2008卷


【領導名錄】
董事長 黨委書記:馬軍
董事 總經(jīng)理 黨委委員:張智明
副總經(jīng)理:蘇抒
董事 黨委副書記 紀委書記:溫和平
董事 副總經(jīng)理:張維世
副總經(jīng)理:王興中(12月離任)
總工程師:郭昭華
副總經(jīng)理:田愛民 孫彬(12月任職) 李志明(12月任職)
工會主席:金永文(12月任職)
【概況】神華準格爾能源有限責任公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸為一體的綜合能源企業(yè)。公司注冊資本71.14億元,有員工8 255人。股東為中國神華能源股份公司和中國信達資產管理公司,總資產119億元,是內蒙古地區(qū)最大的綜合性能源企業(yè),是中國神華能源股份有限公司的核心企業(yè)之一。公司擁有年生產能力2 000萬噸的黑岱溝露天煤礦及選煤廠、正線全長264公里、年運輸能力為4 500萬噸的大(同)-準(格爾)電氣化鐵路專用線、總裝機容量566MW(含權益裝機容量)的坑口和矸石發(fā)電廠,以及配套的供電、供水、通訊、計算機網(wǎng)絡、污水處理等生產輔助設施。
【生產經(jīng)營】2007年,公司生產原煤2 549.75萬噸,比上年增加173.88萬噸;商品煤裝車3 078.02萬噸,比上年增加254.56萬噸;發(fā)電12.33億度;鐵路貨運量4 804.33萬噸,比上年增加700.75萬噸。實現(xiàn)銷售收入72.67億元,比上年增加14.5億元;利潤總額19.06億元,比上年增加3.1億元;上繳稅費9.8億元;凈資產收益率達到16.99%。商品煤裝車突破3 000萬噸,成為內蒙古自治區(qū)最大的煤炭供應商之一;黑岱溝露天煤礦原煤產量超過2 500萬噸,繼續(xù)保持全國最大煤礦的地位;發(fā)電廠在外部條件不利的情況下,發(fā)電12.33億度;對準能矸電公司股權收購完成,公司權益發(fā)電裝機容量達到566MW,電力產業(yè)規(guī)模擴大;大準鐵路煤炭發(fā)運4 804.33萬噸,超過年初計劃14%,連續(xù)三年實現(xiàn)600萬噸級的增長;完善體系,積極推進了“五型企業(yè)”建設;哈爾烏素露天煤礦建設攻堅克難,全面推進,配套的南坪支線建設有序進行;大準鐵路增二線獲得核準,鐵路前期工作取得突破性進展;露天開采最先進的設備吊斗鏟投入試運,拋擲爆破工藝成功實施;選煤廠粉塵治理初見成效;利潤實現(xiàn)19.06億元,為國家貢獻稅收9.8億元,繼續(xù)位居鄂爾多斯市、內蒙古自治區(qū)前列;職工人均年收入突破6萬元,新建580套住房。
【管理生產運行】原煤生產連續(xù)8年實現(xiàn)150萬噸級的增長。黑岱溝露天煤礦在生產任務艱巨,采掘、運輸?shù)却笮驮O備加速老化,吊斗鏟不能按期投入使用的困難條件下,采取有效措施,實現(xiàn)了原煤的均衡生產。108T卡車在已經(jīng)投用了16年的情況下全年完成1 703萬噸的拉運任務,遠遠超過設計效率。強化內部管理,嚴格落實責任, 抓住了二季度和八、九、十月份剝離的黃金季節(jié),提高了生產效率,全年采剝總量達10 095萬立方米。根據(jù)生產情況,適時調用哈爾烏素設備支援。從采場工程接續(xù)的安排、工程質量的控制、設備操作的規(guī)范等方面入手,加強生產組織管理。創(chuàng)下了日生產原煤10.66萬噸、剝離33.25萬立方米,月生產原煤234.04萬噸、剝離841.94萬立方米,商品煤生產全年達2 506.75萬噸的歷史最高水平。
