2014卷


【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng):白曉光
副董事長(zhǎng):孟玲虎(1月離任)高翱(1月任職)
董 事:白曉光 孟玲虎(1月離任)高翱(1月任職)李建國(guó) 馮益柏(12月離任)王朝欽(3月離任)李健偉(3月任職)王世宏(1月離任)李志亮(1月任職)王彤 許遠(yuǎn)秦 魏晉忠 張新軍 單志鵬(12月任職)劉勇 韓玉瓊(1月離任)孫彥(1月任職)
董事會(huì)秘書(shū):王彤(12月離任)趙耀(12月任職)
監(jiān)事會(huì)主席 紀(jì)委書(shū)記:張寶起
監(jiān)事:張寶起 趙鳳林(4月離任)張為民(12月離任)劉良 楊志剛 文 宋殿琛
黨委書(shū)記:白曉光
黨委副書(shū)記:李建國(guó) 劉良(12月任職)
總經(jīng)理:李建國(guó)
總會(huì)計(jì)師:王朝欽(3月離任)李健偉(3月任職)
副總經(jīng)理:馬忠 武吳杰 黃明(12月離任)單志鵬(12月離任)賈睿 王鐵生(12月任職)曹福輝(12月任職)
工會(huì)主席:劉良
【概況】?jī)?nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,也是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。公司占地面積110平方公里,資產(chǎn)總額130多億元,現(xiàn)有職工15 000人。公司擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站,形成軍民品整機(jī)和核心零部件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝研究和計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)?zāi)芰鸵攒?chē)輛傳動(dòng)、懸掛、動(dòng)輔、大型精密結(jié)構(gòu)件加工和整機(jī)裝配等為核心的一整套綜合機(jī)械制造能力。經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展,公司成為覆蓋包頭、北京、天津、太原、侯馬、秦皇島、深圳等全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車(chē)為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化車(chē)輛制造集團(tuán)。公司現(xiàn)已構(gòu)建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局,其中核心板塊包括軍品、鐵路車(chē)輛、石油機(jī)械、車(chē)輛零部件、推土機(jī)等產(chǎn)品。
【經(jīng)營(yíng)情況】2013 年,公司以黨的十八大精神為指引,以提高發(fā)展質(zhì)量和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作全面完成,發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步向好。在外部環(huán)境復(fù)雜多變的條件下,全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入105億元,同比增長(zhǎng)19%;利潤(rùn)4.5億元,同比增長(zhǎng)20%;EVA改善度超過(guò)23%。
【科技創(chuàng)新】鐵路車(chē)輛載重80噸氧化鋁粉罐車(chē)、散裝水泥罐車(chē)、通用敞車(chē)完成上路試驗(yàn),載重100噸鋁合金敞車(chē)、漏斗車(chē)完成試制,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重載轉(zhuǎn)向架及適應(yīng)獨(dú)聯(lián)體、東南亞等寬軌、米軌外貿(mào)車(chē)輛完成試制和批產(chǎn)。推土機(jī)在320、230馬力基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)向420、160、130馬力延伸,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化。軍民融合AT變速器開(kāi)展試驗(yàn)研究并取得較好成果,宇通公司新能源汽車(chē)行星變速器完成設(shè)計(jì)進(jìn)行樣機(jī)研制, 一汽軍車(chē)扭桿實(shí)現(xiàn)批量供貨,圍繞北奔三代軍車(chē)項(xiàng)目開(kāi)展了防護(hù)駕駛室研制。高鐵大型鋁合金枕梁系列鑄件研制成功,抗側(cè)滾扭桿裝置研制取得突破。與北京理工大學(xué)就智能無(wú)人車(chē)項(xiàng)目展開(kāi)合作。4×4 輕型戰(zhàn)術(shù)車(chē)輛謀劃產(chǎn)業(yè)化。
【結(jié)構(gòu)調(diào)整及合資合作】在北奔提升管理層級(jí)后,調(diào)整完善了“十二五”規(guī)劃目標(biāo),明確了軍品、鐵路車(chē)輛、石油機(jī)械、車(chē)輛零部件和推土機(jī)五大核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和路徑。召開(kāi)科技大會(huì),明確軍民品科技發(fā)展路線圖;下發(fā)了推動(dòng)民品科技創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)和推動(dòng)車(chē)輛零部件發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)。圍繞資產(chǎn)證券化和熱加工業(yè)務(wù)發(fā)展,組織與北方創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)重組結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。靜壓鑄造生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)分立,并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)管理骨干持股試點(diǎn)。宏遠(yuǎn)電器等4家子公司開(kāi)展規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn),明確董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的核心地位。按照“三統(tǒng)一、一融合”的要求,積極推進(jìn)子集團(tuán)深度融合。
