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   【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】

總經理：陳勝(女 蒙古族)

紀委書記：魏寶山(蒙古族 2月逝世)

總經理助理：張新軍(4月任職)

紀委副書記 工會副主席：高峰(滿族)

【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立，現內設有綜合管理部、經營管理部、合規審查部、股權業務部租賃業務部、委托業務部、投資擔保業務部、證券信托業務部等八個職能部室。另設有資產處置審查、資產評估審查、財務審查、內部控制與風險管理四個專門委員會。2007年末，有職員74人，其中：公司審批人員40人，非公司審批人員34人。在公司審批人員中，有高層管理人員2人，中層管理人員17人；本科及以上學歷28人，大專學歷10人，中專及以下學歷2人；高級專業技術職務人員14人，中級專業技術職務人員24人，初級及以下專業技術職務人員2人；男職24名，女職工16名；中共黨員25人，共青團員1人；少數民族10人，其中蒙古族8人；35歲以上員工37人。

2007年，辦事處貫徹全國金融工作及公司工作會議精神，年內共處置資產90戶、賬面資產41 570.12萬元，收回現金5 694.7萬元。其中：處置政策性債權類資產4戶，涉及賬面資產1 802.17萬元，收回現金10.94萬元，完成辦事處年初收現計劃的3.65％；處置損失類債權資產55戶，涉及賬面資產13 890．08萬元，收回現金3 246.53萬元，完成辦事處計劃任務的216.44％；完成委托代理處置項目31戶，涉及賬面資產25 877.87萬元，累計收回現金2 437.23萬元。信托Ⅲ項目累計收回現金達7 048.02萬元，完成與公司2006年簽訂目標責任狀考核任務的146.83％。

自2000年以來，經過近8年資產處置，到2007年末，還剩余待處置資產1 833戶、903 979．98萬元。其中：政策性債權資產8戶、賬面值6 695．2萬元：債轉股企業8戶、股權資產412 944．68萬元：受托待處置資產1 817戶、483 340．10萬元。

【債權資產處置】

加強政策性債權資產處置收尾工作針對剩余政策性資產處置難點多、困難大：損失類資產戶數多、可處置收現的少、清銷戶工作量大的現狀，一是根據公司總部對政策性債權資產處置總體要求，對剩余資產進行全面清理，研究存在問題，逐戶制定處置方案，并層層落實了領導、部門、項目組工作責任制。二是對債權資產已處茸，擬終極銷戶的項目，與企業、相關部門核實、確認資產等相關情況后進行銷戶。對工行自辦公司資產，則按照公司總部、工總行《關于加快自辦公司清理和債權處置工作有關問題的通知》，與工行內蒙分行多次進行協調和溝通，加快了對自辦公司的清理和清算。三是對工行一直無法移交受償資產的項目，一方面與工行反復協商、溝通，要求其落實、移交資產，一方面根據資產該資產的狀況，積極推介與其他亮點資產組包處置。至此，辦事處的政策性資產處置已基本收尾。

加快損失類資產處置進程對損失類資產，在盡職調查的基礎上，分類制定處置思路，對瑕疵需進一步落實的資產，積極與工行、法院、政府等部門進行了溝通、核實、確認；對無法處置的資產，則按照《零受償資產處置辦法》進行篩選后，提交審計、法律評估部進行資料審核，并按照返回的“補充資料清單”，與工行協調補充、完善資料；對剝離前工行已處置的資產，積極與工行落實回款，并收集補充相關資料，進行終極處置；對剝離前工行已訴訟或進入破產程序的債權資產，積極與法院、清算組溝通、協商，落實受償，爭取回收最大化。

研究、分析剩余資產，策劃、營銷，資產包的處置已全面完成 對剩余政策性、損失類、反委托等各類共1 783戶，涉及收購債權39．91億元的資產組成11個資產包，并積極進行策劃、推介和營銷、處置，債權資產處置收尾工作順利進行。

