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【內蒙古電力（集團）有限責任公司領導名錄】　　

【概況】2013年，內蒙古電力公司完成售電量1 386.91億千瓦時，同比上升8.39%，完成年度計劃的105.07%。內蒙古地方完成售電量1 120.08億千瓦時，同比上升11.38%，完成年度計劃的106.47%。東送華北電網電量266.83億千瓦時， 同比下降2.57%，完成年度計劃的99.56%。線損率完成4.42%，低于年度計劃0.01個百分點。完成固定資產投資118.34億元，公司資產總額達到507.69億元，資產負債率56.18%，較年初下降3.7個百分點。2013年，公司排名中國企業500強198名，自治區30強企業第1名。公司逐級推薦的優秀QC成果37項，其中 5項QC成果及2個QC小組獲得國家級質量管理榮譽，12項QC成果獲得全國電力行業質量管理榮譽，獲全國電力行業質量管理活動優秀企業稱號。至2013年底，公司擁有盟（市）級供電企業10個，旗（縣）級供電企業51個。供電面積69.83萬平方公里。內蒙古西部電網統調裝機容量4 671.56萬千瓦，直調裝機容量4 427.07萬千瓦；最大發電負荷2 616.5萬千瓦（11月24日）；最大供電負荷1 942.4萬千瓦（11月9日）。2013年，共投產新火電機組186.95萬千瓦，風電137.4萬千瓦，光伏發電并網裝機107.2萬千瓦。至12月底，內蒙古電網風電容量為1 104.49萬千瓦，有風電場109座，風電發電量219.77億千瓦時，同比增長23.34%，約占全國風電發電量的16.1%。光伏發電并網裝機129.8萬千瓦，發電量5.81億千瓦時，同比增長247.79%。2013年，火電、風電設備平均利用小時數分別達到5 230小時和2 184小時，分別比上年增加104小時和200小時。2013年底，公司共有500千伏線路59條，長度5 085.79千米；500千伏變電站20座，容量3 255萬千瓦安；220千伏線路367 條，長度11 649.6千米；220千伏變電站116座，容量3 856.5萬千米安；110千伏線路510 條，長度11 373.4千米；110千伏變電站265座，容量2 155.35萬千米安。　　

【組織機構】　　

機關部室和二級單位  辦公室、機關工作部（機關黨委）、發展策劃部、市場營銷部、生產技術部、安全監察部、基建部、財務部、人力資源部、農電部（農電資產管理公司）、企業管理部、審計部、干部管理部（組織部）、監察部（紀律檢查委員會）、離退休管理部、特高壓及跨區電網工作部、電力調度通信中心、電力交易中心，黨委工作部、電力工會。內蒙古電力公司所屬二級單位27個，長期職工20 871人，全員勞動生產率完成467 276元/人年，人才當量密度0.897，人才密度89.92％，高技能人才比例57.01%。二級單位是：包頭供電局、呼和浩特供電局、烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、鄂爾多斯電業局、錫林郭勒電業局、薛家灣供電局、烏海電業局、內蒙古超高壓供電局、阿拉善電業局；蘇里格燃氣發電有限責任公司、內蒙古電力物資供應公司、內蒙古電力科學研究院、內蒙古電力公司培訓中心、內蒙古電力信息通信中心、內蒙古蒙能招標有限公司、內蒙古電力供用電稽查局、內蒙古國合電力有限責任公司、內蒙古電力公司駐京聯絡處；內蒙古第一電力建設工程有限責任公司、內蒙古第三電力建設工程有限責任公司、內蒙古送變電有限責任公司、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司、內蒙古電力勘測設計院、內蒙古滿都拉電力房地產公司、內蒙古電力機關事務管理局、內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司。內蒙古電力公司所屬二級單位27個，長期職工20 871人，全員勞動生產率完成467 276元/人年，人才當量密度0.897，人才密度89.92％，高技能人才比例57.01％。　　

掛靠單位  電力新聞中心、住房資金管理中心、質監站、電力行業協會、政研會（文協）、內蒙古電機工程學會、老干部（職工）活動中心、人才中心。　　

【安全生產】2013年，供電可靠性完成99.802%，主網電壓合格率為99.53%。年內，共發現電網設備缺陷共計18 365項。其中：危急缺陷905項，消除率100%；嚴重缺陷2 958項，消除率93.00%；一般缺陷14 502項，消除率93.15%。全網缺陷消除率93.47%，同比提高了0.62個百分點。至12月31日，內蒙古電網實現安全運行5 972天。　　

