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黨委書記

董  事  長：黃  文

黨委副書記

董      事：包紅亮(蒙古族)

總  經  理

黨委副書記

紀 委 書 記：李秀冬(女 蒙古族)

董      事

副 董 事 長：劉興柱

黨 委 委 員

董      事：劉國梁

工 會 主 席

黨 委 委 員：孫增全

董      事：馬云東

副 總 經 理：譚玉根

王鐵剛

武國光

【概況】  年內，內蒙古外經貿(集團)有限責任公司認真貫徹落實黨的十五屆四中、五中全會、自治區黨委六屆九次、十一次全委會議精神，始終堅持一手抓改革和經營管理，一手抓黨的建設和精神文明建設，取得了可喜的成績。全集團累計進出口31 424萬美元，同比增加9 905萬美元，增長了46.02%。其中：出口完成27 357萬美元(包括玉米出口)，比上年增加出口13 157萬美元，同比增長92.65%，比核定出口任務9 000萬美元多完成18 357萬美元，完成核定任務的303.96%；實際消化歷史掛賬潛虧1 518萬元，比核定指標550萬元多消化968萬元，完成核定指標的276%；費用水平實際完成11%，比核定指標降低4.8個百分點；應收賬款率實際完成9.52%，比核定指標5%增加4.52%。經過努力，其它各項工作目標也圓滿完成。

【企業改革】  2000年是外經貿集團企業改革攻堅的關鍵一年，也是改革取得重大進展的一年。1. 內蒙古外經貿(集團)有限責任公司正式掛牌。為適應新的管理體制的要求，依照精干、高效的原則，對集團本部機構進行了改革。重新設置了管理部門，調整了管理部門職能和工作人員職責。2. 從企業的實際和特點出發，采取一企一策、一企多策、因企制宜、分類指導的辦法，(集團)公司對所屬25家企業的改革方案全部進行了批復。實施了以全員身份置換為主、其它形式為輔的改革，推動企業和全體員工全面進入市場。至年底，全集團60%的職工徹底置換了國有企業員工的身份。下崗分流人員的再就業率達100%。仍在再就業服務中心的下崗職工的基本生活費和離退休人員的基本養老金全部足額發放，未發生拖欠。是年改革力度雖然非常大，但沒有大的波動。3. 為進一步推進改革，從6月底到8月中旬，由(集團)公司領導帶隊，分兩個小組分別赴上海、江蘇、陜西、新疆、甘肅五省區市，學習考察外經貿企業改革和發展情況，在此基礎上，深入分析了我集團改革和管理工作中存在的問題和不足，針對差距提出了進一步做好工作的思路和措施。11月和12月，又分別赴自治區西部阿盟、烏海和東部呼盟等地與當地政府、企業開展工作交流，橫向聯合，尋找商機，廣交朋友，開拓視野和思路。4.為做好集團第二階段改革攻堅的基礎工作，專門組建了資產重組戰略研究領導小組、市場開發戰略研究領導小組、企業資產審核領導小組，為集團實施深層次的改革攻堅提供決策參考。

