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   【領(lǐng)導名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：趙永起

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和

副總經(jīng)理：喬世明  劉宏設

總會計師：楊富

黨委副書記 紀檢書記 工會主席：王那順

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售公司是中國石油在內(nèi)蒙古地區(qū)的成品油銷售企業(yè)，承擔著內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)成品油85%以上市場的供應。下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、104個旗縣經(jīng)營部和零售片區(qū)，資產(chǎn)總額35.78億元，運營油庫34座，加油站1 372座，共有員工20 456人。

【主要指標】2007年，銷售總量完成472.83萬噸，同比增加90.55萬噸，增長23.69%；零售總量437.97萬噸，同比增加76.79萬噸，增長21.26%，零售比重達92.63%；實現(xiàn)銷售收入234.47億元，同比增加52.26億元，增長28.68%；上繳稅費5.19億元；實現(xiàn)利潤5.15億元，同比增加2.02億元，增長64.54%。

【保障供應】千方百計采調(diào)資源，有力保證油品需求。全年購進成品油471.82萬噸，同比增加90.91萬噸，增長了23.87%，保障了內(nèi)蒙古自治區(qū)成品油市場穩(wěn)定供應。收購地煉資源10.72萬噸，組織各單位提前收儲冬儲夏用0#柴油9.1萬噸，夏儲冬用-35#柴油5.1萬噸，此舉極大緩解了供應壓力。二是科學組織營銷，有效保證市場供應。細化銷售分類，實行日計劃日銷售日跟蹤制度，嚴格控制批發(fā)，重點保證城市中心、高速公路、重點行業(yè)和工程項目用油，使資源有效合理投放；主動向自治區(qū)及各級地方政府匯報，建立聯(lián)動供應機制，特別是在保農(nóng)業(yè)用油上，積極與當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門協(xié)調(diào)，按戶按機具按農(nóng)田作業(yè)量核定農(nóng)業(yè)用油數(shù)量，設立便民窗口，發(fā)放優(yōu)先加油卡，開展支農(nóng)、惠農(nóng)、便農(nóng)等專項服務；全面實行庫存商品集中管理，建立了油品供應應急制度，將呼和浩特北油庫、蘇集油庫庫存油品作為應急儲備，合理調(diào)劑資源，提高資源的管理配置水平。三是強化現(xiàn)場管理和輿論宣傳，切實保證市場穩(wěn)定。針對部分地區(qū)加油站排隊加油的情況，積極與當?shù)毓?、交警等部門聯(lián)合協(xié)作，加強現(xiàn)場管理，派專人疏導車輛、維持秩序，設立安全通道，辟出加油區(qū)域和等待區(qū)域，打擊強買、倒賣油品人員，防止引發(fā)不安全事件的發(fā)生。充分發(fā)揮輿論正確宣傳引導作用，組織召開新聞媒體主要負責人座談會，各大媒體均在主要時間和版面進行報道，促進市場的穩(wěn)定。

【網(wǎng)絡建設】以《“十一五”銷售網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃》為指導，按照“科學規(guī)劃、理性投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能、規(guī)范管理、保證質(zhì)量”的工作方針，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”。一是加油站開發(fā)從整體推進向強化重點市場建設轉(zhuǎn)變，提高了重點市場的控制能力。把經(jīng)濟發(fā)展速度較快的呼和浩特、包頭、鄂爾多斯“金三角”地區(qū)和盟市所在地的中心城市作為重點開發(fā)區(qū)域，堅持對中心城市、城市中心、高速公路、交通要道、城市新區(qū)、口岸城市進行重點開發(fā)的策略，在新開發(fā)的26個加油站項目中有23個位于重點開發(fā)區(qū)域，其中5 000噸以上的高效加油站15座，占新開發(fā)加油站總數(shù)的57%，突出了加油站的開發(fā)重點。二是加油站開發(fā)從新建、收購為主向挖掘存量資產(chǎn)效能并重轉(zhuǎn)變，提高了單站銷售量。加大對重點地區(qū)、高效市場發(fā)展?jié)摿^大的加油站的技術(shù)改造力度，共安排加油站改造14座，比2006年增加10座，改造投運后銷量大幅提升，收益明顯增加，取得了較好的效果。三是從重建設施工向強化可行性研究轉(zhuǎn)變，提高了建設質(zhì)量。堅持以規(guī)劃論項目，凡不符合規(guī)劃要求的項目一律不上，新開發(fā)的加油站日銷量必須達到10噸以上，噸油投資控制在40萬元以下，收益率、投資回收期必須達標，保證了項目的開發(fā)質(zhì)量。