【發(fā)電廠】在發(fā)電量受電網(wǎng)供大于求制約的情況下,緊盯目標不放松,利用電力市場臨時交易電量政策,全年爭取到臨時交易電量2.6億度。大力協(xié)調自治區(qū)經(jīng)委、內蒙古電力公司調度中心,以嚴格執(zhí)行“兩票三制”為重點,加強運行管理,提高檢修質量,完成了年初股份公司下達的任務,并圓滿完成2#機組大修、除塵器改造和熱網(wǎng)系統(tǒng)改造工作。發(fā)電廠還創(chuàng)下連續(xù)安全運行1 271天的長周期記錄。
【大準鐵路】加強與太原鐵路局的溝通協(xié)調,不斷完善萬噸列車行車組織方案,萬噸列車由上年平均每天3對增加到平均每天6.5對。通過對路內外各單位進行縱向線性及橫向捆綁式實時考核的辦法挖潛提效,列車平均全周轉時間由上年的34小時壓縮至27.7小時。同時對運輸工作中出現(xiàn)的問題及時分析,制定對策,運輸生產效率明顯提高。
【選煤廠】選煤廠調整檢修方式,強化設備的日常維護,出現(xiàn)問題快速反饋并及時處理,堅持每月一次集中檢修并采取總成件互換等措施,停機時間明顯減少,系統(tǒng)設備完好率達到97%。較好地發(fā)揮了煤炭生產和鐵路運輸兩個重要生產環(huán)節(jié)的銜接和紐帶作用。實施了5項技術改造提升800萬系統(tǒng)的生產能力,現(xiàn)在實際產能已超過設計能力。加強對坑下、生產、外運各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控,保證了商品煤銷售的質量。選煤廠在中國煤炭工業(yè)50強選煤廠排名第六,洗選一車間獲得了“全國煤炭工業(yè)先進集體”的榮譽稱號。
【友好交流】
【榮譽】
【哈爾烏素選煤廠】
【安全生產】
【節(jié)能排污】
【粉塵綜合治理】
(


【領導名錄】
董事長 黨委書記:馬軍
董事 總經(jīng)理 黨委委員:張智明
副總經(jīng)理:蘇抒
董事 黨委副書記 紀委書記:溫和平
董事 副總經(jīng)理:張維世
副總經(jīng)理:王興中(12月離任)
總工程師:郭昭華
副總經(jīng)理:田愛民 孫彬(12月任職) 李志明(12月任職)
工會主席:金永文(12月任職)
【概況】神華準格爾能源有限責任公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸為一體的綜合能源企業(yè)。公司注冊資本71.14億元,有員工8 255人。股東為中國神華能源股份公司和中國信達資產管理公司,總資產119億元,是內蒙古地區(qū)最大的綜合性能源企業(yè),是中國神華能源股份有限公司的核心企業(yè)之一。公司擁有年生產能力2 000萬噸的黑岱溝露天煤礦及選煤廠、正線全長264公里、年運輸能力為4 500萬噸的大(同)-準(格爾)電氣化鐵路專用線、總裝機容量566MW(含權益裝機容量)的坑口和矸石發(fā)電廠,以及配套的供電、供水、通訊、計算機網(wǎng)絡、污水處理等生產輔助設施。
【生產經(jīng)營】2007年,公司生產原煤2 549.75萬噸,比上年增加173.88萬噸;商品煤裝車3 078.02萬噸,比上年增加254.56萬噸;發(fā)電12.33億度;鐵路貨運量4 804.33萬噸,比上年增加700.75萬噸。實現(xiàn)銷售收入72.67億元,比上年增加14.5億元;利潤總額19.06億元,比上年增加3.1億元;上繳稅費9.8億元;凈資產收益率達到16.99%。