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【中國農業銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】　　

 【概況】2013年，農行內蒙古分行認真貫徹國家各項經濟金融方針政策和自治區黨委政府、農總行黨委各項工作部署，緊緊圍繞自治區“8337”發展思路，以“12345”發展戰略為統領，不斷加快業務經營轉型步伐，提升服務自治區實體經濟、“三農三牧”和縣域經濟能力，始終堅持從嚴治行，狠抓“雙基”管理和案件風險防控，強化黨的建設和干部隊伍建設，各項業務保持了平穩發展的態勢，為自治區經濟社會發展作出了重要貢獻。到2013年末，全行人民幣各項存款余額1 712.46億元，中間業務收入11.05億元。各項貸款余額1 181.43億元，其中，全行縣域各項貸款余額511.45億元，較年初增加61.19億元。　　

【三農三牧業務】持續強化金融服務三農三牧，充分發揮縣域金融服務主力軍作用。深入推進“金融扶貧富民工程”，與自治區成功簽訂了戰略合作協議，作為自治區獨家合作金融機構、農行系統內大規模開展政府金融全面合作服務“三農三牧”系統性工程的一級分行，以“富民貸”和“強農貸”產品為載體，通過產業、企業、專業、商業、優惠、帶動服務“三農三牧”和縣域經濟發展。大力支持農村牧區城鎮化及基礎設施建設，積極推進縣域產業集群和小微企業發展，深入實施“千百工程”、“121工程”及縣域零售業務提升工程，圍繞自治區農牧業優勢主導產業，重點支持蒙牛、伊利、塞飛亞等國家級、自治區級以上農牧業產業化龍頭企業延伸和主產業鏈發展，對自治區級以上龍頭企業授信126.21億元，繼續保持金融服務龍頭企業主導銀行地位。到2013年末，全行涉農貸款余額398.25億元，較年初增加46.80億元，累計發放農牧戶貸款166億元，助推全區近40萬農牧戶增收致富。實施讓利于民的利率定價政策，累計讓利農牧民客戶利息6億多元。累計發行惠農卡109萬張，新增有效發卡2.31萬張。穩步推進“惠農通”工程提質增亮工作，在縣域以下地區設立“惠農通”工程服務點12 235個，布放電子機具15 698臺，在三類重點區域行政村覆蓋率達100%。同時，作為自治區“萬村千鄉市場工程”信息化改造項目獨家金融承辦機構，完成了5 000個農家店信息化改造工作。　　

 【對公業務】立足自治區資源優勢和經濟發展特點，緊緊圍繞自治區產業結構調整規劃，突出重點地區和優勢產業行業、重點項目，以總分行三級核心客戶群和AA級及以上法人客戶群體為重點，繼續加大對電力、煤炭、交通、鋼鐵、城市基礎設施等支柱行業以及龍頭企業產業鏈上下游企業的信貸投放力度，推動自治區經濟持續快速發展。在加大信貸支持的基礎上，積極利用理財融資、表外業務等手段，加快融資方式創新，有效滿足實體經濟多元化融資需求。2013年末全行常規信貸融資、債務融資、理財融資、內部銀團、表外新增等綜合性融資余額達283.8億元；全行人民幣對公貸款余額943.54億元，占全行人民幣各項貸款余額的80%，比年初增加85.58億元，增幅9.97%。在呼包鄂等經濟發展重點地區貸款余額達633.19億元，占全行各項貸款的53.6%；煤炭、電力、交通、化工、鋼鐵、城市基礎設施等六大行業貸款余額586.52億元，占全行各項貸款的49.6%，較年初增加28.52億元。積極支持自治區教育、衛生、供水等民生領域公共事業發展，累計投放學校、醫院、供水等機構事業法人類客戶貸款9.04億元，年末貸款余額達18.76億元。　　