【加油站管理】按照“強化禮儀培訓，規(guī)范操作訓練，提高執(zhí)行能力”的管理目標，狠抓《加油站管理規(guī)范》的落實，深入開展“加油站規(guī)范管理建設年”活動，堅持用五星級賓館的管理理念和服務標準經(jīng)營管理加油站，服務功能不斷完善，服務水平持續(xù)提升。通過建立三級培訓體系，開展技術(shù)大比武、大練兵活動，員工隊伍素質(zhì)不斷提高。大力實施加油站達標創(chuàng)星工作，星級站、達標站的大量涌現(xiàn)，推動加油站管理和服務水平的提升。平均單站日銷量8.61噸，較2006年增加1.06噸，增幅14.04%。

【安全管理】一是層層簽訂安全環(huán)保責任書，傳遞壓力，落實責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步落實安全環(huán)保責任制，完善考核機制，增強干部員工“我要安全”的主觀意識。共簽訂安全環(huán)保責任書16 706份。二是以開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機，強化安全環(huán)保大檢查和隱患整改。通過全面排查、在建工程建設項目和檢維修項目安全管理互查、現(xiàn)場調(diào)研安全檢查，共查出隱患284條，累計投入隱患整改資金1.1億元。三是深入推進HSE體系建設，修訂體系文件，規(guī)范體系運作。編制《安全環(huán)保知識手冊》，為學習安全環(huán)保法律法規(guī)和專業(yè)知識、開展應急處置、做好安全環(huán)保工作提供了工具支持；廣泛開展HSE管理體系知識培訓，參培人員400余人；組織開展安全環(huán)保知識競賽，開展安全環(huán)保知識模擬演練，促進了基層庫站應急處置能力的提升。四是加強油品數(shù)質(zhì)量管理，嚴密手續(xù)，堵塞漏洞。開展了油品數(shù)量管理現(xiàn)狀專項調(diào)研，對8座油庫、78座加油站進行數(shù)質(zhì)量管理情況檢查；修訂完善了數(shù)量傳遞手續(xù)和賬表，統(tǒng)一全系統(tǒng)油庫賬表的填制內(nèi)容、方法；加大了全系統(tǒng)計量師資和交接計量員的培訓力度，舉辦了1期計量師資培訓班和6期交接計量員培訓班，1 000多名員工取得了股份公司交接計量員證書。

【企業(yè)文化建設】認真實踐集團公司統(tǒng)一的文化理念，宣貫《中國石油成品油銷售企業(yè)文化手冊》，并將其融入各項制度和工作的各個環(huán)節(jié)。積極推進庫站文化建設，培育具有本單位特色的管理文化、安全文化、服務文化、民主文化和職業(yè)道德。組織開展“迎接內(nèi)蒙古自治區(qū)60周年大慶”書法繪畫攝影比賽，舉辦以“慶祝55周年、放歌石油人”為主題的職工文藝匯演，以企業(yè)文化提升企業(yè)凝聚力，以文化力提升競爭力。

【幫困扶貧】大力實施“送溫暖、獻愛心”工程，開展好幫扶和“送溫暖”活動。繼續(xù)開展“幫助弱勢群體，解決特殊困難”捐助活動，共籌集資金127.6萬元，惠及生活困難、患重大疾病的在崗、離退休、有償解除勞動關(guān)系人員62人，捐助共計19.8萬元。

（周  震）