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   【呼和浩特市商業銀行領導名錄】

行長：張慶榮

監事長：白文明（蒙古族）

副行長：白劍國  靳生榮   

工會主席：王偉

【概況】呼和浩特市商業銀形成立于　1999年11月19日　，是經中國人民銀行總行批準成立的股份制商業銀行。是呼和浩特地區唯一一家具有獨立法人資格的股份制商業銀行。現轄屬1個營業部、18家支行，共60個營業網點。全行實行“一級法人，統一核算、總行—支行分級管理”的扁平化管理體制。

到2007年12月末，全行各項存款余額為1 312 365萬元，各項貸款余額為772 000萬元，總資產1 423 147萬元，人均資產達1 512萬元；全年共增提準備金9 700萬元，實現賬面利潤13 324萬元，撥備前利潤23 024萬元。

【業務發展】2007年，全行新增存款38.91億元，比上年多增加15.17億元，比年初計劃的105億元多增加26.23億元；全年各項存款增幅高達42.15%，比上年提高7.54個百分點，存款市場占有率達12.13%，比上年提高1.94個百分點。全年共新增各項貸款21.64億元，比上年多增14.37億元，增幅為38.97%，存貸比例為58.83%，貸款市場占有率達到11.24%，比上年提高1.55個百分點。人均資產突破1 500萬元，比上年增加421萬元，增幅達38.59%；年末生息資產為136.25億元，比上年增加了42.34億元，增幅達45.09%。

【經營管理】精細化管理深入推進，經營管理機制進一步完善，經營活力和管理能力明顯提高。

一是績效管理機制更加完善，調動激活各方面的因素，經營活力極大釋放。在績效管理機制的設計上，堅持過程與結果并重的原則，更加注重目標的過程管理，更加注重指標之間的均衡發展，更加注重對指標的細化和量化，績效管理工作的內涵更加豐富，形式更加科學，真正實現由過去對指標結果的靜態考核向對指標實現過程進行動態管理的轉變。實行“指標封頂但規模和變動費用不封頂，任務封頂但利潤和獎金不封頂”的政策，解決歷年考核中的諸多矛盾，實現激勵機制與約束機制的有效統一，使績效管理能夠根據市場變化和經營節奏的調整充分發揮正向激勵作用，釋放全行的經營活力。二是扁平化管理體系初步形成，垂直管理機制更加深入，經營能力和管理效率進一步提高。隨著組織體系的不斷完善以及大事后監督和EAS系統籌現代化管理手段的建立和應運，標志著“大總行、小支行”的扁平化組織管理體系已經基本確立。把“以市場為導向、以客戶為中心”的經理理念更深入地落實到全面開拓業務的過程中，經營能力和營銷能力空前增強。業務條線縱向垂直管理的流程化程度進一步提高，業務機制和流程的運轉更加高效順暢，業務風險得到更加有效的控制，運營效率和管理效率明顯提高，強化市場競爭中的比較優勢。三是各項管理流程更加統一規范，各項工作機制更加科學完善，精細化管理水平逐步提升。2007年，銀行把實施精細化管理作為推進各項工作、提升全行管理水平的重心和著力點，不斷改進和完善各項制度、機制和流程，建立一套涵蓋各項業務機制和管理流程的較為系統化、完整化的規章制度，把好的管理經驗和做法用規章制度的形式固定和傳承下來，形成規范化、高水準的管理機制。

【榮譽】2007年度，呼和浩特市商業銀行被品牌雜志社、財富時報社、中國聯合商報社、購物導報社、中國中小商業企業協會、中國國際品牌協會、中國國際市場協會、國際合作促進中心中國辦事處評為“中國城市商業銀行儲戶首選滿意品牌”；被內蒙古日報社、內蒙古自治區品牌協會評為“內蒙古百姓口碑最佳單位”；被呼和浩特市大型活動辦公室、呼和浩特日報社、呼和浩特市統計局、呼和浩特市消費者協會、內蒙古品牌協會評為第3屆首府百姓最滿意的品牌“最佳區域貢獻獎”；被內蒙古自治區統計局授予“2005~2006年度全區重點服務業統計核算調查工作先進單位”。

（崔 毅）