国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

   【領導名錄】

總經理：吳永奇

副書記：甦南（蒙古族）

副總經理：程汝利  王貴忠  高富安  張丑  姚永慶

紀委書記：朱憲文（女）

工會主席：聶明遠

【概況】2007年，公司以“十高、五快、十種氣”為入手，率先在全路走運輸經營、資本運作、專業管理、資源開發相結合的創新發展之路。公司通過科學組織、周密決策，克服了運量持續增加、運能不足的不利因素，實現運輸資源合理化、運輸組織高效化，使公司運輸經營效益創歷史最好成績。完成貨運量2 956.7萬噸，較上年增加1 117.5萬噸、增長60.8%。完成客運量218.1萬人次，較上年增加72.4萬人次、增長49.7%。經營收入32.45億元，較上年增長58.9%（其中：運輸收入20.21億元，較上年增加6.64億元、增長49%；多經營業收入12.24億元，較上年增加5.38億元、增長78.3%）。

【安全管理】公司堅持安全第一、預防為主的方針，認真落實“2+1”（專業系統主體責任、安監系統監督責任+綜合部門保障責任）安全管理模式，努力實現安全管理向安全質量管理的提升，相繼規范制定出臺22個安全管理制度文件，逐步形成良性安全管理模式。創建并充分發揮了“0135100”安全監督信息平臺的作用，廣開言路,集思廣益，暢通安全信息渠道，提高員工參與公司安全管理的積極性和主動性，增加了廣大員工的主人翁責任感。公司強化零違零故工作力度，全年檢查發現各類安全問題976件，實現無責任一般A類事故1 560天，責任一般D類事故比上年減少86.7%，設備故障率較上年同期壓縮42.5%，有效地控制了施工防護慣性違章，連續實現了四個安全年。

【基礎建設】為鞏固運輸安全，廣大員工在炎炎夏日大干60天，大幅提高了線路質量。全線更換鋼軌1 860根、軌枕5.4萬根，整修正線1 154公里、道岔636組，標準示范線達300公里，線路動態檢測合格率達到100%，線路質量標準接近國家一級線路。對賁紅站場、錫桑線3個會讓站、哲里木站房進行全面改造，新建錫林浩特車站聯絡線、蒙根塔拉包鋼專用線。對全線實施網圍欄封閉，開展“綠化千里集通線”活動。購置32臺新型內燃機車，緩解了機車不足給運輸生產帶來的壓力。公司投資210萬元，開展燃油“低燒三號”技術革新；自行研制開發的“電子貨票系統”軟件，已在錫林浩特至正藍旗間投入使用。

【經營管理】按照落實責任，完善機制的原則，凡是涉及“三重一大”（重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額資金使用）問題，按程序經公司黨政聯席會議研究提出，由股東會或董事會審議通過。一切經營行為依法、依規、按程序辦理，確保了國有資產保值增值。在錫多公司推行“以站定界”的管理新模式，以車站為單位劃分管轄區段，實現一崗多能的車、工、電復合型用工。實行站長負責制，直管各工種作業，減少了工作環節，取得良好成效。按照《中華人民共和國合同法》及公司《財務管理辦法》等相關法規、制度，對財務預算、成本支出、大修更改等進行規范，嚴格控制大項物耗和成本支出。重新核定各部門、各單位的崗位定員編制，有效降低運輸成本，在勞動用工上進行合理壓縮，每公里勞動用工達到國際領先水平。結合新《中華人民共和國勞動法》的頒布，對主要行車技術崗位近900名臨時用工，進行合同轉簽，為構建和諧企業作出積極努力。

【機構整合】堅持精干運輸主業、拓寬搞活多種經營相結合，進一步完善法人治理結構，發揮獨特的資源優勢和鐵路專業管理優勢。按照專業化、規模化、集約化的要求，在即有神通公司、工程公司的基礎上，相繼組建成立了多元公司、通信公司、錫多公司，這些新組建的公司開始經營生產并初見效益。公司不斷優化運力資源配置，調整生產力布局。結合公司發展需要，對安監系統各級管理人員全解重聘。撤銷了大板車務段和查布嘎工務段，實施機車長交路和乘檢分離，將白旗機務段整合為運用機務段；大板機務段整合為檢修機務段；撤銷了大板、白旗辦事處，減少管理層次；撤銷了大板和白旗衛生所。這次生產力布局調整，是公司改革發展中的一次成功調整，人員分流安置及資產劃撥平穩過渡，收到良好的預期效果。

【企業文化】公司員工面對50年不遇的雪害，戰天斗地、人天對決，確保了1 334名旅客的生命安全，保證了運輸生產。4月26日，在自治區總工會召開的表彰大會上，集通公司被授予“自治區五一勞動獎狀”和“全國五一勞動獎狀”；由全國人大常委會委員會副委員長烏云其木格親筆題詞的“草原巾幗號”動車組榮獲自治區“青年文明號”稱號；公司被評為“全國廠務公開民主管理先進單位”和“中國優秀誠信企業”稱號；公司工會被自治區總工會評為“模范職工之家”榮譽稱號。

（任志玲）