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【中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)森林總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總 隊(duì) 長(zhǎng)：李全海

第一書(shū)記：傅守正

第二書(shū)記：王家祥(2月離任)  高錫林(8月任職)

政    委：欒杰（2月任職）

副總隊(duì)長(zhǎng)：董武恒（3月調(diào)離）郭勝輝  賈寶山（3月任職） 普日來(lái)（蒙古族 6月任職）

副 政 委：王嘉龍（6月調(diào)離）  程德林（6月任職）  魏星林

參 謀 長(zhǎng)：王湘恒

政治部主任：程德林（6月離任） 張維國(guó)（6月任職）

后勤部長(zhǎng)：普日來(lái)（蒙古族 6月離任） 賈寶山（6月任職）

【概況】  2000年，總隊(duì)各級(jí)黨委認(rèn)真貫徹總部黨委“舉旗幟、抓龍頭、打基礎(chǔ)、保中心”的總體工作思路和指揮部黨委提出的“撲下身子抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)求突破”的總要求，注重強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”，努力在轉(zhuǎn)變觀念、補(bǔ)課趕隊(duì)上下功夫，在打牢基礎(chǔ)、逐項(xiàng)規(guī)范上見(jiàn)成效，在全面建設(shè)、求實(shí)創(chuàng)新上謀發(fā)展，部隊(duì)整體建設(shè)水平有了新的提高，圓滿完成以防撲火為中心的各項(xiàng)任務(wù)。

【黨委建設(shè)】  各級(jí)黨委班子在成員比較新、調(diào)整比較多的情況下，不斷強(qiáng)化“抓班子、帶隊(duì)伍”意識(shí)，有效地增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是自身建設(shè)水平有提高。通過(guò)堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度、舉辦理論讀書(shū)班等措施，班子成員的理論水平有了較大提高，增強(qiáng)了從政治上領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)的能力。支隊(duì)級(jí)黨委機(jī)關(guān)集中開(kāi)展“三講”教育及其“回頭看”，較好地解決了黨委班子在黨性黨風(fēng)上存在的主要問(wèn)題，基本達(dá)到“四個(gè)明顯”的要求。突出抓廉潔自律工作，維護(hù)和樹(shù)立黨委班子的良好形象。二是團(tuán)結(jié)，各級(jí)班子成員自覺(jué)在大局下行動(dòng)，堅(jiān)持“靠事業(yè)凝聚、靠制度促進(jìn)、靠真情加固、靠正副書(shū)記帶頭”促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，真正達(dá)到合心、合力、合拍，基本上形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是決策水平有提高。各級(jí)黨委認(rèn)真貫徹民主集中制原則和“十六字”方針，嚴(yán)格按照兩個(gè)《議事規(guī)則》的程序和要求辦事，提高黨委班子抓大事、把方向、建班子的能力和科學(xué)決策的水平。

【政治建設(shè)】  堅(jiān)持不懈地抓思想政治建設(shè)，確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。組織部隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展以“永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士”為主題的“四個(gè)教育”。在此基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織進(jìn)行法制教育和以“雙思”教育為重點(diǎn)的隨機(jī)教育，進(jìn)一步打牢官兵的思想根基。深入推廣赤峰支隊(duì)教改經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了十五種教育方法，開(kāi)展“五小活動(dòng)”，逐步落實(shí)硬件建設(shè)“五個(gè)一”和軟件建設(shè)“十個(gè)規(guī)范”的要求，拓寬了思想政治教育的渠道。大力開(kāi)展了宣傳報(bào)道工作，全年在國(guó)家級(jí)新聞媒體刊稿74篇，省級(jí)新聞媒體刊稿385篇，有效地宣揚(yáng)了官兵業(yè)績(jī)，擴(kuò)大部隊(duì)了影響。