生產技改工程全年下達投資93 141萬元，完成投資75 629萬元，投資完成率81.2%。生產大修工程下達項目共計1 755項，下達資金38 846萬元；因現場情況發生變化等原因申請取消項目26項，取消資金1 100萬元；其它1 729項，竣工1 729項，已完成資金37 773萬元。　　

2013年，公司下發《電網和設備事件技術分析工作規范》和《新技術新設備入網試運行管理辦法（試行）》。修編下發《公司變電站標準化管理條例》，完成了沙河220千伏、永圣域500千伏標準化示范站試點建設工作。完成了鄂爾多斯電業局、烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、阿拉善電業局調控一體化的實用化驗收工作。健全公司狀態檢修體系建設，制定了適應狀態檢修模式的《電網設備狀態檢修管理標準》、《電網設備狀態檢修工作標準》6項、《電網設備狀態檢修技術標準》60項。開發了基于10千伏及以上電壓等級全類型設備的《公司狀態檢修輔助決策系統》，分別建成了“公司輸、變電設備在線監測系統”。配置了422套技術成熟、運行穩定的輸變電設備在線監測裝置，初步實現部分電網設備運行狀況實時監測和安全預警。制定了公司《電網輸變電設備缺陷標準知識庫》，完善帶電檢測裝備配置。公司電網10千伏～500千伏輸變電設備全部實施狀態檢修模式。　　

開展內蒙古西部地區輸電線路鳥類活動、鳥害故障分析研究，編制公司防鳥害技術標準。開展輸電線路直升機巡檢工作，累計巡檢500千伏輸電線路44條次，飛行110架次，桿塔9 345基，線路長度3 970.871千米。　　

提前下達生產大修和技改計劃。春查期間，主網共完成169座變電站、312條輸電線路的春檢預試工作，共發現各類缺陷4 916項，消除3 912項，處理率100%，消除率79.58%。完成了“天宮一號/神舟十號”交會對接任務內蒙古落區、黨的十八屆三中全會、自治區“兩會”和春節、元宵節、國慶節等保電工作。　　

【電網建設】按照國家電力部門要求，形成《內蒙古電網規劃主網架方案研究》、《內蒙古電網220kV電網規劃研究》、《內蒙古電網配電網專項規劃》等3個研究報告。編制完成《蒙西電網向蒙古國南部供電規劃設想》和蒙西電網向陜西榆林地區供電規劃方案的研究工作。編制印發了蒙西《電網建設項目規劃設計原則》。　　

為保障自治區經濟發展，在投資方面加強向重點產業園區供電及提高外送能力，投資總規模109億元。按照2013年固定資產投資調整計劃安排電網建設項目共209項。累計取得191項110千伏及以上工程核準，項目核準率91.4%，核準投資1 649 194萬元。前期儲備項目核準18項，核準投資162 376萬元。　　

全年共下達電網基建項目221項，其中500千伏工程19項，220千伏工程82項，110千伏工程120項。全年投產基建項目91項；其中500千伏投產項目3項，新增500千伏變電站1座，新增變電容量585萬千伏安，新增500千伏線路2條，線路長度115千米；220千伏項目投產33項，新增變電容量576萬千伏安，新增220千伏線路37條，線路長度670.81千米；110千伏（包括35kV）項目投產55項，新增變電容量344.52萬千伏安，新增110千伏（包括35kV）線路39條，線路長度578.73千米。建設了察右中旗、武川、烏拉特后旗等地區的500千伏風電匯集站。　　

全面落實“以現場保人身，施工保電網，項目保系統”為重點的基建安全管理思路，利用春查、工程分包專項檢查等活動，加大對各項目的安全督導檢查。針對各工程實際進展情況，設專人對存在重大安全風險和重要工序的施工作業進行全過程監控。實現隱患排查治理、反違章工作常態化。下發《基建投資費用使用的有關規定》,進一步強化各個參建單位造價費用的管控。全年完成施工招標34項，設計招標43項，監理招標44項。　　

【經營管理】國家發改委9月25日啟動調整上網電價政策后，公司經過認真測算，蒙西地區上網電價每千瓦時下調1.05分，解決了可再生能源資金墊付風險。按照自治區發改委要求，測算并完成了2013年躉售電價，通過躉售電價解決“同網同價”明補及涉稅問題。電網公司累計承擔“同網同價”成本6.67億元。　　

