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2014卷

  • 華能呼倫貝爾能源開發有限公司
  • 【領導名錄】  

    執行董事 總經理 黨委副書記:李樹青(10月任職)葉向東(10月離任)  

    黨委書記 副總經理:王書杰(滿族)  

    副總經理 總會計師:滕玉  

    黨委副書記 紀委書記 工會主席:雷六十八(蒙古族)  

    副總經理:銀龍  

    總經濟師 總法律顧問 安泰公司總經理:邵志成  

    副總經理:王曉季 侯玉(3月任職)于乃士(3月任職)  

    【概況】華能呼倫貝爾公司是中國華能集團公司的全資區域子公司,于20071月成立,注冊資本金26.5億元。經營范圍為電力、熱力、煤炭、水務、鐵路運輸、煤化工及相關產業投資、開發、管理。主導產品為電力、煤炭、熱力。  

    現有發電裝機容量463.35萬千瓦,煤炭年核定生產能力3 884萬噸;承擔呼倫貝爾市10個旗市區的供熱任務,供熱面積3 306萬平方米。控股庫容為3.2億立方米的紅花爾基水庫項目(控股60%),參股華能呼倫貝爾風電公司小良項目(參股21%),4.95萬千瓦風電項目(參股49%)和兩伊鐵路185公里。2013年,公司完成發電量219.33億千瓦時、煤炭產量3 640萬噸、煤炭銷量2 421萬噸、營業收入75.5億元,上繳稅費23.3億元。  

    【安全管理】全面推進安全生產管理體系建設和標準化達標工作,狠抓安全生產責任到位評估和監督考核,集中開展了安全管理提升幫扶工作,強化了外包工程和臨時用工管理,深入開展為期3個月的安全大檢查、反違章、隱患排查治理和安全性評價等活動,開展安全和技術培訓10 707人次,加強“雙爭雙優”、“五好班組”建設,進一步夯實安全管理基礎,圓滿完成全國“兩會”、十八屆三中全會等重要時期保安全、保穩定工作任務,安全形勢保持總體平穩。  

    【經營管理】圍繞扭虧增盈,強化預算管理,加強精細化管理,管理費用、銷售費用、財務費用同比減少,降低6.56%。完成內部股權重組,優化了資產結構,針對供熱長期虧損的經營困難,外拓市場,內抓管理,提高了集約化管理能力。加大融資工作力度,融資綜合利率比基準值低0.03%  

    【生產管理】扎實開展檢修、技改和技術監督工作,開展供熱系統安全評估、供熱管網優化及供熱綜合升級改造,機組可靠性和設備健康水平不斷提高。組織開展了運行管理提升年活動和燃料管理標桿電廠創建工作,各項生產指標持續優化。在華能集團公司的支持下,針對伊敏露天礦剝采比、剝離運距增大、成本上升、管理難度加大等問題,研究并推進實施了伊敏露天礦剝離工藝改造項目。  

    【節能環保】通過創建“兩型”企業、開展效益調電、進行“一爐兩鍋”節能改造和開展供熱精細化管理等手段,能耗水平不斷降低。全年二氧化硫、氮氧化物排放量均在環保要求指標之內。開展了熱網自動化調控及失水治理,供熱消耗系數同比降低。有序推進了脫硫脫硝、煙囪、除塵器等環保改造項目,取得較好效果。  

    【推進發展工作】積極推動華能集團公司與呼倫貝爾市戰略合作框架協議的落實,加快項目前期工作。伊敏礦區河西區總體規劃(修編)已完成評估,正協調出具評估報告;完成了伊敏三號露天煤礦開采規模論證和可研設計方案優化工作;伊敏電廠四期、扎賚諾爾電廠一期2×60萬千瓦機組擴建項目可研報告通過審查。伊敏年產40億立方米煤制天然氣及配套80億立方米輸氣管道項目可研報告,通過中咨公司評審,申請路條文件上報國家發改委。匯流河發電廠“上大壓小”2×20萬千瓦供熱機組擴建項目待核準。東海拉爾發電廠、扎蘭屯熱電廠2×35萬千瓦熱電聯產機組擴建項目穩步推進。  

