国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

   【中國建設銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

行長：李英俊

副行長：裴品才   高升亮

紀委書記：肖青

風險總監：王志雄

總審計師：張兆西   

【概況】建行內蒙古分行2007年全口徑存款余額660.48億元，新增68.53億元。其中：企業存款余額340.06億元，新增32.85億元；個人存款余額296.54億元，新增26.27億元；同業存款余額23.89億元，新增9.42億元。在建設銀行38個一級分行中全口徑存款余額排名第28位，全口徑存款新增排名第32位，企業存款新增排名第29位，儲蓄存款新增排名第25位。與東北、華北、西部地區20個省、市、區一級分行相比，全口徑存款新增（比年初增長率）排名第18位，其中：企業存款新增排名第17位，個人存款新增排名第5位，同業存款新增排名第17位；個人存款排名比2006年提升8個位次。在內蒙古自治區四大國有商業銀行中，內蒙古分行全口徑存款余額占比22.04%，排名第三；全口徑存款新增占比22%，同比增加0.32個百分點，排名第三。

各項貸款余額621.5億元，新增70.74億元，增長12.84%，完成總行計劃的101.42%。在38個一級分行中，內蒙古自治區分行各項貸款排名第19位（其中：企業貸款排名第16位，個人貸款排名第31位），新增排名第22位。逾期及非應計貸款排名第4位，逾期及非應計貸款率排名第1位。逾期及非應計貸款排名比上年提升了2個位次，逾期及非應計貸款率的排名比上年提升了1個位次。在自治區四大商業銀行中，內蒙古自治區分行各項貸款余額占比為28.8%，比上年提高0.36個百分點，排名第一；新增占比為31.95%，排名第一。個人貸款新增133 400萬元，完成總行計劃111.17％。票據貼現壓縮效果明顯，比上年壓縮19.78億元。

實現賬面利潤19.73億元，同比增加4.34億元，增幅29.13％；在38個一級分行中排名第16位，在東北、華北及西部20個省、市、區中排名第5位；在自治區四大商業銀行中排名第一。實現考核利潤19.74億元，同比增加5.48億元，增幅38.43%，完成總行計劃129.98％。實現經濟增加值6.95億元，同比增加2.33億元，完成總行計劃168.84%。存貸利差5.58%，比總行計劃高0.67個百分點；其中全部貸款實際收益率6.85%，比總行計劃高0.46個百分點；全口徑存款付息率1.27%，比總行計劃低0.08個百分點。

實現中間業務凈收入2.616億元，完成總行計劃145.88％；中間業務市場占比新增3.83％，完成總行計劃127.67％。國際結算業務量完成18.4億美元，完成總行計劃842.74%；國際結算業務量（貿易項下）四行占比新增6％，完成總行計劃300%；外匯中間業務收入4 587萬元，完成總行計劃110.73%。

【公司業務】根據總行有效控制貸款投放總量的要求，嚴格控制信貸規模；以結構調整為主線，合理調配信貸資源，并確定以自治區2007年重點工業項目建設和地區特色優勢產業客戶為儲備營銷重點，以主導資產業務為主，積極主動地進行產品結構和客戶結構調整，壓縮低收益產品規模，將有限的信貸資源投放到高收益的產品上去。存貸款結構進一步優化，資產業務繼續穩步發展，貸款結構更加合理，負債業務穩步增長。通過好中選優、有保有壓、合理把握貸款投向，新增貸款集中在電力、煤炭、冶金、化工等行業；貸款投放均衡有序，較好地完成總行下達的分月貸款新增控制任務，使全行2007年對公貸款新增既控制在總行計劃之內又得到最大限度地利用。積極拓展“利得盈”信托理財產品業務、銀團貸款和銀行承兌匯票業務，多渠道滿足重點客戶融資需求，努力提高信貸資源的使用效率。至2007年12月31日，公司客戶人民幣貸款余額(含貼現)為556.22億元，新增52.84億元 。其中：貼現余額8.27億元，較上年減少19.78億元。全年實現貸款利息收入36.85億元，同比增加9.09億元，占貸款利息收入的90.83% ，占利息收入的90.67%。公司客戶不良貸款率進一步降低，貸款形態結構趨于優化。公司客戶五級分類不良貸款余額為6.86億元，不良率為1.23％，不良貸款余額比年初下降6.99億元，不良貸款率下降0.09個百分點。為公司客戶開出保函余額36.3億元，開出貸款承諾余額8 700萬元，開出銀行承兌匯票余額15.43億元，均無一筆墊款發生。

【個人金融業務】年初，精心組織開展“牽手建設銀行，尊享新年祝福”旺季營銷活動，在活動中注重落實業務發展目標及促銷政策。由于早安排、早布置，一季度就完成38.24億元的個人存款新增任務。但隨著2007年資本市場的火暴，在隨后幾個月的時間里個人存款嚴重下滑。對此行領導審時度勢，迅速采取相關措施，舉行“抓存款、奪份額，年終會戰活動”。至2007年12月31日個人存款時點余額296.54億元，新增26.27億元；個人存款余額在38個一級分行中排名第27位，當年新增排名第15位，增長速度排名第8位。在內蒙古地區當年新增排名第4，市場占比為18.46%，新增市場占比為18.79%。