重載快捷鐵路車(chē)輛技術(shù)水平提升項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),稀土永磁節(jié)能電機(jī)100臺(tái)能力生產(chǎn)線建成。包頭高端裝備園建設(shè)初具規(guī)模,橡膠彈性元件擴(kuò)能項(xiàng)目建成,4 100噸鋁合金鑄件項(xiàng)目完成廠房及辦公樓建設(shè),重卡車(chē)架生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目完成廠房建設(shè)。
與兵工物資集團(tuán)合資組建物流公司獲批,進(jìn)入工商注冊(cè)。北方車(chē)輛對(duì)一機(jī)進(jìn)出口公司增資擴(kuò)股項(xiàng)目、與中海油等合資合作按計(jì)劃推進(jìn),與香港睿富資本就石油機(jī)械業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化進(jìn)行合作。與宇通公司就行星變速器研制生產(chǎn)簽訂合作協(xié)議,三年內(nèi)將達(dá)產(chǎn)15 000臺(tái)。與包鋼集團(tuán)落實(shí)戰(zhàn)略合作協(xié)議項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)書(shū),在7個(gè)方面開(kāi)展全方位合作。與北大工程學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。與長(zhǎng)春理工、哈工大、哈工程等院校建立合作關(guān)系。積極爭(zhēng)取黨中央和地方政府支持。
【精益管理】圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要求,結(jié)合實(shí)際明確了“1261”精益管理工作思路,精益管理制度體系和工作體系不斷完善。結(jié)合經(jīng)營(yíng)短板,提出了降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平“三降三提升”目標(biāo)。年初以來(lái),通過(guò)精益管理、降本增效活動(dòng),有效促進(jìn)了公司發(fā)展質(zhì)量和效益水平的提升。46個(gè)精益示范區(qū)在制品下降57%,物流距離縮短23%,人員效率提高18%,設(shè)備故障頻率降低45%。投入獎(jiǎng)金超過(guò)300萬(wàn)元,持續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),收到有效合理化建議2萬(wàn)多條,采納率83.6%。
重視履行社會(huì)責(zé)任,首次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,得到社會(huì)公眾和上級(jí)部門(mén)好評(píng)。全年未發(fā)生重傷以上事故,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)企業(yè)水平,被內(nèi)蒙古自治區(qū)評(píng)為安全文化、安全承諾示范企業(yè),被兵器工業(yè)集團(tuán)推薦為國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
【人力資源管理】量出為入,嚴(yán)控人員總量,全年實(shí)現(xiàn)人員凈減810人。從外部獵取輪式車(chē)輛人才12人,簽約“211”及“985”重點(diǎn)院校畢業(yè)生53人,內(nèi)部調(diào)劑154人。新增兵器首席專(zhuān)家1人,科技帶頭人3人,數(shù)字化工藝團(tuán)隊(duì)被評(píng)為兵器級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),1人入選“青年英才”計(jì)劃。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)選拔和年輕化建設(shè)。舉辦經(jīng)理人職業(yè)化效能培訓(xùn)班、青年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班,邀請(qǐng)重點(diǎn)院校和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施科技人員、技能人員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。外聘德國(guó)專(zhuān)家就鑄造業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)攻關(guān)。選派中層管理人員和優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴臺(tái)塑進(jìn)行精益培訓(xùn)。開(kāi)展大學(xué)生班組長(zhǎng)試點(diǎn),10人進(jìn)入班組長(zhǎng)崗位,1人被兵器工業(yè)集團(tuán)選送德國(guó)慕尼黑大學(xué)習(xí)。選派3人隨兵器工業(yè)集團(tuán)赴美參加國(guó)際數(shù)控大賽獲銀獎(jiǎng)。
【黨建工作和教育實(shí)踐活動(dòng)】堅(jiān)持“分板塊、抓焦點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、全面落地”和“四抓四促”要求,把教育實(shí)踐活動(dòng)與貫徹黨中央八項(xiàng)規(guī)定、兵器23條措施相結(jié)合,與為職工辦好事辦實(shí)事相結(jié)合,與提升職工內(nèi)生動(dòng)力相結(jié)合,與中心工作相結(jié)合,確保了活動(dòng)取得階段性成果,也讓職工群眾感受到“有變化、不一樣”。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外征集到的673條意見(jiàn)建議,制定了涵蓋64項(xiàng)整改措施的整改方案,特別是針對(duì)文件簡(jiǎn)報(bào)多、會(huì)議多、表彰多等突出問(wèn)題,制定了10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整改方案,著力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。把干部職工在活動(dòng)中迸發(fā)出來(lái)的工作熱情、進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力,著力解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩促進(jìn)”。
