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   【內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社領導名錄】

黨委書記 理事長： ***

黨委委員 副主任：東方（蒙古族） 巴勇（滿族） 張建成

黨委委員：于學忠

副廳級待遇：賈埃兵

【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社成立于　2005年8月20日　，是由全區(qū)88家旗縣農(nóng)村合作金融機構(含農(nóng)商行)和5家單一法人社入股組成，自治區(qū)政府授權對全區(qū)農(nóng)村信用社行使行業(yè)自律管理和服務職能，具有獨立企業(yè)法人資格的地方性金融機構。機關內(nèi)部設綜合管理部、黨委辦公室（紀委辦公室）、人力資源部、信貸資產(chǎn)管理部、財務計劃部、稽核監(jiān)察部（安全保衛(wèi)部）、資金調(diào)劑部、科技信息中心、電子銀行部9個職能部室。

【業(yè)務經(jīng)營】至　2007年12月31日　，全區(qū)農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額達867.7億元。各項存款余額640.6億元，比上年增加141.8億元，增長28.4%，占全區(qū)金融機構存款總量的12.9%，居第三位。各項貸款余額409.5億元，比上年增加93.6億元，增長29.6％，占全區(qū)金融機構貸款總量的10.9％，居第五位。按五級分類不良貸款余額79.6億元，比上年減少0.9億元，占比19.4%，下降6.1個百分點。全年實現(xiàn)各項收入52.2億元，比上年多收15.4億元。提取撥備7.7億元，同比多提2.6億元，撥備余額達到18.8億元，比上年增加8.4億元。實現(xiàn)賬面利潤6.7億元，比上年增加3.6億元，增長1.16倍。

【深化改革工作】全區(qū)90％以上的旗縣聯(lián)社完成產(chǎn)權組織模式改革。國家西部第一家農(nóng)商行在東勝掛牌開業(yè)，包頭農(nóng)商行正在組建；全區(qū)第一家農(nóng)合行—元寶山農(nóng)合行掛牌開業(yè)，滿洲里農(nóng)合行獲準籌建；71家統(tǒng)一法人聯(lián)社獲準開業(yè)。各地在明晰產(chǎn)權關系、完善法人治理結構等方面進行了積極探索，“三會一層”的組織結構基本形成，經(jīng)營機制開始轉(zhuǎn)換。

【信息電子化建設】自治區(qū)聯(lián)社成立以后，加快了信息化建設步伐，提出用五年左右的時間，分三期完成核心業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)建設任務。一期工程從2006年8月開始啟動，于2007年底圓滿完成了核心業(yè)務系統(tǒng)全面上線任務，實現(xiàn)全區(qū)數(shù)據(jù)大集中階段性目標，同時成功研發(fā)了信合金牛卡。核心業(yè)務系統(tǒng)涵蓋93家旗縣級農(nóng)村合作金融機構、2 310個網(wǎng)點，是自治區(qū)覆蓋城鄉(xiāng)最大的金融網(wǎng)絡和專業(yè)網(wǎng)子網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點最多的系統(tǒng)，結束了農(nóng)村信用社50多年來手工記賬、單機運行及小范圍聯(lián)網(wǎng)的歷史，標志著農(nóng)村信用社的信息科技水平跨入新的歷史階段。核心業(yè)務系統(tǒng)全面上線，農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展，對于完善全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)金融服務體系，支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設，都具有十分重要的意義。與此同時，還順利完成了辦公自動化、大小額支付、“1104”工程、利息稅調(diào)整改造升級、賬戶管理及票據(jù)影像、支付管理信息、聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息等系統(tǒng)的推廣應用工作。