【防火滅火】  各級(jí)堅(jiān)持把防撲火工作擺在中心地位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織。在“兩防”期間，總隊(duì)和各支隊(duì)均派出由黨委成員帶隊(duì)的工作組，深入一線，靠前指揮。由于各級(jí)高度重視，措施得力，出色地完成了全年防火執(zhí)勤任務(wù)。一是撲救工作戰(zhàn)績(jī)突出。全年，總隊(duì)出動(dòng)126次，撲火115起，其中撲救特大火災(zāi)6起，重大火災(zāi)8起，一般火災(zāi)61起，火警40起，共出動(dòng)兵力11 281人次，各種車(chē)輛16 042臺(tái)次，機(jī)降134架次，風(fēng)力滅火機(jī)3 233臺(tái)次。24小時(shí)撲滅率達(dá)到94%，獨(dú)立撲滅率為86%。尤其是在撲救“五六”蒙古國(guó)入境火和“六一○”大興安嶺原始林區(qū)特大森林火災(zāi)戰(zhàn)斗中，全體參戰(zhàn)官兵在環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜的情況下，英勇頑強(qiáng)，不怕?tīng)奚?，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了戰(zhàn)斗任務(wù)，為保護(hù)國(guó)家森林草原資源作出突出貢獻(xiàn)?？偛繛?SPAN lang=EN-US>1個(gè)大隊(duì)榮記集體二等功，指揮部為2個(gè)大隊(duì)榮記集體三等功，給3名團(tuán)以上干部記功和嘉獎(jiǎng)，有10個(gè)單位和42名個(gè)人受到自治區(qū)政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是主業(yè)訓(xùn)練組織得力。牢固樹(shù)立“提高能力保中心”的意識(shí)，開(kāi)展首長(zhǎng)機(jī)關(guān)訓(xùn)練，提高組織指揮能力；落實(shí)按綱施訓(xùn)，促進(jìn)基層訓(xùn)練工作的規(guī)范化、制度化；開(kāi)展科技練兵，在興安盟支隊(duì)抓了試點(diǎn)，并在組訓(xùn)方式、裝備革新、戰(zhàn)法研究等方面初步摸索出一些做法；突出教練員訓(xùn)練，總隊(duì)先后舉辦維穩(wěn)處突培訓(xùn)班和教學(xué)法集訓(xùn)班，使基層軍事教練員的組訓(xùn)能力有所提高；加強(qiáng)盟（市）大隊(duì)訓(xùn)練，組織了盟（市）大隊(duì)軍事訓(xùn)練匯報(bào)會(huì)，檢驗(yàn)訓(xùn)練效果。三是戰(zhàn)備執(zhí)勤落到實(shí)處。按照“搶先抓早”的要求，各級(jí)加強(qiáng)戰(zhàn)備教育，官兵的戰(zhàn)備意識(shí)明顯增強(qiáng)；總隊(duì)為基層配發(fā)部分撲火裝備，各單位也按要求落實(shí)物資儲(chǔ)備；開(kāi)展防火執(zhí)勤，加大預(yù)防力度。全年總隊(duì)共派出各類(lèi)執(zhí)勤點(diǎn)21個(gè)，出動(dòng)防火宣傳380次，“三清”265次，打燒防火隔離帶150余公里。四是裝備革新成果明顯。積極開(kāi)展小革新、小發(fā)明活動(dòng)，取得車(chē)載給養(yǎng)箱、三號(hào)工具、單兵多用攜行袋等20項(xiàng)革新成果，并在“警種部隊(duì)槍彈管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上進(jìn)行展示。在裝備革新方面，大興安嶺支隊(duì)和興安盟支隊(duì)工作比較主動(dòng)、成效比較明顯。