資產評估資產評估審查委員會全年共完成資產評估及償債能力分析48項，涉及收購債權12 881.85萬元。其中資產評估47項，涉及收購債權12 868．25萬元；償債能力1項，涉及收購債權13.6萬元。資產處置審查委員會共召開資產處置委員會14次，審議、審查處置項目67個(審批處置項目37個；審查報告、請示30個)，上報公司總部15個項目，形成會議紀要14期，下發會議審批方案批復文件21份。

【股權管理】根據公司確定的“突出重點、兼顧全面、分層運作、各有所為”的工作原則和“管理、效益、創新”三大目標，加大工作力度，完善了股權資產信息報告分析制度，特別是對總部確定的重點企業和特別關注企業，落實專人按時準確上報相關報表及信息；對控股和擬較長期持股的企業推進公司章程修訂工作，完成了包頭融華鈣業及包頭北方奔馳公司章程修訂；積極落實了包鋼、融華鈣業、北方奔馳的分紅，收回現金1 731.28萬元；完成了內蒙古第一機械制造(集團)新公司注冊的相關事宜和內蒙古北方重工(集團)有限公司二批軍工債轉股資產評估工作；全年所轄持股企業(除赤峰羚羊公司外)召開股東會議和董事會議，共審議113個議題，積極維護了我方股權權益，支持了企業的生產經營。

【商業化轉型發展】為做好辦事處轉型發展準備工作，根據公司總部及內蒙古銀監局的部署，一是認真開展了商業化業務轉型定位和市場定位的調研，為辦事處商業化業務轉型夯實基礎。二是對內設機構進行調整。調整后，辦事處內設機構為三個業務支持部門，即綜合管理部、經營管理部和合規審查部。五個業務部門，即股權、租賃、投資擔保、委托代理和證券信托業務部，且在政策性資產處置結束前，實行新舊機構雙軌制。三是適應新業務發展的需要，在選送人員積極參加公司組織各類業務培訓的同時，全員還積極參加了公司組織的視頻培訓。四是積極開展了新業務。目前，已辦理租賃業務1戶，為中鹽吉蘭泰鹽化集團公司，承諾6.8億元，到位2億元。

【加強法律事務工作】抓好資產處置起訴案件的結案工作。為實現結案率與收現率雙贏的目標，對新訴但尚未結案的內蒙古商品交易中心、內蒙古土左旗化肥廠、赤峰糧油飼料公司等3戶訴訟案件，部門配合，內外配合，齊抓共管，取得了一定效果。

充分發揮法律工作對處置工作的顧問和支持作用。一是依據總公司《資產處置法律審查規程》的要求，對資產處置部門提交的資產處置方案、收購資料在認真審查的基礎上，出具了法律審查意見書63份，并對項目組提交的15份處置合同進行法律審查，同時還外聘備案的律師事務所出具各類律師意見函43份。二是為完成委托項目的處置工作，派出專業人員，分赴各地法院開展溝通、協調，推動了工作的開展。

【風險管理與控制】

抓好政策性業務的風險控制防范工作各相關部門及環節負責部門和人員認真貫徹落實公司丁總裁提出的“五點”管理操作要求，對各環節管理和操作發生問題，實行問責制，加大責任追究和責任處理力度，強化了依法合規理念，有效防范了管理、操作、道德風險。

加強跟蹤審計做到發現問題及時整改根據《中國華融資產管理公司質量管理體系》有關規程指引及資產處置業務所涉及的相關制度，對66個資產終極處置項目進行了跟進審計。對于在審計中發現的個別問題，按照有關規定及時進行了整改。

認真進行國家審計署審計組審計接待工作根據公司的統一要求，一是成立審計接待工作領導小組，落實接待工作責任。二是專門召開全體員工會議，就審計前的自查自糾工作進行動員部署，組織各部門認真開展了自查整改。三是積極完成了審計組有關審計材料提供工作。

注重經常性質量管理教育一是把質量管理作為防范管理風險、操作風險和道德風險的一道重要屏障，逢會必講，加強教育，增強質量管理觀念。二是認真進行了不合格項的改進工作。

（王玉和）