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【領導名錄】　　

董事長 總經理黨委 書記：陳玉柱　　

常務副總經理 黨委副書記：段晨明　　

黨委副書記：王國強　　

紀委書記：高富安　　

工會主席：毛澤明　　

常務副總經理：才榮杰　　

副總經理兼總工程師：孫治國　　

副總經理：劉云彥 王偉 給古勒其（蒙古族）賈功勛 孫國勛 陳誼華 陳繼亮 劉三俊　　

總會計師：楊耀志　　

總經理助理：王天友　　

【概況】內蒙古集通鐵路（集團）有限責任公司前身為內蒙古地方鐵路總公司，由內蒙古自治區政府于1985年組建。1995年4月，原鐵道部與內蒙古自治區政府共同決定，將內蒙古地方鐵路總公司重組為內蒙古集通鐵路有限責任公司。集通鐵路集團公司經營范圍覆蓋鐵路運輸、煤炭營銷、工程建設、通信工程、房地產開發等多領域，并已發展成為全國普速鐵路運營里程最長、運輸規模及資產體量較大，且唯一集團化模式運作，具有占據資源優勢、實行自管自營、多元化投資、運輸為主多區域性發展的區域性路網鐵路公司。集通鐵路集團公司注冊資本金30.42億元，股東5家，其中國鐵路總公司持股60%，華能集團北方聯合電力有限責任公司持股30%，內蒙古自治區國有資產監督管理委員會持股9.14%，中鐵六局集團呼和浩特鐵路建設有限公司持股0.43%，中鐵十三局集團電務工程有限公司持股0.43%。至12月31日，集通鐵路集團公司總資產334億元，凈資產91億元。　　

集通鐵路集團公司先后被評為國家優秀誠信企業、中國AAA級企業資質認證、全國五一勞動獎狀、全國先進集體、自治區級誠信納稅先進單位、自治區地稅納稅百強企業、自治區30強企業和自治區最具社會責任感企業，連續6年入圍中國服務業企業500強。　　

【管轄范圍】集通鐵路集團公司現管轄運營集（寧）通（遼）、錫（林浩特）多（倫）、錫（林浩特）烏（蘭浩特）、白（銀庫倫）浩（來呼熱）4條鐵路，營業總里程1 405.3公里（其中復線401公里），途經內蒙古自治區4個盟市、17個旗縣。　　

【機構設置】集通鐵路集團公司現有機關職能處室25個，生產單位13個，合資鐵路公司6個，非運輸子企業13個，鐵路項目管理機構4個，在冊職工近1.3萬人。下設18個黨委、9個黨工委、217個基層黨總支（支部）。　　

【安全管理】根據生產組織條件變化和強化安全管理的要求，推進安全標準化建設，清理補建規章制度，厘清各層級安全管理職責、工作標準及作業流程，分層對標落標，著力構建以貫通責任、現場控制、基礎保障、評價考核為要素的管控體系。深化安全風險管理，完善風險研判、分析預控、檢查評價、專業幫促、督辦整治等配套機制。實現安全生產3 752天和第10個安全年。　　

【基礎設施】持續加大設備基礎投入，連續第6年整修補強線路，鋪設無縫線路165.7公里，換枕27.6萬根，加固橋涵12座，設備保障能力進一步增強。緊盯客車、施工、防溜、LKJ管理等安全關鍵，重要環節“明示化”控制，要害部位“零容忍”管理，優化施工計劃、方案、協議等準備環節流程互控手段，在施工多點展開、總量增加10%的情況下安全基本受控。　　

【經營管理】堅持嚴在源頭、嚴在過程、嚴在細節，圍繞成本控制、資產管理、資金使用等重點領域修訂制度22項，實施經營工作月度檢查調研和專項治理，以機制管人管事管行為。最大限度嚴控總量、盤活存量、爭取補量，盤活閑置資產，爭取稅費減免政策提高經營效益；嚴格成本預算執行，不留余地挖掘節支潛能。科學核定和精干定員編制，開展崗位貫標，優化勞動力調控，節約人工成本。注重激活內促效應，新建非運輸企業績效年薪、營銷業績浮標定位考核，設立全員營銷獎勵基金，形成體現貢獻、掛鉤績效、激勵充分的收入分配機制。　　

【運輸經營】主動應對國內經濟下行壓力加大、資源開發政策收緊、褐煤到港價格嚴重倒掛、運輸需求持續走低的艱難形勢，優化貨源及去向，組織多倫、白浩線上量。打滿精煤東運，爭取包環至東北地區貨源，優化賁紅站有請即裝模式，精煤運量同比增長。實施貨運組織改革，構建三級貨運營銷體系，區域定責、網絡輻射、黑白并舉開展營銷，新增貨主38家，白貨運量同比增長18.6%。啟動以客補貨戰略，開行包頭至大連、包頭至哈爾濱快速、呼和浩特至上海特快旅客列車，客運收入同比增長158%，成為新的收入增長點。全年貨運量完成5 017.4萬噸、主營收入完成37.83億元。　　

【新線建設】按照自治區、鐵路總公司鐵路建設工作要求，全力推進蒙東地區鐵路建設，集通鐵路集團公司全年完成投資39.6億元，集通復線賁紅至商都、錫多復線桑根達來至藍旗、錫烏線扎布其爾至霍林河、多豐線多倫至上黃旗、藍張線藍旗至黑城子段共527公里基本建成。　　

【職工教育】以提升職工崗位業務技能、保障運輸安全，以主要行車工種崗位必知必會和一日、一班、一次作業標準達標培訓為重點，以檢查督導日常培訓課堂質量、全年培訓計劃落實質量及各層級職教管理人員履職作用發揮為抓手，促進職工隊伍素質穩步提升。全年共舉辦公司級培訓77期，累計培訓作業人員2 958人。　　

【黨務工作】各級黨工團組織緊緊圍繞“強基礎、建機制、激活力”總體要求，發揮優勢，凝聚力量，展示作為，為推動集團公司科學發展作出積極貢獻。組織黨群領導干部開展“知形式、明責任、拓思想、提素質”主題教育；采取專家授課、多媒體教學和座談交流等形式，組織領導干部開展十八屆三中全會精神集中研討學習。根據生產實際優化黨支部設置，增設基礎黨支部；優化設置黨員責任區和個人黨員責任崗。　　

【惠民工程】盡全力解決職工最關心最現實的利益問題，全年實施惠民舉措46件。努力保持職工收入增長，為職工繳存住房公積金、企業年金、醫保基金及發放伙食補貼等其他收入，提高職工收入水平。推進“六五二一”沿線職工生產生活設施建設，投入3 251萬元配套啟用藍旗、多倫、桑根達來單身公寓，改造大板、哲里木及客運段單身公寓，大力改善職工生活水平。兌現“三不讓”承諾，為542名職工發放幫扶救助金，解決職工子女就業、入學等民生問題，逐層開展談心解決職工關注焦點問題568項。組織3 314名職工及家屬健康休養，為全體在職及離退休職工進行健康體檢，確保了企業發展成果最大限度惠及職工。