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【內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總 經(jīng) 理：田雨澤

    黨委書記：韓佃清

    副總經(jīng)理：傅廷檉

    紀(jì)委書記：陳玉柱

    副總經(jīng)理：曹建華

             韓玉成(蒙古族)

             李建鋼(蒙古族)

             王國(guó)華

             高仁金

    總經(jīng)濟(jì)師：謝相法

    總會(huì)計(jì)師：馮文林

【概況】  1997年，“以改革為動(dòng)力，以效益為中心”，積極轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，搞活經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。集團(tuán)公司同自治區(qū)黨委、政府簽訂的責(zé)任狀，6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除銷售收入外，其它5項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成或超額完成。5項(xiàng)指標(biāo)中，各種稅金及附加完成486萬元，比上年415萬元增長(zhǎng)17.1％，完成責(zé)任目標(biāo)471萬元的103.2％；費(fèi)用水平7.7％(全國(guó)物資系統(tǒng)同期平均費(fèi)用水平為10.01％)，比上年和責(zé)任目標(biāo)8％降低0.3個(gè)百分點(diǎn)；清收欠款3 594萬元，完成責(zé)任目標(biāo)3 000萬元的119.8％；地產(chǎn)品銷售額65 193萬元，完成責(zé)任目標(biāo)6.5億元的100.3％。在經(jīng)營(yíng)比較困難的情況下，物資集團(tuán)全年社會(huì)貢獻(xiàn)總額仍達(dá)到4 986萬元。物資集團(tuán)的扭虧增盈工作在全國(guó)同行業(yè)中名列前茅，受到國(guó)內(nèi)貿(mào)易部的通報(bào)表彰。作為全區(qū)生產(chǎn)資料流通的主渠道，物資部門一直承擔(dān)著自治區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活所需生產(chǎn)資料的供應(yīng)任務(wù)，為自治區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)、商品糧基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)和國(guó)家自治區(qū)重點(diǎn)基建項(xiàng)目提供大量原材料和機(jī)械設(shè)備。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物資企業(yè)加大改革力度。通過對(duì)名廠名優(yōu)產(chǎn)品實(shí)行代理制，努力開拓市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在“抓大放小”改革中，物資部門對(duì)91戶小型企業(yè)實(shí)行國(guó)有民營(yíng)、兼并、破產(chǎn)等以產(chǎn)權(quán)制度為中心的改革。至年底，全區(qū)共有275戶物資企業(yè)，其中，大型企業(yè)1戶(即內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司)，中型企業(yè)18戶，小型企業(yè)256戶。

【物資企業(yè)扭虧增盈】  1997年，全區(qū)物資企業(yè)累計(jì)銷售收入為22.02億元，同比下降13％，排在全國(guó)第25位；虧損1.19億元，同比期減虧6 567萬元，減虧35.5％，排在全國(guó)第14位。全區(qū)物資企業(yè)虧損面為78.5％。

【興辦實(shí)業(yè)】  在抓好流通主業(yè)的同時(shí)，物資集團(tuán)公司及所屬企業(yè)積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向多元化發(fā)展，尋找到一些新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司通過招商引資，與韓國(guó)有榮流通株式會(huì)社合資興辦內(nèi)蒙古蒙榮包裝材料有限責(zé)任公司，生產(chǎn)紙塑復(fù)合包裝袋及其它包裝材料。燃料公司面向農(nóng)村牧區(qū)市場(chǎng)，開展農(nóng)機(jī)銷售已形成一定規(guī)模，受到國(guó)內(nèi)貿(mào)易部通報(bào)表揚(yáng)。生資公司改造后的石墨礦生產(chǎn)，銷售前景看好。北京內(nèi)蒙古飯店和物資貿(mào)易中心匯通飯店的餐飲住宿業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，效益可觀。還有一些企業(yè)涉足畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，已取得效益，發(fā)展很好。生產(chǎn)資料買方市場(chǎng)的形成，經(jīng)營(yíng)難度增大，各物資企業(yè)都在積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向多元化發(fā)展。興辦實(shí)體已成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。興安盟汽車貿(mào)易中心與內(nèi)蒙古天津汽車工業(yè)有限責(zé)任公司共同投資成立興安盟紅城出租汽車有限責(zé)任公司，引進(jìn)資金400萬元，投入夏利車200輛，大發(fā)車500輛。赤峰市機(jī)電設(shè)備總公司與河北安國(guó)鹿梁甘草集團(tuán)合作開發(fā)鹿梁甘草種植項(xiàng)目。物資企業(yè)已逐漸走出舊的經(jīng)營(yíng)框架，開始涉足餐飲、礦產(chǎn)開發(fā)、畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，有些已取得效益，有的正在建設(shè)開發(fā)中，發(fā)展前景看好。