 【個人零售業務】大力發展個人零售業務，堅持存款、貸款、中間業務齊頭并進。在儲蓄存款上，采取“活動推動，激勵促動，上下互動，產品聯動”等方式推進個人存款快速發展，全行人民幣客戶金融資產日均增量為119.34億元。在個貸營銷上，繼續推廣“個貸業務批發做”營銷模式，加快個貸集中經營中心建設步伐，積極推廣個貸新產品和新系統。全區縣域行“3+3”集中覆蓋率達到了83%，城市行6集中覆蓋率達93%。個貸新產品實現了五個“零突破”（即個人自助循環貸款、卡捷貸、存貸通、家裝貸、保捷貸等業務實現了突破式發展），個人網上貸款平臺系統順利推廣上線，經營行業務開辦率達到了100%，系統替代率達到了55%，系統內排名第二位。在個人中間業務上，充分發揮電子銀行、信用卡、貴金屬、個人理財等產品的收入拉動優勢，擴大個人中間業務收入總量。在提升金融服務水平上，不斷加快營業網點硬轉步伐，完成網點建設項目審批立項147個，批復項目投資4.62億元。繼續做好網點軟轉工作，深化優質文明服務，持續開展“窗口單位創先爭優”、“優質文明服務年”、“營銷技能提升年”等活動，按季度開展“神秘人”服務暗訪檢查，有效提高了營業網點員工的服務效率和水平。　　

【小微企業業務】不斷完善小微企業服務體系，積極落實銀監會“六項機制”建設要求，出臺了一系列政策性和指導性文件，為小微企業信貸業務發展提供了堅實的制度保障。推行“小微企業集中經營試點”和“批發式營銷與批量化處理結合”的業務模式，提升管理層級，促進業務規范化。提出“協會基金+多戶聯保”、“政府基金+履約保險”等產品創新，積極推進小微企業信用履約保證保險產品開發。到年末，全行小微企業貸款余額104.41億元，較年初增加23.24億元，同比多增0.32億元，增幅28.63%，較全行貸款平均增幅高18個百分點，是全區唯一一家完成“兩個不低于”要求的國有商業銀行，并且連續5年全面完成“兩個不低于”任務目標，業績居同業前列。　　

【國際業務】大力推動國際業務發展。以國際業務“二次普及”活動為契機，通過增設開辦機構、開展產品宣講、加強與重點客戶業務對接等多項措施，不斷推進國際業務發展。進一步加強與海外分行、俄蒙賬戶行及境內外同業多層次、寬領域合作，大力推廣信用證、保函、跨境人民幣融資等產品，滿足客戶差異化金融需求。截至2013年末，全行新增42個支行開辦國際業務，48個支行開辦國內信用證業務。全行對公國際業務收入3 735萬元，同比增長618萬元；辦理國內信用證15.81億元，實現國際貿易融資業務量26.96億元，跨境聯動業務8.34億元，實現跨境人民幣結算量106億元，市場份額居同業首位。 　　

【內控基礎管理】全面夯實“雙基”管理，組織開展了“雙基”建設深化年、案件防控深化年、案件風險排查等系列活動。深入推進支行基礎管理達標創建工作，對59個支行授予“四無支行”稱號，信貸管理“三化”達標支行128個，安全保衛管理“三化三達標”優秀率達到60%以上，運營管理“三化三鐵”達標營業機構543個，實現了集中作業、集中授權、集中監控的省域集中。加強財務基礎管理，切實加大費用管控和壓降力度。加強信息科技基礎保障，順利實現了BoEing系統三期的上線運行，自主研發了柜臺填單翼柜通系統，成功上線了自助發卡機項目、自助設備集中加配鈔管理系統。組織開展了不良資產處置、員工參與民間借貸和非法集資及經商辦企業、農戶貸款風險等三項專項治理活動和，推動全行基礎管理水平不斷提高。　　

【黨建和隊伍建設】大力推進系統黨建工作，深入學習黨的十八大及十八屆三中全會精神、習近平總書記系列重要講話，開展了“中國夢”學習宣傳教育活動。深入組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格落實活動的各項要求，圍繞解決“四風”方面存在的問題，認真做好整改落實、建章立制工作，帶動了全行作風和行風的進一步好轉。進一步深化人力資源綜合改革，加強培訓教育，持續提高干部員工崗位履職勝任能力。認真貫徹黨中央、自治區和總行黨委關于改進工作作風、密切聯系群眾的規定，制定了《內蒙古分行關于進一步改進工作作風的若干規定》，把貫徹執行情況納入各行領導班子和領導干部考核的重要內容。切實加強人文關懷，加大困難員工幫扶和“職工之家”建設力度，累計發放幫扶資金394萬元，慰問、幫扶困難員工553人，投入資金661萬元，建設“職工之家”62個。　　

【榮譽】2013年，農行內蒙古分行先后獲得自治區“金融支持縣域經濟突出貢獻獎”、“金融服務自治區實體經濟二十佳”、“社會貢獻杰出單位”、“農牧業產業化經營實績突出銀行”、“百姓口碑（四鉆）金獎單位”、“2002～2012最具社會責任金融機構獎”等多項榮譽。