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2008卷

  • 農發行
  •    【中國農業發展銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

    行長:盧純才

    副行長:賈楞  趙煥英  郭子強  劉瑞恒

    【概況】中國農業發展銀行內蒙古自治區分形成立于1995213。主要任務是:按照國家的法律、法規和方針、政策,以國家信用為基礎,籌集農業政策性信貸資金,承擔國家規定的農業政策性和經批準開辦的涉農商業性金融業務,代理財政性支農資金的撥付,為農業和農村經濟發展服務。自治區分行機關設在首府呼和浩特市,下設11個盟市二級分行、1個自治區分行營業部、1個自治區分行直屬支行、4個盟市二級分行營業部、66個旗縣級支行。2007年末,全系統在崗正式職工1 957人。中國農業發展銀行內蒙古自治區分行系統內實行垂直領導,在總行的授權內依法開展業務。

    2007年末,各項貸款余額達到368.2億元,比上年末增加49億元,月均增幅28.7%。全年累放各類貸款227.6億元,同比增加33.6億元;各項存款余額達到92.6億元,比年初增加29.5億元,旬均增幅50.3%,人均高于全國平均水平20.4萬元。

    【信貸支農】一是堅定不移地做好糧棉油購儲調信貸業務。累計發放糧棉油購儲調貸款115.7億元,支持各類企業累計購儲調糧油82.2億公斤,棉花6.8萬擔。二是鞏固發展農牧業產業化和加工企業信貸業務。新支持農業小企業、農業科技和生產資料貸款項目,累計發放貸款61.6億元,同比多發放14.7億元。三是開辦農村基礎設施建設和農業綜合開發等信貸新業務。全年共發放農村基礎設施建設貸款和農業綜合開發貸款49億元,支持農村牧區路網改造、水利、電力、農村牧區物流等項目。四是貸款種類增多,貸款結構優化。貸款品種由6個發展到了11個,商業性貸款和中長期貸款在全部貸款中的占比上升。

    【業務經營】一是大力組織存款和發展中間業務。2007年末,全行旬均存貸款比例達到23.3%,在貸款大幅增長的情況下,存貸款比例同比提高3.5個百分點。實現中間業務收入817萬元,同比增加301萬元,增幅58.3%。二是加快開辦國際結算業務。經過積極籌備,專項推進,在全國各試點省份行中率先于76開辦國際結算業務。通過上門營銷、主動服務、合理分配手續費收入等措施,結售匯額度半年時間達到了3 354萬美元,實現手續費收入49萬元人民幣。三是大力提升經營效益。通過有效投放貸款提升整體發展實力,大力組織存款優化負債結構,發展中間業務增加業務收入,推動了全行經營效益的提高。全年實現盈利8.17億元,同比增盈4.22億元,超總行利潤計劃4.81億元,實現歷史創利最高水平。

    【內部改革】一是著力推進內部改革。完成盟市分行財會主管委派工作,全面實行旗縣支行經費開支報賬制管理。對各盟市分行同口徑考核經營績效。開展員工崗位績效考核試點工作。適時增設客戶三處,進一步明確客戶一處、二處、三處的工作職責范圍。二是著力加強資金計劃管理。實施“統一掌握、統一配置”的信貸資金計劃管理新模式,區別對待、分類管理、規模調控、均衡實施和按日監測信貸計劃,提高信貸計劃管理水平和資金利用率。三是上收傳統糧油信貸業務審批權,從嚴管理客戶異地購銷,進一步規范傳統信貸業務。改進貸審委工作,完善貸款審查審議流程。強化信貸授權授信和客戶信用等級評定,推廣應用CM2006信貸管理系統。 四是著力加強信貸風險管理。通過各種有效措施,共清收不良貸款3.1億元、處置不良貸款1.9億元,核銷呆賬1 682萬元。加強法律審查、咨詢和指導工作。五是著力加強財會、內審、信息技術和安全管理工作。健全財會內控管理制度,加強固定資產管理,優化財務收支結構,積極開展牡丹金山卡和網銀業務推廣工作。加強信息化建設和安全管理,完成全轄三級局域網建設。

