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【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】

黨委書記 總經理：陳  勝（女 蒙古族 1月離任）

黨委副書記 副總經理：孟玲虎（1月主持工作）

黨委成員 副總經理：張新軍

黨委成員 總經理助理 紀委副書記 工會副主席：高峰（滿族）

【概況】2010年，全年共實現商業(yè)化收入5 142萬元，完成確保目標的284.09%，力爭目標的255.82%；改變了虧損經營的歷史，實現利潤3 361.45萬元；未發(fā)生各類風險案件。在公司分支機構分類考核中，不僅在上半年由D類上升為B類辦事處，還于年底達到了公司總部關于A類辦事處的考核等級。

【經營理念】辦事處在轉型發(fā)展中，認真貫徹公司黨委對新班子工作的要求，針對內蒙古市場環(huán)境和員工隊伍的思想狀況，落實公司賴總裁提出的“創(chuàng)新就是做華融以前沒做過的事”的指示精神，為謀劃好新年度工作，從抓員工思想觀念的轉變入手，通過聽取部門情況匯報、召開研討會等形式，在研究完善各部門新年工作措施的基礎上，了解掌握員工的思想現狀，特別是在辦事處工作研討會上，把落實目標任務的渠道和措施、經營操作中應特別關注的問題、強化績效考核、弘揚正氣等問題交給大家，引導大家統(tǒng)一思想，樹立公司大力倡導的轉型與發(fā)展新理念，極大增強了全體員工緊迫感、責任感，為辦事處真正轉型與實現商業(yè)化業(yè)務收入的跨越式發(fā)展，打下了堅實的思想基礎。

【管理創(chuàng)新】為適應公司轉型與業(yè)務拓展的要求，推進辦事處由政策經營型向商業(yè)化經營型轉變，業(yè)務發(fā)展資源由政策配置向參與市場競爭發(fā)展轉變，辦事處進行了一系列管理創(chuàng)新。

建立健全管理機制依據公司有關業(yè)務管理辦法和工作要求，制訂了辦事處《開展商業(yè)化業(yè)務指導意見》，在“商業(yè)化業(yè)務的管理和考核”中明確了項目組成人員及項目責、權、利劃分辦法，提出了辦事處商業(yè)化業(yè)務實行“基本保障，分別管理，傾斜一線，拉開距離，成本核算，正向激勵”的激勵原則，并按該原則修訂了辦事處《績效考核分配實施細則》，提出了按照“節(jié)約成本，講求效益”的要求，對開發(fā)商業(yè)化業(yè)務，在當年的費用計劃中，根據下達各部門商業(yè)化收入任務，核定各業(yè)務部門開展商業(yè)化業(yè)務的基礎費用，主要用于開展商業(yè)化業(yè)務的差旅費、招待費等。這個《指導意見》，對辦事處商業(yè)化業(yè)務拓展發(fā)揮了重要作用。

完善績效工資分配辦法為適應辦事處商業(yè)化改革和業(yè)務發(fā)展需要，強化成本效益意識，構建正向激勵機制，根據公司《辦事處績效考核辦法（2010年版）》，結合辦事處實際，修訂了《績效考核分配實施細則》，績效分配由原來公司核撥績效工資提取總經理基金、向一線傾斜規(guī)定比例與任務目標掛鉤后全員考核分配，改變?yōu)楣竞藫芸冃ЧべY提取總經理基金、向一線傾斜規(guī)定比例與任務目標掛鉤后，按業(yè)務部門、業(yè)務支持部門分別考核分配，且業(yè)務部門績效（含傾斜部分）完全與個人創(chuàng)收貢獻率掛鉤，切實提高了績效工資正向激勵的力度，拉開了“創(chuàng)多創(chuàng)少”的差距。同時，實行項目創(chuàng)收與費用支出考核掛鉤。

員工培訓創(chuàng)新根據員工隊伍素質不適應業(yè)務發(fā)展要求的實際情況，在積極選派人參加公司各類培訓的同時，建立了“每周一課”培訓學習制度，采取參加公司培訓人員當老師，每周五進行一次學習培訓的辦法，組織全體人員參加學習，對提高員工隊伍整體素質尤其是業(yè)務能力發(fā)揮了作用。

