国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

【領導名錄】　　

總經理：戚開生　　

副總經理：馬鄉林（回族）王志美 李志桐 萬峰 陳建國　　

黨委書記：韓德明（滿族）　　

副書記：張國才　　

工會主席：王勝華　　

【概況】扎賚諾爾煤業有限責任公司（以下簡稱“扎煤公司”）主要指標完成情況：煤炭產量完成1 567萬噸，同比減少94萬噸；煤炭生產實現零死亡，安全質量標準化工作保持了國家一級標準；主營業務收入26.8億元，同比增虧4.47億元；利潤-5.3億元，同比增虧1.34億元；繳納稅費6.06億元，同比降低0.55億元。　　

【煤炭生產】是年，扎煤公司科學組織生產，抓好采掘接續。靈東礦完成了南翼二面回撤和南翼三面安裝工作，煤炭產量創建礦新高；靈泉礦在七采九面底分層掘進過程中試行矩形斷面施工，開創了回采巷道掘進施工先例；鐵北礦成功實施新一采左二片綜放開采，繼續抓好二槽三工作面的施工接續；靈北礦完成六采里部回采和回撤工作；靈露礦全力組織試生產，班產、日產均達到設計水平；鐵運公司積極溝通、協調呼倫貝爾銷售分公司和用戶，積極增加外部市場份額，對內保證了鐵路行車安全和車皮調運、煤質配裝，穩定了價格，穩定了市場，保證了公司的產銷平衡。　　

【安全工作】深入貫徹國家及行業安全生產有關要求，按照“四個堅持”、“五個強化”工作目標細化管理，百萬噸死亡率為零。以靈東礦、五牧場礦“六大系統”試點建設為引領，狠抓安全風險防控體系建設，安全基礎設施更加牢固。全面推行質量標準化新標準，開展安全管理“六個一流”活動，嚴格落實煤礦安全生產“雙七條”規定。全年完成各類安全教育培訓31 700多人次。保證了“六大系統”及各項安全措施等建設資金的按時到位，安全資金投入較前幾年有較大幅度的增長。截至2013年末，扎煤公司累計安全生產805天。 　　

【經營管理】面對不利的經營形勢，扎煤公司堅持以“保量、穩價、減虧、提效”為主線，以管理提升活動為載體，細化經營管理，強化成本控制，加強日常經濟活動分析和成本跟蹤控制，減少了計劃外支出，“四項”費用有效降低。積極拓寬融資渠道，控制資金風險，滿足了生產經營和項目建設對資金的需求。細化物資招標采購流程，采取清理庫存、修舊利廢、優化部件使用周期等措施，成本有效下降。各單位切實推行精細化管理，大力開展節能降耗和增收節支活動，狠抓成本考核，完成了公司下達的可控費用壓縮3%的經營目標。加強地銷煤管理，積極開拓市場，全年完成地銷量218萬噸。　　

【基礎建設】2013年，扎煤公司嚴格落實“兩高一低”的基本建設方針，強化基建工程管理和項目開發。靈露礦實現了從基建期向試生產的平穩過渡，單位工程質量認證合格率100%。同時，完成了靈東礦產業升級項目論證和可研報告編制，五牧場礦采礦權轉讓、光明公司股權變更及公司“十二五”規劃滾動修編。積極爭取鐵南礦項目前期“路條”；開展了東山礦環境、水資源和地質災害單項論證。　　

【隊伍建設】舉辦了6期中層管理人員培訓班，完成外委培訓16人。發揮三級培訓體系和實訓基地作用，完成特殊工種、新入礦職工、露天礦和靈北礦轉崗職工崗前教育、培訓等6 500余人次。舉辦16個工種1 724人參加的崗位練兵、技術比武活動，開展了5個工種的崗位技能大賽，競賽工種覆蓋面進一步擴大，參與人數大幅增加，技能型人才隊伍不斷壯大。高級工以上技能型人才1 992人，占操作崗位職工總數的18%以上。　　

【民生工程】在企業經營壓力較大的情況下，努力保證職工工資、獎金按時發放，職工收入同比增加16.4%。通過招錄大學生，招考井下操作人員、醫護人員、接收退伍軍人等方式，解決了1 000多個職工家庭的子女就業問題。持續對棚戶區改造工程的投入，累計為符合條件的職工補貼資金1.12億元；投入280余萬元對生產礦浴池和部分職工住宅樓進行修繕，改善了職工及家屬的居住條件和工作環境；完成了職工醫療保險移交地方工作，2014年將多支出醫保資金4 800余萬元。補貼資金6 500多萬元，持續為轄區居民享受更好的醫療、供暖、供水服務創造條件。廣泛開展送溫暖等扶貧助困活動，全年發放救助資金200余萬元。全力開展抗洪搶險工作，累計投入450萬元資金，及時維修加固水毀工程，搶修二水源供水管理，保障了近萬戶居民的用水供應。　　

2013年扎煤公司集體獲獎情況　　

2013年扎煤公司個人獲獎情況