深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨建和反腐倡廉工作會(huì)議精神,黨建工作以簡(jiǎn)約、精益、務(wù)實(shí),與中心工作結(jié)合更緊密為切人點(diǎn),深入開(kāi)展基層黨組織晉位升級(jí)和黨員承諾踐諾、黨員創(chuàng)新工程,為經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。著力民生工程,年初承諾的改善作業(yè)環(huán)境、舊小區(qū)改造、帶薪休假、幫扶救助等10件好事、實(shí)事基本完成。展廳、新體育場(chǎng)、文化宮改造及門(mén)禁系統(tǒng)籌建廠60周年項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。積極推進(jìn)民主管理,完善職工代表培訓(xùn)、職工提案征集辦理、職工代表巡視、干部民主評(píng)議、班組民主管理等制度,深化廠務(wù)公開(kāi),進(jìn)一步加大源頭參與力度,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。加強(qiáng)治安綜合治理,深入做好信訪工作,保密工作順利通過(guò)國(guó)防科工局復(fù)審并獲進(jìn)步級(jí)評(píng)價(jià)。
監(jiān)督工作堅(jiān)持預(yù)防為主,堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重,不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法,具有公司特色的懲防體系基本框架和運(yùn)行保障機(jī)制進(jìn)一步完善。審計(jì)工作進(jìn)一步完善制度體系建設(shè),以全面審計(jì)為主線,開(kāi)展了重點(diǎn)工作審計(jì)等工作,并抓好整改落實(shí),在公司提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了較大作用。
【榮譽(yù)】第四次榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,第十三次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),榮獲全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位和黨中央企業(yè)先進(jìn)集體。榮獲國(guó)防科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng),兵器工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。


【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng):白曉光
副董事長(zhǎng):孟玲虎(1月離任)高翱(1月任職)
董 事:白曉光 孟玲虎(1月離任)高翱(1月任職)李建國(guó) 馮益柏(12月離任)王朝欽(3月離任)李健偉(3月任職)王世宏(1月離任)李志亮(1月任職)王彤 許遠(yuǎn)秦 魏晉忠 張新軍 單志鵬(12月任職)劉勇 韓玉瓊(1月離任)孫彥(1月任職)
董事會(huì)秘書(shū):王彤(12月離任)趙耀(12月任職)
監(jiān)事會(huì)主席 紀(jì)委書(shū)記:張寶起
監(jiān)事:張寶起 趙鳳林(4月離任)張為民(12月離任)劉良 楊志剛 文 宋殿琛
黨委書(shū)記:白曉光
黨委副書(shū)記:李建國(guó) 劉良(12月任職)
總經(jīng)理:李建國(guó)
總會(huì)計(jì)師:王朝欽(3月離任)李健偉(3月任職)
副總經(jīng)理:馬忠 武吳杰 黃明(12月離任)單志鵬(12月離任)賈睿 王鐵生(12月任職)曹福輝(12月任職)
工會(huì)主席:劉良
【概況】?jī)?nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,也是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。公司占地面積110平方公里,資產(chǎn)總額130多億元,現(xiàn)有職工15 000人。公司擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站,形成軍民品整機(jī)和核心零部件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝研究和計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)?zāi)芰鸵攒?chē)輛傳動(dòng)、懸掛、動(dòng)輔、大型精密結(jié)構(gòu)件加工和整機(jī)裝配等為核心的一整套綜合機(jī)械制造能力。經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展,公司成為覆蓋包頭、北京、天津、太原、侯馬、秦皇島、深圳等全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車(chē)為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化車(chē)輛制造集團(tuán)。公司現(xiàn)已構(gòu)建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局,其中核心板塊包括軍品、鐵路車(chē)輛、石油機(jī)械、車(chē)輛零部件、推土機(jī)等產(chǎn)品。
【經(jīng)營(yíng)情況】2013 年,公司以黨的十八大精神為指引,以提高發(fā)展質(zhì)量和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作全面完成,發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步向好。在外部環(huán)境復(fù)雜多變的條件下,全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入105億元,同比增長(zhǎng)19%;利潤(rùn)4.5億元,同比增長(zhǎng)20%;EVA改善度超過(guò)23%。