【市場拓展】辦事處在業(yè)務市場拓展上，一是根據內蒙古經濟發(fā)展的實際，制定實施了“以資產經營業(yè)務為核心，以平臺業(yè)務為重點，以開拓創(chuàng)新為抓手，以大企業(yè)、大集團、大銀行為龍頭，以股權企業(yè)為骨干，以加強風險管控為基礎，全力拓展主營業(yè)務，鞏固擴大平臺業(yè)務，積極開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務”的發(fā)展策略，認真貫徹國家產業(yè)政策、風險管控政策，堅持“有所為，有所不為”和“抓大不放小”的指導思想，重點發(fā)展與開發(fā)業(yè)務需求比較大，具有持續(xù)性，經營收入有保障，風險可控的業(yè)務。二是實行“大客戶營銷為主，部門營銷為主；優(yōu)質服務爭客戶，強化宣傳引客戶，做精產品留客戶”的辦法，營造了良好的業(yè)務拓展氛圍。三是組織工作到位，成立了領導小組，落實了分層營銷責任。四是分別于上半年和下半年開展了兩次大規(guī)模集中營銷活動，營造了良好營銷氛圍。五是發(fā)揮領導干部“第一營銷官”作用，營銷效果顯著。六是發(fā)揮業(yè)務“組合拳”的作用，為企業(yè)提供可選擇的產品（服務），提高了華融知名度。七是定期召開業(yè)務營銷項目論證會，分析營銷情況，篩選項目，確定關注重點，培訓提高營銷水平。八是加強與公司有關部門及平臺公司的聯系，得到了大力支持。年內營銷開發(fā)實施商業(yè)化項目37個，待批準實施的項目7個，同時與7家“大客戶”簽訂了長期合作協議。

【股權資產管理】一是對債轉股企業(yè)派出人員重新進行了調整，強化了派出人員對持股企業(yè)的可持續(xù)性和履職盡責能力的工作力度，落實了派出企業(yè)董監(jiān)事薪酬管理制度。二是積極參加股權企業(yè)“三會”，對8戶債轉股企業(yè)“三會”68項議題材料進行了審核，否決議案1項，維護了資產權益。特別是根據北重集團股份制改造的進程安排，以及2009年7月各方股東簽署的增資協議的約定，配合企業(yè)順利完成了2次增資擴股，公司持有北方重工的擬轉股債權9 500萬元按約定順利完成轉股。三是按照公司的統(tǒng)一部署和要求，開展民股權企業(yè)資產估值工作，為股權合理定價奠定了基礎。四是培植了股權企業(yè)商業(yè)化業(yè)務資源。根據公司關于股權管理暨客戶營銷工作會議的要求，辦事處與企業(yè)全面接觸，落實了總部和辦事處關于大客戶戰(zhàn)略的思想，奠定了扎實商業(yè)化業(yè)務合作基礎。五是加強了債轉股企業(yè)資產重大事項的調查研究和反映，為辦領導及上級有關部門決策，解決股權資產管理中存在的問題,提供了詳實的參考依據。

【財務核算管理】為適應轉型的要求，貫徹落實公司《關于切實加強財務管理嚴格控制費用開支的通知》和《關于厲行節(jié)約，反對奢侈浪費的通知》，在創(chuàng)收增收的同時，對于非業(yè)務發(fā)展的費用進行了嚴格控制，嚴格了費用報銷審查、審核、審批制度；對于拓展業(yè)務在經費上給予了重點傾斜保證；同時將招待費、差旅費等部分費用納入業(yè)務收入考核，實行了成本核算。這些措施，在調動員工積極性的同時，確保了營銷費用的合理有效使用。

【風險管控】貫徹落實公司 “依法合規(guī)科學發(fā)展、風險管控責任到人、爭創(chuàng)利潤績效優(yōu)先”的管理方針，制定了辦事處《風險管理實施細則》，定期進行風險評估分析，召開風險管理和內部控制會議，促進各項業(yè)務規(guī)范發(fā)展。同時積極發(fā)揮風險合規(guī)部門對商業(yè)化業(yè)務事前風險獨立審查的作用，通過風險提示，督促完善項目風險控制措施。本年度共計完成了21個租賃、信托、財務顧問等商業(yè)化項目的立項和審批的風險審查，并出具獨立風險審查意見。辦事處成立了案件預防風險控制領導小組，進行了資產處置項目法律風險自查，并成功化解了河北省冀州市人民法院2010年8月19日執(zhí)行庭凍結了辦事處賬戶38萬元的案件；對21個租賃、信托、財務顧問等商業(yè)化項目進行了法律審查，出具了獨立法律審查意見，確保了各項業(yè)務在風險可控的前提下健康發(fā)展。根據公司的統(tǒng)一部署，成立內部審核工作組，對辦事處一年來質量管理工作的運行情況逐項進行了審核，并按公司要求，組織進行了質量管理體系執(zhí)行情況“回頭看”，切實提高了全體員工風險防范意識和履職合規(guī)意識。