    【提升管理能力】深入推進創一流和管理提升活動方案實施,制訂創一流指標三年滾動計劃;認真開展管理提升第二階段工作,順利完成轉段。全面加強內控管理,成立組織機構,印發公司內部控制手冊及考核管理辦法,組織開展培訓及考評,初步建立了內控管理機制。加強了公司本部建設、班組建設及法律事務工作,規范了勞務用工管理,加強審計監督。積極推進信息化建設,開展了資產財務一體化、生產實時監管、安全運維平臺系統建設工作。加強人才隊伍建設,成功舉辦了公司第二屆職業技能競賽。  

    【黨的建設】深入學習十八大、十八屆三中全會精神及習近平系列重要講話,開展“貫徹十八大、奮力創一流”等活動,認真學習黨的群眾路線教育實踐活動領導講話和相關文件,推進了學習型黨組織建設。制訂修訂工作制度和績效考核細則,完善了黨建工作機制。開展社會主義核心價值觀教育,大力宣貫和弘揚集團公司“三色文化”,加強宣傳思想工作。強化黨員干部廉潔從業教育和監督管理。認真貫徹黨中央八項規定和集團公司改進作風的30條規定,制訂實施公司改進作風32條規定。加大信訪維穩工作力度,實現各重要時期“零非訪”,保持了公司和諧穩定的良好局面。開展扶危濟困獻愛心活動,向困難職工發放補助52萬元。認真履行社會責任,向遭受嚴重水災的鄂溫克旗捐款600萬元,幫扶錫盟舒日昌圖嘎查和新右旗布迪烏拉嘎查90萬元。  

    【榮譽】公司所屬東海拉爾發電廠檢修部獲得“全國工人先鋒號”稱號;伊敏煤電公司伊敏電廠熱工專業機控班獲得“全國青年文明號”稱號,伊敏煤電公司伊敏露天礦魏立功獲得“全國五一勞動獎狀”;伊敏煤電公司機關尹金力獲得“黨中央企業勞動模范”。  

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  • 華能呼倫貝爾能源開發有限公司
  • 【領導名錄】  

    執行董事 總經理 黨委副書記:李樹青(10月任職)葉向東(10月離任)  

    黨委書記 副總經理:王書杰(滿族)  

    副總經理 總會計師:滕玉  

    黨委副書記 紀委書記 工會主席:雷六十八(蒙古族)  

    副總經理:銀龍  

    總經濟師 總法律顧問 安泰公司總經理:邵志成  

    副總經理:王曉季 侯玉(3月任職)于乃士(3月任職)  

    【概況】華能呼倫貝爾公司是中國華能集團公司的全資區域子公司,于20071月成立,注冊資本金26.5億元。經營范圍為電力、熱力、煤炭、水務、鐵路運輸、煤化工及相關產業投資、開發、管理。主導產品為電力、煤炭、熱力。  

    現有發電裝機容量463.35萬千瓦,煤炭年核定生產能力3 884萬噸;承擔呼倫貝爾市10個旗市區的供熱任務,供熱面積3 306萬平方米。控股庫容為3.2億立方米的紅花爾基水庫項目(控股60%),參股華能呼倫貝爾風電公司小良項目(參股21%),4.95萬千瓦風電項目(參股49%)和兩伊鐵路185公里。2013年,公司完成發電量219.33億千瓦時、煤炭產量3 640萬噸、煤炭銷量2 421萬噸、營業收入75.5億元,上繳稅費23.3億元。  

    【安全管理】全面推進安全生產管理體系建設和標準化達標工作,狠抓安全生產責任到位評估和監督考核,集中開展了安全管理提升幫扶工作,強化了外包工程和臨時用工管理,深入開展為期3個月的安全大檢查、反違章、隱患排查治理和安全性評價等活動,開展安全和技術培訓10 707人次,加強“雙爭雙優”、“五好班組”建設,進一步夯實安全管理基礎,圓滿完成全國“兩會”、十八屆三中全會等重要時期保安全、保穩定工作任務,安全形勢保持總體平穩。  