【部隊(duì)管理】  堅(jiān)持從嚴(yán)治警，突出重點(diǎn)，狠抓條令條例和“兩個(gè)規(guī)定”的貫徹落實(shí)。一是機(jī)關(guān)管理突出抓秩序?？傟?duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)的正規(guī)劃建設(shè)，狠抓了建章立規(guī)。組織編寫(xiě)《機(jī)關(guān)工作手冊(cè)》，使機(jī)關(guān)管理有章可循。狠抓階段整頓，增強(qiáng)機(jī)關(guān)正規(guī)劃意識(shí)。從一年來(lái)的效果看，機(jī)關(guān)風(fēng)氣正了，紀(jì)律嚴(yán)了，心氣順了，干勁足了。二是基層管理突出抓規(guī)范。主要抓“三個(gè)結(jié)合”。結(jié)合試點(diǎn)抓規(guī)范。年內(nèi)，總隊(duì)集中抓政治教育、黨支部建設(shè)、士官管理、裝備管理等試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)引路，規(guī)范基層的“四個(gè)秩序”。結(jié)合檢查抓規(guī)范。一年來(lái)，總隊(duì)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)利用檢查兩防、一線調(diào)研、抓點(diǎn)辦班等時(shí)機(jī)，對(duì)部隊(duì)經(jīng)常性的工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，起到很好的規(guī)范作用，各支隊(duì)也注重了抓規(guī)范的工作。結(jié)合考核抓規(guī)范。10月份以來(lái)，指揮部和總隊(duì)采取抽考、各支隊(duì)采取普考的形式，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)和所有基層單位進(jìn)行了全面的檢查考核。通過(guò)邊考核、邊指導(dǎo)、邊規(guī)范，進(jìn)一步促進(jìn)基層正規(guī)劃管理水平的提高。三是安全管理突出抓重點(diǎn)。針對(duì)“案件在槍、事故在車(chē)、違紀(jì)在酒、主體在官”的一般規(guī)律，總隊(duì)采取“結(jié)合蹲點(diǎn)全面查、機(jī)關(guān)下去專(zhuān)項(xiàng)查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片查”的方法，對(duì)安全工作進(jìn)行了多次檢查和講評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，有效地促進(jìn)安全工作的落實(shí)。在抓安全上，各支隊(duì)都非常重視，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作。

【基層建設(shè)】  堅(jiān)持用《綱要》統(tǒng)攬全局，用心抓基層，著力打基礎(chǔ)，使基層建設(shè)得到穩(wěn)步提高。概括起來(lái)，主要是發(fā)揮了“三個(gè)作用”。一是支隊(duì)“一線指揮部”作用發(fā)揮得好。各支隊(duì)堅(jiān)持把工作重點(diǎn)放在基層，通過(guò)抓幫扶保提高、抓“三治”保改進(jìn)，有力推動(dòng)基層建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。從各支隊(duì)發(fā)揮“一線指揮部”作用的突出特點(diǎn)和明顯效果來(lái)看，大興安嶺支隊(duì)突出主業(yè)訓(xùn)練，加強(qiáng)火場(chǎng)政治工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，撲火任務(wù)完成得出色；呼盟支隊(duì)抓基層建設(shè)力度大，作風(fēng)深入，工作扎實(shí)，基層建設(shè)發(fā)展的形勢(shì)比較好；興安盟支隊(duì)工作思路清晰，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，抓特色工作有成效，在科技練兵、裝備革新、警地關(guān)系等方面都得到了上級(jí)的肯定；通遼支隊(duì)以“森林部隊(duì)管理工作座談會(huì)”為契機(jī)，在士官管理和機(jī)關(guān)管理上，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，走在了各支隊(duì)的前列，同時(shí)也促進(jìn)了部隊(duì)管理水平的提高；赤峰支隊(duì)整體建設(shè)比較全面，各個(gè)層次協(xié)調(diào)發(fā)展，教改工作成果明顯，經(jīng)常性工作基礎(chǔ)扎實(shí)；錫盟支隊(duì)注重打基礎(chǔ)、著力抓“三治”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力處理遺留問(wèn)題，部隊(duì)建設(shè)有了新的進(jìn)步。二是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得好。各級(jí)采取調(diào)整干部黨員分布、安排大隊(duì)干部到中隊(duì)代職等措施，健全了基層黨組織。認(rèn)真開(kāi)展“三講”正面教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感。通過(guò)舉辦基層政工干部培訓(xùn)班，逐步提高黨支部書(shū)記的素質(zhì)。三是基層骨干作用發(fā)揮得好。各單位注重加強(qiáng)對(duì)武警委員會(huì)和團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)，健全了以黨員、班長(zhǎng)、士官為主體的骨干隊(duì)伍。

