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【中保財產保險有限公司內蒙古自治區分公司領導名錄】

    總 經 理：劉金山(蒙古族)

    副總經理：云  珍(女 蒙古族)

             王景琛

             王永廷

    紀檢組長：周  合

    工會主任：王學林

【概況】  中保財產保險有限公司內蒙古分公司是在原中國人民保險公司內蒙古分公司的基礎上分設出來的，正式成立于1996年8月，是自治區最大的、以經營各類財產保險業務為主的國有商業保險公司。首任總經理劉金山。公司在全區12個盟市、101個旗縣區均設有分支機構，有盟市級分公司14個，營業部1個，直屬支公司1個；旗縣級支公司106個，營業部4個。員工3 100多名。

    1997年，中保財險內蒙古分公司認真貫徹落實上級公司有關精神，按照自治區黨委提出的實行“兩個轉變”、實現“兩個提高”的要求，結合自治區實際，積極開拓市場，努力提高經營管理水平，深入推進機制轉換，全面加強隊伍建設，圓滿完成各項任務。全年，實現保費收入8.01億元，完成年計劃的100.69％，同比增長12.78％，高出全國系統平均水平4.43個百分點。全區系統財產險保費收入2.91億元，同比增長16.60％；運工險保費收入4.53億元，同比增長10.52％；貨運險保費收入4 877.8萬元，同比增長4.98％；農業險保費收入824萬元，同比增長89.77％。儲金期末余額6 724.5萬元，比上年增長22.91％。全區財保系統共處理各類賠付案50 743件，支付賠款3.8億元。

【經營成果】  1997年，由于各級公司注重加強管理，加之全區沒有發生大的自然災害及意外事故，全區財保系統綜合賠付率同比下降30.83個百分點，銀行存款達到1.71億元。全區系統在各項業務穩步增長的同時，經濟效益明顯提高，資金實力不斷增強。 

【經營管理】  1997年，全區各級公司把加強經營管理作為一項重要工作來抓，取得比較好的效果。1．加強業務管理，自治區分公司進一步修訂和完善各項業務管理規定，健全實際操作規程和運作程序，完善承保理賠制度；全區系統建立統一的汽車零配件報價系統；加強防災防損工作。2．加強財務、資金管理。自治區分公司制訂下發《經營目標責任制考核辦法》、《分險種核算辦法》和《財務管理規定》等規章制度；進一步加大資金清收力度；對系統內非保險經濟實體逐一進行清理整頓。3．加強稽核審計監督。在做好常規審計的基礎上，分公司對部分公司進行經理責任審計、專項審計。 

【經營機制轉換】  1997年，全區財保系統進一步加大改革力度，有效地調動各級公司和全體員工的積極性。1．改革費用管理辦法，實行保費費用含量與利潤費用含量相結合的辦法，降低費用與保費掛鉤的力度。2．改革用工制度。全區系統在用工制度改革方面，重點抓全員勞動合同制工作。到1997年11月上旬，全區3 000多名員工全部與公司簽訂勞動合同。3．改革干部任用制度。對科級以下環節干部普遍實行聘任制，對旗縣公司經理實行目標責任量化，招標聘任上崗，初步建立“能者上、平者讓、不適應者下”的干部使用機制。4．改革分配制度。全區財保系統在堅持效益為先、兼顧公平的原則下，在保證最低工資標準的基礎上，實行活工資與保費收入、業務質量比例掛鉤，實現公司之間拉開收入分配差距，公司內部內勤與外勤、不同崗位之間拉開分配差距的分配機制。5．實行機關“三定”。按照上級要求，自治區分公司在堅持提高機關服務效率、精減壓縮行政管理人員、充實一線的原則下，開展分公司機關“三定”工作，取得良好效果。

【存在問題】  縱觀1997年全區財險發展情況，各項業務保持持續、快速、健康發展的好勢頭。但由于受一些主客觀因素的影響，全區財保系統還存在一些不容忽視的問題：1．地區間發展不平衡，全區14個盟市級分公司中，增長幅度最高的達到19.25％，最低的僅達到7.90％，個別公司沒能完成任務。2．險種間發展不平衡，主要險種中，增長快的達到16.60％，增長慢的為4.98％，差距比較大。3．新險種開發進展不理想，一些新開發的險種市場適應能力不強，難以形成新的業務增長點。4．業務、財務管理，仍存在漏洞，各項規章制度落實不夠。5．人員總量過多，人均保費和效益偏低，員工素質有待進一步提高。

 (宋金生)