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1998卷

  • 人壽保險
  • 【中保人壽保險有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

        總 經(jīng) 理:青  戈(蒙古族)

        副總經(jīng)理:韓秉忠

                 李有俊(1997年8月任職)

        紀(jì)檢組長:郭瑞楨(1997年8月退休)

    【概況】  中保人壽保險有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司,是根據(jù)國務(wù)院、中國人民銀行批復(fù)的機構(gòu)體制改革方案,于1996年8月在原中國人民保險公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司基礎(chǔ)上分設(shè)成立的。主要經(jīng)營健康保險、人壽保險、意外傷害保險等各類以人為保險標(biāo)的保險業(yè)務(wù)。1997年,開辦險種60余個,是自治區(qū)唯一的國有商業(yè)性人壽保險公司。公司設(shè)12個處室,有正式員工1 759余名,代辦員及營銷員近5 000人。下轄13個盟市級分公司(營業(yè)部),在全區(qū)所有旗、縣、區(qū)及大、中型廠礦企業(yè)均設(shè)有分支機構(gòu)和代理、代辦網(wǎng)點。公司承接原人保公司在自治區(qū)的全部人身險保單責(zé)任,并繼續(xù)以“忠誠服務(wù),篤守信譽”為宗旨,在支援地方經(jīng)濟建設(shè),安定人民生活等方面發(fā)揮作用。

    【業(yè)務(wù)發(fā)展】  1997年,公司全年實現(xiàn)保費收入6.44億元,同比增長52.1%,其中壽險保費收入3.35億元,意外險保費收入1.64億元,個人營銷業(yè)務(wù)保費收入1.42億元,健康險保費收入364萬元,均較1996年有較大幅度的增長。累計為全區(qū)500多萬人次提供人壽保險保障。公司保費收入在全國系統(tǒng)47家省級分公司中名列第26位。至1997年,全區(qū)保險深度(保費占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重)為0.58%,保險密度(居民均支出保險費)為28元,超過部分沿海及經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)省區(qū)。在業(yè)務(wù)增長的同時,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步趨于合理,“規(guī)模險種上效益,效益險種上規(guī)模”的指導(dǎo)方針得到深入貫徹落實,全年累計向黨中央和地方上繳利稅1 400萬元。 

    【深化改革】  1997年,公司圍繞上級公司的有關(guān)精神,結(jié)合自治區(qū)的實際情況,在轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制,深化企業(yè)改革方面進行積極的探索和嘗試。1.勞動用工從年初開始,全系統(tǒng)本著積極、穩(wěn)妥的原則,為實施全員勞動合同制作了大量的調(diào)查、準(zhǔn)備工作。至10月份,1 700余名正式員工全部與公司簽訂勞動合同,成為自治區(qū)金融系統(tǒng)首家完成勞動用工轉(zhuǎn)制工作的單位,為向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡奠定良好的基礎(chǔ)。代辦員、營銷員以及其他臨時用工的簽訂勞動合同工作也正在抓緊進行。2.人事制度繼續(xù)推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制和一般干部競爭上崗制,制定較為詳盡的干部職工崗位責(zé)任制和干部管理規(guī)定。“在崗、試崗、待崗”制度得到全面推行,民主評議、崗位交流、定期考核各項工作已初步制度化、規(guī)范化。3.分配制度本著多勞多得,鼓勵先進,鞭策后進的原則,基層公司試行收入與保費、崗位掛鉤,機關(guān)與工作實績、考核結(jié)果掛鉤等方法,逐步拉開分配檔次,以調(diào)動廣大員工的工作積極性。

    【加強管理】  1.認(rèn)真清理資產(chǎn),做好基礎(chǔ)管理工作,對各類業(yè)務(wù)單證、賬卡逐一核對,業(yè)務(wù)、財務(wù)檔案整理歸類,對資產(chǎn)情況經(jīng)常性地開展清查、核實,嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。2.把制度建設(shè)納入規(guī)范化軌道,重點放在落實工作上。3.嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一電腦管理”的方針,使各項管理工作納入統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的軌道。4.以自查自審工作為重點,加大督促檢查力度,堵塞各個工作環(huán)節(jié)的漏洞。

    【理賠給付】  1997年,公司共發(fā)生死亡傷殘醫(yī)療給付款3 190萬元,滿期給付款1.74億元,意外險賠款6 760萬元,受益者65萬人次。特別是對烏海“5·19”礦井瓦斯爆炸、赤峰市翁牛特旗6名小學(xué)生遇害、呼和浩特?zé)捰蛷S幼兒園兒童集體食物中毒等案件,各級公司在主動、迅速、準(zhǔn)確、合理予以賠付的同時,還伸出援助之手為受害者捐款,受到地方黨政部門及各界群眾的好評。至1997年末,公司各類資產(chǎn)總額超過10億元,公司實力及償付能力顯著增強。

