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   【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經(jīng)理：陳匯明（蒙古族）

副總經(jīng)理：王興太

副總經(jīng)理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席：王旭偉

副總經(jīng)理：周順

副總經(jīng)理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】全年實現(xiàn)原油入廠135.27萬噸，完成年計劃的104.06%；加工原油133.05萬噸，完成年計劃的102.34%；輕質(zhì)油收率73.92%，比預(yù)算提高3.85個百分點，與上年同比提高1.63個百分點；加工損失率0.92%，比預(yù)算降低0.06個百分點，與上年同比降低0.02個百分點；煉油實際能耗86.22kg標(biāo)油/噸原油，比預(yù)算降低5.78個單位，與上年同比降低6.73個單位；綜合商品率、柴汽比、現(xiàn)金單位加工成本等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也都較好地完成預(yù)算。實現(xiàn)銷售收入50.4億元，上繳稅費2.34億元；煉油業(yè)務(wù)考核口徑盈利5 235萬元，比預(yù)算增利2 935萬元，與上年同比實現(xiàn)扭虧為盈；化工業(yè)務(wù)考核口徑盈利452萬元，比預(yù)算增利47萬元。

【主要產(chǎn)品】全年汽油產(chǎn)量44.07萬噸；柴油產(chǎn)量53.76萬噸，精丙烯產(chǎn)量3.94萬噸，聚丙烯產(chǎn)量2.16萬噸，液化氣產(chǎn)量8.48萬噸。

【生產(chǎn)經(jīng)營】全年生產(chǎn)93#汽油21.89萬噸，97#汽油3.62萬噸，-35#柴油0.75萬噸，精丙烯3.94萬噸，聚丙烯2.16萬噸。應(yīng)用“四新”技術(shù)開展能耗攻關(guān)，抓好重點能耗設(shè)備管理，噸油水耗、電耗、汽耗均比預(yù)算有所降低。全過程協(xié)調(diào)原油入廠和卸車工作，加大產(chǎn)品出廠組織力度，確保生產(chǎn)組織和裝置后路暢通，實現(xiàn)外租車取消后貨延費最低。緊密跟蹤市場趨勢和供需變化，合理定價，有序組織招標(biāo)，通過產(chǎn)品價格提升創(chuàng)造可觀效益。

【基礎(chǔ)工作】制定修改部分規(guī)章制度，進(jìn)一步理順工作流程。加強(qiáng)聚丙烯儲運、保管管理，堵塞漏洞。嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，提高檢測頻率，及時通報考核，為生產(chǎn)提供保障。轉(zhuǎn)變會風(fēng)、文風(fēng)，提倡簡明務(wù)實高效，加大督查督辦力度，促進(jìn)工作效率的提高和各項工作的落實。啟動信息化建設(shè)工作，改造廠區(qū)北門、西門和道路，改善員工的工作環(huán)境。有關(guān)生產(chǎn)處室按照生產(chǎn)受控管理的要求，編制完成全部裝置的新版操作規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行；統(tǒng)一編審了十套生產(chǎn)裝置的八類操作卡；按照三級管理、四級監(jiān)控的要求，組織工藝卡片的全面修訂工作，并對工藝卡片的執(zhí)行情況抽查通報考核；推進(jìn)十圖和檢維修作業(yè)規(guī)程的編制工作，2007年共完成草圖3 400張，規(guī)程近千套。電子商務(wù)部全年實現(xiàn)網(wǎng)上采購2 164萬元，完成股份公司下達(dá)任務(wù)的108.2%。審計監(jiān)察處針對管理重點積極開展效能監(jiān)察，完成安全環(huán)保隱患治理資金使用、固定資產(chǎn)投資使用、工程等方面的審計任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范管理。

【工程建設(shè)】為加快500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目的推進(jìn)，公司專門成立前期項目辦公室，明確人員，制定《項目前期工作進(jìn)度安排表》，確定可研報告等27個組件材料，并明確具體的責(zé)任人和委托、編制完成及評審、報批時間。項目辦及有關(guān)部門超常規(guī)工作，倒排進(jìn)度。公司加大與集團(tuán)公司、股份公司和專業(yè)公司及地方黨委政府的協(xié)調(diào)力度。項目得到上級和地方黨委政府的大力支持和關(guān)心，前期各項工作推進(jìn)迅速。到2007年12月31日，涉及項目前期工作的27個組件已經(jīng)完成21個。經(jīng)協(xié)調(diào)，中聯(lián)油已書面明確俄羅斯原油進(jìn)口渠道和保證措施。

【安全生產(chǎn)】公司上下層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，增強(qiáng)全員責(zé)任意識。深入落實聯(lián)系點制度，公司和處室?guī)椭鶎咏鉀Q實際問題215件。共制定審核兩書一表312份，保證施工作業(yè)安全。各生產(chǎn)車間嚴(yán)格落實生產(chǎn)受控管理制度，實行崗位工藝操作和安全操作規(guī)程卡片化，做到每一步操作都有確認(rèn)和監(jiān)控，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。加大不間斷巡檢的抽查力度，新上電子巡檢儀，提高巡檢質(zhì)量，實施避免事故獎勵制度，全年因巡檢到位及時避免了30余起事故的發(fā)生。狠反三違，全年開展專項檢查30余次，處理三違行為218人次，有效遏制各類事故的發(fā)生。公司和基層單位分別有針對性地開展預(yù)案演練活動，員工先后沉著應(yīng)對6次電網(wǎng)波動和液化氣泄漏等突發(fā)事件。穩(wěn)步推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，催化裂化裝置通過自治區(qū)清潔生產(chǎn)外部審核。堅持源頭預(yù)防、過程控制、末端治理的原則，加強(qiáng)廢水、廢氣和噪聲的監(jiān)測和治理，全年主要生產(chǎn)裝置排污口合格率達(dá)到最好水平。

【企業(yè)改革與管理】按照集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革實施意見的要求，組建礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，完成業(yè)務(wù)整合，機(jī)構(gòu)調(diào)整。明確納入礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的人員和資產(chǎn)，任命礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門和直屬單位的黨政負(fù)責(zé)人。對礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部機(jī)關(guān)新成立的財務(wù)部人員實行公開招聘，建立礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)管理體系，實施全面預(yù)算、單獨核算和資金收支兩條線管理。測算、編制2007年礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)費用分擔(dān)方案和2008年度礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算，并上報集團(tuán)公司。成立由駐礦各單位領(lǐng)導(dǎo)組成的礦區(qū)服務(wù)預(yù)算委員會，明確工作職責(zé)，為礦區(qū)預(yù)算工作的順利開展提供了組織保障。制定礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部預(yù)算考核辦法，規(guī)范預(yù)算工作編制。重新修訂完善礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部各項業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度，為各項工作的開展提供保證。通過集團(tuán)公司初步驗收，并切實落實好有關(guān)整改措施。

（劉新利）