加強工程資金管理，強化資金集中統一支付。至12月末，當年累計資本性支出87.69億元。積極向金融機構取得項目融資承諾函，當年共向銀行申請取得58個項目的融資承諾函。對《財務指標考核辦法》進行第五次修訂。完善修訂《公司固定資產管理辦法》、《關于進一步規范和加強資產管理的通知》、《存貨管理暫行辦法》。　　

【人力資源】2013年，公司有享受國務院特殊津貼1人，獲得中電聯“全國電力行業技術能手”4人，獲得華北電網公司優秀工程師和優秀青年工程師35人，公司級專家197人。有高級專業資格2 011人（含正高32人），中級專業資格3 087人，初級專業資格5 699人；高級技師490人，技師919人，高級工3 576人，中級工2 404人，初級工1 230人。公司有博士32人，碩士研究生962人。編發《供電企業標準崗位名錄》。測算下達非正式用工計劃和費用控制計劃，指導各單位開展勞務用工清理規范工作，涉及1 139人，非正式用工初步納入常態化管理。　　

公司開展了以“大培訓大練兵”活動為主題的培訓工作，計劃用三年時間對公司全體員工進行培訓和全面的考核。年內完成了輸電運檢、配電運行、變電檢修、變壓器檢修、變電運行等五大生產專業班組長以下人員3 373人的培訓工作，完成油務化驗、電測儀表等兩個專業100多人的培訓考核，完成行政管理、黨群管理、生產管理三大類管理人員和生產專業班組長18期1 147人的培訓考核工作，完成公司系統財務人員700多人的調考工作。全年培訓量達人431 902人/天，全員培訓率達98%。公司在培訓中心建成標準化考試基地，能夠容納240人同時進行標準化考試。　　

編制《關于2013年人力資源配置的指導意見》，2013年實際引進博士生1人，碩士生123人，本科生687人，大專生170人。接收復轉軍人為163人，完成上級下達的安置任務。努力推動人才工作，加強黨對人才的培養和管理。申報高層次人才創新創業基地2個，產業創新創業人才團隊5個，“草原英才”8名。廣泛開展“職工創新工作室”創建活動及合理化建議、先進操作法評選活動，共命名創新工作室58個，24項合理化建議獲獎，31項經濟技術創新成果獲獎。　　

【營銷工作】繼續實施“穩現量、促增量”措施，穩定和拓展電力市場。全年完成交易電量320.75億千瓦時。當年電費回收率完成99.92%。直接追收違約使用電費等資金2 969.55萬元。協調華北電網增加后夜低谷風電交易，開拓蒙古、榆林電力市場，全年外送電量299.87億千瓦時。對自治區22個重點工業園區超前介入，對有增量的優質客戶重點服務。提高《供用電合同》的簽訂質量，要求必須在營銷信息系統中完整、規范地錄入供電方案，按照文件給出的供電方案范本規范地在系統內描述供電方案、計量裝置情況；加強客戶工程管理質量，加強設計資質、施工資質的審核和開、竣工報告的審核，出臺《電力客戶受電工程中間檢查和竣工驗收管理辦法》。下發了《內蒙古電力公司分布式新能源發電項目并網服務管理細則（暫行）》，下達2013年度分線分臺區管理目標和降損目標，統一了10千伏配電線路線損統計分析模式。修改完善臨時扶持政策電費結算程序和報表匯總程序。2013年，嚴格按照自治區經信委審核公示符合條件的前15批479戶企業執行臨時扶持政策，臨時扶持企業用電量663.46億千瓦時，公司讓利15.88億元。　　

電能計量網絡管理系統的推廣工作在各供電單位全面展開，至11月底，各供電單位共繪制各級計量圖19 737張，繪制匹配各類設備計量點103萬個。加強客戶自備電源管理，嚴格自備電廠的征費工作，共計征收系統備用費11.78億元，政府性基金4.98億元。　　

【科技與信息化】下達科技計劃項目143項，費用15 559.67萬元。主要技術領域包括：智能電網建設、清潔能源并網及運行技術、電網安全穩定運行、試驗能力提高、電動車示范項目以及電網常規技術研究和推廣應用、群眾性自主創新等。延續實施信息化工程16項，新增信息化工程4項，儲備信息化工程4項。組織完成了信息系統鄂爾多斯容災中心建設工程、信息通信機房建設及搬遷等工程驗收工作。修編并下發了《內蒙古電網通信系統運行管理規定》、《通信運行管理系統資源數據運行維護與核對管理辦法》等。組織完成公司通信骨干網10G二期及波分復用工程初步設計審查工作。組織赴國網公司學習調研，提高調控一體化視頻輔助監控技術手段先進經驗。組織研究制定了《公司調控一體化遠程視頻監控系統技術功能規范（試行）》，并在巴彥淖爾電業局開展調控中心遠程視頻主站試點建設。　　

