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【內蒙古電力（集團）有限責任公司領導名錄】

黨委書記 董事長：劉  錦

總經理黨 委副書記 董事： ***

副總經理 黨委委員 董事：張景生

黨委副書記 董事：托  克（蒙古族）

副總經理 黨委委員：高  野

紀委書記 黨委委員：張日成

副總經理 黨委委員：于立新（蒙古族）

副總經理 黨委委員：耿  白

工會主席 黨委委員：李  燕（女）

副總經理 總經濟師 黨委委員： ***

副總經理 總工程師 黨委委員：楊  泓

總會計師：

【概況】2010年，內蒙古電力公司，堅持科學發展理念，積極推進電網和公司發展方式轉變，沉著應對復雜的政策環境和市場形勢，全力強化安全監管，加快電網建設，開拓電力市場，創新經營管理，變革體制機制，構建和諧企業，主要經營指標再創新高，以2010年的優異成績為標志，公司圓滿完成“十一五”各項奮斗目標。

2010年，公司售電量完成1171.11億千瓦時，同比增長16.27%。其中區內售電量899.95億千瓦時，增長18.89%；東送華北電網電量271.15億千瓦時，增長8.32%。公司線損率4.48%，完成年度計劃指標。公司總產值完成437.48億元，增長25.42%；其中電網收入398.59億元，施工企業產值32.56億元，多經企業產值6.83億元。公司利稅總額42.22億元，資產總額371.98億元，資產負債率72.4%，較年初下降9.1個百分點。公司經營績效、資產質量和內外部環境進一步改善，逐步走上良性發展軌道。

【安全生產】公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產年”活動為主線，深入開展春秋查、安全生產月、創建無違章企業、安全性評價等專項活動，全方位排查治理安全隱患，強化現場安全監管，加大交通、消防安全管理考核力度，加強基建項目全過程安全督查，保證各項電網工程零缺陷移交。公司駕馭大電網能力不斷提高，截至2010年底，內蒙古電網實現4876天的長周期安全記錄。在高載能負荷大量停產、發電機組出力嚴重不足的形勢下，公司科學安排電網調度，優化機組運行方式，保證了用戶用電需求和城市居民供熱安全。特別是公司全力參與駱駝山煤礦透水、斗金山隧道塌方事故搶險，得到自治區領導、搶險指揮部和社會各界的高度評價。

【電網建設與發展】    公司結合自治區節能減排政策落實及用電負荷變化趨勢，積極與各盟市政府開展工作對接，緊緊圍繞市場和負荷安排重點電網項目，科學組織施工，各參建單位克服了征地、青賠、清障等社會性矛盾阻力，全力推進各項工程順利實施。全年累計完成投資53.95億元，投產大中型電網工程37項，其中500千伏項目7項、220千伏項目19項、110千伏項目9項，電氣化鐵路供電工程2項，新增變電容量725萬千伏安、輸電線路1480千米；開工在建32項，為持續優化網架結構，完善電網功能，滿足機組接入、負荷落地和電力輸出創造了條件。隨著500千伏河套變電站順利投產，蒙西電網“三橫四縱”500千伏主網架結構正式形成環網，區域互供能力和東送能力進一步提高。加大城市配網建設改造和營銷裝備、信息化項目投資力度，全面推進智能化電網基礎設施建設，不斷提升電網科技含量和信息化、自動化水平。

【經營管理】公司全面開展“精細化管理年”活動，從規范基礎管理入手，抓住資本運營、市場營銷、業擴報裝、物資和招投標管理、工程建設等關鍵環節，創新機制，細化管理，建立“降本增效，堵漏增收”長效機制，嚴格控制非生產性費用增長，公司系統全年堵漏增收6億元左右，兩年累計創造堵漏增收業績近12億元。全方位壓縮成本費用和財務費用，堅決控制非生產性費用增長，全年增收節支4.57億元。組織開展“五部會審”，力求內部審計不留死角，有效防范經營風險，確保經營安全、干部安全。創新招投標管理機制，推行廠家審核入圍和合理低價中標的“兩步式”招投標方法，全年完成招標合同金額28.56億元，在保證設備質量的前提下節省資金1.73億元。實行廢舊物資統一處置，回收廢舊物資處置資金400萬元。按照“全面審計，突出重點”的方針，不斷前移審計關口，擴大審計覆蓋面，促進了公司依法經營，規范管理，降本增效。

