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【中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區分公司領導名錄】　　

總經理：李有俊　　

副總經理：王玉林  丁學斌  高豐河  霍英夫  禹延發  祁永飛　　

【概況】中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區分公司作為內蒙古自治區最大的專業化商業壽險公司，下轄13個地市分公司，104個旗縣區支公司，1個營業部，319個營銷服務部，272個農村網點，機構遍布全區所有的旗縣區和鄉鎮。 　　

【業務規?！?ldquo;十一五”期間，公司業務規模迅速增長，總保費收入由2005年的30.58億元發展到2010年的51.01億元（含集團業務為54.05億元），規模增長了66.81%，占全區壽險市場份額的43.94%；公司總資產由2005年末的74億元增長到了2010年末的179億元，為自治區壽險行業的發展壯大做出了應有貢獻。 　　

【結構調整】公司始終堅持以科學發展觀為統領，在注重規模業務發展的同時，大力推進轉變發展方式，積極應對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，深刻認識領會結構調整的內涵和意義，認真堅持結構調整的原則和方向，以十年期及以上首年期繳為中心，努力實現公司競爭力的穩步提升和持續加強。公司首年期交保費收入由2005年的5.39億元發展到2010年的7.15億元，規模增長了32.65%；續期保費收入由2005年的12.95億元發展到2010年的33.16億元，規模增長了156.06%。“十一五”時期首年期交保費在首年保費中的占比較“十五”時期提高了11.5%；續期保費在總保費中的占比較“十五”時期提高了24.09%。 　　

【渠道業務】根據 “十一五”規劃預測目標，到2010年，公司預計實現總保費50.8億元，其中，個險渠道目標為37.8億元，團險渠道目標為7.3億元，銀保渠道目標為5.7億元；截至2008年底，股份公司總保費實現51.01億元，個險、團險、銀保三大渠道的保費收入分別為31.9億元、7.3億元、5.7億元，整體上提前兩年完成了“十一五”發展規劃目標。 　　

【內部改革】2006年以來，公司運營管理以改革創新為重點，以隊伍建設為關鍵，全面整合內部資源，推進了管理與服務工作的全面升級。圓滿實現了財務、業管、客服、信息技術工作的省級集中管理，搭建了“管理集中、服務前伸”的省級集中管理平臺，制度推進深化、流程不斷優化、執行力日益強化、管理服務更趨精細化；積極推行了全面預算管理，強化了財務資源的合理配置和費用傭金政策的杠桿作用；人力資源管理更加規范，選人用人機制更加靈活，績效評價方式更加科學，隊伍建設手段更加成熟，教育培訓體系更加完善，黨團工會組織作用的發揮更加到位。 　　

【風險管控】面對外部監管壓力和自身發展的需要，公司系統風險防范的思想認識不斷增強，風險防范的工作體系不斷完善，風險防范的職能作用不斷強化，紀檢監察、內控（含審計）和銷售督察等部門的工作合力不斷提高。治理“小金庫”和商業賄賂，推進非現金收付費、關鍵崗位檢查，開展反洗錢審計、費用傭金和集中采購審計調查，舉辦反腐倡廉、案例警示、依法合規經營教育和“誠信我為先”主題活動等，都進一步增強了公司防范風險、合規經營的意識和能力，為改革和發展提供了堅強的保障。 　　

【履行社會責任】作為行業領跑者，公司有效應對了日益激烈的市場競爭。在“十一五”期間自治區保險市場主體由2005年的9家，其中壽險主體3家，快速發展為2010年的29家，其中壽險主體13家的嚴峻形勢下，公司仍然以45.82%的市場份額保持領跑的優勢和地位，并領先主要競爭對手29.65個百分點。作為商業保險公司，深入貫徹落實“國十條”精神，勇于承擔社會責任，積極拓展農村小額保險業務，推動縣域市場發展；積極支持自治區政府“三支一扶”工作，成為全區“三支一扶”大學生保險唯一指定承保單位；積極響應社會公益活動，每年參與“博愛一日捐”和“送溫暖、獻愛心”活動，充分體現了企業與社會的和諧發展。2003～2013年公司股改上市10年來累計：為全區1 032.5萬人次提供壽險保障服務；為全區485萬人次累計分紅111 200萬元；為全區383萬人次提供滿期給付473 700萬元；為全區110.5萬人次給付各類保險賠款297 600萬元；為全區252.2萬人次提供大病保險保障并給付賠款3 279.27萬元；為全區253.74萬人次提供農村小額保險保障并給付賠款4 353.42萬元。