    (巴  音)

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 人壽保險
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        總 經(jīng) 理:青  戈(蒙古族)

        副總經(jīng)理:韓秉忠

                 李有俊(1997年8月任職)

        紀(jì)檢組長:郭瑞楨(1997年8月退休)

    【概況】  中保人壽保險有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司,是根據(jù)國務(wù)院、中國人民銀行批復(fù)的機構(gòu)體制改革方案,于1996年8月在原中國人民保險公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司基礎(chǔ)上分設(shè)成立的。主要經(jīng)營健康保險、人壽保險、意外傷害保險等各類以人為保險標(biāo)的保險業(yè)務(wù)。1997年,開辦險種60余個,是自治區(qū)唯一的國有商業(yè)性人壽保險公司。公司設(shè)12個處室,有正式員工1 759余名,代辦員及營銷員近5 000人。下轄13個盟市級分公司(營業(yè)部),在全區(qū)所有旗、縣、區(qū)及大、中型廠礦企業(yè)均設(shè)有分支機構(gòu)和代理、代辦網(wǎng)點。公司承接原人保公司在自治區(qū)的全部人身險保單責(zé)任,并繼續(xù)以“忠誠服務(wù),篤守信譽”為宗旨,在支援地方經(jīng)濟建設(shè),安定人民生活等方面發(fā)揮作用。

    【業(yè)務(wù)發(fā)展】  1997年,公司全年實現(xiàn)保費收入6.44億元,同比增長52.1%,其中壽險保費收入3.35億元,意外險保費收入1.64億元,個人營銷業(yè)務(wù)保費收入1.42億元,健康險保費收入364萬元,均較1996年有較大幅度的增長。累計為全區(qū)500多萬人次提供人壽保險保障。公司保費收入在全國系統(tǒng)47家省級分公司中名列第26位。至1997年,全區(qū)保險深度(保費占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重)為0.58%,保險密度(居民均支出保險費)為28元,超過部分沿海及經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)省區(qū)。在業(yè)務(wù)增長的同時,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步趨于合理,“規(guī)模險種上效益,效益險種上規(guī)模”的指導(dǎo)方針得到深入貫徹落實,全年累計向黨中央和地方上繳利稅1 400萬元。 

    【深化改革】  1997年,公司圍繞上級公司的有關(guān)精神,結(jié)合自治區(qū)的實際情況,在轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制,深化企業(yè)改革方面進行積極的探索和嘗試。1.勞動用工從年初開始,全系統(tǒng)本著積極、穩(wěn)妥的原則,為實施全員勞動合同制作了大量的調(diào)查、準(zhǔn)備工作。至10月份,1 700余名正式員工全部與公司簽訂勞動合同,成為自治區(qū)金融系統(tǒng)首家完成勞動用工轉(zhuǎn)制工作的單位,為向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡奠定良好的基礎(chǔ)。代辦員、營銷員以及其他臨時用工的簽訂勞動合同工作也正在抓緊進行。2.人事制度繼續(xù)推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制和一般干部競爭上崗制,制定較為詳盡的干部職工崗位責(zé)任制和干部管理規(guī)定。“在崗、試崗、待崗”制度得到全面推行,民主評議、崗位交流、定期考核各項工作已初步制度化、規(guī)范化。3.分配制度本著多勞多得,鼓勵先進,鞭策后進的原則,基層公司試行收入與保費、崗位掛鉤,機關(guān)與工作實績、考核結(jié)果掛鉤等方法,逐步拉開分配檔次,以調(diào)動廣大員工的工作積極性。

    【加強管理】  1.認(rèn)真清理資產(chǎn),做好基礎(chǔ)管理工作,對各類業(yè)務(wù)單證、賬卡逐一核對,業(yè)務(wù)、財務(wù)檔案整理歸類,對資產(chǎn)情況經(jīng)常性地開展清查、核實,嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。2.把制度建設(shè)納入規(guī)范化軌道,重點放在落實工作上。3.嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一電腦管理”的方針,使各項管理工作納入統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的軌道。4.以自查自審工作為重點,加大督促檢查力度,堵塞各個工作環(huán)節(jié)的漏洞。

    【理賠給付】  1997年,公司共發(fā)生死亡傷殘醫(yī)療給付款3 190萬元,滿期給付款1.74億元,意外險賠款6 760萬元,受益者65萬人次。特別是對烏海“5·19”礦井瓦斯爆炸、赤峰市翁牛特旗6名小學(xué)生遇害、呼和浩特?zé)捰蛷S幼兒園兒童集體食物中毒等案件,各級公司在主動、迅速、準(zhǔn)確、合理予以賠付的同時,還伸出援助之手為受害者捐款,受到地方黨政部門及各界群眾的好評。至1997年末,公司各類資產(chǎn)總額超過10億元,公司實力及償付能力顯著增強。

    (巴  音)

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