【營銷工作】公司緊緊抓住金融危機過后自治區工業經濟快速發展的市場機遇，深入挖掘優質負荷，大力開發區內電力市場，穩步推進電力多邊交易，不斷規范自備電廠管理，實現售電量快速增長。積極應對經濟危機和節能減排政策對電力市場的沖擊，努力挖掘符合國家產業政策優勢特色產業的優質負荷，在國家電監會和自治區政府領導下，2010年5月6日，內蒙古電力多邊交易市場正式啟動，改革電網獨家購售電的壟斷格局，構建了互利多贏、多買多賣的市場交易價格機制，是全國第一個成功運營的市場，成為“十一五”電力體制改革的一個亮點，是我國電力市場改革的一次破冰之舉。在自治區國資委和監事會的領導支持下成立供用電稽查局，實施供用電稽查垂直管理，建立起強有力的用電市場監督機制，在新的稽查管理機制下，各供電單位主動加大線損管理力度，在自備電廠退出公用及節能減排導致無損用戶大量退出的情況下，10千伏以下線損大幅度降低。

【企業管理】始終堅持“責任、服務、發展”的企業使命，認真履行國有企業政治責任、經濟責任、社會責任。堅持促進電網發展方式轉變，促進公司發展方式轉變；全面實施企業機制創新、管理創新、科技創新；電網建設、市場開拓、經營管理、企業改革等實現了跨越式發展。持續深化全員績效考核管理，規范所屬企業負責人薪酬管理辦法，使分配向基層和生產一線、向高技術高技能崗位傾斜。出臺了《多經企業管理辦法》，進一步明確了多經企業有進有退，有所為有所不為的總體改革思路。積極推進產權制度建設和資產產權界定工作，完成了產權登記、年檢及變更的相關工作，保證了國有資產保值增值。印發了《關于加強和改進考核工作的實施意見》文件著重從進一步優化考核組織體系、加強考核評價體系和考核分配體系，實現了對企業經營管理工作和經營指標的有效監督和控制。完善法律風險防控機制，強化合同管理、用工管理和訴訟管理，不斷提高企業管理法制化水平。

【人力資源】公司積極拓展教育培訓模式，大力開展全員業務技能培訓，全年完成總培訓量32.81萬人。建成了覆蓋公司總部和主要生產單位的遠程培訓系統，目前系統有管理類課程368門，生產技能類課程83門。公司制定了《“師帶徒”管理辦法》，各生產單位全年共有2005對技能人員簽訂“師帶徒”協議，結對進行“一對一”指導培訓。全年公司共有50名專家入選內蒙古高層次科技人才專家庫，35人當選華北電網公司優秀工程師和優秀青年工程師。內蒙古電力技術院“專家講師團”深入基層積極開展送教上門活動。為使技師隊伍跟上科學技術進步，滿足公司發展需要，為維護職業資格證書的權威性，舉辦了55人參加的變電站技師復核培訓班，此舉創全國先例，受到中電聯贊賞。

【農電工作】堅持“新農村、新牧區、新農電、新服務”發展戰略，農網安全形勢不斷好轉，全年未發生電網設備重大責任事故，全年完成躉售電量116億千瓦時，同比增長28.6%；全網綜合線損率完成5.81%，同比下降0.08個百分點；所屬38個躉售農電企業歷史上首次實現全部盈利。通過實施黨中央擴內需農網完善工程，進一步加強了各縣域內電力基礎設施建設，改造和完善電網覆蓋面進一步擴大，有效保障了地方縣域經濟和社會發展用電需求，農牧區基本實現“一戶一表”，農村牧區用電管理執行了“三公開、四到戶、五統一”。完成全部躉售電力公司三項制度改革，形成了有效的激勵競爭機制，供電所人員持證上崗率100%，在國網公司組織的供電所人員持證上崗調考中，公司在國網27個省市自治區中獲得團體總分第三名的好成績。農電技術標準、管理標準、工作標準三大體系建設穩步推進，全區農電信息一體化管理系統建設順利進展。

【科學技術】大力推進科技創新活動，全年安排科技項目126項，資金5 000萬元。公司獲自治區科技進步獎8項。積極開展風電有功、無功可控化技術研究，科學進行風電出力控制。與清華大學合作，開展了風電負荷預報系統研發。進一步加強信息化工程建設，組織了生產MIS系統的開發應用。繼續進行生產管理信息系統的開發建設與應用工作，開展了變電設備、運行管理和信息通信管理模塊的推廣應用工作。開發完成了輸電管理、技術監督管理、檢修管理、調度管理、安全監督管理等5個模塊并開始試運行。組織開展了公司信息安全自查和整改工作，對調度管理系統（OMS）進行了等級保護測評。呼包配網通過國債資金改造，完善了配電網絡結構，有效降低了技術線損。針對電網快速發展、運行人員嚴重不足的突出問題，積極推廣集控站建設。截至2010年底，內蒙古電網運行110千伏及以上變電站326座，主變587臺，變電容量57 461兆伏安；110千伏及以上輸電線路751條，長度22 478公里。

