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【中國人民保險公司內蒙古分公司領導名錄】

總  經  理：云    珍（蒙古族）

副總經理：王永廷（蒙古族）

紀委書記：周    合

工會主任：王學林

總經理助理：于利民（蒙古族）

【經營成果】  全區各級公司認真貫徹落實總公司全國工作會議和思想政治工作精神，堅持以經濟效益為中心，大力加強和改進思想政治工作，加快業務發展，狠抓各項管理，努力提高服務水平，各項業務穩步健康發展，經營目標順利實現。是年，全區人保系統累計實現保費收入78 956.1萬元，完成年計劃的100.46%，較上年同期增長5.43%。全年共處理各類理賠案49 253件，累計理賠款支出38 464.9萬元，綜合賠付率為48.74%，同比下降3.18個百分點。按總公司責任狀口徑實現利潤4 880萬元。

【三項制度改革】  一是順利完成機構改革，按照總公司對全區人保系統機構改革批復精神，順利完成呼市分公司與分公司營業部、直屬支公司的合并工作；對分公司內設機構進行重新組合和劃分，開展分公司本部“三定”工作，設處室12個，工作人員減少到74人；有7家盟市分公司與所在地支公司合并，成立盟市分公司營業部；撤銷7個連年經營虧損、沒有發展潛力的支公司；16個發展潛力不大、保費在200萬元以下的支公司被內部降格為辦事處。二是減員增效工作取得新的成效，在1999年減員增效工作取得實績的基礎上，又有474名職工與公司辦理了有償辭職手續，終止勞動關系。同時，通過調離公司、內退、自然減員、正常退休等方式減少員工123人。一年內公司共減員597人。至年底，全區人保系統正式在冊職工減少到1 875人。三是人事制度改革進一步深化，人保內蒙古分公司對本部處級以下干部全部實行了聘任制。實行優化組合、競爭上崗。各盟市分公司根據內蒙古分公司下發的旗縣支公司經理聘任實施辦法，對旗縣支公司經理重新進行聘任。改善分公司本部和基層公司領導班子的知識結構和年齡結構，提高工作效率。

【經營管理】  1. 進一步完善內控制度實施辦法，并加大貫徹實施和監督檢查力度，使各項制度真正成為各項工作的規范和標準；2. 修正完善轉授權內容，強化統一法人制度和授權經營制度；3. “三個中心”建設逐步推開，大部分盟市分公司成立了業務中心、財務中心和和客戶服務中心，在公司經營管理中發揮重要作用。此外，95 518服務專線電話正式開通運行，初步形成全區性保險服務網；4. 與“三個中心”建設相配套，各級公司重新界定核保核賠權限，進一步嚴格承保理賠管理；5. 認真開展儲金性業務清理工作，摸清全區儲金性業務底數；6. 嚴格執行收支兩條線管理辦法，實行資金專戶儲存、專戶管理，進一步提高了各級公司成本核算意識，有效降低了經營成本；7. 全面開展財務收支真實性和資產負債情況檢查，改善了財務狀況，提高各級公司遵紀守法的自覺性；8. 加強經理經濟責任審計、內控制度評價審計，有效發揮了審計工作的職能作用；9. 各級公司普遍開展重點保險企業的安全生產檢查和防洪防火檢查，在分公司的統一協調下，東部四盟市的防洪協作網建設得到進一步改善和加強；10. 順利完成分公司辦公自動化系統的推廣應用工作，全區系統主要險種業務全部實現電腦出單，進一步加強廣域網建設，提高了數據集中速度和能力。

【存在問題】  1. 電子化建設相對滯后，影響到管理水平的進一步提高；2. 服務意識和水平有待于進一步增強；3. 新險種開發和推廣力度不大，新險種業務增長緩慢，對整體業務增長支持有限。

(代興菊)