    【隊伍建設】一是切實加強 “四好”領導班子建設。堅持中心組學習制度,不斷提高各級行領導干部的政策理論水平。認真組織各級行領導干部民主生活會、廉政述職大會,不斷加強作風建設。新考核任命5個盟市分行“一把手”,調整優化6個盟市分行領導班子。二是進一步加大員工培訓力度。全系統共舉辦各類培訓班68期、累計培訓3 192人次。招聘部分市場化用工人員,充實基層行員工隊伍。三是大力開展企業文化建設。信息宣傳力度不斷加大,視覺形象識別系統全面推廣應用,企業文化建設向縱深發展。四是有效開展黨風廉政建設。健全先進性教育長效機制,專項推進“四無”創建,深入開展治理商業賄賂專項工作,狠抓群眾信訪舉報的落實,對信貸違規案件立案調查,推進黨風行風建設。五是認真落實行務公開,切實發揮工會、共青團、婦女組織的作用。成功承辦總行黨代表會議和年中全國分行行長匯報會,進一步擴大了知名度和社會影響力。

    【先進集體與個人】中國農業發展銀行內蒙古自治區分行被內蒙古自治區保密局評為全區保密工作先進集體;中國農業發展銀行內蒙古自治區分行被內蒙古自治區黨委辦公廳評為“2007年度信息調研工作先進單位”;內蒙古自治區分行營業部營業室被農發行總行授予“中國農業發展銀行2007年度青年文明號”榮譽稱號;趙金霞(農發行內蒙古分行營業部)被總行授予“中國農業發展銀行十大杰出青年”稱號;楊麗惠(農發行內蒙古分行)被農發行總行授予“中國農業發展銀行青年崗位能手”稱號;劉寶江(烏蘭察布市察哈爾右翼后旗支行)、金鎖(蒙古族)(呼倫貝爾市分行)被農發行總行授予“中國農業發展銀行優秀共產黨員”稱號;李紅(鄂爾多斯市東勝區支行)被農發行總行授予“中國農業發展銀行優秀黨務工作者”稱號;張夏林(農發行內蒙古分行)被評為全區保密工作先進工作者;趙煥英、高明星(農發行內蒙古分行)被內蒙古自治區黨委辦公廳評為“信息調研工作優秀組織者”;魏宇(農發行內蒙古分行)被內蒙古自治區黨委辦公廳評為“優秀信息工作者”。

    (扎木蘇)

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  • 農發行
  •    【中國農業發展銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

    行長:盧純才

    副行長:賈楞  趙煥英  郭子強  劉瑞恒

    【概況】中國農業發展銀行內蒙古自治區分形成立于1995213。主要任務是:按照國家的法律、法規和方針、政策,以國家信用為基礎,籌集農業政策性信貸資金,承擔國家規定的農業政策性和經批準開辦的涉農商業性金融業務,代理財政性支農資金的撥付,為農業和農村經濟發展服務。自治區分行機關設在首府呼和浩特市,下設11個盟市二級分行、1個自治區分行營業部、1個自治區分行直屬支行、4個盟市二級分行營業部、66個旗縣級支行。2007年末,全系統在崗正式職工1 957人。中國農業發展銀行內蒙古自治區分行系統內實行垂直領導,在總行的授權內依法開展業務。

    2007年末,各項貸款余額達到368.2億元,比上年末增加49億元,月均增幅28.7%。全年累放各類貸款227.6億元,同比增加33.6億元;各項存款余額達到92.6億元,比年初增加29.5億元,旬均增幅50.3%,人均高于全國平均水平20.4萬元。

    【信貸支農】一是堅定不移地做好糧棉油購儲調信貸業務。累計發放糧棉油購儲調貸款115.7億元,支持各類企業累計購儲調糧油82.2億公斤,棉花6.8萬擔。二是鞏固發展農牧業產業化和加工企業信貸業務。新支持農業小企業、農業科技和生產資料貸款項目,累計發放貸款61.6億元,同比多發放14.7億元。三是開辦農村基礎設施建設和農業綜合開發等信貸新業務。全年共發放農村基礎設施建設貸款和農業綜合開發貸款49億元,支持農村牧區路網改造、水利、電力、農村牧區物流等項目。四是貸款種類增多,貸款結構優化。貸款品種由6個發展到了11個,商業性貸款和中長期貸款在全部貸款中的占比上升。