【優質服務】在供電營業窗口（95598服務熱線）開展“蒙電——金牌服務行動”，為客戶提供“融、通、便、捷”的全方位服務，全面推行、應用《營銷服務行為規范手冊》。開展“優質服務月”活動。建設三級客戶服務中心。在各盟市、旗縣、社區以統一的服務設施、統一的服務內容、統一的考核標準建設三級客戶服務中心，統一了內蒙古電網9個盟市局A、B、C三級客戶服務中心的外部標識，樹立起統一的供電企業服務窗口的外部形象。先后下發了《內蒙古電力（集團）有限責任公司業擴報裝客戶工程管理辦法》、《業擴報裝檢查評比實施方案》。并把對各環節的時限考核工作納入營銷MIS系統，在系統內真正實現了統一管理流程、管理內容、管理職責的目標。強化客戶服務中心專業化管理力度，推行客戶代表負責制，真正實現“一口對外”管理，實現業擴管理透明化。進一步利用營銷業務集中管理信息系統平臺實現與各銀行聯網，開展電費代繳、代扣、網上銀行、電話銀行、手機銀行、ATM自助業務，拓展了內蒙古政府信息辦一卡通、鄂爾多斯政府市民卡等代收電費業務渠道，緩解了公司各供電網點柜面交費排隊現象，極大地方便了客戶交費。深入開展“創優爭先”活動，組織“蒙電杯”規范化服務競賽活動，全面提升公司規范化供電服務水平。

【黨風建設和精神文明建設】認真學習貫徹十七屆五中全會精神，深入開展“創先爭優”活動，突出抓好“四好”領導班子和“三個學習型”組織建設，各級黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力顯著增強。公司上下突出抓好活動中承諾、踐諾等關鍵環節，突出解決制約電網發展、工程建設、經營管理中存在的主要問題，解決職工群眾和電力客戶的合理需求，進一步優化公司內外部環境。以鞏固文明單位創建成果為主線，在系統內全面開展“蒙電杯”規范化服務競賽活動，構建“融通便捷”的供電服務體系，精心組織了電力市場多邊交易、西部大開發10周年、“蒙電杯競賽”等主題宣傳，成功發布了社會責任報告。著力打造“負責任、受尊敬”的責任蒙電新形象。

【重要活動】1月7日  鄂爾多斯市達拉特旗政府與公司簽訂了總投資為10.5億元的電網建設合作協議。該協議的簽訂，對于保障達拉特旗大型產業基地和重大項目供電、拉動地區經濟持續穩定增長，具有重要的戰略意義。

3月2日  ***總經理、楊泓副總經理率公司生技部、安監部、電科院及烏海、阿拉善、巴彥淖爾、鄂爾多斯電業局主要負責人，緊急奔赴神華集團駱駝山煤礦透水事故現場，安排部署搶險救援保電工作。

3月19日  ***總經理親臨斗金山鐵路施工隧道坍塌事故現場，主持召開搶險救援辦公會，安排部署電力保障服務工作。烏蘭察布電業局迅速抽調精兵強將，第一時間趕赴事故現場，確保電力供應及時、穩定。

5月6日  內蒙古自治區政府和國家電監會共同舉行華北區域電力市場內蒙古電力多邊交易市場運行啟動儀式，標志著內蒙古電力多邊交易市場正式啟動運行。國家電監會主席王旭東、自治區主席巴特爾等領導出席啟動儀式。    5月21日  內蒙古自治區新聞辦公室召開新聞發布會，發布《內蒙古電力（集團）有限責任公司2009社會責任報告》，公司成為今年自治區國有大中型企業中首家發布社會責任報告的企業。該報告分企業概況、共同責任、特定責任3個部分15個章節，重點闡述了公司的社會角色、社會承諾以及在履行社會責任方面所做的工作和努力。

8月9日**董事長、總經理與鄂爾多斯市副市長共同簽訂了《鄂爾多斯市康巴什新區城市輸變電工程暨配電網絡建設投資合作協議》，協議明確：康巴什電網輸變電工程公用基礎設施建設和康巴什配電網公用基礎設施建設總投資規模20.5億元，其中公司出資12.5億元，鄂爾多斯市出資8億元。

10月13日  河套500千伏變電站一次啟動成功，標志著內蒙古電網500千伏“三橫四縱”北通道基本貫通。該站投運，解決了臨河西部地區電網過負荷現象，為當地循環經濟工業園區提供了雙回路電源，還為匯集周邊風電上網送出提供了重要通道。

11月12日