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【中保財產(chǎn)保險有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總 經(jīng) 理：劉金山(蒙古族)

    副總經(jīng)理：云  珍(女 蒙古族)

             王景琛

             王永廷

    紀(jì)檢組長：周  合

    工會主任：王學(xué)林

【概況】  中保財產(chǎn)保險有限公司內(nèi)蒙古分公司是在原中國人民保險公司內(nèi)蒙古分公司的基礎(chǔ)上分設(shè)出來的，正式成立于1996年8月，是自治區(qū)最大的、以經(jīng)營各類財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主的國有商業(yè)保險公司。首任總經(jīng)理劉金山。公司在全區(qū)12個盟市、101個旗縣區(qū)均設(shè)有分支機構(gòu)，有盟市級分公司14個，營業(yè)部1個，直屬支公司1個；旗縣級支公司106個，營業(yè)部4個。員工3 100多名。

    1997年，中保財險內(nèi)蒙古分公司認(rèn)真貫徹落實上級公司有關(guān)精神，按照自治區(qū)黨委提出的實行“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“兩個提高”的要求，結(jié)合自治區(qū)實際，積極開拓市場，努力提高經(jīng)營管理水平，深入推進機制轉(zhuǎn)換，全面加強隊伍建設(shè)，圓滿完成各項任務(wù)。全年，實現(xiàn)保費收入8.01億元，完成年計劃的100.69％，同比增長12.78％，高出全國系統(tǒng)平均水平4.43個百分點。全區(qū)系統(tǒng)財產(chǎn)險保費收入2.91億元，同比增長16.60％；運工險保費收入4.53億元，同比增長10.52％；貨運險保費收入4 877.8萬元，同比增長4.98％；農(nóng)業(yè)險保費收入824萬元，同比增長89.77％。儲金期末余額6 724.5萬元，比上年增長22.91％。全區(qū)財保系統(tǒng)共處理各類賠付案50 743件，支付賠款3.8億元。

【經(jīng)營成果】  1997年，由于各級公司注重加強管理，加之全區(qū)沒有發(fā)生大的自然災(zāi)害及意外事故，全區(qū)財保系統(tǒng)綜合賠付率同比下降30.83個百分點，銀行存款達到1.71億元。全區(qū)系統(tǒng)在各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時，經(jīng)濟效益明顯提高，資金實力不斷增強。 

【經(jīng)營管理】  1997年，全區(qū)各級公司把加強經(jīng)營管理作為一項重要工作來抓，取得比較好的效果。1．加強業(yè)務(wù)管理，自治區(qū)分公司進一步修訂和完善各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定，健全實際操作規(guī)程和運作程序，完善承保理賠制度；全區(qū)系統(tǒng)建立統(tǒng)一的汽車零配件報價系統(tǒng)；加強防災(zāi)防損工作。2．加強財務(wù)、資金管理。自治區(qū)分公司制訂下發(fā)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》、《分險種核算辦法》和《財務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度；進一步加大資金清收力度；對系統(tǒng)內(nèi)非保險經(jīng)濟實體逐一進行清理整頓。3．加強稽核審計監(jiān)督。在做好常規(guī)審計的基礎(chǔ)上，分公司對部分公司進行經(jīng)理責(zé)任審計、專項審計。 

【經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換】  1997年，全區(qū)財保系統(tǒng)進一步加大改革力度，有效地調(diào)動各級公司和全體員工的積極性。1．改革費用管理辦法，實行保費費用含量與利潤費用含量相結(jié)合的辦法，降低費用與保費掛鉤的力度。2．改革用工制度。全區(qū)系統(tǒng)在用工制度改革方面，重點抓全員勞動合同制工作。到1997年11月上旬，全區(qū)3 000多名員工全部與公司簽訂勞動合同。3．改革干部任用制度。對科級以下環(huán)節(jié)干部普遍實行聘任制，對旗縣公司經(jīng)理實行目標(biāo)責(zé)任量化，招標(biāo)聘任上崗，初步建立“能者上、平者讓、不適應(yīng)者下”的干部使用機制。4．改革分配制度。全區(qū)財保系統(tǒng)在堅持效益為先、兼顧公平的原則下，在保證最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實行活工資與保費收入、業(yè)務(wù)質(zhì)量比例掛鉤，實現(xiàn)公司之間拉開收入分配差距，公司內(nèi)部內(nèi)勤與外勤、不同崗位之間拉開分配差距的分配機制。5．實行機關(guān)“三定”。按照上級要求，自治區(qū)分公司在堅持提高機關(guān)服務(wù)效率、精減壓縮行政管理人員、充實一線的原則下，開展分公司機關(guān)“三定”工作，取得良好效果。

【存在問題】  縱觀1997年全區(qū)財險發(fā)展情況，各項業(yè)務(wù)保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展的好勢頭。但由于受一些主客觀因素的影響，全區(qū)財保系統(tǒng)還存在一些不容忽視的問題：1．地區(qū)間發(fā)展不平衡，全區(qū)14個盟市級分公司中，增長幅度最高的達到19.25％，最低的僅達到7.90％，個別公司沒能完成任務(wù)。2．險種間發(fā)展不平衡，主要險種中，增長快的達到16.60％，增長慢的為4.98％，差距比較大。3．新險種開發(fā)進展不理想，一些新開發(fā)的險種市場適應(yīng)能力不強，難以形成新的業(yè)務(wù)增長點。4．業(yè)務(wù)、財務(wù)管理，仍存在漏洞，各項規(guī)章制度落實不夠。5．人員總量過多，人均保費和效益偏低，員工素質(zhì)有待進一步提高。

 (宋金生)