2007年，基金銷售量創歷史最好水平，銷售總量達到42.23億元，完成全年計劃5.59億元的755.46%。實現國債銷售1.34億元，在38個一級排名分行派名第31位，自治區四行市場占比12.36%。“利得盈”理財產品銷售總額32.69億元，完成計劃的2 179%，在38個一級分行中排名第4位，地區市場占比遙遙領先。

內蒙古分行自營性個人貸款累計發放21.9億元，累計回收8.46億元，余額36.93億元；新增13.64億元，增幅57.91％。其中，個人住房貸款余額27.81億元，新增11.54億元，增幅為70.88％；消費貸款余額9.12億元，新增1.83億元，增幅25.07％。利息實收率100.23％，市場占比為31％。

在大力抓存款和貸款質量的同時，高度重視網點轉型和網點建設工作，全行轉型網點69個；嚴格按照總行網點建設指引進行功能區的劃分，適度增加開放式柜臺的數量，加大自助設備的投入力度，將其作為低成本的推動網點業務發展支撐點。至2007年12月31日，自助設備實現手續費收入879.85萬元，自助設備交易總筆數、月臺均筆數、自助設備替代率等多項指標都大幅度攀升。

【中間業務】內蒙古分行將中間業務收入指標按條線分解給各業務部門，并作為各部門的綜合考核指標，從而調動各業務部門的積極性。全年實現中間業務凈收入2.61億元，增長142.67%。凈手續費及傭金收入對經營收入比由4.37%上升到7.59%，提高3.22個百分點，市場占比提升3.83個百分點，完成自治區四行增幅第一的年度目標。公司業務系統中間業務收入實現跨越式發展，至2007年12月31日實現中間業務收入6 038萬元，完成總行新增計劃3 435萬元的175.78%。其中單位結算業務收入784萬元、審價咨詢業務收入102萬元 ，財務顧問收入1 237萬元、擔保業務收入3 692萬元。主要得益于成功發行“利得盈”信托理財產品。個人金融條線實現中間業務收入15 212萬元，完成年初計劃7 728萬元的196.84%。其中個人金融業務實現中間業務收入14 976.43萬元，完成年初計劃7 375萬元的203.07%。其中代理證券業務收入首次超過銀行卡業務，成為建行中間業務收入的首位創利產品，共實現收入7 375.38萬元；銀行卡業務共實現收入5 594.76萬元；個人結算業務收入實現1 452.51萬元。信用卡全年實現815.51萬元，同比增長158%。其中，貸記卡業務收入411.88萬元，收單業務收入295.27萬元，其它中間業務收入6.67萬元，IC卡收入101.68萬元。全年實現中間業務凈收入696.56萬元；貸記卡透支利息收入實現463.37萬元，同比增長254%。國際業務中間業務收入4 586萬元。

【國際業務】根據總行國際業務發展戰略，結合建行內蒙古分行綜合經營計劃，確定2007年國際業務條線經營業績指標，并結合實際情況分解外匯業務指標、制定條線考核辦法，引入KPI考核體系，根據考核結果合理兌現非人力和業務拓展費用，使經營業績與績效獎勵有效掛鉤,激勵約束機制得到進一步完善。國際業務結算量完成18.4億美元，表內、表外業務分別完成計劃的47%和13%；新增國際結算量400萬美元以上客戶12戶，其中，AA級客戶3戶。完成轉貸款新簽約項目4個（二類），合同金額1 861萬美元，再加上往年轉貸銀行的二類政府貸款項目共計13個。推出貨押與出口保理產品，并于9月末與內蒙古運籌工貿公司成功辦理第一筆出口保理業務，金額251萬美元。繼續依托口岸優勢，推進邊貿業務的發展，共實現邊貿結算總量53 675萬美元，較上年同期增長72%，其中，滿洲里分行和二連支行分別實現38 313萬美元和15 362萬美元，增長率為34%和37%；實現邊貿結算收入1 123萬元，至2007年底，擁有邊貿賬戶行9家，其中俄羅斯4家，蒙古5家。

【資產質量與風險控制】2007年不良貸款額7.56億元，比年初減少6.56億元；不良貸款率1.22%，比上年下降1.34個百分點；比總行控制計劃數減少5.05億元，計劃完成率166.78%。2007年新發放貸款不良率0.001%，完成總行計劃0.20%的20 000.00%。對公客戶信用評級覆蓋率86.28%，貸款分類偏離度0%。以不良貸款盤活為重點，艱苦攻堅，處置不良貸款8.85億元，完成總行下達KPI計劃的248.95%，完成區分行下達KPI計劃的210.42%。

為提高資產質量和加強風險管理，內蒙古自治區分行全力推進風險管理體制改革，建立集中垂直的風險管理體制，在自治區14家二級分行設置了風險主管；全面實施授信業務平行作業，整章建制，優化流程，建立風險條線獨立考核機制，強化風險跟蹤監測的預見性；啟動信貸政策重檢工作，風險管理評價體系逐步完善；嚴格把握，切實提高政策制度的執行力；深入研究具有區域特色的行業與客戶群體審批標準；建立風險與經營條線溝通交流機制，風險偏好的差距逐漸縮小；提高存量貸款的授信和評級的覆蓋率。

（高效利）