    【經營管理】圍繞扭虧增盈,強化預算管理,加強精細化管理,管理費用、銷售費用、財務費用同比減少,降低6.56%。完成內部股權重組,優化了資產結構,針對供熱長期虧損的經營困難,外拓市場,內抓管理,提高了集約化管理能力。加大融資工作力度,融資綜合利率比基準值低0.03%  

    【生產管理】扎實開展檢修、技改和技術監督工作,開展供熱系統安全評估、供熱管網優化及供熱綜合升級改造,機組可靠性和設備健康水平不斷提高。組織開展了運行管理提升年活動和燃料管理標桿電廠創建工作,各項生產指標持續優化。在華能集團公司的支持下,針對伊敏露天礦剝采比、剝離運距增大、成本上升、管理難度加大等問題,研究并推進實施了伊敏露天礦剝離工藝改造項目。  

    【節能環保】通過創建“兩型”企業、開展效益調電、進行“一爐兩鍋”節能改造和開展供熱精細化管理等手段,能耗水平不斷降低。全年二氧化硫、氮氧化物排放量均在環保要求指標之內。開展了熱網自動化調控及失水治理,供熱消耗系數同比降低。有序推進了脫硫脫硝、煙囪、除塵器等環保改造項目,取得較好效果。  

    【推進發展工作】積極推動華能集團公司與呼倫貝爾市戰略合作框架協議的落實,加快項目前期工作。伊敏礦區河西區總體規劃(修編)已完成評估,正協調出具評估報告;完成了伊敏三號露天煤礦開采規模論證和可研設計方案優化工作;伊敏電廠四期、扎賚諾爾電廠一期2×60萬千瓦機組擴建項目可研報告通過審查。伊敏年產40億立方米煤制天然氣及配套80億立方米輸氣管道項目可研報告,通過中咨公司評審,申請路條文件上報國家發改委。匯流河發電廠“上大壓小”2×20萬千瓦供熱機組擴建項目待核準。東海拉爾發電廠、扎蘭屯熱電廠2×35萬千瓦熱電聯產機組擴建項目穩步推進。  

    【提升管理能力】深入推進創一流和管理提升活動方案實施,制訂創一流指標三年滾動計劃;認真開展管理提升第二階段工作,順利完成轉段。全面加強內控管理,成立組織機構,印發公司內部控制手冊及考核管理辦法,組織開展培訓及考評,初步建立了內控管理機制。加強了公司本部建設、班組建設及法律事務工作,規范了勞務用工管理,加強審計監督。積極推進信息化建設,開展了資產財務一體化、生產實時監管、安全運維平臺系統建設工作。加強人才隊伍建設,成功舉辦了公司第二屆職業技能競賽。  

    【黨的建設】深入學習十八大、十八屆三中全會精神及習近平系列重要講話,開展“貫徹十八大、奮力創一流”等活動,認真學習黨的群眾路線教育實踐活動領導講話和相關文件,推進了學習型黨組織建設。制訂修訂工作制度和績效考核細則,完善了黨建工作機制。開展社會主義核心價值觀教育,大力宣貫和弘揚集團公司“三色文化”,加強宣傳思想工作。強化黨員干部廉潔從業教育和監督管理。認真貫徹黨中央八項規定和集團公司改進作風的30條規定,制訂實施公司改進作風32條規定。加大信訪維穩工作力度,實現各重要時期“零非訪”,保持了公司和諧穩定的良好局面。開展扶危濟困獻愛心活動,向困難職工發放補助52萬元。認真履行社會責任,向遭受嚴重水災的鄂溫克旗捐款600萬元,幫扶錫盟舒日昌圖嘎查和新右旗布迪烏拉嘎查90萬元。  

    【榮譽】公司所屬東海拉爾發電廠檢修部獲得“全國工人先鋒號”稱號;伊敏煤電公司伊敏電廠熱工專業機控班獲得“全國青年文明號”稱號,伊敏煤電公司伊敏露天礦魏立功獲得“全國五一勞動獎狀”;伊敏煤電公司機關尹金力獲得“黨中央企業勞動模范”。  

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