【人力資源管理與工資制度調整】根據公司關于業(yè)務支持部門與業(yè)務部門和人員工資分配3︰7開的制度安排，一是對內設機構、人員進行了調整。調整后辦事處內設2個業(yè)務支持部門，即：綜合管理部和計劃財務部；4個業(yè)務部門，即：資產經營一部、資產經營二部、金融服務部、創(chuàng)新業(yè)務部。人員為：業(yè)務支持部門10人，業(yè)務部門23人。二是組織招聘了新員工2名。三是貫徹公司關于天津等23家辦事處、營業(yè)部開展工資制度調整工作的通知精神，對辦事處工資制度進行了調整，即將多年實行的行員工資制，改為崗位績效工資制（或稱薪點工資制）。工資制度調整后，員工工資包括基本工資和績效工資兩部分。基本工資由職位工資、崗位工資、專業(yè)技術津貼組成。基本工資按月固定發(fā)放，績效工資按季或按年考核發(fā)放，提高了市場化分配效率。

【黨的建設和隊伍建設】堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)領，以“抓班子，帶隊伍”為抓手，以實現辦事處跨越式發(fā)展為目標，大力加強了黨的建設和隊伍建設。

加強班子自身建設一是堅持中心組學習制度，落實學習計劃。通過學習，進一步解放思想，更新觀念，進一步提高了處理辦事處轉型發(fā)展過程中的矛盾問題、帶好隊伍、克服前進中的困難、促進辦事處又好又快發(fā)展的能力。二是貫徹公司關于印發(fā)《中國華融資產管理公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》的通知精神，制定了辦事處《“三重一大”暫行實施細則》，規(guī)范辦事處決策行為，提高決策的科學性、民主性、規(guī)范性。三是對照公司紀委《關于進一步加強領導干部廉潔自律工作的通知》的規(guī)定，進行了討論和自查自糾，并對辦事處領導干部廉潔自律提出了具體要求，增強了全辦的凝聚力。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組。組織全體員工參加了公司召開的深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動動員大會。制定《辦事處深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》，召開了動員大會，對辦事處深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行了全面部署。以“五好、五優(yōu)”為目標和標準的“創(chuàng)爭”活動全面展開。廣大黨員在“比、學、趕、幫、超”競賽中，立足本職工作，學廣州、找差距、爭收入、比貢獻，正氣進一步得到弘揚，積極性進一步提高。

落實反腐倡廉責任制一是狠抓了中紀委十七屆第五次全體會議精神貫徹落實，強化了反腐敗意識和廉潔自律意識，實行了領導干部勤政廉潔“雙簽”責任制。辦黨委“一把手”分別與班子成員及各部門負責人簽訂了《勤政廉潔責任書》。辦紀委與黨員簽訂了《廉潔自律責任書》。二是開展了黨風廉政教育，根據銀監(jiān)會和公司黨委的部署和要求，開展了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及銀監(jiān)會落實《若干規(guī)定》的《指導意見》、《銀行業(yè)金融構從業(yè)人員職業(yè)指引》和《中國華融資產管理公司職業(yè)操守規(guī)定》(試行)學習教育。三是進行了“小金庫”專項治理教育與清理活動。四是認真堅持了領導干部廉潔自律重大事項報告制度，加強了黨風廉政動態(tài)管理。

加強工會工作一是作為公司推進民主管理的試點辦事處， 12月下旬舉行了辦事處職工成立大會暨第一屆第一次職工大會，為職工參與辦事處民主管理，發(fā)揮主人翁作用提供了重要平臺。二是開展“扶危濟困獻愛心”活動。“玉樹”震災發(fā)生后，辦事處全體干部職工共計捐款14 350元，開展了博愛一日捐活動，奉獻愛心。充分體現了辦事處全體員工對災區(qū)人民弱勢群體的強烈責任感。三是辦事處于春節(jié)期間開展了棋牌娛樂等節(jié)日聯歡活動，活躍了職工文化生活。