【企業(yè)改革】  針對(duì)所屬企業(yè)改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集團(tuán)公司把干部任用制度、勞動(dòng)用工制度和分配制度作為改革的突破口，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于深化“三項(xiàng)制度”改革的若干意見》。干部任用制度方面，對(duì)較大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)公司黨委直接考核，慎重決策，實(shí)行無任期聘任制；對(duì)條件具備的小企業(yè)，由企業(yè)員工自定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，民主選舉。勞動(dòng)用工制度方面，實(shí)行全員聘用制，以事定崗、以崗定編、以編定員，鼓勵(lì)實(shí)行全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。分配制度方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取多種形式把分配與銷售、利潤(rùn)掛鉤，加大收入中的浮動(dòng)部分，減少固定部分。通過推行三項(xiàng)制度改革，為打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”鋪平道路，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)能大能小，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”創(chuàng)造條件。按照“抓大放小”的原則，集團(tuán)公司在抓好典型的基礎(chǔ)上，采取“一企一策”或“一企數(shù)策”的辦法，放開放活33個(gè)中小企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的77％。其中，已初步進(jìn)行公司制改造(集團(tuán)公司控股或參股)的有14戶企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的32％。有6戶資產(chǎn)較大、負(fù)債更大、包袱沉重的企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的14％，為保護(hù)債權(quán)人利益，實(shí)行保住母體，多數(shù)人員持資分流，分塊搞活；有2戶企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的5％，進(jìn)行股份合作制改造；11戶基礎(chǔ)較差、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小或同集團(tuán)無財(cái)產(chǎn)連帶關(guān)系的企業(yè)，占直屬企業(yè)總數(shù)的26％，采取租賃、承包、出售等形式，割斷同集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)關(guān)系，全面放開。通過各種形式的改革，有效地轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有明顯的提高，同時(shí)又解決絕大多數(shù)職工的吃飯問題。根據(jù)黨的十五大和自治區(qū)黨委六屆六次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，集團(tuán)公司從“三個(gè)有利于”出發(fā)，經(jīng)多次研究，并征得自治區(qū)有關(guān)部門支持、幫助，幾易其稿，制定印發(fā)《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)面向21世紀(jì)改革與發(fā)展戰(zhàn)略方案》。《方案》已經(jīng)自治區(qū)分管副主席主持召開的各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)論證確認(rèn)。《方案》明確提出內(nèi)蒙古物資集團(tuán)面向21世紀(jì)改革與發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，即：以鄧小平理論為指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，改革為動(dòng)力，市場(chǎng)為導(dǎo)向，物資流通為主，多種產(chǎn)業(yè)并舉，用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧增盈和良性發(fā)展，把集團(tuán)及其全資、控股公司改造為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，并向具有獨(dú)特企業(yè)文化的集貿(mào)工科為一體的有相當(dāng)規(guī)模和效益的綜合商社方向發(fā)展。圍繞這一目標(biāo)，《方案》從企業(yè)改革、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目開發(fā)、企業(yè)文化等方面對(duì)內(nèi)蒙古物資集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期的改革與發(fā)展做出規(guī)劃。

【代理配送制】  推行代理配送制是密切工商關(guān)系，開展集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代流通方式。物資集團(tuán)已成為一汽、二汽、上汽、天汽、慶汽、哈軸、瓦軸以及本鋼、酒鋼在內(nèi)蒙古的銷售總代理，也是包鋼的經(jīng)營(yíng)大戶。近年來，通過努力開拓市場(chǎng)，大力促銷，代理業(yè)務(wù)得到蓬勃發(fā)展，代理業(yè)務(wù)銷售額大幅度增長(zhǎng)，已成為物資集團(tuán)的主要收入來源。集團(tuán)公司所屬上汽公司大膽創(chuàng)新，開展租賃和手續(xù)健全的分期付款售車業(yè)務(wù)，并積極占領(lǐng)外埠市場(chǎng)，全年銷售桑塔納轎車1 500余輛，銷售收入1.95億元，成為集團(tuán)1997年第一銷售大戶。慶汽、天汽總代理的銷售也有長(zhǎng)足進(jìn)步。儲(chǔ)運(yùn)公事投資800萬元興建的商品混凝土配送中心正在加緊建設(shè)，爭(zhēng)取1998年上半年投入試生產(chǎn)。結(jié)合代理制的推行，集團(tuán)公司組織直屬各大專業(yè)公司，以鋼材、汽車為主要品種，以代理商為龍頭，建立二、三級(jí)代理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并在部分盟市和旗縣也建立銷售網(wǎng)點(diǎn)。

(胡林海)