【科技創(chuàng)新】鐵路車(chē)輛載重80噸氧化鋁粉罐車(chē)、散裝水泥罐車(chē)、通用敞車(chē)完成上路試驗(yàn),載重100噸鋁合金敞車(chē)、漏斗車(chē)完成試制,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重載轉(zhuǎn)向架及適應(yīng)獨(dú)聯(lián)體、東南亞等寬軌、米軌外貿(mào)車(chē)輛完成試制和批產(chǎn)。推土機(jī)在320、230馬力基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)向420、160、130馬力延伸,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化。軍民融合AT變速器開(kāi)展試驗(yàn)研究并取得較好成果,宇通公司新能源汽車(chē)行星變速器完成設(shè)計(jì)進(jìn)行樣機(jī)研制, 一汽軍車(chē)扭桿實(shí)現(xiàn)批量供貨,圍繞北奔三代軍車(chē)項(xiàng)目開(kāi)展了防護(hù)駕駛室研制。高鐵大型鋁合金枕梁系列鑄件研制成功,抗側(cè)滾扭桿裝置研制取得突破。與北京理工大學(xué)就智能無(wú)人車(chē)項(xiàng)目展開(kāi)合作。4×4 輕型戰(zhàn)術(shù)車(chē)輛謀劃產(chǎn)業(yè)化。
【結(jié)構(gòu)調(diào)整及合資合作】在北奔提升管理層級(jí)后,調(diào)整完善了“十二五”規(guī)劃目標(biāo),明確了軍品、鐵路車(chē)輛、石油機(jī)械、車(chē)輛零部件和推土機(jī)五大核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和路徑。召開(kāi)科技大會(huì),明確軍民品科技發(fā)展路線圖;下發(fā)了推動(dòng)民品科技創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)和推動(dòng)車(chē)輛零部件發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)。圍繞資產(chǎn)證券化和熱加工業(yè)務(wù)發(fā)展,組織與北方創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)重組結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。靜壓鑄造生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)分立,并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)管理骨干持股試點(diǎn)。宏遠(yuǎn)電器等4家子公司開(kāi)展規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn),明確董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的核心地位。按照“三統(tǒng)一、一融合”的要求,積極推進(jìn)子集團(tuán)深度融合。
重載快捷鐵路車(chē)輛技術(shù)水平提升項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),稀土永磁節(jié)能電機(jī)100臺(tái)能力生產(chǎn)線建成。包頭高端裝備園建設(shè)初具規(guī)模,橡膠彈性元件擴(kuò)能項(xiàng)目建成,4 100噸鋁合金鑄件項(xiàng)目完成廠房及辦公樓建設(shè),重卡車(chē)架生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目完成廠房建設(shè)。
與兵工物資集團(tuán)合資組建物流公司獲批,進(jìn)入工商注冊(cè)。北方車(chē)輛對(duì)一機(jī)進(jìn)出口公司增資擴(kuò)股項(xiàng)目、與中海油等合資合作按計(jì)劃推進(jìn),與香港睿富資本就石油機(jī)械業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化進(jìn)行合作。與宇通公司就行星變速器研制生產(chǎn)簽訂合作協(xié)議,三年內(nèi)將達(dá)產(chǎn)15 000臺(tái)。與包鋼集團(tuán)落實(shí)戰(zhàn)略合作協(xié)議項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)書(shū),在7個(gè)方面開(kāi)展全方位合作。與北大工程學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。與長(zhǎng)春理工、哈工大、哈工程等院校建立合作關(guān)系。積極爭(zhēng)取黨中央和地方政府支持。
【精益管理】圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要求,結(jié)合實(shí)際明確了“1261”精益管理工作思路,精益管理制度體系和工作體系不斷完善。結(jié)合經(jīng)營(yíng)短板,提出了降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平“三降三提升”目標(biāo)。年初以來(lái),通過(guò)精益管理、降本增效活動(dòng),有效促進(jìn)了公司發(fā)展質(zhì)量和效益水平的提升。46個(gè)精益示范區(qū)在制品下降57%,物流距離縮短23%,人員效率提高18%,設(shè)備故障頻率降低45%。投入獎(jiǎng)金超過(guò)300萬(wàn)元,持續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),收到有效合理化建議2萬(wàn)多條,采納率83.6%。
重視履行社會(huì)責(zé)任,首次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,得到社會(huì)公眾和上級(jí)部門(mén)好評(píng)。全年未發(fā)生重傷以上事故,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)企業(yè)水平,被內(nèi)蒙古自治區(qū)評(píng)為安全文化、安全承諾示范企業(yè),被兵器工業(yè)集團(tuán)推薦為國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
