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【內蒙古自治區建材總會領導名錄】

    會  長：云占祥(蒙古族)

    副會長：塔木扎布(蒙古族)

            劉震久

            巴根那(蒙古族)

            韓瑞峰

【概況】  1971年9月，內蒙古自治區基建局建材處、物資綜合公司建材組合并，組建自治區建材工業公司。1973年10月，成立自治區建材工業局。1983年，撤銷建材工業局，成立自治區建材工業總公司。1986年3月，撤銷建材工業總公司，恢復自治區建材工業局，列入自治區人民政府職能部門。1993年1月，建材工業局建制轉體為自治區建材工業(集團)總公司，兼掛自治區建材工業局牌子，隸屬于自治區人民政府。1996年7月，撤銷自治區建材工業(集團)總公司，成立自治區建材總會，行使行業管理職能。自治區建材工業，經過幾十年的發展，初步形成建筑材料、非金屬礦和無機非金屬新材料三大類13個行業的工業體系，已成為自治區三大優勢產業之一。

    至1997年，全區各類建材工業企業達1 899戶，固定資產原值達47.3億元，凈值達32億元，完成工業總產值35.61億元，同比增長7％，工業增加值16.12億元，同比增長13％。主要產品產量：水泥完成465.85萬噸，同比增長20.13％，平板玻璃完成399.77萬重量箱，同比增長3.18％，建筑陶瓷完成717.98萬平方米，同比下降6.1％。

【運行質量和效益】  1997年，自治區建材總會統計的141戶旗縣以上獨立核算建材工業企業，實現銷售收入12.53億元，同比增長8.52％，實現產品銷售利潤2.44億元，同比增長3.12％，實現利潤總額2 385萬元，同比增長28.91％，虧損面為19.8％，同比下降1.85％。

【所有制結構】  出現國有、集體、個體、私營、三資企業等多種經濟成分共同發展的局面。特別是村辦企業已發展到1 400多家，改變單一所有制形式，使建材工業出現生機和活力。

【產業結構和產品結構】  1997年，開始由傳統產業向新型建材和高新技術產業發展，由初級產品、中低檔產品向中高檔產品發展，有5種產品被評為自治區名牌產品。

【技術進步】  1997年，全行業共實施技術改造項目9個，投資1.07億元，竣工投產技改項目5個，完成投資8 777萬元。完成新產品開發、新技術應用項目3項，下達貸款額度675萬元。 

【國有企業改革】  1997年，被列為自治區現代企業制度試點的三大建材企業——西卓子山水泥廠、通遼玻璃廠、海勃灣玻璃廠，已順利完成轉制任務。一大批中小建材企業積極探索多樣的組織形式和經營方式，有的轉為股份制或股份合作制，有的實行承包、租賃、出售或合資、合作經營，經營機制開始轉變。

【存在問題】  1．經濟增長的質量和效益還不高，行業結構不盡合理。建材工業初級產品多，中高檔產品少，科技含量不高，附加值少；小型企業多，大型企業和企業集團少。2．建材產品的質量、品種、檔次、功能及配套不能滿足市場需求。3．企業內部改革滯后，管理落后，還不能適應社會主義市場經濟體制的要求。

(張貴方)