【企業管理】  一是繼續落實經營管理目標責任制，制定了《2000年度經營管理目標責任實施辦法》，進一步完善對所屬企業的經濟指標、工作目標的管理考核體系，并與所屬二級企業簽訂了責任狀。為落實好集團經營管理目標責任制，采取了季度總結、半年檢查、年終全面考核的辦法，使集團企業經營管理落到了實處，確保集團總體經營管理目標順利完成。二是按照(集團)有限責任公司法人治理結構的要求，制定了《(集團)公司領導與個人分工負責制度》、《(集團)公司董事會職權、組織機構及工作程序》、《(集團)公司總經理職權、工作機構和工作程序》等有關制度，并按照新的管理體制開始運作。三是采取各種措施，加強財務管理。制定下發了《關于在改革過程中加強財務管理工作的通知》，加強了對國有資產的監督和管理；根據所 屬企業應收賬款占總資產比例較大的實際情況，要求各單位成立清欠機構，制定獎懲辦法，落實清欠任務，企業較好地清理了債權，提高企業的經濟效益；進一步盤活資產，積極處理庫存商品，減少經營損失，增加企業的營運資金；深入開展“增收節支”活動，向管理要效益，大力壓縮不合理費用開支，所屬大部分企業有效地降低費用支出。四是進一步加強紀檢、審計的監督工作。(集團)公司多次召開紀檢監察工作會議，制定并完善有關紀檢監察規章制度，突出抓制度的落實和執行工作。對5家公司的法人代表進行離任經濟責任審計；對3家公司的法人代表進行屆中審計；對5家單位進行了資產審核；對1家單位進行專項審計；完成自治區黨委、政府和外經貿部要求核實的幾件有關上訪的核查報告。五是加強所屬企業領導班子建設。調整4家企業的法人代表，充實10家企業的領導班子，在加強對各級干部聘任考核的基礎上，推行民主推選企業法人代表的工作，對企業管理者的產生和聘用進行積極探索。

【外貿業務】  采取多種措施，千方百計擴大出口。1. 主要抓大宗商品的出口工作。一是重點抓玉米的出口工作。全年集團共出口玉米210萬噸，創匯2.1億美元，對擴大出口規模，提高經濟效益作出巨大貢獻。二是扶持出口超千萬美元的商品出口，如金首飾，在國際市場大幅波動的不利形勢下，出口創匯仍達1000萬美元。同時緊緊抓住2000年國際羊絨市場貿易的有利時機，多渠道籌措資金，全年出口無毛絨265噸，較上年增加了27噸，增長11.34%。2. 開發新商品18種，開拓新市場7個。參加印度貿易洽談會，結識許多新的客戶，加大對印度市場的開發力度；集團企業以蒙古、俄羅斯、東南亞市場為重點進行了出國推銷，并對尼日利亞的市場開發取得了突破。3. 突出抓出口商品結構調整工作。加大開發高附加值商品出口力度，使集團企業的出口由過去以初級產品出口為主，逐步轉為制成品出口為主(剔除玉米出口因素，制成品出口占出口總額的73%)。如：無毛絨及其制品，過去70%是原絨出口，現在80%以上是制成品出口。4. 組織所屬企業參加春季、秋季廣州商品交易會，共出口成交6752萬美元，取得優異成績。5. 大力發展邊境小額貿易，完成進出口貿易額1億多美元，擴大集團對俄、蒙貿易的規模，提高經濟效益。

【多種經營】  在搞好外貿主業的基礎上，實施多種經營的“大經貿”戰略。一是通過合資、合作、參股、控股等方式向糧油加工、肉類加工、土產加工、建筑房地產開發、輕紡、石材加工、旅游、運輸代理、商業服務、信息服務等十多個行業拓展經營，實現跨行業經營的新目標，構筑新的經濟增長點。二是積極協助自治區政府開展招商引資工作。通過香港興源公司，先后為自治區電力系統引進3 480萬美元，為自治區簽訂多個融資項目協議，總金額達80多億元人民幣。三是興辦高科技企業。成立蒙宜造紙黑液綜合利用項目有限責任公司。造紙黑液綜合利用項目，被列入國家“星火計劃”項目，被國家環保總局作為全國造紙黑液綜合治理的推廣項目。與解放軍第四軍醫大學合作，開發羊胚胎凍干粉項目，利用超低溫冷凍干燥技術，首次將新鮮的羊胚胎制成凍干粉，填補國內外草原生物開發的一項空白。集團企業與大連市高新技術園區共同組建風險投資有限責任公司。四是為適應西部開發生態建設的新形勢，承包赤峰市阿魯科爾沁旗7 100畝山杏林地，育樹、種草，進行綜合開發。

(辦公室)