【人力資源管理】量出為入,嚴(yán)控人員總量,全年實(shí)現(xiàn)人員凈減810人。從外部獵取輪式車(chē)輛人才12人,簽約“211”及“985”重點(diǎn)院校畢業(yè)生53人,內(nèi)部調(diào)劑154人。新增兵器首席專(zhuān)家1人,科技帶頭人3人,數(shù)字化工藝團(tuán)隊(duì)被評(píng)為兵器級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),1人入選“青年英才”計(jì)劃。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)選拔和年輕化建設(shè)。舉辦經(jīng)理人職業(yè)化效能培訓(xùn)班、青年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班,邀請(qǐng)重點(diǎn)院校和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)廠進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施科技人員、技能人員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。外聘德國(guó)專(zhuān)家就鑄造業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和技術(shù)攻關(guān)。選派中層管理人員和優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴臺(tái)塑進(jìn)行精益培訓(xùn)。開(kāi)展大學(xué)生班組長(zhǎng)試點(diǎn),10人進(jìn)入班組長(zhǎng)崗位,1人被兵器工業(yè)集團(tuán)選送德國(guó)慕尼黑大學(xué)習(xí)。選派3人隨兵器工業(yè)集團(tuán)赴美參加國(guó)際數(shù)控大賽獲銀獎(jiǎng)。
【黨建工作和教育實(shí)踐活動(dòng)】堅(jiān)持“分板塊、抓焦點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、全面落地”和“四抓四促”要求,把教育實(shí)踐活動(dòng)與貫徹黨中央八項(xiàng)規(guī)定、兵器23條措施相結(jié)合,與為職工辦好事辦實(shí)事相結(jié)合,與提升職工內(nèi)生動(dòng)力相結(jié)合,與中心工作相結(jié)合,確保了活動(dòng)取得階段性成果,也讓職工群眾感受到“有變化、不一樣”。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外征集到的673條意見(jiàn)建議,制定了涵蓋64項(xiàng)整改措施的整改方案,特別是針對(duì)文件簡(jiǎn)報(bào)多、會(huì)議多、表彰多等突出問(wèn)題,制定了10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整改方案,著力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。把干部職工在活動(dòng)中迸發(fā)出來(lái)的工作熱情、進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力,著力解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩促進(jìn)”。
深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨建和反腐倡廉工作會(huì)議精神,黨建工作以簡(jiǎn)約、精益、務(wù)實(shí),與中心工作結(jié)合更緊密為切人點(diǎn),深入開(kāi)展基層黨組織晉位升級(jí)和黨員承諾踐諾、黨員創(chuàng)新工程,為經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。著力民生工程,年初承諾的改善作業(yè)環(huán)境、舊小區(qū)改造、帶薪休假、幫扶救助等10件好事、實(shí)事基本完成。展廳、新體育場(chǎng)、文化宮改造及門(mén)禁系統(tǒng)籌建廠60周年項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。積極推進(jìn)民主管理,完善職工代表培訓(xùn)、職工提案征集辦理、職工代表巡視、干部民主評(píng)議、班組民主管理等制度,深化廠務(wù)公開(kāi),進(jìn)一步加大源頭參與力度,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。加強(qiáng)治安綜合治理,深入做好信訪工作,保密工作順利通過(guò)國(guó)防科工局復(fù)審并獲進(jìn)步級(jí)評(píng)價(jià)。
監(jiān)督工作堅(jiān)持預(yù)防為主,堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重,不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法,具有公司特色的懲防體系基本框架和運(yùn)行保障機(jī)制進(jìn)一步完善。審計(jì)工作進(jìn)一步完善制度體系建設(shè),以全面審計(jì)為主線,開(kāi)展了重點(diǎn)工作審計(jì)等工作,并抓好整改落實(shí),在公司提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了較大作用。
【榮譽(yù)】第四次榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,第十三次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),榮獲全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位和黨中央企業(yè)先進(jìn)集體。榮獲國(guó)防科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng),兵器工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。
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