2008卷


【領導名錄】
董事長 總經理:陳愷
黨委書記:伊麗娜(女 蒙古族)
工會主席:楊肇基
副總經理:韓秋 周林峰 胡蘭松 余升陽
紀委書記:李可洪(回族)
【概況】中海石油天野化工股份有限公司〔原內蒙古天野化工(集團)有限責任公司,以下簡稱“天野化工”〕是國家“八五”重點建設項目,設計能力為年產合成氨30萬噸,尿素52萬噸,甲醇20萬噸。2005年10月完成油改氣聯產甲醇技改項目,合成氨裝置改用天然氣為原料。
中海石油天野化工股份有限公司項目于
【安全生產】2007年生產合成氨32萬噸,尿素55萬噸。甲醇18.7萬噸,提前41天完成全年甲醇生產任務。發電10 266萬度,提前5天完成任務。開展蒸汽平衡、水平衡和節能工作,節能折合9 733噸標煤,超額完成全年節能指標。2007年銷售尿素55萬噸,甲醇18.1萬噸,實現銷售收入11億元。產銷率99%,回款率100%,實現利潤1.9億元。
【經營管理】實施同崗同酬,調動員工的工作積極性;啟動對技能操作崗的技能鑒定工作;完善績效考核總體方案及實施細則,保證年度各項指標的完成;開展技術進步活動,建立激勵機制和效果評價制度,激勵員工參與技術進步活動的積極性。整合公司檢修力量,成立裝置保運部,在公司內部形成甲乙方運作機制,做到合理調配檢修力量及資源。建立各部門、單位崗位工作標準,并嚴格執行;完成信息網絡建設三期工程,完成ERP上線,強化對生產經營的服務。加強人力資源管理,推行經濟有效的用人方針,2007年招收30名大學生,儲備后備力量。建立和落實經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍的發展通道;繼續做好員工培訓,提升三支隊伍素質。開展了“師帶徒”活動。開展了總公司所屬單位專家評選工作,開展青工比武、技能大賽,營造人人學知識、鉆業務、增本領的良好氛圍。從成本控制入手加強財務管理,確保全年利潤目標的完成。科學合理編制年度預算,嚴格控制非生產性支出和預算外支出。強化成本核算。完成新會計準則的實施工作。以實施ERP為突破點,改進財務管理的制度和流程。對公司資產、負債及所有者權益進行了重新評估,處置天野公司歷年的虧損,公司注冊資本由原來的19.8億元減少為17.8億元,公司整體變更為股份有限公司。變更為股份公司后,不僅處置以往年度的累計虧損,極大地改觀公司的財務資信狀況,增強融資能力,為加快內蒙古煤炭資源的有效利用和快速打造化學公司的煤化工產業提供保障。通過變更進一步完善公司治理結構等內部控制,提高公司的競爭力和經濟、社會效益,保證股東、社會和員工的利益。
【項目建設】聚甲醛項目召開項目開球會,簽訂甲醛裝置技術引進的技術附件,開始聚甲醛主裝置設計。自治區環保局對環評報告進行批復。全年完成投資1 460萬元。
為解決原料氣供應日趨緊張,價格上漲,裝置負荷較低的局面,公司決定實施“示范工程”,充分利用內蒙古地區煤資源豐富的優勢,采用先進的煤氣化技術制取合成氣,向甲醇裝置供氣,置換出的天然氣可保證擴產后的合成氨、尿素裝置滿負荷生產。目前項目正在籌建。
【重要活動】
【榮譽】
【重要會議】
(趙春玲)


【領導名錄】
董事長 總經理:陳愷
黨委書記:伊麗娜(女 蒙古族)
工會主席:楊肇基
副總經理:韓秋 周林峰 胡蘭松 余升陽
紀委書記:李可洪(回族)
【概況】中海石油天野化工股份有限公司〔原內蒙古天野化工(集團)有限責任公司,以下簡稱“天野化工”〕是國家“八五”重點建設項目,設計能力為年產合成氨30萬噸,尿素52萬噸,甲醇20萬噸。2005年10月完成油改氣聯產甲醇技改項目,合成氨裝置改用天然氣為原料。
中海石油天野化工股份有限公司項目于
【安全生產】2007年生產合成氨32萬噸,尿素55萬噸。甲醇18.7萬噸,提前41天完成全年甲醇生產任務。發電10 266萬度,提前5天完成任務。開展蒸汽平衡、水平衡和節能工作,節能折合9 733噸標煤,超額完成全年節能指標。2007年銷售尿素55萬噸,甲醇18.1萬噸,實現銷售收入11億元。產銷率99%,回款率100%,實現利潤1.9億元。
【經營管理】實施同崗同酬,調動員工的工作積極性;啟動對技能操作崗的技能鑒定工作;完善績效考核總體方案及實施細則,保證年度各項指標的完成;開展技術進步活動,建立激勵機制和效果評價制度,激勵員工參與技術進步活動的積極性。整合公司檢修力量,成立裝置保運部,在公司內部形成甲乙方運作機制,做到合理調配檢修力量及資源。建立各部門、單位崗位工作標準,并嚴格執行;完成信息網絡建設三期工程,完成ERP上線,強化對生產經營的服務。加強人力資源管理,推行經濟有效的用人方針,2007年招收30名大學生,儲備后備力量。建立和落實經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍的發展通道;繼續做好員工培訓,提升三支隊伍素質。開展了“師帶徒”活動。開展了總公司所屬單位專家評選工作,開展青工比武、技能大賽,營造人人學知識、鉆業務、增本領的良好氛圍。從成本控制入手加強財務管理,確保全年利潤目標的完成。科學合理編制年度預算,嚴格控制非生產性支出和預算外支出。強化成本核算。完成新會計準則的實施工作。以實施ERP為突破點,改進財務管理的制度和流程。對公司資產、負債及所有者權益進行了重新評估,處置天野公司歷年的虧損,公司注冊資本由原來的19.8億元減少為17.8億元,公司整體變更為股份有限公司。變更為股份公司后,不僅處置以往年度的累計虧損,極大地改觀公司的財務資信狀況,增強融資能力,為加快內蒙古煤炭資源的有效利用和快速打造化學公司的煤化工產業提供保障。通過變更進一步完善公司治理結構等內部控制,提高公司的競爭力和經濟、社會效益,保證股東、社會和員工的利益。
【項目建設】聚甲醛項目召開項目開球會,簽訂甲醛裝置技術引進的技術附件,開始聚甲醛主裝置設計。自治區環保局對環評報告進行批復。全年完成投資1 460萬元。
為解決原料氣供應日趨緊張,價格上漲,裝置負荷較低的局面,公司決定實施“示范工程”,充分利用內蒙古地區煤資源豐富的優勢,采用先進的煤氣化技術制取合成氣,向甲醇裝置供氣,置換出的天然氣可保證擴產后的合成氨、尿素裝置滿負荷生產。目前項目正在籌建。
【重要活動】
【榮譽】
【重要會議】
(趙春玲)