【農電工作】公司所屬躉售農電企業完成售電量161.6億千瓦時。全年排查和消除安全隱患18 085處，組織三次較大規模的現場檢查，對存在的問題及時進行了通報。投資52 121萬元，解決了“十二五”無電地區電力建設規劃中最后10 485戶36 715名農牧民通電、用電問題。完成了2010-2012年農網改造升級和無電地區電力建設工程的建設、結算、審計工作，推進38個躉售農電企業清產核資工作。完成了32個星級供電所、48個星級變電站的標準化建設，覆蓋了65個鄉（鎮、蘇木）、532個行政村（嘎查）、2 799個自然村。全面推行同網同價工作，全年為農牧民減輕各類用電負擔近10億元，完成38個躉售旗縣的定員測算工作，編制了《內蒙古電力公司農電工優秀人才考核選拔實施方案》。不斷推進信息化建設，在用電、安全生產、人力資源、協同辦公4個子系統實用化驗收的基礎上，重點加強項目管理、物資管理、綜合管理3個子系統的試點建設工作。　　

【國際合作】中蒙邊境奧尤陶勒蓋銅金礦開發項目完成了220千伏開閉站檢修樓并投入使用。從2013年起享受“三免三減半”的企業所得稅優惠備案申請已經過玉泉區國家稅務局的審核。OT項目累計完成售電量76 052.60萬千瓦時，完成年度預算6億千瓦時的126.75%。至12月31日，已收回出口退稅款2 696萬元。　　

【優質服務】對《營銷服務行為規范手冊》和《服務營銷文化提升項目手冊》進行了修訂，對營銷信息系統的短信平臺技術架構和功能進行了升級。擴充了5個供電單位“95598”客服系統容量，完成了營銷用電地理服務系統一期的推廣建設。　　

【黨建和精神文明建設】繼續加強學習型黨組織建設，在全系統舉辦6期“蒙電高端講壇”專題講座，累計培訓公司系統管理人員13 320余人次。組織參加各級各類業務培訓班、講座累計574期，受訓人員21 474人次，全年共舉辦8期企業管理人員培訓班，累計培訓483人次。選派100名公司各級領導人員參加自治區黨委組織部、自治區國資委舉辦的各類講座、培訓班。　　

在黨的群眾路線教育實踐活動中，各級黨組織書記講黨課371次，黨員干部撰寫心得體會7 118篇；舉辦各類專題講座94場次，8 780人次觀看傳統教育片和廉政警示片241場。開展“深入基層、深入群眾、轉變作風”主題調研活動，廣泛征求和梳理“四風”、經營管理等八個方面意見建議169條。針對公司領導班子對照檢查材料中反映出的“四風”方面問題，梳理匯總出17個方面整改項目、82條整改措施，并將整改任務分解到責任領導和部門，限定時間完成。全年共慰問困難職工1 222人、大病職工52人，發放補助資金428萬元。資助生活貧困大學生66人，資助37.4萬元。組織開展“博愛一日捐”活動，公司系統職工捐款206萬余元，支持四川蘆山縣、內蒙古科左后旗抗震救災，捐款10萬元救助殘障兒童。繼續做好公司對興安盟代欽塔拉蘇木吉力花嘎查的定點幫扶工作，完成幫扶工作量347.7萬元。 　　

【榮譽】2013年，公司有3個集體獲全國工人先鋒號稱號，3名員工獲全國五一勞動獎章，4個單位獲自治區五一勞動獎狀，9個集體獲自治區工人先鋒號稱號，19名員工獲自治區五一勞動獎章，1個單位榮獲全國能源化學系統五一勞動獎狀，1名員工獲全國能源化學系統五一勞動獎章，3個職工創新工作室被授予全國能源化學系統創新工作室。公司所屬8個單位獲全國“安康杯”競賽優勝單位、6個班組獲全國“安康杯”競賽優勝班組、1名員工獲全國“安康企業家”，公司連續第12年獲全國“安康杯”競賽優秀組織單位。公司被自治區政府糾風辦確定為2013年度行風免評單位。