【后勤保障】  各級(jí)以《基層后勤管理?xiàng)l例》和《武警部隊(duì)基層后勤建設(shè)若干規(guī)定》為依據(jù)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)后勤管理，保障能力有新的提高。一是基礎(chǔ)設(shè)施改善。2000年，總隊(duì)在基本建設(shè)上共投入3 192萬(wàn)元，新建營(yíng)房面積23 808平方米。在營(yíng)建過(guò)程中，總隊(duì)多次派出工作組，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)，已有80%的營(yíng)建項(xiàng)目在年底竣工。總隊(duì)還為基層配發(fā)了給養(yǎng)器材，各伙食單位基本上實(shí)現(xiàn)了炊事機(jī)械化。投資121萬(wàn)元，為基層新配了12臺(tái)取暖鍋爐和9臺(tái)洗澡鍋爐。二是撲火保障有力。完善防撲火應(yīng)急保障預(yù)案，做到經(jīng)費(fèi)保障及時(shí)、給養(yǎng)儲(chǔ)備充足、車(chē)輛狀態(tài)良好?？傟?duì)醫(yī)院還派出醫(yī)療小分隊(duì)參加撲火作戰(zhàn)，加強(qiáng)了衛(wèi)勤保障工作。三是經(jīng)費(fèi)渠道理順。經(jīng)過(guò)上下共同努力，自治區(qū)政府、各盟（市）為部隊(duì)解決了25%配套經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)問(wèn)題；各單位以保障官兵生活、完成中心任務(wù)和解決基層困難為重點(diǎn)，加大了經(jīng)費(fèi)投入和審計(jì)工作力度；落實(shí)伙食管理制度，基層官兵的伙食質(zhì)量有了提高；還因地制宜開(kāi)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，全年收入達(dá)1254萬(wàn)元。四是裝備管理加強(qiáng)。注重車(chē)庫(kù)建設(shè)，年內(nèi)，新建車(chē)庫(kù)面積6 580平方米，50%的單位達(dá)到了車(chē)輛有庫(kù)的要求；注重裝備管理，各單位認(rèn)真貫徹總隊(duì)裝備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，車(chē)輛封存、啟封、日常檢查和車(chē)場(chǎng)日制度正在逐步落實(shí)?？傟?duì)還投入40多萬(wàn)元，加固了兵器室，配發(fā)專(zhuān)用鑰匙鏈，落實(shí)4名干部聯(lián)管，加強(qiáng)了對(duì)重要目標(biāo)的管控；注重物資管理，做到了物資有賬，公用物資完好率達(dá)到95%以上。五是專(zhuān)業(yè)能力提高。重視財(cái)務(wù)、軍需、運(yùn)輸、營(yíng)房等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基層后勤專(zhuān)業(yè)人員的能力在逐步提高。

【雙重領(lǐng)導(dǎo)】  一年來(lái)，堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)的原則，定期向地方黨委政府、林業(yè)主管部門(mén)匯報(bào)工作，主動(dòng)征求對(duì)部隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，贏得信賴(lài)和支持。全年，共為部隊(duì)建設(shè)投入資金達(dá)622萬(wàn)元。各單位主動(dòng)支援駐地“兩個(gè)文明”建設(shè)，積極開(kāi)展警民共建城、擁政愛(ài)民、扶貧幫困工作，在撲火作戰(zhàn)和搶險(xiǎn)中發(fā)揮了主力軍、突擊隊(duì)的作用，被譽(yù)為是“一支信得過(guò)、靠得住、用得上、打得贏，有戰(zhàn)斗力的貼心部隊(duì)”。興安盟支隊(duì)開(kāi)展的“千畝愛(ài)民林”工程，受到了黨中央軍委副主席胡錦濤和總部、指揮部首長(zhǎng)的稱(chēng)贊。

