制引入人事管理,提高工作效能。按照全區推進事業單位改革的實施意見,積極推進崗位設置管理工作,研究制定社內競聘上崗、崗位管理辦法等相關配套制度。建立與績效掛鉤的收入分配機制,在定崗、定責、定員的基礎上,按責、權、利相結合的原則,推進分配制度改革。針對人員老化、干部隊伍趨向斷層等問題,探索干部能上能下的管理辦法,激發雜志社活力。
【機關黨建】將創先爭優活動作為推進機關黨建工作改革創新的重要載體,按照自治區直屬機關工委要求和部署,扎實有序、富有成效地開展創先爭優活動。加強基層黨組織建設,制定支部整改方案,開展創建學習型機關活動,建立中心組學習制度,將組學、自學、講學、研學結合,把學習活動落到實處。做好對興安盟科右前旗察爾森鎮呼和嘎查的定點幫扶;加強黨員執政為民教育基地建設力度,與社區黨組織開展“三個一”活動;組織全社職工參加社會公益事業,在“博愛一日捐”活動和為玉樹地震災區捐款活動中,受到自治區紅十字會的表彰。
【網絡宣傳】對雜志社蒙漢文網站平臺進行整體改版和升級。按照“刊網互動”的工作思路,采取頻道開發綜合模式,一方面做好刊網內容相互促進,另一方面做好商務咨詢的經營推廣業務。加強對外合作,推進電子閱讀平臺建設。加強了同自治區黨委組織部遠程辦的平臺建設協作。
【隊伍建設】組織工作人員參加培訓學習及對外交流考察。抓好基礎學習,在專業技術人員認真參加繼續教育培訓的基礎上,全社干部職工按照自治區黨委組織部要求,參加干部自主選學。加強對外交流,通過赴北京、上海、廣東、山東等地的學習考察和參加全國黨刊會議及采訪活動,開闊了辦刊、經營管理視野。加大基礎設備的投入力度,更換陳舊電腦15臺,購進蒙古文版編輯器6套。