    【業務經營】一是大力組織存款和發展中間業務。2007年末,全行旬均存貸款比例達到23.3%,在貸款大幅增長的情況下,存貸款比例同比提高3.5個百分點。實現中間業務收入817萬元,同比增加301萬元,增幅58.3%。二是加快開辦國際結算業務。經過積極籌備,專項推進,在全國各試點省份行中率先于76開辦國際結算業務。通過上門營銷、主動服務、合理分配手續費收入等措施,結售匯額度半年時間達到了3 354萬美元,實現手續費收入49萬元人民幣。三是大力提升經營效益。通過有效投放貸款提升整體發展實力,大力組織存款優化負債結構,發展中間業務增加業務收入,推動了全行經營效益的提高。全年實現盈利8.17億元,同比增盈4.22億元,超總行利潤計劃4.81億元,實現歷史創利最高水平。

    【內部改革】一是著力推進內部改革。完成盟市分行財會主管委派工作,全面實行旗縣支行經費開支報賬制管理。對各盟市分行同口徑考核經營績效。開展員工崗位績效考核試點工作。適時增設客戶三處,進一步明確客戶一處、二處、三處的工作職責范圍。二是著力加強資金計劃管理。實施“統一掌握、統一配置”的信貸資金計劃管理新模式,區別對待、分類管理、規模調控、均衡實施和按日監測信貸計劃,提高信貸計劃管理水平和資金利用率。三是上收傳統糧油信貸業務審批權,從嚴管理客戶異地購銷,進一步規范傳統信貸業務。改進貸審委工作,完善貸款審查審議流程。強化信貸授權授信和客戶信用等級評定,推廣應用CM2006信貸管理系統。 四是著力加強信貸風險管理。通過各種有效措施,共清收不良貸款3.1億元、處置不良貸款1.9億元,核銷呆賬1 682萬元。加強法律審查、咨詢和指導工作。五是著力加強財會、內審、信息技術和安全管理工作。健全財會內控管理制度,加強固定資產管理,優化財務收支結構,積極開展牡丹金山卡和網銀業務推廣工作。加強信息化建設和安全管理,完成全轄三級局域網建設。

    【隊伍建設】一是切實加強 “四好”領導班子建設。堅持中心組學習制度,不斷提高各級行領導干部的政策理論水平。認真組織各級行領導干部民主生活會、廉政述職大會,不斷加強作風建設。新考核任命5個盟市分行“一把手”,調整優化6個盟市分行領導班子。二是進一步加大員工培訓力度。全系統共舉辦各類培訓班68期、累計培訓3 192人次。招聘部分市場化用工人員,充實基層行員工隊伍。三是大力開展企業文化建設。信息宣傳力度不斷加大,視覺形象識別系統全面推廣應用,企業文化建設向縱深發展。四是有效開展黨風廉政建設。健全先進性教育長效機制,專項推進“四無”創建,深入開展治理商業賄賂專項工作,狠抓群眾信訪舉報的落實,對信貸違規案件立案調查,推進黨風行風建設。五是認真落實行務公開,切實發揮工會、共青團、婦女組織的作用。成功承辦總行黨代表會議和年中全國分行行長匯報會,進一步擴大了知名度和社會影響力。

    【先進集體與個人】中國農業發展銀行內蒙古自治區分行被內蒙古自治區保密局評為全區保密工作先進集體;中國農業發展銀行內蒙古自治區分行被內蒙古自治區黨委辦公廳評為“2007年度信息調研工作先進單位”;內蒙古自治區分行營業部營業室被農發行總行授予“中國農業發展銀行2007年度青年文明號”榮譽稱號;趙金霞(農發行內蒙古分行營業部)被總行授予“中國農業發展銀行十大杰出青年”稱號;楊麗惠(農發行內蒙古分行)被農發行總行授予“中國農業發展銀行青年崗位能手”稱號;劉寶江(烏蘭察布市察哈爾右翼后旗支行)、金鎖(蒙古族)(呼倫貝爾市分行)被農發行總行授予“中國農業發展銀行優秀共產黨員”稱號;李紅(鄂爾多斯市東勝區支行)被農發行總行授予“中國農業發展銀行優秀黨務工作者”稱號;張夏林(農發行內蒙古分行)被評為全區保密工作先進工作者;趙煥英、高明星(農發行內蒙古分行)被內蒙古自治區黨委辦公廳評為“信息調研工作優秀組織者”;魏宇(農發行內蒙古分行)被內蒙古自治區黨委辦公廳評為“優秀信息工作者”。

    (扎木蘇)

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