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【交通銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】　　

黨委書記 行長：盧永勝　　

黨委委員 副行長：趙祥根 屠糧鋼 汪國清 張振興　　

【概況】2013年，交通銀行內蒙古自治區分行認真貫徹落實國家宏觀調控政策、自治區黨委“8337”發展思路和總行“兩化一行”、“二次改革”戰略，全力做好服務實體經濟工作，在促進自治區經濟平穩較快發展的同時，自身業務保持質效并舉、健康快速發展的良好態勢。截至2013年12月末，全轄本外幣各項存款余額298.56億元，較上年增加43.69億元、增長17.14%；本外幣各項貸款余額265.03億元，較上年增加37億元、增長16.23%。全年實現經營利潤7.49億元、同比增長15.86%。機構網點總數21個，離行式自助銀行31個，網絡覆蓋呼包鄂及錫林郭勒、烏海和赤峰地區。　　

【信貸支持】緊密增強與地區經濟發展的契合度，充分發揮金融對經濟結構調整和轉型升級的支持作用，用好增量、盤活存量，全年為我區實體經濟提供融資424.59億元，除了累計投放各類貸款170.81億元外，從區外交行引進系統內資金29.2億元，通過資產池、租賃信托、信用證、保函等非信貸融資業務提供資金支持224.58億元，重點支持了全區清潔能源輸出基地等現代產業體系、交通等基礎設施建設、教育醫療等民生領域、農牧業產業化經營、符合結構調整方向的戰略新興產業發展。特別是圍繞“8337”發展思路，進一步加大對“五大基地”建設等領域的支持力度，12月末“五大基地”領域貸款余額74.92億元，較上年增加26.41億元、增長54.44%，增量位居自治區同業前列。在支持中小微企業發展方面，積極創新中小微企業信貸業務發展模式，加大科技型中小微企業信貸投入，中小微貸款較上年增長21.5%，其中小微企業及個人貸款增量完成總行計劃的104.45%、提前完成總行任務計劃。　　

【業務發展】堅持將發展作為第一要務，著力提升發展的質效水平。一是始終將存款作為經營發展首要任務。大力拓展財政等專項資金和新型存款，發揮投行業務、結算產品帶動作用，強化客戶存貸比及結算量考核管理，截至12月末，全轄人民幣存款余額297.41億元，較上年增加44.31億元、增長17.51%，增幅居系統內第9位、高于系統內8.67個百分點、高于當地同業6.07個百分點，存款市場占比上升17個基點。二是持續推進基本客戶和優質客戶群建設，夯實發展基礎。堅持大中小客戶并重，繼續打好財政預算單位、能源類重點優質企業、個人中高端客戶“三大戰役”和中型客戶、有效客戶“兩個攻堅戰”，客戶數量進一步擴大、結構進一步改善。對公中高端客戶數達到178戶；對私方面客戶類指標均提前超額完成全年計劃；中型客戶占比44.11%、上升1.4個百分點。三是著力提升轉型發展能力，努力提升非利息收入占比，保持各項業務均衡發展。全年中間業務凈收入完成1.79億元、同比增長48.69%，占比15.22%、較上年上升3.43個百分點。　　

【創新轉型】緊抓社會直接融資規模不斷擴大的契機，積極創新融資模式、拓寬融資渠道，有效緩解信貸規模不足，切實滿足企業信貸需求。一是推動投行拉動商業銀行業務模式深化應用，全年共開展資產池業務50.5億元、租賃業務10億元、信托業務7.12億元、定向增發收款10億元，重點為全區煤炭、電力、交通運輸等重點項目提供了資金支持。二是切實發揮交行集團平臺優勢，通過系統內境內外聯合貸款及加強與區外金融機構合作等方式，增強支持經濟建設的力度，全年實現集團協同收入7 820.02萬元，絕對額進入交行總行系統前10名。三是著力擴大托管業務規模，加大資產管理和金融市場業務開發力度，托管規模達到112.02億元，凈增66.01億元、完成全年計劃的146.48%，四是積極開展表外授信業務，年末表外授信業務余額96.24億元，較年初增加21.67億元、增長29.06%；其中累計辦理銀行承兌匯票業務128.98億元、同比增長41.88%。　　

【風險管理】深入推進全面風險管理，資產質量保持基本穩定。把全面風險管理擺在突出位置，進一步健全全面風險管理體系，動態調整區域授信政策、嚴格準入關口，突出信用風險防范工作，對重點地區、重點領域、高危行業的管控常抓不懈，對限制性領域降量提質、融資平臺及產能過剩行業從嚴控制，加大煤貿、鋼貿等親經濟周期明顯行業的排查頻次和監控力度，切實做好監察名單化解、逾期貸款催收和不良清收處置工作，確保信貸資產質量持續穩定。全年累計減退貸款4.9億元，加固貸款5.3億元；全轄不良率0.7%。一年來未有重大風險和各類案件的發生。　　

【服務提升】扎實推進服務渠道建設，服務能力與水平不斷提升。一是機構渠道建設積極推進，大力推進“人工網點+電子銀行+客戶經理”三位一體經營模式，更好地支撐業務發展。赤峰分行、呼和浩特烏蘭支行正式對外營業，完成15個自助銀行裝修并批準投入運營，新增ATM單體點9個、POS商戶515戶。二是順應金融互聯網發展大勢，電子銀行業務發展較快，手機銀行客戶凈增42 148戶、同比增長191.32%、完成全年計劃的280.99%，手機銀行動戶數45 393戶、完成全年計劃的298.64%，凈增數及動戶數完成率均居系統首位；電子支付有效商戶達到97戶、同比增長110.87%。三是高度重視消費者權益保護工作，成立了“消費者權益保護辦公室”，健全了消費者投訴管理機制。落實服務工作“一把手”負責制，建立形成“中后臺為前臺、機關為基層、全行為客戶”的服務格局。　　

【黨建和基礎管理】認真抓好黨建及各項基礎工作，為發展提供堅強保證。一是深入開展黨的群眾路線實踐教育活動，制定實施方案，成立教育實踐活動領導小組及辦公室，廣泛聽取意見，深入查擺問題，認真落實整改，扎實推動各個環節工作。二是堅決貫徹落實中央八項規定、自治區黨委28項規定和總行黨委25條意見，結合自身實際，出臺了區分行黨委“20條措施”。三是持續加強領導班子建設，嚴格執行民主集中制，著力加強干部員工隊伍建設，加大對年輕干部培養選拔任用力度。四是健全組織架構，成立了資產托管部、法律合規部，設立了公司、個金、國際部二級部，完成了省轄包頭分行矩陣式改革，實現業務和流程的進一步整合。五是深化黨風廉政建設，建立健全教育、制度、監督體系，切實筑牢各級干部的思想道德防線。　　

【榮譽】2013年被自治區人民政府授予“金融支持地方經濟建設突出貢獻獎”，獲得“金融業服務內蒙古實體經濟二十佳”稱號，被內蒙古銀行業協會評為“社會責任最佳綠色金融獎”、“社會責任最佳民生金融獎”、“最佳社會責任實踐案例獎”，連續3年榮獲“自治區百姓口碑金獎”、“社會杰出貢獻單位”、“首府滿意度品牌最佳獎”等獎項。