【支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設】全區(qū)農(nóng)村信用社從支持社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設大局出發(fā)，不斷調(diào)整信貸投向，擴大信貸規(guī)模，完善服務功能，拓寬服務領域，努力為新農(nóng)村新牧區(qū)建設提供優(yōu)質(zhì)金融服務。一是積極籌措支農(nóng)資金。通過自治區(qū)聯(lián)社資金調(diào)劑平臺，在全區(qū)85家旗縣聯(lián)社間開展資金調(diào)劑，共為62家旗縣聯(lián)社調(diào)入資金38.4億元，加上人民銀行65.6億元的支農(nóng)再貸款支持，緩解了支農(nóng)資金總量不足與地區(qū)不平衡的問題。二是加強對外合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。先后與鄂爾多斯市政府、興安盟行署和國開行內(nèi)蒙古分行、安華農(nóng)保內(nèi)蒙古分公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同推進農(nóng)村牧區(qū)金融服務體系建設。三是高度關注民生，扶持弱勢產(chǎn)業(yè)和弱勢群體。全年累計發(fā)放生源地助學貸款7 300多萬元、下崗再就業(yè)貸款7 500多萬元，1.6萬名貧困學生和2 200名下崗失業(yè)人員得到有效資金扶持；發(fā)放小企業(yè)貸款7.5萬戶，共106億元，支持企業(yè)戶數(shù)在全區(qū)金融機構列第一位；為了支持生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，累計發(fā)放生豬貸款2.4億元。四是協(xié)助各級地方政府代理發(fā)放部分社會低保基金及涉農(nóng)補助款項，與自治區(qū)農(nóng)改辦合作，在松山區(qū)、正鑲白旗、烏拉特前旗開展財政補貼農(nóng)牧民資金“一卡通”試點，確保國家惠農(nóng)政策落到實處。2007年全區(qū)農(nóng)村信用社累計發(fā)放各項貸款550億元，其中農(nóng)牧業(yè)貸款410億元，農(nóng)牧業(yè)貸款余額達到299億元，占全區(qū)金融機構農(nóng)牧業(yè)貸款總額的92％。受貸農(nóng)牧戶250萬戶，占全區(qū)農(nóng)牧戶總數(shù)的66.8%。

【風險防范】一是加強基礎建設，風險防范能力有所提高。全年共出臺15項管理制度，與原有的60項制度，共同搭建起嚴密的內(nèi)控制度體系。積極推行“陽光放貸”信貸管理模式，進一步增強貸款工作的透明度，廣泛接受社會監(jiān)督。鞏固貸款五級分類成果，完成非信貸資產(chǎn)五級分類工作，資產(chǎn)質(zhì)量得到真實反映。切實加大安防建設投入力度，全年累計投入資金6 400多萬元，對安防設施進行安裝改造，增強物防能力。去年全系統(tǒng)共發(fā)生7起盜搶案件，其中6起被成功堵截，1起造成輕微損失。二是加強機制建設，為風險防范提供組織保障。成立自治區(qū)聯(lián)社理事會風險管理委員會和稽核監(jiān)督委員會，組建自治區(qū)聯(lián)社稽查大隊和盟市稽查中隊，設立安全保衛(wèi)部，稽核監(jiān)督和風險防范的組織架構初步建立。三是加大稽核檢查工作力度，案件治理工作取得明顯成效。組織開展冒名貸款、新增大額貸款、會計決算真實性、票據(jù)業(yè)務等各類檢查11次，糾正違規(guī)問題6 915個，挽回損失9.6億元。組織對科爾沁右翼中旗和牙克石等高風險社進行徹查，分別成立專項治理工作領導小組，幫助兩家聯(lián)社進行整改。四是加大責任追究力度。全年共追究各類違法、違規(guī)、違紀責任人276人，其中警告32人、記過16人、記大過7人、降級5人、撤職8人、留用察看6人、開除68人、引咎辭職8人、通報批評95人、取消待遇4人、停薪停職整改17人、移交司法機關10人。

【企業(yè)文化建設】通過完善全區(qū)農(nóng)村信用社VI識別系統(tǒng)，加強信息和宣傳工作，開展優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務競賽活動，舉辦職工書畫攝影展，參加金融博覽會等措施，不斷增強企業(yè)凝聚力，農(nóng)村信用社的社會形象得到進一步提升。

（崔杰 李武）