商品煤裝車突破3 000萬噸,成為內蒙古自治區(qū)最大的煤炭供應商之一;黑岱溝露天煤礦原煤產量超過2 500萬噸,繼續(xù)保持全國最大煤礦的地位;發(fā)電廠在外部條件不利的情況下,發(fā)電12.33億度;對準能矸電公司股權收購完成,公司權益發(fā)電裝機容量達到566MW,電力產業(yè)規(guī)模擴大;大準鐵路煤炭發(fā)運4 804.33萬噸,超過年初計劃14%,連續(xù)三年實現(xiàn)600萬噸級的增長;完善體系,積極推進了“五型企業(yè)”建設;哈爾烏素露天煤礦建設攻堅克難,全面推進,配套的南坪支線建設有序進行;大準鐵路增二線獲得核準,鐵路前期工作取得突破性進展;露天開采最先進的設備吊斗鏟投入試運,拋擲爆破工藝成功實施;選煤廠粉塵治理初見成效;利潤實現(xiàn)19.06億元,為國家貢獻稅收9.8億元,繼續(xù)位居鄂爾多斯市、內蒙古自治區(qū)前列;職工人均年收入突破6萬元,新建580套住房。
【管理生產運行】原煤生產連續(xù)8年實現(xiàn)150萬噸級的增長。黑岱溝露天煤礦在生產任務艱巨,采掘、運輸?shù)却笮驮O備加速老化,吊斗鏟不能按期投入使用的困難條件下,采取有效措施,實現(xiàn)了原煤的均衡生產。108T卡車在已經(jīng)投用了16年的情況下全年完成1 703萬噸的拉運任務,遠遠超過設計效率。強化內部管理,嚴格落實責任, 抓住了二季度和八、九、十月份剝離的黃金季節(jié),提高了生產效率,全年采剝總量達10 095萬立方米。根據(jù)生產情況,適時調用哈爾烏素設備支援。從采場工程接續(xù)的安排、工程質量的控制、設備操作的規(guī)范等方面入手,加強生產組織管理。創(chuàng)下了日生產原煤10.66萬噸、剝離33.25萬立方米,月生產原煤234.04萬噸、剝離841.94萬立方米,商品煤生產全年達2 506.75萬噸的歷史最高水平。
【發(fā)電廠】在發(fā)電量受電網(wǎng)供大于求制約的情況下,緊盯目標不放松,利用電力市場臨時交易電量政策,全年爭取到臨時交易電量2.6億度。大力協(xié)調自治區(qū)經(jīng)委、內蒙古電力公司調度中心,以嚴格執(zhí)行“兩票三制”為重點,加強運行管理,提高檢修質量,完成了年初股份公司下達的任務,并圓滿完成2#機組大修、除塵器改造和熱網(wǎng)系統(tǒng)改造工作。發(fā)電廠還創(chuàng)下連續(xù)安全運行1 271天的長周期記錄。
【大準鐵路】加強與太原鐵路局的溝通協(xié)調,不斷完善萬噸列車行車組織方案,萬噸列車由上年平均每天3對增加到平均每天6.5對。通過對路內外各單位進行縱向線性及橫向捆綁式實時考核的辦法挖潛提效,列車平均全周轉時間由上年的34小時壓縮至27.7小時。同時對運輸工作中出現(xiàn)的問題及時分析,制定對策,運輸生產效率明顯提高。
【選煤廠】選煤廠調整檢修方式,強化設備的日常維護,出現(xiàn)問題快速反饋并及時處理,堅持每月一次集中檢修并采取總成件互換等措施,停機時間明顯減少,系統(tǒng)設備完好率達到97%。較好地發(fā)揮了煤炭生產和鐵路運輸兩個重要生產環(huán)節(jié)的銜接和紐帶作用。實施了5項技術改造提升800萬系統(tǒng)的生產能力,現(xiàn)在實際產能已超過設計能力。加強對坑下、生產、外運各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控,保證了商品煤銷售的質量。選煤廠在中國煤炭工業(yè)50強選煤廠排名第六,洗選一車間獲得了“全國煤炭工業(yè)先進集體”的榮譽稱號。
【友好交流】
【榮譽】
【哈爾烏素選煤廠】
【安全生產】
【節(jié)能排污】
【粉塵綜合治理】
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