【“六一○”特大森林火災(zāi)】  6月10至23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)北部原始林區(qū)發(fā)生特大森林火災(zāi)?；馂?zāi)發(fā)生后，總隊(duì)調(diào)集大興安嶺支隊(duì)、呼盟支隊(duì)、興安盟支隊(duì)共1 950名官兵投入撲火戰(zhàn)斗，先后撲滅了激流河、安格林四隊(duì)、紅花爾基、長(zhǎng)青、永安山等14起火災(zāi)，歷時(shí)13個(gè)晝夜，獨(dú)立撲滅4起特大火災(zāi)，圓滿完成了此次撲火作戰(zhàn)任務(wù)。

【先進(jìn)集體 先進(jìn)個(gè)人】  9月20日，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予呼盟支隊(duì)等10個(gè)單位為“內(nèi)蒙古自治區(qū)森林草原防撲火先進(jìn)集體”；李桂秋等42名個(gè)人為“內(nèi)蒙古自治區(qū)森林草原防撲火先進(jìn)個(gè)人”。

【白呼和被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)先進(jìn)工作者】  4月21日，武警內(nèi)蒙古森林總隊(duì)大興安嶺支隊(duì)士官白呼和被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)先進(jìn)工作者”。白呼和，蒙古族，1964年出生，1984年入伍，五級(jí)士官，現(xiàn)任內(nèi)蒙古森林總隊(duì)大興安嶺支隊(duì)機(jī)關(guān)高級(jí)士官。16年中，14次受嘉獎(jiǎng)，榮立三等功一次，連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀士兵，3次被自治區(qū)和總隊(duì)黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1990年被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳評(píng)為先進(jìn)工作者，1999年12月獲內(nèi)蒙古自治區(qū)第五屆“內(nèi)蒙古十佳青年”提名獎(jiǎng)，2000年4月被自治區(qū)人民政府評(píng)為先進(jìn)工作者。他歷任炊事員、飼養(yǎng)員、報(bào)務(wù)員，無(wú)論在什么崗位，都能做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。1985年5月，支隊(duì)要他當(dāng)報(bào)務(wù)員，當(dāng)時(shí)一個(gè)漢字也不識(shí)的他悄悄買(mǎi)來(lái)一本字典，邊拼邊讀邊寫(xiě)邊記，硬是把字典從頭到尾抄了90多遍。年底，因工作出色被評(píng)為優(yōu)秀報(bào)務(wù)員。1990年3月，他被調(diào)到支隊(duì)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)通信設(shè)備修理工作，為了盡快熟悉、精通本職業(yè)務(wù)，10年來(lái)，他利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了80多本無(wú)線電方面的書(shū)籍，寫(xiě)了40多萬(wàn)字的讀書(shū)心得；為部隊(duì)修理電臺(tái)500多部，節(jié)約資金近30萬(wàn)元。1996年，他撿到兩張已經(jīng)填寫(xiě)好款項(xiàng)并蓋了章的轉(zhuǎn)賬支票，立即按照公章上的單位打電話尋找失主，當(dāng)失主拿出1 000元錢(qián)執(zhí)意要表達(dá)心意時(shí)，被他婉言謝絕，體現(xiàn)了一名軍人應(yīng)有的品格。

【莫爾道嘎大隊(duì)榮立集體二等功】  12月1日，武警總部為在撲救“六一○”特大森林火災(zāi)中作出突出貢獻(xiàn)的武警內(nèi)蒙古森林總隊(duì)大興安嶺支隊(duì)莫爾道嘎大隊(duì)記集體二等功。6月10日，莫爾道嘎大隊(duì)所屬奇乾中隊(duì)發(fā)現(xiàn)了火情，大隊(duì)在向支隊(duì)匯報(bào)的同時(shí)，迅速集結(jié)兵力，第一個(gè)趕到火場(chǎng)并投入撲火戰(zhàn)斗，自6月10日開(kāi)始到6月23日結(jié)束，大隊(duì)累計(jì)出動(dòng)官兵61人，在火場(chǎng)上堅(jiān)持戰(zhàn)斗9晝夜，轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個(gè)火場(chǎng)，大隊(duì)全體官兵勇于發(fā)揚(yáng)森林部隊(duì)特有的“火場(chǎng)精神”，與火魔展開(kāi)頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，出色地完成戰(zhàn)斗任務(wù)。

(孫錦社)